本年度房地产管理计划.doc

工作计划：_本年度房地产管理计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 8 页本年度房地产管理计划一、加强行风廉政建设。行风廉政建设是一项以人为本，着重解决职能管理部门工作作风，提高工作队伍素质的工作。建设系统的行风建设示范窗口，处是全区房地产业的管理部门。曾多次被评为区级文明单位。房管部门的日常工作都是与基层群众接触，所以实行行风廉政建设意义重大。处在努力做好房地产管理工作的同时，一直都把行风廉政建设作为历年工作的重心来抓，要求达到三个提高：一是队伍整体素质有明显提高；二是行业文明程度有明显提高；三是办事群众的满意度有明显提高。具体做到四个到位：处里成立行风建设领导小组，领导亲自抓，组织到位；召开动员会，提高认识，统一思想，发动到位；行风建设办公室设专门工作班子，人员到位；运用多种形式和手段强调行风建设的重要性，宣传力度到位。处全体干部职工认真学习党的十六大精神，与此同时。按照“三个代表”要求，继续开展文明单位创建活动，从“高度、实度、力度、广度、深度、强度”六个方面下功夫，依法办事，廉洁奉公，努力提高办事效率和办事透明度，将日常工作与“三个代表”要求结合起来，一起抓，突出重点，纠正工作中的不正之风；同时要求全体党员同志在平时的工作中起到先锋模范作用，提高服务质量，切实转变工作作风，改善工作态度，全心全意为人民群众服务，方便群众办事，以实际行动来体现“三个代表”重要思想的学习效果。二、公房管理。处专门成立了公房安全检查组，月。对全区二百多处公房进行了一次全面的房屋状况大检查。检查组的足迹遍及城区各条街巷以及乡镇，仔细勘察各地的公房房况，并作了详细记录。一有问题发现，立即采取针对性措施，安排人工，消除存在安全隐患，保障公房租用户的人身和财物安全。房租总收入为127万元。全年公房房租收缴率达99。面积达1230m2全年维修公房81户。三、档案管理。档案管理全面实现电脑化，综合档案室积极引用现代档案信息管理技术。档案输入、整理、存储、利用等环节充分发挥现代电脑技术的优势，既提高了管理水平，又方便了群众办事。年，综合档案室被评为省级巾帼文明示范岗。其中新登、换证档案5329卷，全年收集、整理产权档案8389卷。注销档案3060卷；抵押档案2512卷，注销102卷；按揭档案1384卷，注销39卷；白蚁防治档案159卷，会计档案56卷，文书档案5卷，微机输入8389卷，对外提供查档服务11253次（其中为拆迁工作提供服务3589次）四、产权产籍管理。1加强日常管理工作。产权产籍股全体工作人员对日常房产权属业务实行科学管理,规范操作,认真完成房屋产权登记发证工作。经过努力。2全面实施权属登记电脑化管理。电脑化操作是产权产籍管理的发展趋势。从收件到复审、审核直至审批，已经实现电脑化管理。经过二年的熟悉，新老职工努力学习并掌握了电脑操作基本技术，办公流程日见简洁，办公速度更显迅捷，极大地方便了群众办事。3完善测绘前置工作。从办事程序上看。努力提高出图速度，并以测绘联系单的方式，与要求测绘的群众建立热线联系，不断提高服务水平，使单户测绘任务一直保持在一周内完成的速度。总测绘面积达到126万m2其中商品房测绘面积为35万m2全年完成测绘件数10204件。4继续做好房地产抵押贷款登记工作。加强与金融部门的联系。完善办事程序，规范我区的房地产抵押贷款业务。随着房地产抵押贷款消费范围的进一步扩大，房地产抵押登记工作业务量逐渐增多。处经办人员严格执行国家有关法律法规，认真对待每一笔业务，齐备手续，为国家信贷资金保驾护航。