人力资源开发与管理ppt课件

人力资源管理 企业文化,1,目 录,企业文化概述链接 企业文化管理链接 文化的本质探讨链接 文化冲突与跨文化管理链接,2,企业文化概述,企业文化的内容与结构链接 企业文化的作用链接 企业文化的类型链接,返回目录,3,企业文化的概念,企业文化，一般称为组织文化，是指企业在长期的生存和发展过程中逐步形成的为内部多数成员所共同信奉遵循的基本信念、价值标准和行为规范。 企业文化是某一企业特有的、区别于其他所有企业的、由该企业的全体员工实现和体现的、被社会公众普遍认同的价值标准、行为规范、行为方式及其物化形态的总和。,4,企业文化的内容与结构,1、内层（精神层） 是企业文化的核心和主体，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气等。 2、中层（制度层） 是实用于组织内部的外加的行为规范，通过指引、约束成员的行为，维持组织活动的正常秩序。包括其他企业共有的一般制度与本企业特有的特殊制度（仪式、典礼、风俗等）。 3、外层（器物层） 是企业文化在物质层面的体现，是企业文化的物质载体，如企业建筑风格、产品样式及包装、企业旗帜、工作服装、企业标识、纪念物品，等等。,5,精神层,制度层,器物层,组织文化的结构,返回子目录,6,企业文化的作用,企业文化,企业,个人,导向作用/规范作用/凝聚作用/激励作用,满足心理需要 /强化团队精神 /提升综合素质,社会,社会文化的载体和组成部分 /丰富社会文化的内涵 /提高全民综合素质,7,企业文化对组织的作用,1、导向作用将成员行为引向组织目标 2、规范作用对成员行为的软性约束 3、凝聚作用获得成员的认同和忠诚 4、激励作用组织目标被认同并与个人目标的一致后的必然结果,返回子目录,8,组织文化的类型与特征,不同的企业有不同的企业文化 日本企业与美国企业的差异 企业文化受多种因素的综合影响（民族、种族、国家、地区、历史、宗教、行业、企业家、员工）,9,几种典型的企业文化,根据T。E。迪尔、A。A。肯尼迪 的研究，企业文化与行业有一定的关系，具有不同的特点 硬汉型文化 尽力型文化 赌注型文化 程序型文化,10,“硬汉”型文化,承担的风险：高 / 决策后得到的反馈：快 常有这种文化的组织：建筑业、广播电视、管理咨询 在这种文化中成功者的行为： 态度固执、个人主义，能接受非此即彼的决策 成功者在这种文化中的长处： 能在短期内完成大量的工作 成功者在这种文化中的弱点： 短期倾向，忽视公司的长远利益 成功者在这种文化中的习惯： 穿着时兴，喜欢一对一的运动项目（如网球）,11,“尽力”型文化,承担的风险：低 / 决策后得到的反馈：快 常有这种文化的组织：零售业、汽车批发商、房地产 在这种文化中成功者的行为： 友好，高级销售方式，在群体内工作得很好 成功者在这种文化中的长处： 能够迅速完成大量工作 成功者在这种文化中的弱点： 力求快速解决问题，对行动比方案更感兴趣 成功者在这种文化中的习惯： 穿着上避免极端，喜欢团体运动项目（如垒球）,12,“赌注”型文化,承担的风险：高 / 决策后得到的反馈：慢 常有这种文化的组织：资本货物、投资银行、军队 在这种文化中成功者的行为： 能长期忍受，模棱两可，技术上称职，反复检查决策 成功者在这种文化中的长处： 能有质量很高的发明及重要的科学突破 成功者在这种文化中的弱点： 做事缓慢，不能很好适应短期变化 成功者在这种文化中的习惯： 根据地位高低穿着，喜欢高尔夫之类的运动项目（游戏结束时才知道结果）,13,“程序”型文化,承担的风险：低 / 决策后得到的反馈：慢 常有这种文化的组织：银行、保险公司、政府机关 在这种文化中成功者的行为： 很谨慎，总是遵循已被接受的程序，注意细节 成功者在这种文化中的长处： 工作场所安排很有秩序 成功者在这种文化中的弱点： 不鼓励首创精神，有许多繁文缛节，工作通常令人厌烦 成功者在这种文化中的习惯： 根据地位高低穿着，喜欢过程性运动项目（如游泳、跑步）,返回子目录,14,企业文化管理,日本企业的成功秘诀链接 企业文化管理链接 企业文化建设的条件链接 文化管理的发展阶段链接,返回目录,15,日本企业成功的秘密独特的企业文化,（1）大家庭的企业观（忠/和） （2）终身雇佣制 （3）年功序列制 （4）员工参与管理 （5）培训与晋升 （6）企业对员工的重视与关怀 （7）团队精神,返回子目录,16,企业文化成为管理中的重要手段,企业文化管理与文化管理时代 （1）企业文化作为企业形象宣传的主题 （2）企业文化作为企业战略扩张的利器 （3）企业文化作为企业凝聚力的来源 （4）企业文化作为企业可持续发展的动力,17,对企业文化的要求,1、先进性：与社会主流文化相一致，代表先进的社会价值观 2、现实性：在企业当前和未来一段时间内，企业文化所提倡的价值观和行为可以普遍接受 3、特异性：与社会文化和其他企业的文化有可识别的明显的差异 4、系统性：企业文化应完整地涵盖精神层面、制度层面和器物层面，在企业日常经营管理活动中能够得以实现 5、开放性：企业文化是一个开放系统，能够根据时代的发展和环境的变化作出积极的调整而不断趋于完善,返回子目录,18,进行企业文化建设的条件,企业文化形成的机制 自发形成的 系统设计的 进行企业文化建设的条件 （1）企业规模与实力（现状） （2）企业发展前景（未来） （3）企业的历史（过去）,返回子目录,19,企业文化管理的阶段,（1）企业文化系统设计阶段： 构造与企业相适应、被社会所接纳的企业文化体系 （2）企业文化实践应用阶段 采用多种形式使企业文化渗透到企业经营管理的各个环节中，使企业文化被员工接受并通过员工的行动得以体现，同时逐渐被社会识别和认同 （3）企业文化的发展完善阶段 根据外部环境和企业自身发展的特点，在适当时候对原有企业文化进行总结 改进，提升企业文化,返回子目录,20,文化的本质探讨,文化的不同定义链接 人与文化的关系链接 亚文化与文化分异链接 文化的本质链接,返回目录,21,对文化的深层次探讨从文化层面探讨企业文化,文化定义的分歧 1、文化定义的多样性 2、文化的不同研究角度 3、经典的定义举例 美国大百科全书的定义 文化： 人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰，群众组织和其它一切人类生产活动、思维活动的本质特征的总和。,22,考古学的定义,文化人类的全部活动及其全部产物。 仰韶文化 龙山文化 青铜文化 楚文化 酒文化 茶文化 饮食文化 服装文化,23,文化的层次及其分类,广义的文化人类的全部活动及其全部产物。 狭义的文化特指人类文化中的某一部分或某些部分。,返回子目录,24,人与文化的关系,1、文化是人的活动及其产物，人是文化的创造者、是文化的主体 2、人同时受文化的制约和影响，人是文化的载体和体现者 3、人与文化密不可分，文化是人的属性，有文化必然有人 4、文化与人类历史同步发展，是在人类发展过程中长期积淀形成的，并随着人类的发展而不断演进,返回子目录,25,亚文化文化分异现象,亚文化：某一特定人群所共有的文化。 文化的相同与不同 文化是一个全称概念、总体概念，事实上，文化中的某一部分或某些方面是为全人类所共有的，而其余部分则是只为某一部分人所共有。 换言之，不同人群之间的文化即有相同的一面，更有不同的一面。 亚文化的特征 1、为特定的人群所共有，这些人群的活动具有某些共同的特征 2、与其他亚文化具有明显的（可识别的）差异,26,文化分异现象,任何文化都有其特定的人群载体（文化圈） 不同的人群具有不同的文化（文化的差异性） 人群活动的差异性（历史、现状和趋势）决定了文化的差异性 尽管不同人群的文化具有相同或相似的一方面，但是文化的差异性是普遍存在的，可以根据文化的差异大小将文化区分为若干不同的类型亚文化 实例：主要的宗教文化 佛教 基督教,返回子目录,27,生物哲学人类学的文化观,哲学人类学概述 哲学人类学是现代西方哲学中的一个重要派别，是德国哲学家舍勒创立的一个哲学流派，试图从哲学角度来解释经验科学所得到的关于人的知识，力图将经验科学对人的研究与形而上学对人的思考结合起来，通过对人的起源、进化以及人与动物、人与环境、人与世界、人与宗教、人与社会、人与历史、人与文化的探讨，建立人在宇宙中的特殊地位和描述人的完整形象。 生物哲学人类学是哲学人类学中的一个分支，由德国生物学家、社会心理学家A。格伦（Arnold Gehlen）在二十世纪六、七十年代创立。