安全生产现场管理年活动方案.doc

方案预案：_安全生产现场管理年活动方案姓名：_单位：_日期：_年_月_日第 1 页 共 9 页安全生产现场管理年活动方案安全生产关系到企业的效益和形象，关系到企业职工的生命和家庭幸福。而确保安全生产，重要的是要搞好生产现场的安全管理。强化生产现场的安全管理是做好安全生产工作的重中之重，是减少和杜绝事故发生的重要措施，是实现安全生产目标的重要途径。为落实富源县地方煤矿“安全生产现场管理年”活动方案，全力开创兴路煤矿二号井安全生产新局面，实现本矿xx年度安全生产奋斗目标，特制定本方案，下发全矿各科室、队组，要求相关人员及各队组，认真学习，组织落实。一、成立“安全生产现场管理年”活动领导小组：组长：石建民（法人兼矿长）副组长：薛定元（安全副矿长）成员：邹新华（生产副矿长）汪禄生（总工程师）肖祥四（机电副矿长）唐克纯（副总工程师）余三华（采煤区区长）何纯益（掘进区区长）黄文胜（通防副总工程师）谢国平（矿长助理）周加富（带班副矿长兼安全科长）朱海山（后勤副矿长）苏震（矿办公室主任）肖叶飞（采一队队长）潘新雄（采二队队长）吴生武（掘一队队长）邓东阳（掘二队队长）吴应查（掘三队队长）肖祥志（修理队队长）向浏湘（锚网索喷队队长）赵志平（机电队队长）办公室设安监科，周加富同志负责日常工作。二、指导思想：以深入开展“安全生产现场管理年”活动为载体，落实煤矿“二个主体责任”，以强化现场管理、基础管理为主要措施，反“三违”、抓“三违”，严查重处重大“三违”的人和事，将事故隐患消除在萌芽姿态，促进全矿安全生产的持续稳定好转，开创全矿安全生产新局面。三、奋斗目标：杜绝重伤及以上人身事故，轻伤事故下降35；杜绝二类及以上非人身伤亡事故，消灭电器设备失爆现象，确保设备完好率达100；完善“六大系统”并确保运行稳定和可靠；坚持开展好“三个一”活动和“四个创评”，提高职工队伍素质，夯实安全基础，建设本质安全矿井。四、实施步骤及方法本活动分三个阶段进行，总体推进。1、第一阶段：安排部署，宣传发动阶段（3月底前）1）3月底前召开全矿队干、部门负责人、班组长专题会议，对专项行动工作进行全面安排部署安排。2）寻找今年来矿安全管理中的差距和隐患源。3）矿利用黑板报，开办“安全生产现场管理活动年”专栏一期。2、第二阶段：全面实施阶段（4月1日至11月30日）1）成立组织机构制定实施方案。2）煤矿法定代表人（矿长）亲自组织煤矿安全，生产，“一通三防”技术管理人员，对井下各系统每周进行一次全面的自检自查和安全技术分析总结，按照煤矿行业标准化标准及云南省煤矿安全质量标准化标准，从硬件、软件以及煤矿管理遂项遂条查找本矿存在的问题和不足，排列出隐患明细，按照定时间、定人员、定资金、定措施、定效果的“五定”原则制定出维修整改方案并及时进行整改；对一时难以治理的要列入计划并进行登记，落实资金和责任，限期整改；对存在国务院446号令，安监总煤矿xx133号所认定的十五项十六条重大安全生产隐患和行为的，严格执行重大安全生产隐患报告制度，使用专用表格按程序上报，并按“未遂事故”依照“四不放过”原则进行查处，查处情况进行登记备案，做好痕迹管理。3）以宣传贯彻落实国务院493号令生产安全事故报告和调查处理条理为主线采取多种方式开展安全法律、法规和安全知识宣传活动，进一步增强煤矿负责人、特种作业人员和煤矿从业人员的法律意识、风险意识和责任意识，从而提高“管好事，履好职”的能力，强力促进煤矿安全、和谐、健康发展。