供销社年度工作总结5篇汇编

供销社年度工作总结5篇【篇一】区供销社20XX年坚持“主动谋划、规范管理、创新争先”的工作思路，突出党建统揽，重点围绕供销改革任务推进、项目建设、社有资产管理及安全隐患消除等方面加强全面建设，具体工作情况如下：一、供销社综合改革工作按照市供销社综合改革领导小组下发的20XX年度常德市深化供销合作社综合改革考核评分细则工作要求，武陵区供销社全面开展基层组织体系建设和经营服务体系建设。（一）组织体系建设1、全面恢复供销体系基层组织。根据星级村级综合服务社的建设标准，区供销社加强与各乡政府联系、协调，深入乡村进行实地考察、布点，截止10月初，在全区共建成20个村级综合服务社，提前实现了供销社综合改革基层组织全覆盖。2、指导成立武陵区农村合作经济组织联合会。根据省、市供销社综合改革的工作部署，区供销社党组、理事会高度重视，召开专题会议吃透改革精神，深入乡村合作经济实体进行调研，以社属涉农服务企业为发起人，联合“常德市世昌生态农业发展有限公司”、“湘北食用菌农民专业合作社”、“常德市跃进米业有限责任公司”等武陵区辖内重点涉农企业注册成立了“常德市武陵区农村合作经济组织联合会”。联合会以助力乡村振兴建设为根本，以加强武陵区辖内各类农村经济合作组织的经验交流、技术交流、产品交流、信息交流以及资金互助为主要服务内容，致力促进武陵区农村合作经济组织健康发展。（二）经营服务体系建设1、区级惠农综合服务平台已进入试运营。区级平台以物流配送、电子商务、特色农产品网上销售以及代购、代缴等便民服务为主要服务内容，平台运营将逐步整合乡村分散经营实体，拓展经营、信息服务渠道，助力农民增收增利。2、逐步推进乡村惠农电商建设。依托区级服务平台、乡级中心社、村级综合服务社，开展乡村惠农电商建设。20XX年，完成了2个乡中心社、8个村级综合服务社电商服务网络终端设备铺设及试点运营。3、加强对农民专业合作的合作指导，逐步拓展土地托管服务。20XX年，区供销社领办的“湘北食用菌农民专业合作社”，通过“土地流转”的方式托管土地近1500亩，逐步探索以特色农产品种养基地开展土地托管服务。二、项目建设及招商引资工作区供销社认真贯彻区委、区政府“产业立市、开放强市”的重大工作部署，主要领导靠前协调，分管领导深入市场调查、洽谈，经办人员严格按规定程序收集整理相关资料，20XX年项目建设及招商引资工作取得了重大成效。1、全年引进上亿元的规模项目2个：一是总投资1.6亿的“湖南供销家”电商产业项目。二是总投资1.9亿的“常德快速公交”项目。2、全年招商引资实际引进国内资金2.1亿，完成固定资产2.4亿。3、完成总投资1.2亿的前期项目一个，同时储备总投资2亿的开发项目一个。三、综治、信访、稳定、安全生产工作区供销社党组、理事会始终把综合治理、维稳信访工作作为重点工作来抓，各类敏感特护期，有专题工作布置会，有行动方案，确保了本系统和谐、稳定、持续的建设发展。1、抓日常制度落实。坚持积极参与每月的“众创平安、人人共享”志愿服务活动；指定专人负责综治“一网考”系统，及时、准确的报送数据和图片资料等资料。2、抓法律法规学习。坚持每月开展一次法制法，全年系统学习了监察法、中国共产党纪律处分条例、宪法等相关法律法规，年度普法考试全员一次性过关。加强本系统的治安规章宣传，全年干部、职工未发生一起违法、违纪。3、抓安全生产监管。坚持日常事务一季度一督查，非常时期一月一督查，安全生产高发进段随时督查，全年投入近10万元进行安全设施整改，确保了本系统全年无事故。4、做实信访处置工作。通过“一杯热茶相送、一张笑脸相迎、一颗公心相待”的“三个一”，拉近了与战残军人、企业改制人员、企业军转干部等群体的感情。全年共接待各类上访80多人次，对他们的上诉要求有政策依据的认真落实解决，对于部分不符合政策规定的，认真进行宣传解释，稳控包保措施落细落实，许多矛盾得到了有效的化解，没有发生一起越级访、集访和非访，确保了本系统政治及治安大局的稳定。四、社有资产管理供销社党组班子坚持开源节流、盘活资产的原则，完善资产管理制度，依据区委、区政府相关工作精神，妥善处置社有资产。1、区供销社原丹洲杨泗湖分社破产改制后，因年久失修，资产房屋主体多处坍塌，存在重大的安全隐患。从5月份开始，供销社党组班子及下属公司负责人先后与丹洲乡政府、公安武陵分局城管治安大队以及丹砂村、支两委进行衔接、沟通，多次与周边村民协调，于9月中旬完成了该处资产危房维修改造，并新建围墙246米，彻底消除了安全隐患。2、依据相关政策，坚持门面置换的原则，积极与府坪街道协调、沟通，完成了原食杂果品公司下属迎宾商场经营面积共计323.41平方米的7个门面的棚改产权置换，进一步优化了社有资产。3、坚决执行区委、区政府的决定，当好业主，并协助丹阳街道依据相关政府收购政策，深入住户宣传、沟通，及时化解矛盾，完成了原第二生资宿舍楼政府收购项目。现在正抓紧腾房拆迁，年底前可以倒房，彻底消除此处危房带来的安全隐患。