资源描述
生产计划与物料控制 -准时生产与零库存管理,1,第一章、生产管理与运作管理的整合,1 现代生产管理的含义是?,2,3,2 生产的目的是满足顾客需求,顾客需求是?,4,第二章 准时生产制,一、JIT的出发点及基本思想 (一)JIT的出发点 两种经营思想: 1、成本主义:价格=成本+利润 2、JIT的思想:利润=价格成本 不断消除浪费,降低成本,是积极进取的经营思想,是企业的求生之路。 这里所说的浪费,指凡是超过生产产品所绝对必要的最少量的设备、材料、零件和工作时间的部分,都是浪费。(不增加价值的活动,是浪费;尽管是增加价值的活动,所用的资源超过了“绝对最少”的界限,也是浪费。),5,(二)JIT的基本思想和核心 1、基本思想: 只在需要的时候, 按需要的量, 生产需要的产品。 JIT认为:库存是恶魔, 不仅造成浪费,还将许 多管理不善的问题掩盖 起来,使问题得不到及 时解决,就像水掩盖了 水中的石头一样。 2、核心:追求无库存,或库存达到最小的生产系统。 3、改进途径:降低库存-暴露问题-降低库存-暴露问题-,6,二、JIT的起源及进一步升华,(一)从手工生产到大量生产 1、手工生产方式 19世纪末,法国巴黎Panhard-Levassor (P&L)机床公司开始制造汽车。 特点:几乎没有两辆汽车是相同的;制作成本高,且易出故障;要求工人具有高超技术。,7,
展开阅读全文