工信局新兴产业自查报告.doc

范文：_工信局新兴产业自查报告单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 5 页工信局新兴产业自查报告一、项目实施情况（一）项目基本情况1.县矿业有限公司年产5万吨无水氟化氢、2万吨氟化氢氨和50吨电子级氢氟酸生产项目，总投资350万元，其中：固定资产投资22276万元，流动资金12724万元，选址县屏山创业园，规划用地2亩，建设年产5万吨无水氟化氢、年产2万吨氟化氢铵和年产50吨电子级氢氟酸生产线，兴建车间及后勤保障设施等18538m2，新增装置控制中心、变电站、压力容器、生产设备及辅助设施89台/套。项目建成投产后，可实现年销售收入50360.15万元，利润9103.60万元，税金7038.16万元。2.陶瓷有限公司年产40万平方米全抛釉内墙砖生产项目，总投资5万元，其中：固定资产投资32460万元，流动资金17540万元，选址县屏山创业园，建设年产40万高级全抛釉内墙砖生产线8条及标准厂房6.8万，建设工业陶瓷综合原材料生产基地、水煤气制备及余热发电厂及物流配送系统等配套设施。项目建成后可实现年销售收入19XX万元，利润36745万元，税金11520万元。（二）项目进展情况县矿业有限公司于XX年初完成公司注册；XX年3月编制完成项目可行性研究报告；XX年9月报省工信委备案；XX年10月编制完成环评报告，并经专家论证，同时进行项目用地申报预审，11月完成安全评估报告，12月编制节能评估报告，三个报告均已上报待批复；XX年1月省国土厅批复用地指标1亩；XX年2月完成建设规划和厂房设计，并启动进厂道路修建工程；XX年3月基本完成路基工程，并启动厂区土石方工程招标工作，已修筑土石方工程作业平台；XX年4月中旬，因项目选址地距高速公路过近而安评未通过，原建设工程已停工，现已重新选址，并制定了项目竣工投产倒排时间表。陶瓷股份有限公司于XX年3月完成注册，签订项目投资协议；XX年4月完成编制项目可行性研究报告，XX年9月经省工信委备案；XX年8月完成项目环境影响评价报告，上报待批复；XX年10月编制完成安全评估及节能评估报告，并进行厂房规划设计；XX年1月省国土厅批复供地360亩，同时启动征地拆迁工作；3月全面完成规划区域周边的房屋拆迁安置工作，并完成平整土地。二、项目推进情况（一）总体情况为进一步加快经济发展方式转变，促进产业结构优化升级，根据省人民政府关于推进战略性新兴产业超常规发展的若干意见精神，我县及时调整招商思路，转变招商方式，狠抓项目建设，加快推进我县战略性新兴产业发展，取得了明显成效，氢氟酸项目、陶瓷项目争取用地指标460亩，杜氏硅产业开发项目180亩用地指标通过省国土厅土地预审。（二）措施成效一是提高思想认识，加强组织领导。加快推进战略性新兴产业发展是推进我县产业结构升级、加快经济发展方式转变的重大举措，是提高创业创新能力的有效手段，是培育新的经济增长点，增强发展后劲。全县上下进一步统一思想，转变观念，形成推进战略性新兴产业发展的共识。并成立了战略性新兴产业推进工作领导机构，加强对我县战略性新兴产业重大项目的申报、推进、调度等工作。二是转变招商方式，延伸产业链条。对照全省十大战略性新兴产业目录，结合我县产业基础和资源现状，我县明确了突出发展新能源和绿色食品产业项目。及时调整招商思路，重点引进新能源和食品加工项目，并围绕两产业上下游重点环节，积极策划包装一批经济效益好、科技含量高、辐射能力强的重大项目，不断延伸战略性新兴产业链。XX年11月，我县引进了杜氏环宇硅伏新能源有限公司投资5.5亿元建设硅产业综合开发项目，已通过省国土厅土地预审。三是强化措施。为加快战略性新兴产业项目建设，我县积极申报争取省战略性新兴产业项目协调推进会项目。并采取有效措施，推进项目建设。一是制定县领导带部门挂点服务制度，实行一个项目、一个领导、一套方案、一支队伍的服务机制。并专门成立项目协调推进领导小组，确保项目按时推进。二是整合国土、工信、环保、安监、矿管等部门资源，开辟战略型新兴产业项目绿色通道，项目的审批、立项、备案及有关手续派专人协调跟进服务。三是制定项目倒排工期表，将项目的各项任务分解到相关部门和具体责任人。四是加强督查调度。县督查室每周对项目进行专项督查，县分管领导每月组织召开一次项目调度会，推进项目建设。三、问题及建议存在问题一是氢氟酸项目因原选址地安评未通过，已重新选址和做相关规划和评审工作，目前正在土石方工程招标。二是陶瓷项目因投资方内部原因，项目建设进展较慢，目前正在协调。第 4 页 共 5 页参考范文本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 5 页 共 5 页