五、坚持党建统揽，加强自身建设1、抓学习养成，确保党纪党规落到实处。系统学习了党纪律处分条例（修订版）、中华人民共和国监察法等相关法规。2、抓组织建设，建强基层“堡垒”。扎实开展“三会一课”学习教育，定期开展特色“主题党日活动”，9月份前往石门青山溪开展主题党日活动，并在常德日报进行了报道；主动邀请区老干局现场指导老年支部建设，着重开展离退休支部组织建设，争创省、市级“老年支部”。3、抓文明建设，逐步提升全系统干部、职工文明素养。班子主动设计谋划，积极开展“我们的节日”系列活动；领导带头参与，高标准地完成每一次“交通文明我劝导”活动；全员参与城市创建工作，紧密与街道、社区及相关职能部门，全年投入近6万元、先后4次进入包保市开展文明城市、卫生城市迎检创建工作；突出特色活动宣传，积极向各类平台信息投稿。截止10月下旬，党委信息、政务信息、业务信息投稿量达59篇，省供销社网站采用2篇、常德日报采用1篇、市供销社网站采用23篇，各类累计采用48篇。4、抓业务建设，打造精干顶用的干部队伍。坚持党的集体领导、分工负责制，依据年度绩效考核的具体工作内容，明确分管领导及具体承办人，分类、分口学习相关业务规章，让每一名干部逐步完成“要我做”向“我要做”转变，培养一支“想事、谋事、成事”的党员干部队伍。5、抓廉政建设，强化制度落实。严格落实“两责任、两同时”，深入开展谈心谈话。经党组集体研究，重新修订了供销社“三重一大”事项制度，进一步规范了各项议事、决策程序。加强廉政教育，先后多次学习了关于开展中央八项规定精神突出问题专项治理的工作方案，重点学习了“四个文件”、研究落实常纪发20XX二号文件关于加大对“四风问题“监督执纪问责力度的通知、党纪处分条例，先后三次集中学习了纪检监察法及纠四风、治陋习精神并召开专项治理工作专题会议，确保各级文件精神、政策规定落到实处。六、20XX年工作规划二0一九年，区供销社各项工作将紧紧围绕新时代中国特色社会主义思想，坚持党建统揽、廉政护航的工作指导思想，突出建设为农服务骨干力量的供销社改革这个重点，以保平安、促稳定为基本出发点，确保系统社会经济运行良好。1、以党建为统揽，促进全面建设。2、做实宣传教育，推动文明建设。3、注重项目建设，落实经济建设指标。4、稳定压倒一切，维护系统和谐发展。5、加强社有资产管理，促进资产保值增值。6、持续推进综合改革，巩固基层体系。主要举措：一是争创20XX年“省深化供销合作社综合改革惠农综合服务工程示范县”；二是规范乡、村2级基层社便民服务以及电子商务建设；三是依托“武陵区农村合作经济组织联合会”开展技术培训、信息服务、产品交流等服务活动，助力乡村振兴建设。【篇二】20XX年上半年，我们紧紧围绕县委、县政府及市供销社的要求，结合供销社综合改革文件精神，加快深化改革步伐，加大社有资产改造力度，推动基层组织发展。以“讲政治、敢担当、改作风”学习教育为切入点，不断解放思想，继续深化改革，以“激情、赶净、超越”为主题的作风建设活动为契机，紧紧围绕县委、县政府的总体目标，突出重点，狠抓落实，各项工作有序推进，实现任务“双过半”，系统大局和谐稳定。现将上半年工作开展情况汇报如下：一、目标任务完成情况（一）重点工作任务完成情况。建成“新网工程”3个，占年计划的60%；完成招商引资任务837万元，占年计划的14%；策划包装城固县土产果品公司城市综合体项目1个。（二）职能目标任务完成情况。改造基层社2个，占全年任务的66%；创建三星级以上农村综合服务社4个；发展镇村电商服务站点2个，实现电商交易额260.8万元；组织参加农副产品推介展销会2次。二、上半年工作开展情况（一）抓好了贫困村和非贫困村的脱贫攻坚工作。1、做好贫困村三合镇黄牛嘴村脱贫攻坚工作。一是制定了城固县供销社帮扶黄牛嘴村脱贫攻坚工作实施方案和年度帮扶计划；二是加强驻村工作力量，调整驻村“第一书记”，充分发挥驻村帮扶的作用；三是及时组织帮扶干部到村开展入户调查、核查信息、核实收入、宣传扶贫政策等工作；四是协助村上开展好移民搬迁及危房改造的拆迁工作；五是高度重视党建工作，拨付黄牛嘴村党建经费5000元；六是签订了20XX年驻村联户帮扶工作责任书。2、扎实开展好非贫困村三合镇龙王庙社区包联工作。一是及时成立非贫困村包联工作队；二是夯实帮扶工作责任及工作职责；三是重视党建工作，拨付龙王庙社区党建经费5000元；四是签订了20XX年驻村联户帮扶工作责任书。（二）进一步加强资产管理工作。今年上半年，我们对各企业的社有资产状况进行全面调查摸底。为增加企业收入，防止社有资产流失，我们对部分社有资产老化线路进行改造，确保安全无事故。（三）信访稳控工作成效明显。一是继续落实了信访包抓责任制。县社领导和工作人员均分配了包抓企业，明确了任务，夯实了责任；二是妥善解决了天明供销社退休职工遗属余书仙要求按月按标准发放遗属生活费的的缠访问题；三是对五堵供销社综合商店5名职工要求解决养老问题，做好了政策的界定时限和要求，为他们出谋划策，做好了思想解释工作，化解了矛盾，赢得了他们的理解支持；四是对综合贸易公司职工代表提出的要求按破产程序依法对公司进行公开拍卖的问题，做了大量的解释工作，并邀请县人民法院相关人员做好了政策解释工作，化解了职工矛盾，使职工队伍进一步稳定。