集团结算中心述职述廉.doc

述职述廉：_集团结算中心述职述廉姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页集团结算中心述职述廉一、认真学习集团会议精神，熟悉结算中心各项规章制度刚到结算中心的一段时间，结合对文件清理归档工作，集中阅读了集团最近的工作简报、会议及通知文件，进一步理解了集团的战略目标和发展方向。同时翻阅集团结算中心成立后的会议纪要以及所有陆续发布的有关规章制度，了解结算中心成立发展历程，明白了结算中心以后工作重点和工作方向。集团结算中心有效地利用企业集团的整体资金，最大限度地发挥整合优势，在提高资金效益，优化企业财务状况方面成效显著，对实现集团的“168目标”以及“五化一体”战略目标也将起着不可忽视的作用。二、做好本职工作，积极提高工作效率被安排负责综合部门相关工作，在明确岗位职责基础上，踏踏实实完成本职工作。首先，对结算中心的以前文件资料进行清理以及有关会计资料装订归档，逐步完善档案管理工作。第二，保证结算中心安全维护工作，做好usbkey的保管和发放工作。第三，做好综合部的行政事务工作，搞好会议后勤，严格按照制度对公章保管和使用。在做好这些工作的同时，获得大量信息充实自己。如：随着领导去到、公司进行结算中心的回访，让自己对本单位外其他下属企业有了一定认识，开拓了视野。第四，在结算中心两位副主任的领导指导下，积极参与结算中心的有关工作，如东方公司、广新投资公司、物资公司的结算上线安排，以及短债的帐务处理方案的拟订。第五，在学习结算中心制度和工作流程基础上，利用自己专业知识和工作经验，积极提出合理改进建议。结算中心需要与整个集团的战略保持高度一致，未来的发展也将面临新的挑战。逐步完善结算中心的资金管理服务功能，提供集团统一的动态资金集中监控和资金管理决策，成为集团资本营运和增值服务中心。结算中心的发展不仅需要有完备安全的应用系统保障，也需要员工综合能力提升。因此，我也明白要做好结算中心工作，对自己应该有更高的要求，不断加强专业学习，努力弥补工作不足，提高工作质量。同时要熟悉集团业务战略，了解各个下属成员企业情况。三、在近三个月的结算中心工作过程中，遇到的一些疑惑，提出以下拙见：1、财务管理是企业管理重要组成部分，而财务管理的重要环节是资金管理。结算中心与一些部门特别是财务部门关系必然密不可分。结算中心很多工作是跨岗位，跨部门。一个工作项目需要几个部门岗位配合协调，有些工作可能需要成立跨部门工作小组，因此加强岗位之间，部门之间的沟通非常重要。进一步理顺沟通渠道，规范沟通方式会提高工作效率。2、某些任务的事前工作开展不充分，导致工作的滞后，妨碍任务有效及时的完成。3、部门内部岗位之间的沟通和协调，可以通过建立内部的文件明确工作流程的岗位衔接。第 4 页 共 8 页集控室主任安全述职报告上半年洗煤厂集控室在厂班子的正确领导下，始终把安全生产放在工作的首要位置，认真落实安全生产责任制，努力学习安全知识，通过“检查、整改、巩固、提高”过程管理，保证了工作的顺利开展，取得了阶段性的成果，以下是我的述职报告。为了更好的遵从厂班子的的领导，配合厂里各车间单位搞好日常安全生产工作，作为洗煤厂集控室的负责人我主要肩负以下责任：1、在厂长领导下接受有关职能部门的管理，负责全车间行政管理、安全生产、劳动纪律管理工作，确保生产计划完成。2、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策、及时向上级汇报车间生产工作情况。3、掌握车间生产过程中的质量情况，并及时与有关部门联系或汇报有关领导。4、参加厂有关会议，并向车间职工及时传达、落实会议精神。5、负责召开车间工作会议，制定各项规章制度，监督、检查副主任的工作。6、审核出勤、工资、材料等情况，发现问题及时解决处理。7、负责车间的人事变动和请假审批。8、采纳合理化建议，推广新技术，提高工效。9、完成领导交办的临时任务。在上级领导的正确指示和带领下，结合我厂的实际情况，上半年集控室主要开展了一下工作。1、工作方面：更换了全厂损坏的跑偏、拉绳、堆煤和打滑，恢复液位计显示系统及密度自动控制系统，配合厂家改造煤泥水控制系统，并投入使用。保证各项生产设备性能达到最佳状态，确保经济效益最大化。在平时的工作中，突出安全重点，制定针对措施，要求员工把三大安全重点作为自身安全工作的重中之重。并对每一项安全重点做了认真部属，检修设备进行“手指口述”，确保在检修工作方面不出问题。2、监督方面：强化检查监督，整治排查安全隐患。依照公司规定和总公司的要求，组织人员所有岗位和各个环节进行了全方位、全过程检查，及时发现和消除安全隐患，对存在的问题进行认真整治，未雨绸缪，防患于未然。同时加大监督力度，提高安全管理的有效性，在监管上保证安全不出问题。3、组织方面：加强安全生产组织建设，成立了以我为组长，副主任，带班长等为成员的安全网络。在所辖区域划分安全责任区，制定明确的安全职责和任务，层层分解，责任到人，全面落实了安全生产责任制，在组织上保证安全不出问题。4、学习方面：能够积极参加总公司召开的安全生产例会和其他安全生产分析会，认真记录会议内容，及时传达和落实上级安全会议精神;自学电力安全规程等有关内容，学习经营管理知识，提高管理水平;学习有关法律法规，为安全生产打下良好的理论基础。汲取兄弟单位的安全经验教训，结合本身实际，注重安全基础，形成人人关心安全、人人重视安全，人人做好安全的良好氛围，在思想上保证安全不出问题。上半年工作中虽然取得了一定的成就，但是，就目前而言还存在一些潜在的隐患。1、部分设备的分线箱由于使用时间长，已经出现不同程度的锈蚀和损坏，为了不影响正常的安全生产，需要进行更换。2、有个别的监控由于摄像头或其他原因无显示，需要进行修理和更换。3、部分皮带的拉绳生锈，需要进行修理或更换新的拉绳。4、就全厂监控而言，仍有个别监控死角，需要添加监控探头，增大监控范围。5、放射性灰分在线测量仪报警不完善。等等潜在的隐患，需要我们在下半年的工作中去一一落实和处理。就目前我们的实际情况而言，与质量标准化洗煤厂的要求还存在一定的差距，我们将会以更加严格的要求去工作，更好的为全厂安全生产做好服务，因此我们在下半年的工作中提出以下目标：1、建立健全洗煤生产信息化管理系统。补充完善现有各部门计算机管理软件和局域网，完成全厂主要生产、成本、质量、安全、信息、计量指标传递，实现操作点、管理点、关键环节液晶显示、电视监控，重点生产指标数据自动采集等，力争建成集团公司洗煤系统信息化管理精品工程。2、健全我厂监控系统，实现监控无死角，全面推进安全生产步伐，为实现减员增效，提供有力的依靠。减轻工人劳动强度，逐渐实现现场无人，远程监控状态，使安全生产达到一个新目标。3、配合厂家将水阻柜调速更换成变频器调速，并加入到自动化系统中。4、进一步加强职工的培训，增强职工自身的业务水平。回顾xx年上半年，我们在厂班子的领导下在设备管理、通讯改造等方面做了一些工作，取得了一定成就。展望下半年，我们将会以更加饱满的热情投身到本职工作中去，争取在后半年制定的各项工作目标上再上一个新台阶，为全厂的安全生产贡献自己的力量。第 7 页 共 8 页述职述廉本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页