加强薄弱小学整治工作总结.doc

总结范本：_加强薄弱小学整治工作总结姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页加强薄弱小学整治工作总结为了提高我区义务教育的整体水平，推进青山区教育事业的全面、均衡的发展，今年区教育局确定学校、小学为脱薄学校，并作为教育局今年一级工作目标。11月11日，市督导室主任带领的督学一行9人分别对学校和白小学进行了治薄工作评估。他们分别听取了两校校长的自评报告，察看了校容校貌、教育教学设施设备，并进入课堂听课，与师生访谈，对照政督号治薄评估方案查阅了相关资料。督学们对学校的自强教育和小学的小人才教育培养模式进行了高度赞扬，说两所学校“硬件很硬，软件不软”，办学水平明显提高。这次治薄工作顺利通过验收，与全局上下统一思想，齐心协力，特别是与两所学校领导班子、各职能科室的努力工作分不开的，下面将有关治薄工作经验小结如下：一、领导重视，成立治薄工作专班。为了治薄，教育局成立了以局长同志为组长的工作专班。专班成员由各部门科室负责人组成。局领导及各业务科室今年以来10余次到两所薄弱学校调研、指导，组织、协调、落实治薄的具体工作。特别是局长为了两所薄弱学校的基建工程达标，放弃了暑假休息，一心扑在工地上，以校为家，为两所学校的硬件达标做出了巨大贡献。二、业务科室真抓实干，落实治薄责任制各业务科室和有关部门针对两校实际拟定了治薄工作内容及进度表，将帮助脱薄工作落实到每月的工作日程之中。督导室积极行使督政督学职能，多次组织督导部门、行政部门、教研部门深入学校联合视导，帮助两校加强教育管理，规范教育教学秩序。牵头科室发展规划科为了完成治薄工作，不仅拟定了治薄工作方案，而且把脱薄目标分解到各科室和相关部门，完善了督办、通报、联席制度，强化治薄责任制和过程管理机制，为完成治薄当好了开路先锋。党政办公室和调研科、纪检科根据两校办学现状，帮助两校端正办学思想，科学制定一校一策发展战略，使学校的自强教育模式和?小学的小人才模式得到了市督学的肯定。人事科为了加强两校的干部教师队伍建设，拟定了支教援教制度，确定了对口帮扶学校，选派优秀中青年干部、市骨干教师、区优秀青年教师等到两校支教援教、挂职锻炼。基教科为了两校的教育管理、德育工作、教学工作及办学效果的提升，多次带领石化学校、红小、新小的政教主任、教导主任到两校指导并进行资料的整理归档工作。房管站在两校的硬件建设达标上全力做好了招标、定标和教学装备采购工作，为了基建的顺利实施常常下工地督促管理，付出了巨大心血。教研室为了30%优课和无差课目标，组织了27名市区级优秀青年教师与两所学校的相关教师结成师徒对子，实行分类指导，跟踪听课的方式，帮助两所学校的教师提高课堂教学水平，并积极指导落实两校的教研科研活动。财务科保证了两校的治薄经费及时到位和相关资料的整理符合要求，两年来对学校投入了近350万元，对?小学投入了130万元，有力支撑了治薄工作。体卫艺站为了两校的体育、艺术、健康课达标，教研员们不怕苦不怕累，多次到两校帮助指导迎检课和各科资料的整理。师训办为了提高两校教师队伍的水平，在培训工作上重点倾斜两校，总共安排两校40名教师参加省市级课改骨干培训，使两校教师的新课程理念、信息技术水平和普通话教学达到治薄工作要求。科技站为了两校信息技术工作的达标，不辞劳苦，协助学校做好机房规划和学生主题活动设计，帮助解决教师在电教中的疑难问题。对口帮扶学校不仅重视这次治薄，而且与脱薄学校签订了帮扶协议书，为两所脱薄学校送课、开展教研活动、捐书等，特别是学校的林校长多次带领优秀教师到学校支援，为学校的发展提供全方位的支持。还有市区级的领导的关怀和其他科室的配合和协调，为此次治薄做出了默默的支持和贡献，在这里就不一一赘述。三、脱薄学校敢于拼搏，迎难而上谱新篇两所脱薄学校的领导班子努力克服硬件匮乏、底子薄、生源差的困难，以治薄工作为契机，拟定了详尽的治薄工作计划、治薄工作实施方案和薄弱学校建设工作进度表，实行责任到人、目标定位的管理机制，从软件和硬件上全面展开脱薄工作，在薄弱学校的发展史上留下了里程碑的足迹。特别是两校洋洋万言的自评报告和完成脱薄后的雄心壮志，赢得了相关领导的好评。通过治薄，两所学校面貌有了较大改观，办学条件有了一定程度的改善，干部和教师队伍素质有了较大提高，教育质量和社会声誉有了明显好转，学校的体育强校、小学的小人才培养呈现出蓬勃的发展态势。相信教育有了这种不怕苦，不怕累，敢于拼搏的“治薄精神”，青山教育的春天还会远吗？第 5 页 共 9 页加强闲置土地处治工作总结一、闲置土地的认定标准闲置土地是指土地使用者依法取得土地使用权后。超过规定的期限未动工开发建设的建设用地。