（四）推进网点升级改造，实现资产保值增值。今年上半年，我们提出“全面改造，突出重点”的口号，大力推进基层社网点升级改造，供销社形象得到提升。1、对2户企业网点进行升级改造，为企业创收提供了保证。一是对南乐供销社11间门面房进行了升级改造，并积极申请市级“新网工程”项目资金8万元；二是对文川社进行网点升级改造，并积极申请市级“新网工程”项目资金。截止目前，已改造完成的11间门面房全部按每间6000元的租金出租，年收入6.6万元，一次签订3年的合同，收入19.8万元，为企业带来了好的经济效益。2、土产果品公司资产升级改造成效明显。上半年，在县委、县政府的高度重视下，我们与投资商进行了多次的座谈协商，在房屋置换条件、附属设施条件、税费的交纳、家属楼拆迁安置补偿等方面的问题上出现了分歧，为确保社有资产保值增值，利益最大化，经过多次召开果品公司联席会议，并进行多次广泛征求各企业及县社干部职工的意见、建议20余条，与投资商经过3轮9次协商，最终达到双赢、互惠互利的目的，目前协议已基本达成，已将报告上报县政府待研究。此项工作的开展使社有资产发挥最大的效益，为职工增收，为企业增效提供了保障。（五）解决遗留问题，稳定职工队伍。一是解决县综合贸易公司职工社保问题。综合贸易公司属2004年依法破产企业，因种种原因，一直未拍卖资产安置职工，他们多次来县社要求解决在职及退休职工的了医保、养老保险及低保等问题。我们高度重视，安排负责对综合贸易公司的房屋及租金进行清收，并及时给职工交纳社保，进一步确保了职工队伍的稳定。二是妥善解决原土产公司职工宿舍5户人员长期占用房屋的问题。我们多次研究并给其做思想工作，5户人员仍提出无理要求不愿搬离，通过起诉至县人民法院，目前县法院强行要求其限期搬离，解决了长达2年之久的遗留问题，为下一步果品公司资产升级改造打下了扎实的基础。三、下半年工作打算（一）有序推进城固县委、县政府关于深化供销社综合改革实施方案。一是采取切实措施，狠抓各项任务落实。进一步拓展经营服务领域，更好地履行为农服务职责。在农资供应、农产品流通、农村综合服务等重点领域和关键环节为农民提供便利实惠、安全优质的服务；二是按照深化供销合作社综合改革的要求，抓紧督促并完成综合改革各项任务，确保此项工作圆满完成。（二）切实做好为农服务工作。一是充分发挥供销渠道作用，积极筹措资金，认真做好高效、优质、安全的三夏农资商品的储备供应，满足农业生产需求；二是抓住时机，捕捉信息，对接市场，围绕城固农业八大特色产业，着力做好农副产品购销，重点做好粮油、元胡、茶叶等农副产品的推销工作。（三）积极推介特色农产品。一是全面落实省供销社和县政府“战略合作协议”工作目标，抓好西安雨润农产品展示店的运营管理，进一步丰富品种，展示我县名优农特产品，扩大城固农产品知名度和影响力；二是积极组织系统内企业和县内19户省市龙头企业依托全国供销总社“供销e家”及市社“百味园”电子商务平台，大力推介城固名优农特产品；三是创造条件在县城新开办1个农特产品展销店；四是积极引导组织县内企业参加省、市、县举办的农特产品展销会。（四）积极发展农产品电子商务。围绕城固供销社系统实际，积极发展农产品电子商务。一是加快村级综合服务社等基层网点的信息化改造，整合村级综合服务社资源，引导农民群众电子商务消费习惯，不断拓展服务领域，为农民群众提供网上代购代销、电子支付、票务代理、农业科技和信息技术培训等多种服务；二是利用供销社点多面广的优势，引进战略合作伙伴，共同打造电子商务平台，开展多层次深入合作，为广大农户提供更多切实有效的“最后一公里服务”，实现多方共赢，并积极发展镇村电子商务服务站点3个。（五）继续推进流通网络体系建设。充分发挥全系统网点优势，大力实施“新网工程”建设，逐步撬动社会资本，新建或改建一批农业生产资料、日用消费品连锁店、便民店、放心店，达到为企业增效创收的目的。（六）做好精准扶贫工作。一是把供销社系统深化综合改革与培育新型农业经营主体、开展土地托管、农村合作金融、社区综合服务、农业社会化服务、实施“新网工程”建设等相结合，切实做好行业扶贫工作；二是把精准扶贫工作放在突出位置，列为重点工作，发挥供销社的优势，聚力同心搞好精准扶贫，驻村工作队要深入每一户结对贫困农户进行走访慰问，找准致贫原因，因户施策，“开对方、用对药”用真情完成包扶村脱贫任务；三是以基层社、专业合作社为依托，通过产业扶贫、项目扶贫，引导农民发展特色产业，逐步脱贫致富。（七）积极推进企业改制。一是加大对小河、双溪供销社房屋资产置换的协调力度，彻底解决遗留问题；二是督促其他各企业要继续清偿债务，着力减债减亏减员；三是继续推进县综合贸易公司改制力度，推进改制进程，化解职工矛盾。（八）做好信访稳定及安全生产工作。