项目部副经理安全目标责任书.doc

事务文书：_项目部副经理安全目标责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页项目部副经理安全目标责任书11111、本项目工程按照建筑施工安全检查标准必须合格、争创市级文明工地。2、2、杜绝重伤、死亡事故。减少轻伤事故，年负伤频率不超过2。13、3、杜绝重大设备、火灾、交通、爆炸事故和10元以上的生产性责任事故。1配合项目经理开展安全工作，对本项目的安全生产工作负分管领导责任；2认真贯彻执行安全生产的方针、政策及有关规范和上级指示；3根据管生产必须管安全的原则，严格执行安全生产的规定；4每周组织一次安全检查，对查出的问题组织人员进行整改，同时布置下周安全生产工作；5与项目部技术负责人分析掌握本项目的安全生产动态及解决办法，把安全隐患解决在未然之前；6根据施工方案中的安全技术措施，分别向工长（施工员）进行安全技术交底，交接双方均应在安全技术交底卡上签字；7负责或指派专人对新工人、转换工种的工人和外用工进行安全教育和培训；8特殊工种验证就位，并经作业考核合格后方可上岗；9以身作则，不违章指挥，有权拒绝上级违反劳动安全法规的指令；10根据上级有关规定，做好防暑降温工作和现场的消防保卫工作；11发生工伤事故，必须及时抢救，保护好现场并立即报告有关部门，同时参加调查，分析事故原因，完善改进措施。第 3 页 共 6 页项目部器材管理员安全生产管理目标责任书一、项目安全生产管理目标1、不发生重伤及以上的生产安全事故或直接经济损失5万元以上的设备、火灾、爆炸和交通事故。2、确保天津市级文明工地和结构海河杯的创建目标。3、完成与业主签订的合同或安全生产协议书中的安全目标。4、安全费用按规定提取和使用。5、专职安全员按规定配备到位并能履行职责。管理人员能够履行自己的安全管理职责。二、项目器材管理人员的安全管理职责1、贯彻本公司质量方针、目标和各项规章制度，负责健全组织体系、建章建制，组织、协调、指导、考核本部门各项工作。2、严格按计划组织采购，严格执行主材统供，规范组织材料招标，控制采购物资的质量和价格，确保材料正常供应。认真组织材料、设备的验收、检验和试验工作，参与重要物资的验收把关，做好质量记录。3、加强现场和仓库物资设备的产品标识和状态标识工作，做好安全文明生产，保持现场和仓库材料堆放规范，环境整洁，储存安全，确保环境、职业健康安全受控。4、对机电设备、起重设备、锅炉、压力容器及自制机械设备的安全运行负责，按照安全技术规范定期和不定期进行检查，并监督各种设备的维修，保养的进行。5、对租赁的设备，要建立安全管理制度，确保租赁设备完好、安全可靠，司机持证上岗。6、对新购进的机械、锅炉、压力容器及大修、维修，外租回场后的设备必须严格检验把关，新购进的要有出厂合格证及完整的技术资料，使用前制定安全操作规程，组织专业技术培训，向有关人员交底，并进行鉴定验收。7、参加施工组织设计和专项施工方案的会审，提出涉及设备安全的具体意见，负责督促设备管理和操作人员落实，保证实施。8、凡购置的各种机电设备、脚手架、新型建筑装饰、防水等料具或直接用于安全防护的料具及设备，必须执行国家、省有关规定，必须有产品介绍或说明资料，严格审查其产品合格证明材料，必要时做抽样试验，回收后必须检修。9、采购的劳动保护用品，必须符合国家标准及省有关规定，产品合格，产品合格证等材料齐全。10、按照建筑施工安全检查标准及施工现场平面布置图要求，做好材料堆放和物品储存、标识齐全。对物品运输应加强管理，保证安全。11、加强内业资料管理，督查帐务基础工作和报表报送工作，及时做好清仓盘存，做到材料帐物相符。建设发展大厦项目部（盖章）器材管理人员（签字）：项目经理（签字）：年 月 日 年 月 日第 5 页 共 6 页事务文书：_本文至此结束，感谢您的浏览!（模板仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页