公司办公室年度工作计划.doc

工作计划：_公司办公室年度工作计划单位：_部门：_日期：_年_月_日第 1 页 共 7 页公司办公室年度工作计划基于公司综合办公室职责和近一年的工作情况，结合公司发展计划(各部门及下属子公司下一步的 工作计划 )，制定本 工作计划 。XX年公司办公室的工作方向：(一)努力加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人;(二)努力提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足;(三)努力提高管理水平，全面提升办公室的组织、协调、沟通、督促能力;(四)努力改进工作方法，提高工作效率;(五)营造团结互助、倾力协作工作氛围;(六)加快规范制度建设，使各项工作有序、高效开展;(七)建立办公室工作会议制度，并邀请各部门负责人参加，开诚布公的进行面对面的沟通以及时改进工作作风;(八)建立办公室工作学习制度，及时掌握各类文件精神和业务知识，树立良好的服务意识，更好的为各部门提供顺利开展各项工作的条件。XX年度综合办公室重点工作细分：企业管理：(一)协助制定公司XX年度工作计划，及各部门和专项工作目标，对XX年度工作计划落实情况的监督、检查与反馈;(二)完善会议制度，董事会会议的组织工作，董事会决定执行、落实检查、督促与反馈工作，及其它董事会日常事务处理工作;(三)进一步加强政府及行业内部的公共关系管理和维护工作;(四)进一步完善公司各项管理制度，并监督检查公司各项管理制度的执行情况;(五)负责企业固定资产的管理工作，完成公司固定资产的定期盘点;(六)通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造我公司优良(的企业文化。文件管理：(一)规范公司行政公文和公函的管理工作，及与政府文件的交换工作;(二)规范公司行政、财务、会计、人事、技术、合同、等各类档案的管理;(三)进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作;人事管理：(一)根据公司的发展需要及各部门的管理职责组织拟订公司各部门岗位设置和人员编制方案，并组织制定各岗位职责和权限;(二)完善公司绩效管理方案，并组织完成公司XX年度的绩效考核工作;(三)做好 人才 储备工作，完成定期 人才 招聘 工作和公司员工的培训工作;(四)完善公司人力资源的档案管理工作。党务工作：(一)建立健全公司、分公司、子公司各级党组织，抓好基层党组织建设工作，并负责党委决定、决议的执行落实;(二)完成公司党员大会(党代会)会务组织和会议决议的贯彻落实、督办工作;(三)按照上级党组的要求，按时完成上级党组织交与的任务和安排的活动;(四)做好公司网站的日常维护工作，做好公司新闻和党的大政方针的发布和宣传工作;(五)设立档案管理员，建立和健全公司档案管理制度，规范公司档案的管理工作。总务工作：(一)做好车辆安排和管理工作，做好后勤保障工作;(二)保障公司日常物资的采购，做好办公设备的日常维护工作;(三)做好公司突发应急事件的处理保障工作。法务工作：(一)设置法务处，组织公司的合同、协议评审，并负责公司法律事务咨询，处理相应的法律事务及组织公司相关法律培训;(二)协助完成各种合同、协议等资料的档案管理工作。第 4 页 共 7 页公司办公室证券工作计划一、 新三板挂牌力争XX年内挂牌（新三板：证券公司代办股份转让系统蚌埠市高新园区非上市股份有限公司股份报价转让系统，主要为高新园区内规模较小、成长较快的非上市股份公司（高新技术企业）提供股权转让和融资平台，同时为主板、中小企业板和创业板培养上 市资源。企业通过全国性的统一市场定向增资来进行融资，进行高市盈率、高溢价的交易，获得丰厚回报，而对募集资金的去向或用途却没有限制；在市场上形成公司股票的市场价格，有利于提升公司的信用水平和股份的估值水平，也会吸引众多关注的目光，还可以在全国市场很好地宣传企业，提高公司的知名度，有利于拓展业务和公司发展；促使挂牌公司建立完善的法人治理结构和合理的信息披露制度，借助资本市场的力量扩大规模、做大做强、规范经营，实现企业跨越式发展。）1、接触、洽谈、论证、签约（券商推荐挂牌报价转让协议）2、公司按挂牌要求进行改制（1）聘请证券公司担任改制财务顾问（2）注册会计师对公司财务情况进行审计（3）公司现有股东作为新设股份公司的发起人共同签署发起人协议（4）向工商管理局申请股份公司名称预先核准（5）配合券商制作设立股份公司的申报材料（6）出具验资报告、评估报告（7）召开创立大会、选举董事会和监事会成员、通过公司章程，由董事会向工商管理部门申请变更登记（8）工商管理部门备案,签发营业执照，股份公司正式成立3、内部规范运作-账务、管理4、证券公司内核验收、申请挂牌（1）向园区管委会申请股份报价转让试点企业资格；（2）配合会计师事务所和律师事务所（如有）进行审计和尽职调查；（3）配合推荐主办报价券商尽职调查；（4）推荐主办报价券商的内核小组按照协会要求对尽职调查工作底稿（5）和尽职调查报告进行审核，并出具内核报告；（6）配合推荐主办报价券商制作申报材料，向协会报送推荐挂牌备案文件 ；（7）协会备案确认；（8）股份集中登记；（9）披露股份报价转让说明书；（10）在深圳证券交易所正式挂牌。二、网络管理更加规范和完善1、网站的基础建设继续功能扩展，前台和后台程序的改造、添加视频中心2、网页内容的充实原创软文、站内外锚文本、页面布局、大量的信息发布3、网络推广预选关键词、通过百度网盟和外链扩大推广，搜索量及竞争性分析（11月份，百度收录由12页增82页）；4、网络招商-扩容第三方阿里平台，完善网上客户档案，网络及计算机维护5、激励方案网文激励及招商激励目 标： 6-8个月内，网络权重与排名达到与目前企业规模相适应的水平，年底力争超越公司网络各项参数最好水平。三、行政工作突破传统，开创新局面1、日常工作环保、消防、安全、后勤、办公用品、文件的发文发放、档案管理、印章管理、车辆管理、各类证书的年检以及打印、复印、传真机的维修.2、商标驰名商标和XX年著名商标3、专利及知识产权继续申报XX年度专利4、法律维护-依托法律顾问，减少和避免纠纷，维护企业权益5、审核认证各类审核的保持及第九期环境标志产品政府采购清单申报6、各类项目申报-高新技术产品（外墙）及其他项目7、已获得项目的维护、进展情况申报8、其他方法及措施：多学习、多积累、多动脑、多接触、多提高；多写多做、诚恳敬业第 6 页 共 7 页工作计划本文至此结束，感谢您的浏览!（资料仅供参考）下载修改即可使用第 7 页 共 7 页