公司主管个人工作计划新选.doc

工作计划：_公司主管个人工作计划新选单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 6 页公司主管个人工作计划新选就职后，我首先要做到的是，营造良好的工作环境。把上班时间调整到早上7:30，利用15分钟的时间做清洁工作;再用20分钟的时间做这一整天来的工作计划和晨会准备。8：10，伙伴们陆续赶到，友情提醒考勤与会前准备。8：15，晨会准时开始，绝不以会待人。9:00，会议按时结束，绝不拖延时间。9：0010:00，个别新人辅导。10:00，再次激励，整装待发。就职后，应严格要求自己，做到今日事今日毕，做到“榜样”力量。发挥自己的亲和力，让大家时刻感受到团体的温暖，视工作为乐趣。就职后，保持学习心态，积极乐观地看待事物，做到心胸宽阔，处理事情对事不对人。就职后，坚持两条腿走路：在营销方面，做好展业和增员共同发展;在服务方面，做到收费与管理稳中求进。就职后，在每个月初带领伙伴填写月工作计划表并有序地开展工作;在每个月中，督促伙伴收费管理进度和加强增员的意义宣导;在每个月底来临之前，和大家一起做收展冲刺的活动。对于宽末件，及时做到保单分类，积极寻求处理方法，作好上门拜访和客户登记;对于重要但不紧急的工作，如：1，接触式的客户答谢会;2，VIP客户上门回访;3，生存金转保沟通等等，要有计划且有效地提高拜访量的推进。就职后，适当组织団康活动，利用节假日的气氛和户外景致来增加同事间的感情交流，并增强团队的凝聚力。就职后，把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效计划、绩效辅导、绩效考核(目标管理法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、优秀团队打造)、绩效结果的运用(可应用于新人代资考、新人培训、新人职业生涯规划)，对于伙伴的出勤率，上班状态，预警追踪(考核，晋升，降级)进行全过程的关注与跟踪。就职后，加强各方面的学习，尤其是PPT的制作与实战演讲;向优秀主管讨教学习，并与各主管保持沟通联系，互相激励，敢于挑战。就职后，帮助营销伙伴们共同成长，积极配合营销部的刘权经理和俞娜君老师办公工作，真正做到我们泰康是一家。就职后，时刻坚持强烈的扩展组织队伍的欲望，认真筛选符合自身团队需求的准增员对象，引荐并帮助新人入司和鼓励新人代资考学习意愿，确保一考一通过策略;与老业务员沟通，借原有感情与营销经验为推动力，省去代资考的手续，再续辉煌!把增员工作分配给已转正新人，提高新人学习自觉力和学习积极性，提倡新人前三单陪访制。就职后，继续认真做好通讯工作，时时保持“优秀通讯员”的工作作风，并合理节约开支。在办公桌上贴上座右铭：每天改变一点点，就是进步的开始;每天进步一点点，就是成功的开始;每天创新一点点，就是领先的开始;每天多做一点点，就是卓越的开始!养成良好的工作计划与工作总结习惯，不断提高工作能动性，有理有据，有始有终，争做优秀团队与优秀主管!以上是我就职后的一年工作计划，如有欠缺和不妥之处，恳请领导给与指正与建议，谢谢!第 4 页 共 6 页公司主管工作计划在金融危机的影响下，找到一份工作越发的困难了，就是找到了一份工作，工作起来也是困难重重，虽然我已经工作了不少年了，可是在金融危机的影响下，我感到了工作的吃力。我是从事公司销售工作的，这在以前是一项很好的工作，可是现在公司产品面临着积压在仓库的风险，这是对公司极为不利的。我经过不断的思考后，写出了我的年度工作计划，新年度我拟定三方面的销售人员个人工作计划：一、实际招商开发操作方面1、回访完毕电话跟踪，继续上门洽谈，做好成单、跟单工作。2、学习招商资料，对3+2+3组合式营销模式领会透彻;抓好例会学习，取长补短，向出业绩的先进员工讨教，及时领会掌握运用别人的先进经验。3、做好每天的工作日记，详细记录每天上市场情况4、继续回访xx六县区酒水商，把年前限于时间关系没有回访的三个县区：xx市、x县、x县，回访完毕。在回访的同时，补充完善新的酒水商资料。二、公司人力资源管理方面1、努力打造有竞争力的薪酬福利，根据本地社会发展、人才市场及同行业薪酬福利行情，结合公司具体情况，及时调整薪酬成本预算及控制。做好薪酬福利发放工作，及时为符合条件员工办理社会保险。2、根据公司现在的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，推陈出新，建立健全公司新的更加适合于公司业务发展的人力资源管理体系。3、做好公司XX年人力资源部工作计划规划，协助各部门做好部门人力资源规划。4、注重工作分析，强化对工作分析成果在实际工作当中的运用，适时作出工作设计，客观科学的设计出公司职位说明书。5、公司兼职人员也要纳入公司的整体人力资源管理体系。6、规范公司员工招聘与录用程序，多种途径进行员工招聘(人才市场、本地主流报纸、行业报刊、校园招聘、人才招聘网、本公司网站、内部选拔及介绍);强调实用性，引入多种科学合理且易操作的员工筛选方法(筛选求职简历、专业笔试、结构性面试、半结构性面试、非结构化面试、心理测验、无领导小组讨论、角色扮演、文件筐作业、管理游戏)。7、把绩效管理作为公司人力资源管理的重心，对绩效工作计划、绩效监控与辅导、绩效考核(目标管理法、平衡计分卡法、标杆超越法、kpi关键绩效指标法)、绩效反馈面谈、绩效改进(卓越绩效标准、六西格玛管理、iso质量管理体系、标杆超越)、绩效结果的运用(可应用于员工招聘、人员调配、奖金分配、员工培训与开发、员工职业生涯规划设计)进行全过程关注与跟踪。8、将人力资源培训与开发提至公司的战略高度，高度重视培训与开发的决策分析，注重培训内容的实用化、本公司化，落实培训与开发的组织管理。第 5 页 共 6 页工作计划本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 6 页 共 6 页