xx人力资源部经理述职报告范文.doc

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述职述廉:_xx人力资源部经理述职报告范文姓名:_单位:_日期:_年_月_日第 1 页 共 7 页xx人力资源部经理述职报告范文xx年7月,在工厂的工作调整中,根据我的意愿,被调至人力资源部门,主抓人事工作。对于我来说,这是一个新的课题,也是一个新的挑战。半年来,在新的工作环境中,踏实工作,基本完成了今年的任务。现分两个方面向领导汇报。一、思想,学习方面的情况:人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门,我深感责任重大。能关心同事,以工厂利益为重,坚持原则。人力资源工作的政策性、原则性很强。本应当在有空余时间的时候,抓紧时间学习人力资源管理知识。但是在学习的过程中却断断续续,没有坚持。也没有通过学习和工作的实践,得到应有的收获和锻炼,执行政策的水平没有显著提高。主观能动性差,不会主动地给自己安排工作,缺少创新观念。二、主要工作情况和不足:(一)积极与员工沟通,尽可能地了解员工的想法和需求,体现了员工和老板间的桥梁作用。但是有的时候,没有掌握度,使得工作的性质发生了根本性的变化,从而影响了员工的工作,影响了效率和进度。(二)在员工和工厂双方的利益面前,有时做事太草率,没有客观地,公正地去思考,在此提前下,多次过多维护了员工的利益。(三)严肃工作纪律和各项规定,对问题突出的员工,基本能够及时进行谈话。但是对于自身方面,却没有能够严格要求自己,多次迟到,这给工厂其他员工带来了很大的负面影响。(四)开展教育培训方面:没有定期安排一些教育培训座谈,以及员工岗位技能培训工作。致使一些员工的素质仍然停留在刚入厂时的那个阶段,使得一些知识没有得到普及,没达到预期效果。由于主抓人事工作的我,没有尽到该尽的责任,导致了员工的素质和工厂的发展没有达到正比,所以,在这个方面,我是不合格的。综上,工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进,人力资源管理的知识掌握得还不够,还需在今后加强学习,不断提高。三、xx年工作思路:新的一年,人力资源管理工作,将面临新形势、新任务,工作的要求会更高,我要努力工作,争取把人力资源工作做得更好,以下是我xx年的工作思路:要进一步转变观念,改进工作作风,工作上必须严谨细致,多与领导,同事沟通情况,要努力学习现代人力资源管理的理论,创造性地开展工作,要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。(一)要加强员工队伍建设,要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准,建立高素质的员工队伍,以适应激烈市场竞争。(二)要加强用工管理。要实时地与车间部门主管沟通,制定合理的招聘方案,为加强劳动用工提供依据。以招适合的员工来实现工厂效益的最大化。(三)要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。要加强培训效果的评估,努力提高培训的效果,提高员工的职业化水平。(四)推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式,积极宣贯汉鼎的企业文化,加强员工学习企业文化的督促和引导,营造良好的学习氛围。(五)推进工厂5s活动的实施,使得整顿,整理,清洁,清扫,素养等名词不再停留在一无所知的层面。组织大家学习,使得人人心有5s,工作按照5s的要求来做。使工厂规范化和系统化。最后,我衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持,谢谢!第 4 页 共 7 页xx人社局班子个人述职述廉报告范文1、用力抓就业,破解用工荒矛盾,助推经济发展。针对我市企业用工荒问题,我们以满足市内企业用工、推进转移增收为目标,引导社会充分就业。一是积极搭建平台,广辟渠道促就业。以打工不用到处走,就业就在家门口;家乡就业好处多,何必四处去奔波为宣传主题,采取劳务交流、网络推介、职业介绍等方式,拓展群众就业渠道。以春风行动为载体,组织招聘会7场次,先后促进企业与农民工达成就业协议5658人次,有效化解了就业和招工两难问题,全市企业用工需求从年初6500人下降到900人。二是培植品牌劳务,推动转移扩就业。根据钟祥实际,先后培植了荆楚家政妹、湖北的哥、旧口加固工、楚天豆腐郎、赴日研修生等具有市场竞争力的劳务品牌,全市转移就业规模达到19.2万人。三是全面落实政策,资金扶持稳就业。发放小额担保贷款5564万元,扶持自主创业2103人,带动就业5072人;为新美香等256家用人单位落实社保补贴635万元、稳岗补贴300万元、高校毕业生见习补贴57万元、公益性岗位补贴1150万元;为2304名灵活就业人员落实社保补贴695万元,有效稳定了经济下行背景下的就业形势。2、用心抓培训,积极服务产业转型升级。产业转型升级的关键是人才。从农民工到博士后,都是人社部门的关注重点,既重视技工人才培训,又重视高端人才引进。一是丰富灵活培训形式。依托技校、就业训练中心等定点培训机构,采取在校培训与下乡培训、白班培训与夜班培训、短期培训与学历培训相结合的方式,先后举办技能培训班xx6期,培训员工1.11万人。二是做大做强职业培训。结合柴湖振兴发展战略,把技工学校作为大培训的主阵地,不断扩展加强。技校柴湖分校建成xx00实训中心,开展技能培训26xx人,输送就业2217人,培训就业率81%。技校三校合一征地、立项和环评等工作全面完成,三通一平、场地垫高工程基本竣工,总体规划及建筑设计即将完成。技工学校的影响力和知名度明显提升,全年招生568人,同比增长50%,在全省同类学校排名第一。三是有效整合培训资源。推行培训工作一条龙服务、流水式作业,实行培训一人、就业一人。全年培训后组织职业技能鉴定8934人,其中,职业学校鉴定797人、农民工鉴定3994人、灵活就业人员鉴定742人、企业职工鉴定1598人、高技能人才鉴定1803人,奠定了广大群众更高质量就业的基础。四是推进院士工作站建设。先后帮助张集寿乡实用菌合作社、广源食品和新宇机电建立了院士工作站,引进高端人才,发挥高端人才的技改作用,使院士工作站成为企业发展的加速器、转型升级的智力库、技术创新的指挥部、经营管理的顾问团、培养人才的研究院。五是服务重点项目建设。全力服务誉虎管桩、南湖新技校和市新垃圾处理场(磷矿镇梁桥村)等3个市级重点项目建设,协调解决相关困难和问题,有力地推动了项目超额完成年度计划。誉虎管桩二期已竣工投产;市新垃圾处理场进场路基、主桥梁、填埋库区建设以及大型沼气池等无害化处理设施一期工程全部完工;南湖新技校围墙和土石方工程基本完成。第 6 页 共 7 页述职述廉本文至此结束,感谢您的浏览!(资料仅供参考)下载修改即可使用第 7 页 共 7 页
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