生产性ppt课件

第二章 什么叫生产性,目 录,生产性的概念与性质,1,生产性的理解,2,生产性的提高方法,3,PAC 体系,4,本社生产性的构造,5,生产性的概念和性质, 所谓生产是,投入,运营,产出,生产性,种子,投入,产出,产出 = 商品, 服务 投入 = 劳动力, 设备, 原材料, 土地,是人类为了达到社会生活的各种需求，以得到财富为目的而作用于大自然，取得有形、无形价值的行为。, 生产性是谋求比现在进步、 或者不断改善的精神状态。, 生产性的意识是指 从原始时代为了追求更好的明天 而付出的努力。, 生产性的理念是以众人言行为根本， 实现福利社会。, 我们的日常生活是 由生产性的意识构成的。, 生产性是?,对生产的投入得到了多少成果 生产体系的有效活用程度、生产能力、制造竞争力,Input,Transformation,Output,1.人 (Man) 2.设备(Machine) 3.资材(Material) 4.方法(Method) 5.钱 (Money) 6.管理(Management) 7.士气(Morale),产品/服务,4M + 3M = 7M,生产能力 (Faculty to produce) 提高竞争力,数量,品质 成本,纳期,生产性 =,投 入,产 出,综合生产性 =,投 入,产 出,产品的品质,数量,时间,金额的竞争力 - 顾客志向,生产的劳动，设备，原材料，方法的竞争力 - 内部志向, 生产性的种类, 生产性提高模式, 产品的 Life Cycle和生产, 根据产品的多样性和生产量，有不同的生产方式,制品多样性,制品形态,生产量,变更要求,偶然性要求,品质，纳期,生产量 （数量*作业内容）,投资费用,偶然性,准备交替,运嬴费用,费用,运嬴费用,制品 多样性, 生产性的误区,产出的增加会提高生产性. 利益就是生产性. 节减费用会提高生产性. 生产性的提高能在短期内实现利润. 部分生产性也是有价值的活动. 生产性只适用于生产活动.,过去 : 以表示生产结果的指标判断生产状态的基准 现在 : 每一份投入能带来多少产出， 即表示生产能力的大小., 重新理解生产性的概念,生产性的理解, 生产性管理的5个目的,目标(Objectives) : 基本目标的实现程度 效率性 (Efficiency) : 为了创造有效产出，利用了多少资源 效果性(Effectiveness) : 与能达到的最大水平的对比；实际产出与投入的水平程度. 比较性(Comparability) : 与其它企业、产业、国家等相比较的生产性水准 倾向 (Trends) : 生产性成果的长期纪录 (即下降、停滞或成长), 提高生产性的阻碍要素,13,13,18,27,36,48,51,63,63,0,50,100,其他,充分的 人员投入,教育系统 不成熟,改善技法 未熟知,设计改善 能力不足,生产量为主 扩大政策,经营阵的 理解度,劳社协调 体系,充分的 设备投资,生产性的提高方法,生产性,方法工程学,作业测定,计划管理,方法设计,作业简单化,效率管理,生产计划,管理,设备管理, 提高生产性的开展方法,在库管理,Method Engineering,Work Measurement,Utilization,Method Design,Work Simplification,Performance Control,Production Control,Total Productive Maintenance,Inventory Control,改善生产计划、作业分配 计划筹备时间的减少 强化机械设备的整备 组织的变更,改善作业者的动机赋予 无需监督的现场结构 标准时间的稳定 提高熟练度 Performance 管理,改善标准作业顺序 LAY OUT 改善 改善材料搬运方法 选择适合的工具、设备 设定维持质量、安全的方法,产品设计,Product Design,价值工程学,Value Engineering,非经济性的工程利用 标准化的不足 制造方法复杂的设计 比标准严格的公差或 精密度,Time,工程革新,产品革新,Innovation Activity, 产品的 Life Cycle和革新活动,PAC,TPM, 