保安经理2019年下半年工作计划范文.doc

保安经理2019年下半年工作计划范文一、全年工作思路1、规范保安员体系建设，强化安全管理技能。2、结合省企业安全运作模式建立安防管理组织体系。3、强化安防管理班组的职能，建立安防管理规定，加大奖罚惩处力度。4、强化安防队伍的培训、检测、执行、检查力度。5、保安员队伍日、周、月、季度例会，挖掘问题，查找隐患。6、实施月、季、年终安防管理检查，组织安防队伍以模拟的形式的应急演练。7、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。着手建立和修订区域人员出入登记、车辆出入、事故应急预案管理规范，并根据工作需要随时调整和修订。二、全年工作计划一月份、1、传达省企业安保会议精神和具体工作，学习部门安全保卫综合治理责任书。召开安全例会，把安全工作责任到人，做到“谁主管，谁承担责任”。2、元旦期间组织各县市分企业等部门联合开展安保、消防、车辆检查，确保事故隐患整改率达100%。二月份、1、制定突发事件应急预案，落实好春节期间主管领导巡查和值班;明确强调放假不放制度。2、提醒各部门员工注意管好自家的门、窗、水、电、做好防火工作。三月份、1、各部门自查隐患，抽查各部门重点安全部位，做到及时发现，及时整改。2、宣传安防理念，贯彻企业安保综治精神，营造人人重视安全，人人参与安全的良好氛围。3、做好春季防抢、防盗、防火、防爆、防突发事件，做好用电安全培训等工作。四月份、1、由综合部组织开展全区网络、营业安全大检查，抽查全区基站和机房。2、对全区营业厅等开展针对性的安全检查。电源电线、投币金柜使用、交接登记等。五月份、1、对全体员工开展防震、抗震知识、地震逃生自救知识的培训。2、各部门制定防震临震应急预案。3、检查应急物资装备。六月份、1、安全月宣传，雨季前的防洪、防涝检查。2、车辆交通安全、基础制度管理检查。七月份、1、上半年部门综治工作落实情况自查。2、做好夏季用电的安全检查工作。3、部署暑期安防保卫工作。八月份、1、提醒各部门员工外出注意人身安全，财产安全。2、开展安全专题讲座，增强防范意识。3、对各部门人员开展突发事件应急预案知识抽查。九月份、1、学习消防安全知识。2、邀请专业消防员培训消防知识让各部门所有员工都会使用消防器材，掌握正确的扑火和自救逃生的办法。十月份、1、组织全体员工开展防盗综合演练。2、组织全体员工开展防火、自救、逃生综合演练。十一月份、1、做好冬季防火防盗安全教育。十二月份、1、现半年各综治工作落实情况自查。2、制定2012年度工作计划。完成省企业安保部门和市公安局、消防局等主管企业交给的各项临时工作。第 5 页 共 5 页