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企业理论的主要流派,1,主要流派,新古典理论 完全契约理论 契约理论 交易费用理论 新产权理论 产业组织理论 竞争力理论,2,新古典理论,新古典经济学对企业的认识集中在微观经济学的厂商理论。 萨缪尔森等(1998)认为,大规模生产的经济性、资金筹集和组织生产过程是企业存在的最重要因素。 6大基本假设 现实意义:强调技术的作用,强调规模经济和范围经济是企业规模的重要决定因素。 局限性:新古典企业理论实际上不是真正的企业理论。因为它没有回答有关企业的一些基本问题, 例如企业为什么会出现, 企业内部是如何运行的, 企业是选择生产还是从外部市场购买, 它仅仅是利用局部均衡分析方法预测企业在输入市场的购买决策和输出市场的供应决策。,3,契约理论,企业的契约理论之先河由科斯开辟的 之后的很多学者,诸如阿尔钦和德姆塞茨、威廉姆森、克莱茵等加以进一步拓展,并沿着3个路径发展: 以委托代理关系为核心的完全契约理论 以资产专用性 为核心的交易费用理论 以剩余控制权为核心的新产权理论,4,产业组织理论,主要代表:贝恩建立的结构行为绩效(SCP)分析框架。 斯蒂格勒:强调了结构、行为和绩效之间的逆向关系,并认为产业生 命周期各阶段不同的市场容量和企业规模决定了企业边界。 现实意义:突破了完全市场假设,从产品市场竞争的不完全性来研究企业行为和市场结构,将经济学与管理学领域的战略管理联系起来。,5,竞争力理论,核心竞争力构成要素: (1) 技术、内部治理和集体学习 (2)实物资本、人力资本、组织资本、社会资本 (3)差异化的知识体系、无形资源、动态能力 (4)可靠的流程、紧密的外部关系 郑江淮(2001):提出企业扩张是一个形成、积累和运用惯例与能力的学习过程。与现有能力的异同、专用性和战略性是边界的决定因素。边界变迁路径存在依赖过剩能力和技术的扩张和创新演进。 Peteraf(1993):认为竞争优势和优秀绩效来自于异质性产生的垄断租、稀缺性产生的李嘉图租和不完全流动性产生的准租。 Barney(2001):基于路径依赖、因果关系模糊、社会复杂性和无形资产的企业比仅仅依赖于有形资产企业业绩要好。,6,案例:从现代企业理论看中国国 有企业改革,现代企业理论对中国国有企业改革的意义: 企业制度要解决的是两个问题:一是激励机制问题;二是经营者选择机制问题。企业制度是通过剩余索取权和控制权的安排来解决这两个问题的,剩余索取权和控制权可以理解为所有权(或委托权)。就分析中国国有企业改革而言,我认为,现代企业理论的以下观点是非常重要的。现代企业理论强调企业的控制权与剩余索取权应尽可能地匹配,即权利与责任的分布应尽可能对称,否则,控制权就会变成一种廉价投票权(哈里斯,1989),拥有控制权的人并不对使用权力的后果负责,从而不可能真正负责任的使用权力,当然,完全的匹配是不可能的,否则,就不会有所谓的代理问题。,7,现代企业理论的发展趋势,整合不同流派将是现代企业理论进一步发展的趋势。 Williamson:强调在交易成本框架中引入能力理论。 Foss等:建议建立第二代能力理论对组织安排中解决问题与治理功能 的共生演化进行解释。 Casson:认为企业家理论能够最有效地整合交易成本经济学和资源基 础理论。,8,谢谢观赏,9,经济人自利、完全理性及偏好稳定 正确的投入要素组合已知并且各自边际贡献率易于计算 完全信息 资源完全流动和可分 价格机制运行零费用 交易和技术变化的瞬时性,10,完全契约理论,威廉姆森:利用多层委托代理关系对企业层级组织结构和静态最优边界的解释。 梯若尔:研究内部合谋对企业内部制衡与监督制度安排。 阿尔钦和德姆塞茨:以剩余索取权和监督为中心的团队生产理论。 赫尔姆斯特姆:考察剩余索取权在团队监督与激励方案设计中的作用。 现实意义:对于企业内部关系的认识有了重大进步,更加符合现实状况。 局限性: (1)其当事人具有足够的理性来设计出完善的契约、不存在契约签订和 执行费用等假设,还存在严重不足。 (2)并未从根本上跳出阿罗-德布罗的一般均衡模型。,11,交易费用理论,科斯首创交易费用理论 威廉姆森在此基础上对交易费用的概念、交易费用与企业之间的关系作出进一步的贡献。 张五常将交易费用用企业理论的思想推到了极端。 现实意义:提供一种全新的思路,即:将交易费用、企业及其规模联系起来。 局限性: (1) 有限理性和交易费用缺乏精确定义 (2)资产专用性在理论上没有成功地内生化 (3)没有解释组织的起源问题 (4)没有解释企业间的绩效差异,12,新产权理论,格鲁斯曼、哈特和穆尔等人建立新产权学派(不完全契约理论),其关注事前治理的效率。 新产权学派进一步分析了一体化可以减少机会主义的原因以及一体化的所有权结构。 局限性: (1)假定了再谈判费用为零。 (2)模型中存在契约签订的有限理性与未来收益预期的完全理性之间的冲突。 (3)实证检验方面成就仍然不多。,13,
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