具有下列情形之一的也可以认定为闲置土地：1国有土地有偿使用合同或建设用地批准书未规定动工日期，自国有土地有偿使用合同生效或行政主管部门建设用地批准颁发之日起满一年未动工建设的。2已动工但建设的面积占应建设总面积不足三分之一或者已投资额占总投资额不足25且没经批准中止连续满一年的。3法律、行政法规规定的其他情形。二、闲置土地的处置方式（一）土地闲置满一年的依法征收土地闲置费。（二）土地闲置满两年的经依法批准后。且必须收取土地闲置费。但具备下列条件的经市人民政府批准，可以申请延长开工时间，延长期限最长不得超过一年。1以出让方式取得的国有土地使用权，土地使用者已经支付土地出让价款，开发建设前期工作准备就绪，资金落实，已基本具备开发建设条件的2以划拨方式取得的国有土地使用权，开发建设前期工作准备就绪，资金落实，已基本具备开发建设条件的延长期限届满仍未开工建设的应当依法无偿收回土地使用权。（三）由于不可抗力等因素造成土地闲置的经市人民政府批准可申请延长开工时间或暂缓处置，也可由市国土部门会同镇人民政府（开发区管委会）与土地使用者签订收回闲置土地协议。土地使用者无力开发建设，且主动向镇人民政府（开发区管委会）申请收回土地使用权的镇人民政府（开发区管委会）可会同市国土部门与其签订收回土地协议，收回土地使用权。三、土地闲置费征收标准及方式（一）征收标准土地闲置费的征收标准，根据省物价局、国土资源厅和财政厅关于调整土地闲置费征收标准问题的通知价服330号、财综78号）精神。统一按划拨或出让土地价款的20%征收。（二）征收方式根据国土部门提供的台帐资料，市地税部门负责土地闲置费征收工作。开具专用缴款书，要求用地单位限期缴纳。未按规定时间缴纳的自逾期之日起按日加收0.1%滞纳金；逾期拒不缴纳的由市国土部门、地税部门申请人民法院强制执行。由市财政负责结算，依法征收的土地闲置费。其中一半直接拨付镇（开发区）财政，专款用于土地复垦整理、拆迁安置及基础设施建设等投入。四、依法处置土地使用权1无偿收回土地使用权依法应当无偿收回的由各镇人民政府、开发区管委会提出无偿收回土地使用权的建议，对土地闲置满两年。市国土部门按照法定程序组织实施。对依法收回的闲置土地，此外。原则上统一纳入金坛市土地储备发展中心管理，进行市场化配置。对闲置土地收回时所在镇政府（开发区管委会）已有意向单位的经市人民政府批准后，其土地使用权可以按照转让方式办理相关手续。不得办理转让、出租、抵押登记等手续。被认定为闲置土地的依法处置前未经市政府批准。2协议收回土地使用权就补偿标准、支付方式和期限等协商确定补偿方案。对补偿款暂不能落实的由用地单位提出采用“挂账收地”方式，对符合协议收回土地使用权条件的由用地单位主动与所在镇人民政府、开发区管委会进行协商。待确定新的用地单位并取得相关土地收益再办理相关手续。五、具体操作程序1市国土部门负责全市范围内的闲置土地摸底调查；2市国土部门会同有关部门及各镇（开发区）共同核查、认定。3市国土部门根据初步处置意见拟定闲置土地处置方案。4闲置土地处置方案经批准后。会同国土、地税、财政等部门及有关镇（开发区）加强督查，推动闲置土地处置工作。六、切实加强对闲置土地处置工作的组织领导1健全领导机构分管市长担任组长，市政府成立闲置土地清理处置工作领导小组。市监察、财政、发改、经贸、地税、规划、国土、建设等部门作为成员单位，负责对相关制度执行、闲置土地处置等工作的组织协调，并定期组织开展形势分析和政策研究，领导小组下设办公室（设在市监察局）具体负责闲置土地处置的牵头、协调、督促检查工作，相关部门明确分工，各司其职，形成合力，确保清理处置工作有效开展。各镇（开发区）同时成立相应的闲置土地处置工作领导小组。2明确责任分工做好闲置土地的认定及处置工作；市地税部门负责土地闲置费的征收工作；市财政部门负责相关资金使用情况的监管，闲置土地处置实行属地负责。各镇（开发区）负责本辖区范围内闲置土地处置的相关工作；市监察局负责牵头协调和处置督办工作；市国土部门负责建立闲置土地基础台帐。其余成员单位要按照责任分工，积极配合做好闲置土地处置的各项工作。3加强监督考核对各镇（开发区）各有关部门的工作情况进行全过程督查，市闲置土地处置工作领导小组要根据处置要求。并组织考核验收。要将闲置土地处置工作纳入对市有关部门和各镇（开发区）年度综合考评内容。市各相关部门和各镇（开发区）要认真落实相关处置措施，确保闲置土地处置到位。具体解释权归市国土资源局。全市范围内的闲置土地处置工作以此文件为准。第 8 页 共 9 页本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页