一是认真排查信访隐患，落实责任，化解矛盾，确保职工队伍稳定；二是采取多种形式，加大外欠股金的清收力度，多方筹措资金，做好南乐供销社股金的平稳兑付，防范股金挤兑风险；三是强化安全经营意识、夯实安全工作责任，严格执行相关安全管理规定。对全系统各经营门店、仓库等重点要害部位落实好防火、防坍塌、防人身伤害等安全防范工作，建立安全生产台账，确保全系统安全无事故。 四、存在的困难和问题（一）股金兑付压力大。全系统社员股金主要涉及南乐供销社、桔园供销社和龙头供销社，截止6月底有500余万元社员股金无力兑付，不稳定因素随时存在；（二）企业扭亏难。全系统各企业均收不抵支，无力开展任何业务，仅靠收取租金艰难度日，收入少、支出大的矛盾日益突出，企业亏损逐年增大，维持正常运转非常困难；（三）“两金”收缴难。全系统在册人员除在岗23人外，其余全部下岗失业，按照供销社企业改制内部规定，养老保险、失业保险由下岗职工全额承担，但由于“两金”缴纳数额逐年增长，加之职工政策水平和法律意识的不断增强，下岗职工认为供销社内部政策不符合“劳动法”有关规定，要求企业缴纳应由企业承担的部分，可企业根本无力承担如此巨大的支出，造成这部分人员“两金”长期拖欠，已形成目前供销社最严峻的不稳定因素。【篇三】今年以来，在县委、县政府和市供销社的正确领导下，县供销社坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党的十九大精神，紧紧围绕县域经济发展大局、市供销社工作部署和县供销社年度目标任务，以推进“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以服务三农为主线，以构建全系统和谐稳定为基础，全系统上下凝心聚力，积极探索新的服务举措和改革发展模式，不断拓展为农服务广度和深度，扎实推进综合改革等各项工作，为建设现代化五大发展美好全椒和努力开创供销合作事业新局面而贡献力量。一、 上半年工作开展情况（一）主要经济指标完成情况全系统1-5月份实现销售11.58亿元，上半年预计实现销售13.9亿元；1-5月份实现利润727.66万元，所有者权益18457.13万元，预计上半年实现利润800.4万元，各项经济指标相较去年同期增幅均达20%左右。（二）扎实推进“两学一做”学习教育常态化制度化进一步修订完善全椒县供销社党组中心组学习制度，精心制定了全椒县供销社政治理论学习计划和全椒县供销社理论学习中心组20XX年度学习计划，并按照既定计划认真予以落实。 通过采取集体学习、学习强国APP、自学等方式，组织机关全体干部职工认真学习习近平总书记系列重要讲话、重要指示精神，深入学习党章党规党纪，切实做到学懂弄通做实，以学促做，知行合一，扎实推进供销社综合改革等各项工作，全力推动供销事业再上新台阶。（三）扎实推进供销社综合改革1.积极开展“综合改革攻坚年”活动。县社紧紧围绕“三农”工作大局，认真落实高质量发展要求，以提升为农服务能力为根本，以“深化综合改革、服务乡村振兴”为主题，以开展“综合改革攻坚年”活动为抓手，着力构建一二三产融合发展的农村产业体系、更加完备的农业社会化服务体系、更加健全的基层组织体系、绿色生态的乡村服务体系等，深入推进供销社综合改革，努力开创全椒供销合作事业发展新局面。2.全力深化两项改革。一是全面深化社有企业改革。将全系统各个基层社、社有企业改制后的剩余资产全部纳入县惠农资产管理有限公司，统一实行公司化管理，努力盘活存量资产，确保社有资产运营公开、公平、公正，并在有效管理中实现保值增值，不断夯实为农服务组织基础。目前，社有企业改革已全面完成。二是机关改革有序推进。按照中共全椒县委 全椒县人民政府关于深化供销合作社综合改革的实施意见（全发【20XX】28号）精神，正在与相关部门进行积极地沟通协调，目前处于有序推进中。3.努力创新基层组织体系，不断夯实为农服务组织基础（1）全力打造新型基层供销社。县供销社坚持开放办社，按新的合作制精神，紧密结合脱贫攻坚和“一村一品”，采取“供销社+基层党组织+脱贫攻坚”的“供销社+”创新模式，与石沛镇大季村合作成立村级社，一方面着力推进村社共建，带动贫困户增收脱贫，助力打赢脱贫攻坚战；另一方面着力创新基层组织体系，进一步夯实为农服务组织基础，不断提升为农服务水平。（2）稳步推进“新网工程”建设。县社充分用足用活县级财政拨付的“新网工程”资金，一方面加快推进基层社建设，另一方面大力扶持能充分发挥示范引领带动作用的专业合作社，全力推进“新网工程”建设。（3）不断强化社有资产管理。 为进一步加强社有资产管理，县社在全系统开展为期4个月的固定资产全面清查登记专项行动。县社资产清查盘点工作小组对系统内房屋、构筑物、土地使用权、机械设备等按资产清查报表内容逐项进行核实，确保固定资产清查登记全面详实，坚决杜绝漏登、错登现象发生，并根据清查情况组织编制全椒县供销社系统固定资产档案，全面建立健全固定资产电子档案，为固定资产档案资料永久可查奠定基础，为社有资产管理和运营提供科学、可行的依据。