班组生产管理制度.doc

规章制度：_班组生产管理制度单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页班组生产管理制度为正常开展班组生产，有效发挥班组员工生产积极性，制定本制度：一、班组为公司最基本生产单位，维修生产作业一般以班组为单位进行。即班组接到维修工单后，按工单要求进行生产。二、班组一般由三人组成，最多不超过五人。三人中主修兼班长1人，技工1人，学徒工1人。如4人或5人可分别增加1名技工和1名辅助工。三、班组长是班组生产的组织领导者，同时也是生产骨干，技术主修。上班时间，班组成员直属班组长领导，成员必须服从班组长指挥调度。一般情况下，反对越级请示报告，任何时候反对擅自行动。班组长有权批评、纠正、制止班内不良现象和行为。四、班组长对组织指挥工作承担责任。五、班组长必须是有效的生产组织者，善于发挥全组人员的力量。同时，善于关心本组成员，善于团结员工，。善于与人合作，要经常与员工交心谈心，解决员工思想问题，反映员工个人困难。六、上班时间，班组成员有事需离岗，必须向班长请假，批准后，方能离岗；七、班组所负责维护的生产场地、设备、是全体成员共同责任，人人都应积极履行自己的工作职责。八、班组的工作成绩，个人表现评价和存在问题，由班组成员民主议定，班长集中意见，向上级汇报。第 3 页 共 5 页班组群众安全监督员工作管理制度为高度发挥群众安全监督员对工作的积极性，牢固树立矿井生命至高无上、安全生产第一的思想，特制定班组群众安全监督员工作管理办法。一、做好劳动安全和职业卫生法律法规及企业规章制度的协助监督，对三违人员进行说服教育，看到不安全因素应阻拦。二、对看到的当班生产场所、防护设施等不安全因素，应迅速向跟班队长或班长及值班队长汇报。三、如发现的安全隐患得不到及时整改的，必须立即汇报值班队长，由队部值班队长进行落实。四、积极协助队、班组开好班前会及各种安全活动，劝导身边职工牢固树立自主保安意识，自觉遵守三大规程。五、工作现场出现危及职工生命安全的紧急情况时，有权停止作业，组织职工及时采取必要避险措施，并向有关领导汇报。六、奖惩办法1、不对三违人员进行说服教育，看到不安全因素应阻拦，罚款50元。2、对看到的当班生产场所、防护设施等不安全因素，应迅速向跟班队长或班长及值班队长汇报，不汇报的罚款50元。3、如发现的安全隐患得不到及时整改的，又不回报队部的罚款50元。4、工作现场出现危及职工生命安全的紧急情况时，有权停止作业，组织职工及时采取必要避险措施，并向有关领导汇报，否则罚款100元。未尽事宜且按有关制度执行第 4 页 共 5 页规章制度本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页