,28,生物哲学人类学的主要观点,1、人在自然界中的地位人是有机界发展链条中的一环 2、人与动物的最大区别器官的未特定化（Unspecianlization） 3、未特定化的双重作用 消极作用：人不如其他动物那样能很好地适应环境 积极作用：迫使人通过自身的文化创造更好地适应环境 4、文化的本质人在一定历史条件下通过活动所产生的全部成果 5、动物性是人的第一本性，文化是人的第二本性 6、伦理是人从第一本性过渡到第二本性的桥梁 7、个人的成长过程就是在文化的引导下从第一本性过渡到第二本性的过程,29,企业文化的本质,企业文化在本质上是一种亚文化现象，通过这种亚文化对企业中的员工进行影响，达到组织预期的目标。 制度刚性管理做事 文化柔性调节做人,返回子目录,30,文化冲突与跨文化管理,文化匹配与文化冲突链接 文化差异的来源链接 交叉文化情景下的管理链接,返回目录,31,文化冲突与跨文化管理,文化匹配 文化匹配是人与周围人群的文化或亚文化相协调的过程，也就是个人融入周围人群、与他人的观念和行为保持一致的过程。 文化冲突产生的原因 （1）不同的亚文化导致不同的价值观念和相应的行为 （2）信奉不同文化的个体之间的观念差异导致行为差异，由此引起冲突 例证日美文化冲突、中美文化冲突,32,交叉文化情景下的管理价值观,国家文化特征是比个体特征和组织因素更能影响工作态度和行为的因素。 交叉文化情景下的5个关键维度（Hofstede） （1）个体与群体取向：强调自身及家庭成员，是否关心群体利益的程度 （2）权力距离接受度：对权力分布和地位差异的接受还是拒绝的程度 （3）不确定性回避度：对模糊情景与以外事件容忍还是回避的程度 （4）男性与女性风格：倾向于独立支配物质金钱还是互依移情、关怀关系的程度 （5）短期与长期取向：注重传统、当前还是革新、未来的程度,33,返回子目录,34,文化差异的两个主要来源,1、空间因素的差异 民族、种族、国家、地区；历史、宗教、社会；行业、组织，等等等等 2、时间因素的差异 （1）社会不同发展阶段的差异 不同社会制度或社会形态的差异/发展中国家与发达国家的差异 （2）代沟问题不同年龄阶段、不同心理特点和价值观念、行为方式导致的冲突,35,文化B,文化C,文化B,文化A,空间因素,时间因素,时间1,C,A,B,时间2,影响文化的两个因素文化冲突融合与文化演进,36,文化的空间差异与时间差异实例,1、不同地区的文化差异 2、不同时代的文化差异,37,影响文化差异的其他因素,1、性别 男性与女性的差异 2、社会阶层 贵族文化（芭蕾、歌剧、交响乐）与平民文化（评述、相声、流行歌曲） 3、职业或行业,返回子目录,38,如何面对文化冲突？,1、文化不是凝固不变的，文化本身是历史的产物，每一种文化都随着时代的发展而不断演进，这是一种客观规律，对此应保持客观的认识和开放的心态 2、不同类型的文化在接触时产生冲突是正常现象，每种文化都具有独特的价值，文化多样性具有积极意义 3、文化冲突的过程同时也是文化逐步融合的过程，文化交流往往以冲突开始、以融合结束 4、外来文化冲突可能是本土文化变革发展的一种推动力量,39,现代企业中的跨文化管理,1、管理中的文化冲突现象逐渐增加 全球经济一体化/跨国公司/生产经营的国际合作 2、正视文化冲突的客观存在，对文化冲突的双重作用有全面的认识 3、尊重每种文化独特的价值 4、求同存异（反对任何形式的文化霸权主义） 5、限制文化冲突的负面影响，发挥不同文化的积极作用 6、促进文化的交流与融合,40,问题思考：代沟如何对新人类、新新人类进行有效的管理？！,1、新人类、新新人类的含义褒义词还是贬义词？ 2、新人类和新新人类的特点确实与我们很有些不同！ 3、新人类和新新人类是不是很刺眼甚至很让人讨厌？有时确实很讨厌！ 4、新人类和新新人类有没有可爱之处？偶尔还是有一点可爱 5、新人类和新新人类正在进入企业员工队伍，对此我们有什么准备？现在准备还来得及,41,必须面对的现实,不管我们愿意不愿意、喜欢不喜欢，新人类和新新人类正在进入人力资源市场，也正在进入管理的范围。 而且，不管我们愿意不愿意、喜欢不喜欢，将来总有一天，他们将取代我们现在的位置 正如我们正在或者已经取代上一代人的位置一样！ 青山遮不住，毕竟东流去！,返回子目录,42,社会是不断前进的，人类是不断进步的 这是历史的必然规律 经济发展是社会前进的根本动力这是历史唯物主义的基本原理 管理出效益，管理是经济增长的一种推动力量这是被越来越多的人认同的客观事实 为企业的发展和民族的振兴贡献自己的力量，从而实现自己的人生价值这是中国MBA的神圣使命 尊重人、依靠人、发展人、为了人应该成为我们共同的信念,返回子目录,43,44,