不断加强对全系统资产租赁、工程项目招标的管理和监督，确保资产运营全程公开、公平、公正和资产保值增值。4.立足为农服务，助力乡村振兴。在推进供销社综合改革中，县社紧紧围绕“地谁来种”、“地怎么种”进行积极有效地探索，全力打造集休闲观光、生态旅游、有机农业等为一体的现代农业园，努力实现农业一二三产融合发展，为实施乡村振兴战略贡献力量，为全椒美丽乡村建设增光添彩。一是大力发展现代农业，全力推动城乡一体化和三产融合。安徽辉隆集团全椒生态农业发展有限公司以助推乡村振兴为抓手，大力发展精品苗木、设施农业、特色农业、稻虾连作示范等产业和以土地托管为主的社会化服务，积极探索和创新社会化服务的新机制新方法，进一步提升农业产业化和社会化服务水平，有效带动当地农业发展，增加农民收入。二是全力推进观光农业和生态农业多向发展。在践行农业供给侧结构性改革中，安徽辉隆集团全椒生态农业发展有限公司和金林生态农业园以实施乡村振兴战略为使命，通过大量流转土地，大力发展精品苗木、特色农业、有机农业等，努力奋进，砥砺前行，全力推进观光休闲农业和生态农业多向发展，积极引领周边农户、大户共同发展，走共同致富之路，为实现农业增效、农民增收、农业可持续发展和乡村振兴作出应有的贡献。（四）扎实推进党建工作县社以“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，以从严管党治党为目标，多措并举，全面加强党的建设。一是全面提升基层党组织标准化建设规范化水平。制定县供销社20XX年党建工作计划，认真落实“三会一课”、组织生活会、民主评议党员等基本制度，使党内各项组织生活更加规范，机关全体党员“四个意识”得到了显著增强。二是深入推进从严管党治党。组织召开20XX年度领导班子民主生活会，积极开展党务公开专项整治和党总支“灯下黑”专项整治，全力推动管党治党从“宽松软”走向“严紧硬”。三是全面加强政治理论学习。精心制定出台全椒县供销社政治理论学习计划和全椒县供销社理论学习中心组20XX年度学习计划，并按照既定计划认真予以落实，切实做到理论学习有制度、有计划、有主题、有记录。四是切实抓好党风廉政建设和反腐败工作。组织全系统干部职工认真学习纪在身边中的典型案例，使广大干部职工明尺戒、知敬畏、受振动，进一步增强敬畏意识。注重通过谈心谈话、述职述廉、公开承诺、个人重大事项报告等方式，切实加强党内监督，认真落实党风廉政建设主体责任和监督责任。（五）全力推进招商引资工作为确保扎实完成全年招商引资目标任务，县社坚持狠抓落实，全面谋划推进招商引资工作。一是思想上重视，行动上落实。紧紧围绕县委“工业强县”战略，始终将招商引资工作作为年度工作的重点，单位主要负责人始终将招商引资工作抓在手上，落实在行动上，亲力亲为，多次赴外地开展招商引资工作。二是出台举措，加大力度。为进一步加大招商力度，提升招商引资质量，县社出台了关于切实加强招商引资工作的通知，充分调动全系统广大干部职工的积极性，凝聚众智，形成合力，大力推进招商引资工作。（六）加强安全维稳工作，确保全系统和谐稳定一是安全生产工作常抓不懈。安全是发展之基，县社始终坚持“安全第一”和“谁主管谁负责”的原则，狠抓落实安全生产工作。上半年在全系统组织开展了“安全生产月”、“安全生产椒陵行”、消防安全知识讲座等活动，全面加强宣传安全生产知识。截止目前，共组织开展全系统安全生产大检查3次，同时进行日常巡查，及时对排查出的隐患进行“回头看”，确保安全无隐患。二是扎实开展扫黑除恶专项行动。坚持“一把手”负总责，注重从思想上、作风上、纪律上从严抓落实，在全系统有力推进扫黑除恶专项斗争，全面加强动态管理，确保扫黑除恶行动取得实效。三是信访维稳工作扎实推进。切实做好全国、省、市、县“两会”期间和日常对信访人员的稳控工作，注重加强重点信访对象和不稳定因素的排查处理，确保全系统和谐稳定。今年以来，领导共接访46次，接访人数72人，化解矛盾13起。（七）扎实开展脱贫攻坚工作一是进村入户共商脱贫计。县社三名领导班子成员经常深入到包保贫困户家中，与贫困户作深入交流，共商脱贫计划，共解脱贫难题，确保以切实有效的帮扶措施助力贫困户早脱贫、不返贫。二是加大资金扶持力度。认真落实县扶贫办相关文件精神，认捐2万元，超额完成“爱心超市”运营资金筹措认捐任务。三是从严从实抓整改。坚持扶贫扶志相结合，激活内生动力，按照“严规矩、强监督、转作风”要求，进行从严从实整改，坚决摒弃扶贫领域的形式主义和官僚主义，切实把精准扶贫、精准脱贫落到实处。二、存在的主要问题1.因县编办未将供销社机关编制纳入“三定”方案，致机关改革“三会制”建设推进有难度。2.社有企业发展后劲不足，全系统工作人员年龄老化，造成服务三农的深度、广度和能力有所欠缺。三、下半年工作谋划（一）工作思路坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实十九大精神，紧紧围绕县域经济发展大局和建设现代化五大发展好全椒的战略部署，以为农服务为核心，以实施乡村振兴战略为抓手，加快推进供销社综合改革。