4）矿安监科制订墨红镇兴路煤矿二号井安全生产考核办法，将安全生产现场管理量化考核，对安全生产现场管理工作不力的连队、班组、相关人员，除在全矿进行通报批评，还必须从经济利益上挂钩，从责、权、利、义四个方面实现各级安全生产管理人员的齐抓共管、齐促共帮。5）搞好煤矿内部的安全执法行动，对各连队的安全质量实行重奖重罚。6）搞好“五个治理”行动(1)治理违规采掘作业；(2)治理瓦斯事故隐患；(3)治理透水事故隐患；(4)治理火害事故隐患；(5)治理煤尘事故隐患。6)严格安全设施“三同时”管理和劳动用工管理，深入开展安全质量标准化建设。7）搞好宣传教育行动(1)扎实开展职工安全教育培训;(2)搞好“11.25”、“11.10”重特大安全事故警示教育;(3)开展“关爱生命、安全发展”的主题教育。8）搞好三项建设，即体制机制建设，保障能力建设，安监队伍建设。9）开展好其它专项活动(1)开展好“三个一”建言及“我为安全献一策”活动；(2)开展好三个“百安”活动；(3)开展好“安全生产月”活动；(4)开展好“十二月平安月”活动；(5)开展企业安全文化下矿宣传演出活动；(6)开展“11.25”、“11.10”警示教育活动；3、总结提高阶段（12月底前）矿对“安全生产现场管理年”活动开展情况进行认真总结，查找不足，进一步完善提高，并于年底将活动开展情况总结报分局。五、专项行动总体要求1、加强领导，落实责任。各项专项行动必须结合当时安全工作实际，明确工作职责，狠抓落实，认真落实煤矿安全生产责任制，切实做到关口前移，重心下移，横向到边、纵向到底，排查不留死角，整改不留后患。2、突出重点，强化投入。煤矿安全生产隐患排查整治专项行动以掘进头瓦斯管理、矿井“一通三防”，工作面顶板防治为重点，加大安全投入，加快安全技术改造，淘汰落后生产设备，提高煤矿安全生产管理水平，使活动取得真正的实效。六、“安全生产现场管理年”活动奖罚措施：除执行墨红镇兴路煤矿二号井安全生产考核办法外，另补充如下奖罚措施。1、全月实现安全生产、完成生产任务和进尺，采掘职工人平奖励100元，井辅助人员奖励80元，地面人员奖励60元。2、评选二个隐患排查整改及时、整改效果良好、全队无轻伤的安全连队，奖金第一名xx元，第二名1500元。3、评选二名现场安全生产管理优秀队干，标准是下井和抓“三违”次数超额完成矿规定指标，连队无轻伤。第一名奖励800元，第二名奖励500元。4、对发生重伤的单位罚款500至5000元。墨红镇兴路煤矿二号井xx年2月25日附：墨红镇兴路煤矿二号井安全生产考核办法墨红镇兴路煤矿二号井xx年安全生产考核办法为落实公司xx年湾煤字【xx】003号文件精神，承担起煤矿安全生产主体责任，强化矿井安全生产管理人员的安全意识，调动矿井管理人员搞好安全生产的积极性和主动性，强化安全工作职责，实现兴路煤矿二号井xx年度安全生目标，特制定墨红镇兴路煤矿二号井xx年安全生产考核办法，要求矿属各单位认真学习、领会，做好安排和部署，严抓细管，创造良好的安全工作业绩。一、成立安全生产考核领导小组：组长：石建民成员：薛定元邹新华汪禄生肖祥四唐克纯余三华何纯益黄文胜谢国平周加富朱海山苏震肖叶飞潘新雄吴生武邓东阳吴应查肖祥志向浏湘赵志平办公室设安监科，周加富同志负责日常工作。二、考核对象：1、采掘队队干（安全员）、正副班长2、辅助队队干（安全员）、正副班长3、技术员、瓦检员4、司机三、考核标准：1、采掘修队工程质量消灭不合格品，一次不合格扣除责任队安全生产管理人员季度安全奖20，扣完季度奖为止。