职业健康安全管理体系运行控制程序.doc

行业资料：_职业健康安全管理体系运行控制程序单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页职业健康安全管理体系运行控制程序1目的根据实现方针、目标及遵守法规和其他要求的需要，对公司重要危险源，与职业健康安全风险有关的活动、产品或服务进行有效的控制，并逐步加大对相关方影响力度，以实现不断改进。2适用范围本程序适用于公司、职业健康安全管理体系运行过程的控制。3职责3.1企管部负责制定和实施本程序。3.2管理者代表负责主持对重要危险源。职业健康安全风险有关的运行与活动及相关职责的评审。3.3各部门负责运行控制程序的惯彻执行。4工作程序4.1工作流程识别重要危险源针对其制定控制措施运行控制-总结、检查和改进4.2具有不可接受风险的重要危险源评价方法公司各部门在每年进行一次评价,具体执行公司的危险源识别与评价管理程序，经识别评价的重要危险源包括：机械伤害、物体打击、触电、火灾、高空坠落。6.3运行规定6.3.1各部门对影响职业健康安全所有活动的重大危险源按公司制定的重大风险控制措施计划和管理方案，对危险源进行控制。6.3.2各部门应及时按公司的相关要求通报给各类供方，鉴定相应的协议并进行监视和测量，如货物搬运。及时进行信息沟通与传递。6.3.3生产现场的每一活动前，责任人均应对安全进行分析和策划，以保证万无一失。6.4易燃易爆、油品及化学品控制6.4.1采购管理：各部门根据生产需要，提出购置计划，交采购部进行采购。6.4.2对运输、贮存、发放、使用制定作业指导书或管理方案，按照相应管理措施实施。6.4.3紧急情况的准备、预防、处置易燃、易爆油品及化学品的运输、贮存及使用过程中发生危险或重大影响依应急响应控制程序执行。6.5职业健康安全管理运行公司企管部及生产技术部应对影响职业健康安全所有活动进行危险源辨识、风险评价和风险控制的策划，针对重大危险源编制重大危险控制措施计划，编制人负责，按常规要求做好交底；对涉及职业健康安全活动的分承包方加强控制，及时沟通与传递。6.5.1安全教育与交流对新进场工人和调换工种的职工及特种作业人员进行安全生产教育，做好安全技术措施培训。6.6.4防火控制缠绕车间现场必须配置防火灭火器，操作工严禁带火种和穿有带铁钉的鞋进入生产区。6.6.5防触电措施现场用电人员应加强自我防护意识，公司应为电器作业人员配备安全防护用品。作业前，必须佩戴好防护用品。临时用电需经审批后实施。6.6.6劳动保护和职业病防治执行劳动法保证职工权益，电焊工、修理工、刷胶工等应增加劳动保护，减少尘肺症的可能性。根据不同工种的作业性质,为其配备响应的劳动保护用品。女职工“三期”保护，执行国家响应的劳动管理规定。公司选举员工代表，严格执行国家。地方行业劳动法规，保证职工权益。每年年底调查本行业及企业可能的职业病发生率，进行职业病的防治。6.6.7机械伤害防治措施公司的机械伤害主要在天车运行和。模压机及车辆运输等这些操作。人员上岗前需进行培训,且所有设备应按安全防护要求配置防护装置,使用前应进行机械性能及安全方面的验证,不合格的设备一律不得投入使用。6.6.8其他影响安全的危险源防治原则当有新的法规颁发，新产品或新项目以及对安全有影响的设备更新，技术改造，过程变更等情况发生时，企管部应组织有关部门依据公司管理体系手册，有关程序文件，标准等随时对新的危险源进行辨识、评价，必要时更新评价资料。