不断创新基层组织体系，逐步夯实为农服务组织基础，全面提升服务三农的能力和水平，全力推动供销事业持续健康发展。（二）工作谋划1.在全系统扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。2.以开展“两学一做”学习教育常态化制度化为抓手，进一步强化全系统党风廉政建设和机关作风建设。3.坚持党要管党、从严治党，抓班子，带队伍，切实抓好全系统党建工作。4.坚持稳中求进的总基调，保持各项主要经济指标年递增达10%以上。5.全力推进供销社综合改革。一是全面完成“三会制”改革。二是打造村级社，进一步夯实为农服务组织基础。三是以推进乡村振兴战略为抓手，不断开创供销社改革发展新局面。6.不断加强社有资产管理，确保资产保值增值，资产运营公开、公平、公正。7.切实抓好全系统安全生产和信访维稳工作，坚持常抓不懈，确保全系统安全和谐稳定。8.扎实推进脱贫攻坚工作，确保高质量完成脱贫攻坚工作任务。9.紧紧围绕县委、县政府中心工作，全力完成县委、县政府交办的各项工作任务。【篇四】20XX年，在县委、县政府的正确领导下，县供销社领导班子深入贯彻落实党的十八届六中全会、十九大和省、市、县党代会精神，紧紧围绕“三农”工作大局，以密切与农民利益联结为核心，以提升为农服务能力为根本，推进深化改革和机制创新，团结奋进，克难攻坚，各项工作取得了一定成效。20XX年1-12月，全系统实现商品销售总额5.01亿元，比上年同期增长14.9%，利润达874万元，同比增长17.7%。新发展农民专业合作社10家，培育省级示范社3家，土地托管面积达到12000余亩，为农服务领域不断拓展，全系统大局安全稳定。现将具体工作总结如下：一、20XX年领导班子工作开展情况（一）为农服务职能得到提升今年综合改革精准发力，紧紧围绕“三农”工作大局，充分发挥为农服务职能，改革经验和做法获得上级赞许和肯定。今年6月和11月份，省供销社和省委农业和农村改革小组分别对我县供销社改革工作进行了督察，两次督察对我县供销社成果均给予了高度评价，供销改革经验和做法分别在中华合作时报(第3289期)江西供销网站和新余改革公众号上刊登；1、健全组织体系。一是完成省委改革办今年销号管理的综合改革任务。县供销社在9月份就组建了县级农民专业合作社联合社，同时2个乡镇也已成立了区域性农合联；二是基层社升级改造2个。广泛吸纳了农民和各类新型农业经营主体加入基层社，成为生产合作、供销合作、信用合作“三位一体”的经营服务综合体；三是社会化服务组织体系日趋完善。成立了1个惠农服务公司和2个惠农服务中心。2、做好农资供应。一是积极做好农资供应，全年全系统供应化肥10000吨，农药350吨，充分发挥了主渠道作用；二是供销社创办的庄稼医院积极为农民专业合作社、农业大户提供技术服务，指导农民测土配方施肥、防治病虫害12000多亩、农机作业12000多亩。3、拓展服务领域。一是积极开展大田托管服务与推广优质水稻结合起来，托管面积达到1.2万余亩。通过项目引导、产业培育、品牌推广等，每年可贡献优质水稻1500余万斤，给当地农户增收300余万元；二是与宜春学院农学院对接，开展校企合作，建立了科研技术攻关团队，引进省农业厅积极推广的再生稻优质品种与种植技术，为钤山镇地处山区的5000多亩冷水田种植优质再生稻提供有力保障；三是组成服务型的联合团队。结合农业开发项目建设，联系全县130多个农民专业合作社，通过建立微信群、实地指导等方式，在种养技术、市场销售、申报国家项目扶持等方面进行贴心服务，帮助2个农产品开展申报注册商标工作，共同打造本地优势品牌并推广中药材种植400亩；四是举办业务培训班。为提高社会化服务组织发展水平，了解微商营销在合作社产品推广中的应用，举办了一期农民专业合作社培训班，该培训班惠及40余家农合联成员单位100余人次，多种多样的培训课程受到广大农民的热烈欢迎。4、打造电商平台。引导江西弘毅电商公司对接“供销e家”，同时开发电商生鲜配送项目，成立了“菜东家”生鲜电子商务平台，以“互联网+农业”方式，培育农村电子商务市场主体，促进农村电子商务发展。“菜东家”通过新型的“公司+基地+安全检测+连锁配送”的生鲜直营模式，为当地农村种植、养殖户提供直接、便利的销售渠道，为城市居民提供安全、新鲜、优质、优价的生鲜食品，让农民与消费者多方受益，化解本地农产品销售难题。目前40家农民专业合作社、20多家食堂与“菜东家”签订了供应协议，惠及4000余人，销售本地种养农产品300余万元，带动农村就业300余人，其中建档立卡贫困户20余人。近10家外地同行要求成为加盟商，实现线上线下融合发展，解决农副产品滞销问题，从源头上杜绝食品安全问题。（二）从严治党要求得到落实。1、扎实推进党建。一是做好党建基础工作。全年召开6次党建专题党委会部署党建工作，将党建工作纳入20XX年分宜县供销社工作要点，与各支部签订了党建工作目标管理责任书；二是深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化。