公司的经营恢复ppt课件

2011年财富世界500强中的中国公司69家,企业,公司,情景导入：,1,公司的经营,石永中学：甘元飞,2,1、知识目标：识记：企业、公司的含义及基本特征；公司经营成功的主要因素、公司制的优点。 2、能力目标：让学生经历探究知识并形成知识的过程，运用模拟活动，强化学生生活体验 。 3、情感、态度及价值观目标：增强学生依法设立公司，诚实经营意识以及创业意识,学习目标,3,1、企业的含义、地位、分类 2、现代企业主要的组织形式 3、公司的含义、设立要求、公司经营必须遵循的要求和种类？,自主探究一：P36-37,4,企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织。,1、公司的类型 （1）企业的含义,点拨：,5,请判断，下面哪些是属于企业？ A、牟平一中 B、牟平区人民政府 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、某某旅行社 G、某某文学社 H、“振华”商场 I、中国红十字会,当堂训练,6,现代企业组织形式,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,企业有哪些组织形式？P39,现代企业主要的典型的组织形式,7,1、公司的含义、法律特征,（二）、公司制是现代企业主要的典型的组织形式,公司是依法设立的， 全部资本由股东出资,并由股份形式构成， 以营利为目的的 企业法人。,性质,这是公司的基本特征，也是 公司与一般企业的区别所在。,公司的含义,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。(是社会组织在法律上的人格化),经济法和公司法等,（与自然人相区别）,8,问题：法人、自然人与企业法人的区别：,法人社会组织,自然人生命为特征的个人,享有民事权利 承担民事责任,法人：,具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。（与自然人相对）,9,企业社会责任,是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。,10,两种法定公司形式：有限责任公司、股份有限公司,11,讨论1：你认为有限责任公司与股份有限公司最主要的区别是什么？,有限责任公司的资本不必划分等额股份，不发行股票，股份不可以随便转让。 股份有限公司的资本必须划分为等额股份，并以股票形式加以表现，可以转让和流通。,12,讨论2：你认为成立股份有限公司有什么好处？,利1：公司可以发行股票筹备更多的资金；,利2：股票可以自由的流通和转让；,利3：股东对公司债务只负有限清偿责任；,13,1、公司的组织机构及其职能？ 2、公司制的优点？,自主探究二：P36-39,14,公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的动作效率和管理的科学性,15,公司制的优点,优点：独立法人地位、 有限责任制度、 科学管理结构。,许多国有企业通过规范的公司制改革，焕发了活力，增强了竞争力，更好的发挥了在国民经济中的主导作用,16,（二）公司的经营和发展,1、公司经营的直接目的是利润。,17,海尔是我国企业中最重视品牌、实施品牌战略最有成果的企业。从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略。 从上世纪80年代中期“砸冰箱”的故事，到最近提出做“世界品牌运营商”的总战略，海尔坚持科学管理、技术创新。始终秉承这样的质量观念：高标准、精细化、零缺陷的优秀的产品是优秀的人干出来的。 海尔人始终坚持顾客至上、真诚到永远，承诺：只要您拨打一个电话，剩下的事由海尔来做。为企业赢得了良好的信誉与形象。 联系材料分析海尔经营成功的主要因素有哪些？,合作探讨：,公司要制定正确的经营战略(公司经营航标）,公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。（根本方法）,公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,18,因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,日前以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。 “南冠破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。,南京冠生园：信誉的破产,自主探究：P40 树立企业形象的重要性,你所了解的还有那些类似的事例？,19,（1）企业的信誉和形象作为一种无形资产，有利于形成本企业的竞争优势。 （2）公司是否诚信经营，关系到企业的成败。,为什么要树立良好的信誉和形象？,20,企业只有不断提高自己的经济效益，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地；但是如果一些企业在竞争中不能提高自己的经济效益，那该怎么办呢？大家请看这幅漫画：“救死”， 请思考：,21,1、这样的企业该不该这样去救？ 2、如果不该这样去救，那该怎么办？,兼 并 与 破 产,22,公司经营管理不善兼并与破产 * 兼并 （1）兼并的含义经营管理好，经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业。 （概括地说，就是以优并劣）,23,例如：2004年，联想集团收购了IBM公司的全部PC业务，成为这一年经济发展的一个焦点。 2005年3月，中国铝业公司继头一年 9月收编湖北大冶有色金属公司之后，出资10亿收购云南铜业公司，开辟有色金属的第二战线。 议一议：这样的兼并对企业来说，意义何在?,24,、可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。联想集团收购IBM公司的PC业务，就使联想集团在PC业务的生产规模扩大了四倍。（对企业有益） 、兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12。 （对国家和社会有利）,（2）兼并的意义,25,企业不可盲目兼并,弘毅投资总裁赵令欢,在日前达沃斯论坛上的一番话很有道理,当时,他说:“一是企业并购动机要单纯,不能因为贪便宜或是手中有钱就并购。二是应做好充分准备,不要超出自己的整合能力。”,26,27,（1） 破产的含义企业到了长期亏损、资不抵债而且扭亏无望的情况下，按法定程序实施破产结算的经济现象。 “破产”意味着一个企业被市场淘汰了，作为一种经济现象，“破产”仍然有它的积极意义，你能分析原因吗?,* 破产,28,、破产，对于一个企业来说是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 、任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,（2）破产的意义,29,我们的共识： 虽然说公司经营管理不善会被兼并或面临破产，但兼并与破产还是不一样的，所以，国家的政策鼓励兼并，规范破产。,30,强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,31,名称,兼并,破产,联合,含 义,经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些经营不善、企业效益差的企业,对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象,企业之间为增强市场竞争力、获取更大经济效益，而实行的合营或合并,意 义,可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会的资源利用效率，有利于促进国民经济的发展,有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力。通过企业破产，淘汰落后企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整,可以优势互补，优化资源配置，降低成本，提高劳动生产率和市场占有率，从而提高企业的竞争力,联 系,经营的目的是利润，兼并的核心是竞争。兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获得更大的利益,32,第一框 公司的经营,一、企业,1、含义,2、地位,3、类型,4、主要组织形式,二、公司,1、含义,2、成立条件,3、股东权利 4、公司义务,5、形式,6、组织机构,7、公司制的优点和作用,三、公司的 经营与 发展,1、直接目的-利润,2、经营成功 与否因素,3、公司经营不善的后果,（1）有限责任公司,（2）股份有限公司,比较,决策机构,执行机构,监督机构,比较,兼并 破产,比较,(1)决定因素 (2)其它因素,要制定正确的经营战略。 要依靠技术进步、科学管理等手 段，形成自己的竞争优势。 要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象,33,结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？,拓展延伸,肯德基通过多年的探索，有效地运用本土化 战略避免了水土不服和文化差异，确立了以满足 中国消费者需求为核心的营销战略。 将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开 发上，在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、 “凉拌”等制法，改进产品营养成份，推出了16种 不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管 理体系划分科学，标准化体系保障可靠。 这一切都使肯德基的食品品质和服务质量被我 国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名 品牌。,34,参考答案：,（1）公司要制定正确的经营战略。“肯德基确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略”体现了这一点。 （2）公司要提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势。“肯德基通过创新食品种类，管理体系划分科学，标准化体系保障可靠”等材料体现了这一点。 （3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。“肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者所熟知”体现了这一点。,35,海尔为什么如此成功？,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，到今天的国际化战略，海尔已成为知名的跨国企业。,在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。 无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技术创新三个原则。,合作探究,14,36,其它因素： 面向市场，生产适销对路、物美价廉的高质量商品 建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离； 建立起对经营者的有效监督制约机制； 建立健全企业融资市场； 进行“强强联合”和企业兼并； 优化组织结构，实现生产的集中和优化； 加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等；,37,规律总结：见到企业如何经营类题时，应想到：,战略：制定正确的经营战略。 科技、管理：提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。 诚信：树立良好的信誉和企业形象，创立品牌； 责任： 遵守法、规、德、责。（P39） 市场：遵循价值规律要求，面向市场进行产品结构调整、生产适销对路的高质量产品；促进产品升级换代。 竞争力：坚持“引进来”与“走出去”相结合，将企业做大做强，增强国际竞争能力，积极参与国际竞争。 效益：努力降低成本，提高经济效益；走新型工业化之路；,38,试一试： 1、下列选项中，不属于法人的是( ) 学校 医院 中学生 个体经营者股份有限公司 中国人民保险公司 中国消费者协会 A B C D,B,39,中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答 2、该公司坚持一流的管理，是因为（ ） A. 有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益 B. 有一流的管理， 就有一流的技术 C. 良好的管理是股份公司的基本特征 D. 没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体,A,40,公司的经营,公司的类型,公司的经营和发展,公司,正确的经营战略 依靠科技进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 树立良好的信誉和企业形象,企业,含义 分类 现代企业的主要组织形式,含义 组织机构和职能 类型 优点,课堂小结,41,