班组安全不容忽视.doc

行业资料：_班组安全不容忽视单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 11 页班组安全不容忽视生产班组是企事业的细胞，是企业完成建设任务和确保安全生产的前沿阵地，而班组长则是班组的第一责任者，班组长的职能作用发挥得如何，直接影响着班组的各项工作。充分发挥它在安全生产中的职能作用，不但能有效地控制企业安全生产工作不良局面，而且还能减轻上级组织安全生产工作的压力。笔者通过对某矿务局采掘各队生产班组调查了解到，在实际工作中，部分班组安全工作还存在以下一些问题：一、未足够重视用人选人，缺乏科学性管理一些基层队长把选好、用好班组长视为无所谓，在选拔班组长时，没有把安全意识、责任心作为主要考核范畴，甚至有的科队长对班组长说撤就撤，想换就换，把一些不具备班组长素质和认为“听话”的人选拔了上来。由于这类人素质较低，业务水平不高，工作方法简单粗放，作风不严谨，在职工中很难取信于民，使班组的安全生产工作很难到位，造成班组管理缺乏科学性。二、工作制度未能充分落到实处由于各种因素的干扰，在班组工作活动中，个别班组长没有认真履行“班组长岗位职责”，班组管理制度没有落到实处；有的班组对矿、队开展的各种管理活动、安全活动不够重视，认为这些活动可有可无，不把安全活动提到议事日程，这也是造成安全事故发生的一个重要原因。三、未能树立正确的安全生产意识个别班组长在安排生产时,属于”粗放型”的管理,对待工作不细心,不认真落实技术措施和安全举措,甚至有的班组长还认为：井下挖煤样样都按规矩办事，会影响生产进度。这种错误思想在个别班组长头脑中形成，就出现了班组长带头违章指挥、违章作业的不良倾向，导致事故发生。四、重生产轻安全的弊端还存在采掘一线的个别班组长在生产中为了追求速度和效益，放松安全管理，故重生产、轻安全的错误思想在个别班长头脑中滋生，为安全种下了隐患苗头；而且班组的繁杂事务较多，抓安全往往显得力不从心。五、对班组安全工作的几点建议班组长作为“兵头将尾”，是队长贯彻制度、措施的桥梁与纽带，是“上有千条线，下有一颗针”的引线者，是生产现场的直接指挥者和组织者，也是班组生产现场的第一责任者。是否能有顺地开展安全工作，取决于生产班组长现场作用的发挥。因此，笔者通过在重庆松藻矿务局打通一矿调查发现，发挥班组长安全把关作用，应从“八要”抓起。一要坚持班组安全机构不散，成立以班长为首的安全协保小组，为班长配备好副班长、安全网员、青安岗员，形成班组管理互保互查一条线。以班长全面负责、其他组员协保的方式，对当班的工作承担责任、不留后患，自觉执行各项规定，反“三违”、查隐患、堵漏洞，营造安全生产可喜局面。二要有高度的事业心和责任感。班组长的安全压力大、生产任务重、管理头绪多、工作最辛苦，如果没有较高的思想素质、高度的事业心和强烈的责任感，就很难做到敬业爱岗、乐于奉献，就很难完成班组管理的各项工作。因此，应把安全意识高不高、责任心强不强作为选拔班组长主要考核标准，以“四摸清”的首要标准来考核、选任班长。即：1、摸清其安全意识、应知应会能力；2、摸清其技术素质；3、摸清其劳动出勤率；4、摸清其组织应变能力。通过“四摸清”了解其安全常识、技能操作水平、质量标准、组织协调能力以及全面的综合素质。熟悉并掌握井下操作规程、煤矿安全知识的职工方可担任班长。三是要有较高的业务技术素质，也就是要有真本事。如果一个班组长没有较高的业务素质，不掌握安全规程、不熟悉生产过程、不精通业务技术，生产抓不住关键，工作摆布不开，很难想象能出色地完成班组生产任务。因此，班组长必须是一个既要熟悉掌握业务知识，又要在生产一线敢做敢负责任的特殊工种。因而必须要求对班长进行上岗前的培训，培训方式要以现场操作与理论考试相结合，考核不过关者，要继续培训、考核，做到培训一个合格一个。特别要把“一通三防”、顶板管理、运输环节等知识的作为培训重点，使其成为即会合理安排生产，又能把好生产现场安全关的班组长。