7相关文件7.1HR-EOB/4.3.2法律法规和其他要求获取识别程序7.2HR-EOB/4.4.3信息与交流控制程序7.3HR-EOB/4.3.2环境职业健康安全监测、监控制程序7.4HR-EOB/4.5.2/01不符合纠正与预防控制程序程序7.5HR-OB/4.4.6/01机械设备安全管理程序7.6HR-EOB/4.4.6/03化学品管理程序7.7HR-OB/4.4.6/02易燃、易爆控制程序7.8HR-OB/4.4.6/03安全防火控制程序7.9HR-EOB/4.4.6/02对相关方施加影响管理程序8相关记录无。第 5 页 共 8 页职业健康安全管理手册的主要内容建立0HSMS一般要经过0HSMS标准培训、制定计划、OSHM现状的评估(初始评审)、0HSMS设计、OHSMS文件编写、体系运行、内审、管理性复查(或称管理评审)、纠正不符合规定的情况、外部审核等基本步骤。由于体系建立和实施将涉及用人单位的方方面面，最高管理者应任命0SHM代表，代表自己负责体系的管理工作，并至少赋予他(或他们)如下职权：按标准要求建立、实施和维护OHSMS；向最高管理层汇报体系的运行情况，供管理层评审，并为体系的改进提供依据；协调体系建立和运行过程中各部门间的关系。最高管理者应授权OSHM代表组建一个精干的工作班子，以完成初始评审及建立0HSMS的工作。工作班子成员应具备安全科学技术、管理科学和生产技术等方面的知识，对用人单位有较深的了解，并且来自用人单位的不同部门。工作班子成员在全面开展工作之前，应接受OHSMS及相关知识培训。最高管理者应为体系建立提供其他资源，如工作班子成员的时间、硬件及软件投入所需的资金、办公条件、配合部门、信息资源等。在建立0HSMS的过程中，要特别注意以下几点。(1)使0HSMS与用人单位现行的管理体系相结合。作为从事某种活动、产品和服务的用人单位，根据其既定的任务、需求和特点，一般都已经建立和保持有一个管理制度。而按标准要求所建立的OHSMS实际上是用人单位实施全面管理的一个部分，是加强用人单位针对OSHM的补充，是运用标准来规范用人单位原有的OSHM工作。建立体系的过程就是按标准的要求来调整机构、明确职责、制定目标、加强控制、与国际上先进的管理模式接轨，将OHSMS与用人单位的全面管理体系融为一体，避免增加用人单位不必要的程序，使各级成员有章可循。(2)OHSMS是一个动态发展，不断改进和不断完善的过程。体系的运行过程，实际上是一个依据标准规定的方针、策划、实施与运行、检查与纠正措施及管理评审等环节的实施，并随着科学技术的进步、法律、法规的完善、客观情况的变化以及人们安全意识的提高，对体系不断改进、补充和完善的螺旋上升过程。每经过一个循环，就需要制定新的OSH目标、指标和新的实施方案，调整相关要素的功能，使体系不断完善，达到一个新的运行状态。因此，是一个永无休止的持续循环过程。(3)OHSMS应充分反映用人单位的特点，体系的建立与运行是以用人单位的OSH方针、目标、指标和管理方案为依据，其深度及广度、程序文件的支持以及运行体系所投入的资源等，都因用人单位的规模、性质及员工文化素质的不同而有较大差异。要充分认识到用人单位之间的区别和具体生产条件的不同，也就是说，任何用人单位都不能照搬或照抄其他用人单位所建立的OHSMS。(4)不同的管理层次需要对标准的条款有不同程度的理解和认识，层次越高，理解和认识的程度应该越高。换句话说，只要求具体负责安全管理的人员和操作人员学习标准是远远不够的，用人单位管理层，特别是高级管理层的每个人都必须掌握该标准，对该标准有充分的理解。否则，所建立的管理体系将无法保持有效的实施。(5)OHSMS标准所提供的只是管理标准，也可以说是一种管理方法，如果没有最高管理层的承诺，如果离开各级管理人员的责任心、能力、态度和主观能动性，按照该标准所建立的管理体系写得再好，也达不到预期的目的。第 7 页 共 8 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页