2、全矿消灭重伤事故，发生重伤事故的班组取消本班班组长、跟班队干季度安全奖，并罚所奖金额的50；扣除所在连队相关人员季度安全奖。3、全矿井上、下控制轻伤事故，采煤队每个队季度轻伤人数控制在5人次内；掘、修队每个队季度轻伤人数控制在3人次内；机电运输、通风队季度轻伤人数控制在1人次内；地面杜绝轻伤事故。采煤队控制指标外发生轻伤的班组每增加一人次扣减季度安全奖20，扣减所在连队其他人员季度安全奖10，直到扣完季度安全奖为止；掘、修队控制指标外发生轻伤的班组每增加一人次扣减季度安全奖的30，扣减所在连队其他人员季度安全奖15，直到扣完季度安全奖为止；机电运输、通风队控制指标外发生轻伤每增加一人次扣减季度安全奖的50，直到扣完季度安全奖。上述轻伤事故人次以到办公室登记的人次为考核依据。4、井下发生轻伤事故到办公室登记，必须由所在班组跟班队干带领或开出证明，并在发生轻伤事故后不超过4小时办理登记手续；否则不能认定为工伤。5、凡在矿区范围内（井上下）发生打架斗殴等违章违纪事件的，除按兴路煤矿“三违”处罚条例处罚外，另扣减所在连队安全季度奖的20。6、建立管理人员抓“三违”制度，将事故隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。凡未完成抓“三违”指标的，每少一次扣减季度安全奖20元/次。抓“三违”指标如下：矿长2次/月，副矿长5次/月，区长6次/月；连队干部5次/月；正副班长3次/月。所抓“三违”以调度室开出罚款单为考核依据。7、建立“三违”人员档案，试行违章人员黑名单制度，凡管理人员“三违”者，一律取消季度安全奖，年度内2次以上进入“三违”档案的，取消年度安全奖和评功评先资格；一个月内连续三次“三违”者划入黑名单；一季内7次“三违”者划入黑名单；年度内12次“三违”者划入黑名单；凡进入黑名单者，解除劳动合同，在本矿内任何队组不得录用，进入黑名单的管理人员不得从事安全生产现场管理工作。8、建全安全生产奖惩制度，特别对如下人员每次另行奖励40010000元：（1）发现事故征兆，立即采取措施或及时报告上级，并及时制止违章指挥、违章作业，因而避免了事故，或显著减轻事故危害程度的。（2）抢救事故有功的。（3）安全技术工作中有改革发明或推广技术有卓越成绩的。9、凡月出勤不足24天的取消获奖资格。10、司机发生交通罚款和车辆安全事故扣除季度安全奖；铲车不及时到煤斗处铲煤，每影响一次扣季度安全奖100元。四、奖励标准及资金：1、按贵州湾田煤业集团公司xx年度矿井安全考核办法的通知规定：按每吨煤1元提取安全奖励基金，全年计划13万元，用于矿井季度和年度考核奖励；另外，各级“三违”罚款20万元，按专款专用，预计全年可使用安全生产奖励资金为33万元。2、各级人员奖励如下：单位人数奖金额（元）单位人数奖金额（元）年度季度年度季度采煤队正职230001000技术科3600600副职82400800办公室正职1600600班长18600300副职2480480掘锚修队正职52400800财务科正职1600600副职81920640副职班长32480300司机6400400机运通队正职2600600调度室正职1600600副职5480480科员2480480班长5xx00小计833xx8480合计792031680合计271400五、本考核办法解释权属矿安全委员会。兴路煤矿xx年2月28日第 8 页 共 9 页方案预案本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 9 页 共 9 页