维修钳、电工班组安全生产目标责任书.doc

事务文书：_维修钳、电工班组安全生产目标责任书单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页维修钳、电工班组安全生产目标责任书乙方：（维修钳、电工班组）为了认真落实安全第一、预防为主、综合治理的安全生产管理方针，树立安全生产、人人有责的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立2xx年度安全生产目标责任书。安全方针：安全第一，预防为主；控制风险、综合治理，平安和谐、持续改进；遵章守法、安全发展。1、控制指标（1）安全事故起数0.5起；（2）杜绝人员伤亡事故发生；2、工作目标职责（1）完善、落实安全生产责任制，明确班组员工责任。（2）健全和完善安全生产管理制度、操作规程，加大安全生产管理制度的执行力度，按照操作规程生产，严禁违规、违章作业行为。（3）开展安全生产宣传教育与培训工作。认真做好新员工上岗前的安全教育工作，职工安全教育率1%；（4）积极开展职工安全生产宣传教育工作，利用宣传窗、大幅标语、醒目标志进行宣传，提高职工安全生产意识和安全技术知识。（5）开展正常性的安全生产检查工作，及时消除安全隐患，安全检查有效率1%。根据公司、分厂要求做好安全检查、隐患排除的记录。（6）对特种作业人员按规定进行专业安全培训，做到执证上岗率1%。（7）按规定配置消防器材，做到专人管理、经常检查，职工正确掌握灭火器材，使用灭火器率1%；电工对电器设备、线路要经常检修；对危险品要定位存放，按规定严格管理；对生产设备要经常检查，发现故障及时抢修，对不完好的设施设备立即向设施设备管理机构和安全生产管理机构报告，同时停止生产，安全设施设备完好率1%。（8）职工上班要正确穿戴劳动防护用品，严禁上班穿拖鞋、赤脚、赤膊等，要坚守本职岗位，不准擅自离岗串岗。3、奖惩规定（1）控制指标没有完成、工作目标没有落实到位的，甲方按规定给予乙方处罚。（2）完成控制指标和落实工作目标的，甲方按规定给予乙方奖励。（3）附本班组长及班组全员职责4、本责任书一式三份，公司留存一份，分厂班组各留存一份，自双方签字之日起生效。甲方代表（签字）：乙方代表（签字）：签订日期201 年 月 日签订日期201 年 月 日第 3 页 共 8 页维护班班长安全生产责任书为认真贯彻电力生产“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实电力调度中心安全生产责任制，夯实安全基础，本人向中心郑重承诺，将按中心年度安全生产工作要求，认真履行安全责任，全面达到下列安全目标：一、安全目标1、不发生影响调度员操作、事故处理的通信、自动化设备异常；2、不发生因人员违章行为或过失导致二次系统发生异常；3、不发生因人员责任的通信、自动化系统故障造成电网未遂事故；4、不发生因人员责任的影响重要电视会议的会议系统故障；5、不发生影响二次系统正常运行的计算机安防系统故障；6、不发生人身轻伤；7、不发生机房及办公场所的火警。二、安全职责1、作为本班组安全生产第一责任人，对本班组人员在生产过程中的安全和健康负责；2、组织制订并实施本班组年度安全目标及保证措施（控制异常和未遂），并率全班人员签订安全责任书。3、对所管辖的通信、自动化及电源设备的安全运行负责，并负责本班组所辖机房及值班室的管理与相应安全环境、消防保卫制度的修订工作。4、组织班组每周安全活动日活动、督促做好活动纪录。组织全班人员学习安全生产规定制度，及时传达上级安全生产指示，组织学习事故通报，坚持对班员开展安全思想教育。对远动自动化设备运行情况和职工安全生产情况进行针对性分析，坚持“四不放过”的原则，及时制止违章行为，防止同类不安全状况重复发生。5、负责本班组开展“安全性评价”和季节性、迎峰度夏等专项性安全检查和其他活动，并落实整改和完成总结工作；组织并按期完成上级下达本班组的安措、反措项目。