四要让班长正确认识安全与生产的关系，坚决抵制“重生产轻安全”的思想。在发挥班长安全把关作用中，应将当班的安全状况、生产任务同班组长的收入挂钩考核，让班长感到有一种无形的压力，促使他们既要协调抓好当班生产任务，又要全力确保当班安全，树立“先安全后生产、以安全促效益”的思想意识，把好安全生产关口，不让事故苗头在自己班组出现。五要充分发挥班长前沿“指挥官”作用，认真履行“一带头、二认真、三检查、四坚持”的岗位职责，即：一带头：在队长的直接领导下，带头组织、指挥本班的各项生产、工作任务，对本班负全责，完成当班生产任务；二认真：认真开好班前会、认真落实当班任务；三检查：进班前先检查沿巷生产环节是否有隐患，班中检查生产进展、工程质量情况，班后检查是否有遗留隐患；四坚持：坚持“安全第一”的生产原则，坚持按标准化作业，坚持服从安排、协调组织生产，坚持手上交接班制度。岗位职责明确后，各班班长遵照执行，把好安全生产关口，充分体现“兵头将尾”的作用。六要坚持从严管理、以法治班的原则，结合实际地制定一套班长安全行为管理法规，综合运用行政手段、经济手段和教育的手段来消除和制约班组长在管理方面的过失行为。七要根据不同时期的安全情况和工作重点，进一步开展有针对性的安全活动，加大力度严格考核执行。如打通一矿开展的“班组安全竞赛活动”、“班组长安全承诺”、“放心班组”、“五好班组”等活动，既调动了班组长争先创优、你追我赶的积极性，也为班组安全工作起到了超前防范、超前控制，防患于未然的效果。八要选任具有代表性、先进性的职工担任班组长，让他们事事以身作则、处处率先垂范的精神。井下一线工作既艰苦又危险，班组长只有事事以身作则，身先士卒，从我做起，处处站排头，树榜样，做表率，团结带领好班组职工完成各项工作任务。第 5 页 共 11 页班组安全五抓六字法在工厂生产过程中，班组长作为企业安全生产最后一道关卡的执行者，其作用举足轻重，他不仅是企业安全、生产、质量、效益的“第一责任人”，而且还是区队、车间安全工作上的参谋。那么班组长应该如何发挥其作用呢？从班组成员的安全生产意识培养上，班组长要充分运用“五抓、六字”的安全管理法来提升班组成员的安全生产意识。班组安全管理“五抓”1抓好班组安全生产指挥的灵敏、严肃性为确保安全目标实现，班组长要敢于唱“黑脸”，当“包公”，爱憎分明，作为一个班组长，经常会面临一些员工违章问题，这时就需要严肃对待，帮助、批评、教育，千万不能因私废公，否者只能是害人害已，对安全工作不利。2抓好班组安全教育到位班组职工安全教育工作来不得半点马虎，班组长要做到班前有提醒，班中紧盯，班后总结，把安全第一的思想真正灌输到职工心中，确保安全生产万无一失。3抓好班组职工的思想动态本着对职工负责的态度，班组长要随时掌握职工思想动态，以耐心、关心、爱心教育职工，使职工在上班时安心、在操作时细心、工作中精心、促进安全生产。4抓好事故苗头班组长始终要树立“安全第一、预防为主、协调发展”的理念，不断总结经验，预防事故，强化安全意识。把“分析结果”变为“分析原因”，把“事故后处理”变为“事故前预防”，切实发挥好“报警器”和“稳定剂”的作用。把事故隐患消灭在萌芽中，切实把安全工作做实做到位，从而保证企业生产作业的本质安全。要善于在鸡蛋里挑骨头，切实督促整改到位，一次不行，二次，三次，直到满意为止。5抓好制度的落实班组长要带头正确贯彻各种规章制度和落实安全措施，在制度面前要人人平等，切记自己也不例外，要把违章当作事故来对待-那怕是看起来微不足道的纰漏和瑕疵。更要在班组职工中树立对隐患容忍就是对安全事故纵容的意识。对违规的职工严格按照制度处理，决不能讲情面，否则，抓制度的落实就是一句空话。班组长安全管理“六字”严1、安全生产中狠抓一个“严”字。只有严字当头，才能防微杜渐。班组长要把好安全关，就必须树立“钉是钉，铆是铆”的思想，斤斤计较抓安全，面红耳赤抓细节，切实提高安全执行力。学突出一个“学”字。