按照要求完成了“两学一做”常态化制度化四个专题的学习讨论，积极探索丰富党员活动日内容，在9个支部开展集中学习、专题讨论、公益活动、文明城市创建、社区志愿服务、下乡走访、党员“1+1”帮扶助学等活动100余次；三是开展戴党徽、设立党员示范岗等方式亮党员身份，按照“四讲四有”标准，发挥党员先锋模范作用，树立县供销社党员良好形象；四是探索“党建带社建、社村共建”试点工作。按照“党组织+基层供销社+村委会+专业合作社”的发展模式，探索“党建带社建，社村共建”富民兴社工程建设示范点1个，在示范点种植大棚西瓜500亩，高产白莲280亩，葡萄20亩，菱角30亩，联合社和村委会增收，农民受益。2、常抓廉政建设。一是加强领导，全面部署。始终把贯彻落实党风廉政建设责任制工作放在重要位置，摆上重要议事日程，制定了分宜县供销社20XX年度党风廉政建设和反腐败工作计划；二是认真履行党风廉政建设“一岗双责”，形成主要领导对全局党风廉政建设工作负总责，分管领导对分管范围内党风廉政建设工作负直接责任，层层抓落实的工作格局；三是结合实际，把党风廉政建设与供销社综合改革工作有机结合起来，建立健全项目申报等重点领域和关键环节的廉政风险防控体系；四是认真组织学习习近平总书记关于进一步纠正“四风”，加强作风建设重要批示精神，强调和重申党员干部廉洁自律和抵制“四风”的各项规定，对查找出来的问题，制定整改措施，明确整改时限，对整改情况进行跟踪检查立说立行，立说立改。（三）其他工作得到平衡发展1、维护安全稳定。一是做好了全国“两会”及党的十九大等系列重大活动期间安全保卫工作。全年接待来访85人次，及时妥善处理2起下岗职工非正常死亡案件，妥善解决6起历史遗留问题；二是加强了安全管理。年初，县社与各单位签订了20XX年度安全生产目标管理责任书，开展查隐患19个，企业自查自纠32次，全系统确保了安全生产零事故2、做准扶贫工作。一是落实挂点村帮扶资金8万元,组建了分宜县精准种植专业合作社。年底所有贫困户都领取到500元的合作社分红，全村共 19户贫困户56人，截止20XX年底共脱贫 12 户38人；二是干部职工与建档立卡贫困户建立了“一对一”帮扶，全年为贫困户送上共10500元慰问金、230公升食用油、875公斤大米、11床水星加厚棉被、11件棉衣；三是引导农民专业合作社开展大田托管，平均每亩增加300余元，其中惠及建档立卡贫困户50余户。3、两项重点完成。一是全面完成县政府下达的2000万元招商任务；二是确保了菜东家重点工程在规定时期内建设完成，帮扶的重点工程进展基本顺利。4、内部管理规范。一是加强了机关日常管理。县社建立了分宜县供销合作社联合社机关管理制度，在学习、考勤、值班、接待、车辆、财务、档案、环境卫生及奖惩等方面进行了规范；二是加强了全系统资产管理。组建了“社有资产管理管理小组”，对全系统改制后的剩余资产逐个清理核实，对资产出租合同在租赁期限、租金、财务管理等方面进行了规范。此外，宣传、计生、妇女、老龄、工会等各项工作都有所创新，取得新进展。二、存在的主要问题回顾总结20XX年的各项工作，我们虽然取得了一定成绩，但是也存在不足：一是综合改革氛围不浓。实施意见的出台虽然指明了方向，但由于多方面原因，目前仍然存在改革氛围不浓、社会关注度不足等问题；二是功能定位不太明确。由于供销合作社 “亦官、亦商、亦民”的地位，导致供销合作社在自身功能定位上的模糊不清、作用发挥上的力不从心、综合改革上存在障碍难点；三是系统内职工年龄老化，呈现出新老两级分化、青黄不接的现象，会经营、善管理的人才严重不足；四是发展资金严重不足，综合改革运行艰难；【篇五】20XX年以来，在县委、县政府的正确领导下，供销社按照贺兰县20XX年政务公开工作要点要求，紧紧围绕区、市、县党委、政府中心工作及群众关注关切，坚持统筹兼顾、突出重点，全面推进决策、执行、管理、服务、结果公开。认真组织，精心准备公开内容，创新公开形式，完善公开制度，强化公开监督，不断提高了政务公开水平，政府信息公开各项工作实现有序进行。现将主要情况总结如下:一、信息工作开展情况(一)加强组织领导，目标责任明确供销社十分重视政府信息公开工作，将政府信息公开工作放在重要位置。修改完善了贺兰县供销社信息公开指南(以下简称指南)和贺兰县供销社信息公开目录(以下简称目录)，成立供销社信息公开领导小组，由分管领导任组长，办公室等相关人员为成员，进一步强化了供销社信息公开工作的责任和具体负责人员业务工作，根据规定需要公开的内容，经分管领导审核、理事会主任批准后，由办公室负责办理。同时，要求各内设机构所对所有业务事项进行一次清理，确保目录中需要公开的内容全部公开到位。领导小组不定期对供销社信息公开进行督查，做到公开办事程序和办事结果。多次召开党总支、理事会会议研究信息公开工作，将信息公开工作方面的法律、法规、政策列入了党总支学习中心组、干部理论学习的重要内容。