客户关系管理CRM综述ppt课件

上传人:钟*** 文档编号:1683966 上传时间:2019-11-02 格式:PPT 页数:21 大小:857.50KB
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资源描述
客户关系管理,1,项目一 客户关系管理(CRM)综述,2,1.1客户关系管理的定义,客户关系管理:Customer Relationship Management 以产品和规模为中心;以客户为中心、服务至上、实现客户价值和达到企业利润最大化,以产品和规模为中心,以客户为中心、服务至上、实现客户价值和达到企业利润最大化,传统(粗放式经营管理模式),现代(集约化经营管理模式转变),3,Gartnet Group :CRM就是为企业提供全方位的管理视角,赋予企业更完善的客户交流能力,使客户的收益率最大化。 Hurwitz group :“聚焦客户”的工具,改善商业流程并实现自动化。 IBM把客户关系管理分为三类:关系管理、流程管理、接入管理。,4,即从以生产为中心转向以客户需要为中心,从以推销产品为目的转向以为客户提供整理解决方案为目的,而企业内部则从各部门的多头作战转向团队协作。,5,20/80法则 又名帕累托法则、二八定律、帕累托定律、最省力法则、不平衡原则。 VIP(全称:Very Important Person),直译为“重要人物”、“要员”、“非常重要的人”,其它称呼还有“贵宾”,“贵客”、“重要人士”、“高级用户”、“高级会员”等 。,6,20 80 法则,犹太文化的精华塔木德中有这样一个法则:“22:78”是个永恒的法则,没有互让的余地。严格说来,22:78法则应该是21.5: 78.5,但因为小数赘口,故改称作22:78。这个比数是以一个正方形的内切圆关系计算出来的。假设一个正方形的面积是100,那么,它的内切圆面积则是78.5,剩下的面积即21.5。以整数计算,便是22:78。 22:78法则在生活中随处可见。如在空气中的气体比例中,氮气占78%,氧气占22%。人体也是由占78%的水及22%的其他物质所构成。犹太人发现,这个22:78的比数其实是人类不可抗拒的大自然的法则,也是人类赖以生存的生活法则。 这一法则被犹太商人世代加以应用,到最后演变成了现如今放之四海皆准的20:80经商法则。,7,例如: 世界上大约80的资源是由世界上15的人口所耗尽的;世界财富的80为25的人所拥有;在一个国家的医疗体系中,20的人口与20的疾病,会消耗80的医疗资源。 世界上80%的财富为20%的人所控制,公司当中20%的精英为公司获得了80%的产出,而公司却只给他们20%的投入,相反,那只能创造20%的80%却得到了80%的投入 20%的人是富人, 80% 的人是穷人。 20% 的人掌握世上80%的财富。80% 的人掌握世上20%的财富。,8,1.2 客户关系管理产生的背景与发展历史,客户关系管理产生的背景 1.企业管理的中心观念演变 产值中心、销售额中心、利润中心、客户中心、客户满意中心 2.最终消费者价值选择变迁的三个阶段 理性消费时代、感觉消费时代、感情消费时代,9,恩格尔系数:,Engels Coefficient)是食品支出总额占个人消费支出总额的比重。19世纪德国统计学家恩格尔根据统计资料,对消费结构的变化得出一个规律:一个家庭收入越少,家庭收入中(或总支出中)用来购买食物的支出所占的比例就越大,随着家庭收入的增加,家庭收入中(或总支出中)用来购买食物的支出比例则会下降。推而广之,一个国家越穷,每个国民的平均收入中(或平均支出中)用于购买食物的支出所占比例就越大,随着国家的富裕,这个比例呈下降趋势。 简单地说,一个家庭或国家的恩格尔系数越小,就说明这个家庭或国家经济越富裕。,10,根据联合国粮农组织提出的标准,恩格尔系数在59%以上为贫困,50-59%为温饱,40-50%为小康,30-40%为富裕,低于30%为最富裕。 美国八十年代的恩格尔系数平均为16.45%,日本九十年代平均为24.12%。,11,1.2.2 客户关系管理的发展历史,1980年,“接触管理”(Contact Management) 1990年,“接触管理”演变成电话服务,支持“客户关怀”(Cusuomer Care) 销售队伍自动化(SFA)和客户服务支持(CSS)。 企业资源计划系统(Enterprise Resource Planning),12,1.3 客户关系管理的作用与企业文化,1.3.1 客户关系管理的作用 CRM的基本功能包括:客户管理、时间管理、联系人管理、销售管理、潜在客户管理、电话销售、电话营销、客户服务,呼叫中心、合作伙伴关系管理、商业智能、知识管理、电子商务等。 CRM的作用:以提高客户满意度为目标整合企业内部的经营要素,使原本各自为战的销售人员、市场推广人员、电话服务人员、售后服务人员等真正地协调合作,更合理地利用以客户资源为主的企业外部资源。,13,1、提高市场营销效果 2、为生产研发提供决策支持 3、CRM是企业技术支持的重要手段 4、为财务金融策略提供决策支持 5、为适时调整内部管理制度提供依据 6、优化企业业务流程,14,1.3.2 客户关系管理与企业文化,传统的企业管理着眼点在于内部资源管理。 而客户属于主要的外部资源,随着“推销观念”的变化,客户了解产品的渠道增加,拥有更多的自主选择权,推销就失去了它的魔力。 CRM把客户在作为一种重要的资源,用来推展新的市场和业务渠道,提高客户的满意度和企业的盈利能力。 CRM系统要求的是“为客户解决需求”。,15,即从以生产为中心转向以客户需要为中心,从以推销产品为目的转向以为客户提供整理解决方案为目的,而企业内部则从各部门的多头作战转向团队协作。,16,企业要成功应用CRM,则必须:,(1)重视客户利益,让客户满意 (2)关注客户个性需求 (3)注重感情消费的经营思路 (4)形成努力争取以客户为主的企业外部资源的思想。,17,2、CRM的实施推动了企业文化的变革,企业由重视内部价值和能力,变革为重视外部资源的利用能力。 还包括:由重视企业与员工、员工与员工之间的关系变革为重视企业与客户、员工与客户的关系;由重视企业利润变革为重视客户利益;由关注客户群体需求变革为关注客户个性需求,由面向理性消费的经营思路变革为面向感情消费的经营思路等。,18,1.4 客户关系管理与电子商务,1、客户信息同步化 2、Internet在CRM系统中的核心地位 3、支持与开发电子商务,19,1.4.2 基于Internet 平台和电子商务战略下的CRM集成系统,1、客户关系管理集成系统的扩展 2、eCRM系统集成的设计思路重点 (1)整合效果最重要 (2)实时响应时要点 (3)在系统应用程序的外挂和内置之间平衡,20,谢谢!,21,
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