技术创新ppt课件ppt课件

技术创新高级论坛,1,前言,根据公司提出“挖掘新的利润增长点，进一步推进市场销售，确保行业的领先地位”。 公司要求要达到：1）信息灵；2）决策快；3）制度严；4）技术高；5）质量好6）成本低；7）用资慎；8）市场增长快,2,未来的新市场,第一是通信和信息市场（网络电子）。 第二是环境市场，将会有更大机会：水和空气净化市场；农业生物市场，指的是无污染的生物性产品来取代化学除草剂和杀虫剂；能源市场，太阳能电池和无污染燃煤炉。 第三是基础设施的建设和维护市场。 第四是人口所创造市场；这是一个投资型产品的市场，因为现在进入老年时提供生活的资金时代。,3,未来市场 我们的机会与挑战,未来的第二个市场：环境市场中水和空气净化设备市场对于我们来说是很好的机会，特别是对于我们新的增长点是很大的机遇，我们必须要认真地把握，而这些技术支撑是关键。 未来的第三个市场基础设施的建设和维护，同样会给我们这个行业带来更大的生机，前景一片灿烂。 挑战：无论是第二个市场也好，还是第三个市场，我们必须深层次地认识到我们的问题和困难，那就是“无毒、无污染”环保要求摆在我们面前，我们必须加大开发创新力度，加快产品的更新换代，不断地迎合未来新的市场出新产品，更好的产品。这是我们需要努力的，也是我们的发展方向。,4,市场分析,目前市场：由“数量增长”型向“特色增长”型转变，这也是新的市场营销的一个新的亮点，而这个亮点的最终支撑就是技术创新，结构优化；以达到“别无我有，别有我新，别新我特”特色的竞争模式。而这些，技术创新是根，管理创新是魂，坚持自主创新，培养精尖人才，开发核心技术，发展知识经济。,5,营销创新,营销创新可分为：技术营销、质量营销、服务营销。 方式：可以成立技术委员会、质量委员会、专家委员会。 发展思路：以内涵发展为主，外延发展为辅。,6,市场的新拓展思路（一）,打造样板魔力工程，以质量好的、性能优良的、环保的产品吸引客户的眼球。 调整产品结构体系，在“新、奇、特”上做文章。 增加“秒杀”的营销手段。 有的放矢地进行多种活动，把普通客户培养成忠诚客户，把忠诚客户培养成领袖客户，带动其他客户。具体地可以六个字：“请进来，走出去”进行。,7,市场的新拓展思路（二）,发挥信息作战的优势，整合资源。 增加团队的作战和开发创新能力。我们有智慧就发挥出我们的智慧，我们有力量就尽量施展。能用就是才，能干就是将。 重点突破战略，以点带面，逐步开花一片，然后发起总攻。 跟踪奇效：每位客户，都有不同的朋友圈，也会产生不同的影响，长期坚持回访这些客户，对宣传品牌和技术的提高有很大的好处，往往有着事半功倍的效果。,8,创新人才,人才是公司的第一资本，是创新融入公司的精神和信念之中。 要做到“海纳百川，招贤纳士”，有楚怀王与千里马之绝作。 要有好的企业文化精神：公司既是我们集体奋斗的平台，又是一个张扬个性的舞台，在这里我们的感情将进一步得到了交流，我们的专长将进一步得到了发挥，我们的技艺将进一步得到施展，我们的价值将得到进一步认可。,9,技术创新,技术创新从整体上可分为：全新型创新、改进型创新、模仿型创新。 技术创新工作三原则：1）目标国际化 2）课题市场化 3）成果效益化 技术创新的措施：1）开发人员待遇与市场效果相结合；2）开发人员与客户难题相结合；3）职责与成果延伸开发相结合。,10,技术创新的意义,技术创新为我们赢得了市场，赢得了信誉，同时也为我们赢得了机遇。 技术创新始终把客户的需求放在第一位，根据技术发展趋势和市场环境变化，在既追求高水平的技术开发的前提下，又追求实用性的技术价值；要深刻认识到技术和市场，技术与成本，技术与产量，技术与服务，技术与效益等有机的结合起来，不断创造出极具市场生命力的产品。,11,技术创新可行方案,综合我司长期积累的有效经验，大力地进行改进型、模仿型、全新型创新。 建立自己的双向型（客户、市场）试验网。 与学院、专家建立广泛的联盟和协会。 不断地出新品，出精品，抢占技术上的制高点，最终确保它在竞争中的胜者地位。,12,技术创新新战略 一、创新是企业发展的必由之路,1、世界行业发展的动向：人类历史发展的阶段性决定了工业发展的阶段性。20世纪堪称为信息的世纪，随着国际市场需求的变化和科学技术的突破性发展，工业生产品种概念、质量、工艺技术设备、工业技术经济都发生质的飞跃。,13,二、公司发展概况与技术基础,公司发展概况：公司是我国最早进行涂料生产，技术水平较高，规模最大的现代化大型企业。 公司不断瞄准国际先进质量水平，提高产品质量，主要代表产品通过相关国际认证，全公司质量体系取得了ISO9001认证和ISO14001环保体系验证，在市场上树立口碑。 