全年共发放他项权利证1933本（其中按揭转他项81起）抵押贷款1852起，总额10.97亿元，抵押面积达84万m2抵押权利价值达17.46亿元；办理按揭备案927起，按揭面积达12万m2权利价值达5.2亿元。5重视地籍测绘工作。地籍测绘工作是房地产管理工作的基础。意义重大。今年我处测绘专业技术人员完成了村2.6平方公里的新测任务以及双江社区、金桂花苑、银桂花苑等区域0.4平方公里的补测任务。系到房地产交易、产权产籍登记工作能否正常开展。6全力支持区政府的旧城改造工作。去年我区的旧城改造工作依旧是任务且旧城、滨江、商业街三个拆迁指挥部均有工程上马，重、面积多（51万平方米）情况复杂。工作量相当大。处全面配合区政府的旧城改造工作，参与拆迁区域的调查摸底、面积复核等工作，任务十分繁重。负责拆迁工作的同志们任劳任怨，全身心投入到旧城拆迁工作中，受到三个拆迁指挥部的赞扬，为我区的旧城改造工作作出了贡献。五、房地产交易管理。达到6.1亿元,年全区房地产交易总额创历史新高。交易3198起，交易建筑面积40万m2契税826万元，代征营业税306万元，交易手续费245万元。这些数据充分反映了去年我区房地产市场的持续火暴。1实行政务公开，增加办公透明度。房地产交易涉及社会的方方面面。加大房地产交易法律法规的宣传力度，房地产管理的一项重要工作。处的房地产交易管理继续推行政务公开。执行国家财政部、税务总局（1999210号文件的税费减免”精神。2促进市场交易兴旺。继续深入开展房地产交易的电脑化管理，简化手续。利用微机完成各项查询，将资料、数据输入微机。方便有关工作，这样既简化了手续，又提高了工作效率，广大群众纷纷言好。3努力开拓房地产拍卖业务。去年交易所受区旧城改造指挥部和世纪工程建设指挥部委托。社会效益和经济效益显著。拍卖的房地产每宗都经过严格的产权审查，按拍卖法规定程序进行拍卖，群众感到满意和放心，没有一起拍卖纠纷发生。全年拍卖营业房2120m2住宅940m2拍卖价值达3640万元。4清理整顿房地产中介市场。为配合国家对房地产市场的清理整顿大行动。全部登记入册，去年我处对全区所有的房地产中介服务机构进行2次调查摸底。实行专项备案登记，有效地维护了房地产中介市场的秩序。六、白蚁防治。建立了严格的防治施药验收制度，白蚁防治工作中。每个工程都建立了管理档案，发放验收卡，保证施药质量；对防治人员进行职业道德和专业技术技能培训，提高队伍素质。施工中，定时查询工程情况，掌握施工进度，规范施药，程序严格，保质保量，取得一定成效。同时建立了工作人员安全规定，防止了施工人员和群众中毒事故的发生。白蚁防治所全年完成白蚁防治项目215个。收取防治费203万元。七、物业管理。昌盛物业公司注销之后，去年。集中精力完成了平稳交接，确保各小区局面的稳定，继续做好物业管理的行业管理工作。从月到月，帮助小区召开业主委员会选举会议，成立了各小区业主委员会。加强了对物业专项维修资金的管理，另外。对多家房地产开发企业所建的商品房收缴维修资金，对原来欠缴的进行追缴补收。去年共收取维修资金622万元。同时，严格规范维修资金的收取和使用，做到对广大业主负责。八、住宅建设与开发经营。定期检查每个工程安全施工情况，全年没有发生一起人员伤亡事故。住宅建设去年的工作重点是继续抓好工程质量和安全生产。年,进一步完善了质量安全检查计划、安全施工规章制度。敦促施工单位做好预算并已交审计部门送审；同时，完成了西江安居工程的配套、绿化工作。整理好安居工程的各项资料，为与房改办的结算工作做好准备。已销售住宅36套，房产公司第一个真正意义上的市场化项目-温州路304地块的商住楼。建筑面积6350m2销售收入1535万元。第 7 页 共 8 页工作计划本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 8 页 共 8 页