班组长要经常不断地组织职工学习安全知识，增强职工安全意识，增强班组群体安全责任感。早立足一个“早”字。班组长随时都要睁大火眼金睛，戴上“有色眼镜”，及早发现事故苗头，对不安全因素及早处理。细深化一个“细”字。班组长在安全生产中工作要细，要细在规章制度上，细在操作标准上，细在班组建设上，细在每道工序上。防注重一个“防”字。班组长特别要有超前预测预防意识，消除人的不安全行为，生产过程中多留一个神，多提一个醒，多一些查看，从而达到多一出预防，多一个措施，彻底把事故消灭在萌芽状态。快讲求一个“快”字。要及时传达上级关于安全生产的指令，处理、解决现场各种安全问题要快，对发现的安全隐患要整改得快，每班安全生产情况要向上级汇报得快，切实做到急事急办。班组长除了要提升班组成员的安全生产意识之外，还要做好对“三点”的管控工作。所谓的“三点”是指危险点、危害点、事故高发点。这“三点”是班组安全生产的要点、主控点和注意点，有效地控制了“三点”，班组安全生产就有了把握。因此，控制“三点”是班组安全建设的又一具体办法。一、危险点危险点是指相对于其他作业点和岗位更危险的岗位。危险点固有的危险性使它成为安全控制的重点。危险点发生事故的概率很大，但并不表明它时时、处处要发生事故，只要安全措施到位、防范办法周密，是可以把危险点变成不危险点的，这就要求班组在如何控制危险点上下功夫。控制危险点的办法1、编制危险点应急救援预案；2、所有危险点的作业人员必须安全培训教育合格，取证后方能上岗；3、对危险点的巡检，班组长至少每天两次；4、对危险点必须设立现代监控、监测设备，有条件的实行计算机管理；5、危险点必须配备消防水和数量足够的消防灭火器材；6、危险点现场必须有明显的安全标志和安全需知牌；7、危险点现场必须保持畅通的安全通道；8、危险点的设备设施要设有良好的防雷接地装置和防洪排水设施；9、危险点现场必须使用防爆电器；10、危险点现场要经常保持现场的整洁、清洁、文明；11、危险点每年必须向厂部或集团公司以及当地政府报告其运行情况。二、危害点危害点的控制危害点和危险点一样，是相对于其他作业点更具危害性的作业点。危害点具有危害性，如化工企业有毒有害气体岗位就是危害点，毫无疑问它是班组安全生产的控制点。要控制危害点的危害性，除了设计的安全性以外，还必须使班组的每个成员了解危害物质的性质、预防的办法、紧急情况下的应急措施等。控制危害点的办法1、编制危害点应急救援预案；2、所有危害点的从业人员必须经过针对性的安全教育，取证后方能上岗；3、对危害点的巡检，班组长至少每班两次，操作人员每小时一次；4、危害点配足过滤式防毒面具，每个点至少配两具氧气呼吸器；5、危害点现场必须配有压力表、温度计、液位计等就地监测设施；6、危害点严禁储罐超储、库房超存、工艺过程超压；7、危害点的操作人员配备一定数量的便携式可燃气体、有毒有害气体监测仪；8、危害点现场保持通畅的通道；9、危害点现场必须使用防爆电器；10、危害点现场保持整洁、清洁、文明。三、事故高发点事故高发带点的控制顾名思义，事故高发点就是指这个点曾经发生过事故或多次发生过事故，这样的点就是班组安全生产的控制点。“前事不忘，后事之师”，对于事故高发点，除了采取切实可行的措施外，主要是吸取事故教训、杜绝重复性事故的发生。控制事故高发点的办法1、要在事故高发点现场挂上警示牌，说明这个点曾经多次发生过事故，警示大家要引以为戒；2、重新审定操作规程，针对已发事故的分析结果改进操作方式；3、对事故高发点加强监控和安全检查频率；4、对事故高发点加强设施和装备，如增加安全设施、改进工作环境等；5、把事故高发点作为现场安全教育的基地；6、对事故高发点建立健全3个系统：一是组织保障系统，二是人员职责系统，三是管理功能系统。素材提供：安全微课堂学员李思宇搜集整理于网络第 10 页 共 11 页行业资料本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 11 页 共 11 页