生产现场流失的构造,生产流失,资材流失,工数流失,能量流失,有形流失,无形流失,设备流失,人的流失,物流流失,不良流失,废 弃 品,收率流失,在库流失,价值流失,停止流失,速度流失,不良流失,方法流失,实施流失,库存过多,损失,丢失,陈腐化,故障流失,作业准备/调整,速度低下,瞬间停止,不良的修正,初期不良,工程流失,作业流失,动作流失,搬运流失,布置流失,管理者流失断材料、作业指示,作业者流失 熟练度,不良,PAC SYSTEM,Performance Analysis and Control (作业能率的分析和管理) : 标准的完成度叫做Performance, 为了能率的维持和提高，依靠作业努力的Performance管理的一种方式。, 什么是PAC?, PAC的特征,用科学的标准时间来测定作业率(Performance) 生产第1线的监督者的指导力 作业率的职位责任制分类 有关作业率的分析报告 为了每日的适当安排，运营支援部门, PAC的效用,劳动生产性的提高(制造方式的改善、实施效率的提高) 设备的实际能力的提高 第1线监督者、中间管理者的实绩提高 对劳动力的管理忠实 提高作业者的士气 工厂管理部门的基础, 工数管理的目的,工数效率的分析管理 适当人员的产出基准 目标生产量的决定 生产效率的原因分析等 通过生产性的系统管理及分析方法的标准化，对所有生产性的精度进行比较评 价，力求提高生产性。, PAC的构成,物量管理 FILE,出勤管理 FILE,PAC System,F 基 I 准 L 情 E 报,F 流 I 失 L 管 E 理,机种别生产数量总计 & 录入,录入在职人员及出差 & 休假,缺原材料 不良再作业 设备故障等,机种别 S / T 测定 缩短 管理, 用语的定义, 生 产 性 : 表示对经营要素的投入，产出的成果 工 数 : 人或设备可以做或所做的工作量用数值表示的内容，可以加减乘除 的处理，使用单位是分钟 标 准 时 间 : 在规定的工作条件下，具有平均熟练度和技能的操作工按规定的作 业方法、适当的速度生产出符合规定质量的单个产品所需时间 生 产 量 : 工程最终检查中合格的产品数量 正常作业时间 : 1日480分工作时间中，除去休息时间的时间， 即, 480分 休息时间 正 常 作 业 日 : 休息日 (公休日、国庆日、公司规定的休假日)以外的出勤日。 但是，休假日的代勤（倒休）是正常工作日 总 人 员 : 直接人员和间接人员的总和 间 接 人 员 : 办公室人员及资材、设备、工具、驾驶技师等的管理人员和 生产线体的组长以上的管理人员。 直 接 人 员 : 包含生产线体及工程的直接作业者和检查、调试、修理工,作业工数,实 动 工 数 (作业工数 流失工数),标准工数 (S/T 生产量),管理/监督者 责任工数,作业者 责任工数,实 动 率,实动工数效率,作业工数效率, 劳动生产性的构成, 作业工数效率: 部门全体的综合效率指标 实动率: 表示管理/监督者及事业部全体的努力度的指标 : 是生产线及工程的运转状态，用制品设计、治工具、作业方式的改善 达到现用方法中所包含的不合理时间的最小化 实动工数效率: 作业者的努力度/熟练度及监督者的指导力的程度 : 是指按标准时间进行制作的现场的努力程度，去除实际发生的不合理时间。,劳动生产性= 制造方式(Method) 实施效率(Performance) = 标准时间的缩短度 实动率 实动工数效率,当社生产性的构成, 劳动生产性 SAP画面,总 保 留 工 数,负 荷 工 数,运 转 工 数,物量不足,停止流失,时间稼动率,性能稼转率,设备综合效率, 设备生产性的构成, 设备综合效率 : 在规定的负荷时间中，用设备的固有性能创造出附加价值的时间。 时间稼动率 : 负荷时间中设备无停止,已运转时间的比率(机械故障/机种变更) 性能稼动率 : 运转时间中,设备发挥高性能的时间(瞬间停止/速度低下) 良品率 : 设备发挥自己性能的时间中,生产合格品的时间,实 稼 动 工 数,标 准 工 数,速度流失,不良流失,良 品 率,故障/机种交替,空转/瞬间停止/速度低下,工程不良/初期收率 低下, 设备生产性 SAP画面,