品牌管理第2章品牌管理模式ppt课件

品牌管理,1,第2章 品牌管理模式,2,本章内容,品牌管理的内涵 品牌管理的组织形式,3,第一节 品牌管理的内涵,品牌管理： 管理者以企业战略为引导，以品牌资产为核心，围绕品牌创建、维护和提升这一主线，综合运用各种资源和手段，达到增加品牌资产、打造强势品牌目的的一系列管理活动。,4,品牌管理的内容与流程,5,6,7,8,第二节 品牌管理的组织形式,业主负责制 职能管理制 品牌经理制 品类经理制 品牌管理委员会,9,品牌经理制的起源：宝洁,品牌经理制管理模式： (1)企业为其所辖的每一子品牌 都专门配备一名具有高度组织能力的品牌经理； (2)品牌经理对其所负责品牌的产品开发、产品销售以及产 品的利润负全部责任； (3)品牌经理统一协调产品开发部门、生产部门及销售部门的工作，负责品牌管理影响产品的所有方面以及整个过程。,10,品牌经理制的优缺点：,优点： 专人专职 各自统筹 培养消费者偏好 缺点： 缺乏整体观念 部门冲突 多头领导,11,作业：,对真功夫品牌的思考 1、真功夫的品牌管理是如何实现的？ 2、真功夫发展迅速的原因？ 3、真功夫目前的发展中存在的问题？ 4、对未来5年内真功夫的发展趋势进行分析预测。,12,