6、结合安全生产，组织实施“标准化作业和设备第一责任人”制度，并应用危险点分析和预控等方法、及时发现问题和异常，采取合理安全措施。7、组织班组成员学习掌握事故处理预案，及时、迅速地组织事故抢修工作，确保通信和信息通道畅通；重要抢修工作、复杂作业要亲临现场，对本班组发生违章、障碍，造成对电网安全运行影响的应承担责任。8、在有外单位现场施工的情况下，工作前应与其签定安全协议。工作中指派专人监护。如有违反安全规定的应立即终止其工作，并及时向领导汇报。三、保障措施（一）加强安全文化建设，提高班组员工安全意识1、从思想上保证：树立“要安全、能安全、会安全”的安全理念。2、从制度上保证：围绕“设备是基础、管理是关键、人员素质是保证”三个环节，结合班组实际，制定各项安全措施和操作规范，提高班组员工安全意识，全面落实安全生产责任制并责任到人。（二）管理措施1、树立“安全生产，人人有责”的思想，认真贯彻、执行有关安全生产的各项规章制度；遵守“三不伤害”原则，加强自我保护意识，杜绝不安全的行为,不违章作业。2、加强班组日常安全管理，抓好现场安全检查，坚持做好危险点分析预控和三级安全检查工作，防止自动化、通信中断。3、进一步负责完善班组自动化各系统作业指导书的修订和编制工作，理顺工作环节，强化内部管理。4、严格督促班组自动化系统设备人员操作的备案检查制度，对重要工作进行系统备份，确保不发生人为原因造成的系统信息安全故障5、督促管理事故预案和突发性事件的紧急处理预案。完善工作流程，班组管理工作做到规范化和标准化。6、督促班组员工加强设备巡视，提高日常特巡视质量，发现设备故障和缺陷及时处理和消缺；做好保护通道安全检查工作，确保保护通道正常运行。加强会议电视系统的管理，及时维护消缺，确保系统正常运行。7、加强管理设备第一责任人的责任，严格执行现场作业规范化、标准化管理，加强“安全风险管理”和“危险源点分析预控”工作；控制因人员责任造成或发生其他各类性质的未遂；8、积极投入“我要安全、告别违章”全员责任活动中去，认真组织安全生产专题讨论，提高每周安全活动质量，及时分析并解决工作中出现的苗头性、典型性问题，把事故消灭在萌芽状态；对发生的障碍、异常、未遂等不安全情况，遵循“四不放过”的原则进行追究和处置。9、坚持“两会三交”，认真组织开工会、收工会，做到工作任务清楚、施工方法清楚，安全措施清楚，危险源点及预控措施清楚；认真执行监护制度，确保“三不伤害”；正确掌握各种安全工具及劳动安全保护用品的使用，工作时严格执行工作着装要求，施工现场严格执行“三带”要求。10、认真宣贯交通法，提倡班组员工文明开车，遵守公司车辆管理规定，将各项保证交通安全的措施落实到实处。11、认真贯彻消防法，自觉落实各项防火责任和措施。（三）加强业务培训，提高班组人员安全技能1、加强业务专业知识的学习，完善专业题库，做好技术考问练兵工作，不断提升人员的技术水平。2、抓好班组业务培训工作，积极开展地区通信、自动化反事故演习活动，提高各系统管理员在事故状态下的应急处理能力。3、从班组实际出发，进行专业技术培训，利用每周的安全活动，结合设备在运行中发生的故障进行重点分析，联系实际举一反三，提高人员对故障判断、处理的能力。四、考核评估1、未实现安全目标，愿按安全生产奖惩规定、安全生产风险抵押金实施办法、绩效考核制度等有关规定接受对个人的考核及其他处理。2、未实现安全目标，取消本年度中心及上级单位组织的先进个人评选资格。五、附则1、本责任书由责任方、责任方领导签字（盖章）后生效；2、本责任书一式二份，由责任方与责任方领导各执一份；3、责任期：xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。电力调度中心主任：二次系统维护班班长：年月日第 7 页 共 8 页事务文书：_本文至此结束，感谢您的浏览!（模板仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页