(二)健全各项制度供销社始终把制度建设贯穿于政务公开工作全过程，建立健全了政务舆情回应制度、保密审查制度、考核评议制度、澄清虚假或者不完整信息工作制度、责任追究制度、公开发布协调制度、工作年度报告制度、依申请公开制度、主动公开制度、政策解读制度、投诉举报制度、等资料管理制度、信息查阅点工作制度、内容审批制度、查阅点工作人员职责等规章制度，使政务公开工作走上制度化、规范化的轨道。二、管理规范，信息公开水平不断提高在政务公开工作中，我们突出重点，讲求实效，创新形式，注重强化信息公开法规学习和内容审核，使信息工作人员明确了解政务公开的主体和原则、范围和内容、方式和程序、监督和保障等，增强了贯彻落实的自觉性、主动性，政务公开工作水平不断提高。(一)公开的内容更加充实。严格按照本单位政务公开平台上的分类范围，主动公开政务信息，使群众及时了解我社办事流程和工作动态，极大的方便了群众。(二)公开的时间更加及时。针对公开内容的不同情况，确定公开时间，做到常规性工作定期公开，临时性工作随时公开，固定性工作长期公开。(三)公开重点更加突出。坚持把群众最关心、最需要了解的事项公开作为政务公开的重点,从信息公开、电子政务和便民服务三个方面入手，加大推行政务公开的力度，如财政预决算、三公经费、电子商务等信息都主动及时公开。行政审批权力清单信息及时公开。(四)严格信息审核。严把政务公开内容和项目关，严格落实信息公开保密审查制度，坚持信息发布前办公室具体责任人初审后交由分管领导审核把关后再行发布，确保无泄密事件发生。三、制定方案，切实抓好政务公开试点工作自20XX年9月份开展政务公开试点工作以来，立足单位职能，进一步规范政务公开工作内容，突出政务公开重点，完善公开制度，扎实推进政务公开工作。一是制定供销社政务公开试点方案，按照试点方案内容和要求逐一落实;二是强化组织领导。成立一把手负总责，分管领导具体抓，相关股室负责人抓落实，小组办公室设在党政办公室，抓政务公开工作日常工作;三是梳理政务公开事项，编制公开目录。根据权责清单和公共服务事项围绕“决策公开、执行公开、管理公开、服务公开、结果公开”梳理和编制公开事项及目录，结合我单位工作职责，编制公开目录10大类，公开事项清单12大类，编制负面清单10大类;四是编制供销社政务信息公开指南，抓好政府信息服务，方便公民、法人和其他组织获取供销社的相关信息;五是建立信息公开查阅室。利用单位档案室，建立信息公开查阅室，悬挂“信息查阅室”标识，并配备相应的设施、设备及工作人员，完善查阅信息档案的建立工作和制定信息查阅室管理制度，进一步强化了信息查阅的严肃性和保密性，规范了信息查阅流程，方便了群众查阅。四、扎实开展政府开放日活动为推进开放性政府建设，自觉接受人民群众监督，根据政府开放日活动要求，供销社制定了上半年和下半年政府开放日活动计划，按照计划，分别于6月26日、11月26日，组织供销社原基层社职工代表和商贸流通企业代表，开展了政府开放日活动。详细介绍了供销社机构设置、主要职能、办事程序、联系方式等，组织人员到基层服务点和信息查阅室参观了解了开展业务情况介绍，并进行座谈交流互动，现场解答参会人员的提问。通过交流互动，使大家对我县开展政府开放日活动有一个全面了解，营造了良好的政务公开氛围，促进供销社政务公开工作有一个全面提高。一年来，供销社通过贺兰县政府门户网站，发布各类政务公开文件、信息共49条，同时，认真对待依申请公开，公布了申请流程、受理时限等，明确了受理场所和机构，截止目前尚未接到依申请公开请求，也未收到涉及政务公开工作的举报、投诉，也未发生行政复议和行政诉讼事项。五、工作中存在的问题虽然供销社在政府信息公开方面做了一些工作，也取得了一定的成绩，但与县委、政府的要求还存在一定距离。一是创造性开展政府信息公开工作的方法还不够多，信息公开形式仍须不断拓展;二是供销社改制后机制不顺，造成人员无编只出不进，年龄偏大，对新生事务工作适应性不强，导致业务能力弱，工作不出彩，政务公开试点工作推进不力。三是不作为13个试点领域，放松了对政务信息公开试点工作的重视，主动向社会公开信息的领域有待于进一步拓展。六、下一步工作打算(一)加强政府信息公开工作的组织领导，认真搞好宣传教育，提高思想认识，不断改进工作作风和方式方法。(二)进一步完善信息公开制度和相关措施，严格按照中华人民共和国政府信息公开条例办事，进一步增强依法公开，主动公开意识，提高信息公开水平。(三)加强督促检查，规范信息公开资料，进一步完善细化信息公开目录和内容，增强信息公开工作的针对性，做到以公开促廉政，以公开树形象，推动供销社各项工作任务的圆满完成。(四)积极学习试点单位政务公开亮点和特色，推行专项公开内容模板化，推进政务公开信息规范化，广泛吸纳试点单位成功经验，不断改进本单位工作，提高本单位政务公开标准化示范化工作步入正轨，通过试点使供销社政务公开工作有一个全面提升。(五)切实强化检查监督，进一步把政府信息公开工作落到实处，确保不发生泄密等违规问题。