公司现有的技术基础：有较强的开发创新能力，较系统售后技术服务体系、全方位的质控体系、现代化涂料实验室，随着公司的发展建立自己特色的研究所，这些我们还需要不断地努力探索和追求。,14,三、公司不断摸索有自己特色 的技术创新道路,经过十几年的大胆探索，公司摸索出了一条有自己特色的技术创新道路，其模式基本可以概括为：以市场为导向，以产品开发为龙头，以效益为中心，以管理为基础，根据市场需要，高起点地开发创新，高质量地取信市场。,15,1、技术创新走的是一条引进、消化、跟踪、创新的道路,以高起点的技术引进（包括与知名院校进行对口合作，与国外的技术专家和权威机构合作）获取国际最新技术。 消化、吸收引进技术，使之迅速转化为生产力。 跟踪世界技术的发展。 在引进、消化、跟踪的基础上高起点地开发创新。,16,2、采取多种措施推进企业技术创新,坚持对科技的高投入 集中力量开展科研工作，公司组织、抽调1/3技术人员，专门从事科研工作。 广泛借助社会科技资源开发新技术。 把消化引进技术工作纳入生产技术规划。 强化教育培训，提高员工队伍素质。 发掘保护技术并迅速转化为生产力。 根据市场需求开发新产品。,17,四、技术创新发展战略构想 1、科技发展的战略目标与策略,科技发展的总体目标：实现研、产、售一体化，逐步加大生产、经营中的技术含量，在世界气雾剂及国际市场领域占有一席之地。 战略定位：三年规划，第一步，在第一年，定位于改进型和模仿型创新；第二步，定位于技术技术跟踪和创新，稳定市场；第三步，定位于根据市场需求进行全新型创新；第四步，定位于技术储备和输出。,18,2、公司的技术发展战略,填补空隙：研究分析市场上主要产品系列薄弱之处或未被竞争者产品覆盖的市场面，发展独具某种性能的生产工艺。 技术改进。不断地根据市场、客户需求和未来的发展进行技术改进。 引进消化。与院校、科研机构进行合作引进；不断地引进专业性高级人才进行某项专题开发研究。 积极跟踪。市场动态千变万法，客户的需求也是多种多样，基材的更新也是日新月异，工艺的更新也是层出不穷，这些都需要我们市场部、技术部细心地积极跟踪。 主动开发。被动就会落后，关起门来搞创新都是不科学的，我们要认真地凭借自己多年积累经验，静下心来，挖掘潜力，努力主动地开发创造。,19,3、营销服务战略（一）,营销战略目标：以国际规范的综合商社模式为发展方向，分阶段改进贸易体制，即组建集团贸易总公司，实现内外贸一体化，扩大公司贸易规模和贸易地域，实现贸易资源的合理配置和贸易的规模经济。 扩大分销网络：在目前已有3个区域贸易公司的基础上逐步扩大，按地区设立分销职能的贸易公司，形成较为稳定的国内销售网，以经销方式实现销售不断扩大和稳定市场占有率，公司分别对地域性分销公司实行统一管理，提供产品技术指导和售后服务等方面的支持。,20,营销服务战略（二）,实现专营销售：对有特定用户且技术性较强的产品和对国内市场占有率的产品选择直销方式，进行专门销售，巩固发展已有100家直销用户。 强化客户服务功能：组成有客户方专家参加的产品技术推进组。,21,公司海外发展战略,经营目标：在保证适当利润的原则下，更多地追求扩张，注重提高公司的国际声誉和长期的经济效益。 经营方向：实现对外投资技术输出劳务输出一体化。,22,加大技术创新力度 不断提高公司市场竞争力（一）,加速技术中心的建设：1）部分基础设施的完善和研究开发仪器、装备及中间设施的配置；2）运行机制和具体管理制度的建立和完善；3）开发人员及有关管理人员的考核、精简、选聘和培养；4）以项目带动建设，推行“项目经理制”。最终形成一个强有力的、国际上有一定知名度和较大影响的，国际一流的技术中心。,23,加大技术创新力度 不断提高公司市场竞争力（二）,加强国内和国际间科技合作：坚持应用研究、基础研究、前沿技术开发相结合；坚持技术开发、技术引进、技术改进相结合，走产、学、研相结合的道路。,24,加强改进科技管理（一）,科技管理是科技发展的基本条件，先进的科技管理对推进企业科技进步至关重要。公司的科技管理应根据工作任务的需要不断改进完善，为实施科技发展战略提供有力的支撑条件。 改进和完善科技管理体制和运行机制的主要目标方向是：1）增强科技管理的系统性；2）提高科技决策的水平，建立由领导、专家和管理人员三结合的有效决策机制；3）推进重大成果和专有技术的开发；4）加速科技成果转化为现实生产力；5）大力培养具有创新精神的企业领导人才和具有高水平的科技人才。6）迅速提高市场占有率，集中力量形成局部垄断优势。,25,结尾,面对过去，我们自豪，我们通过技术创新工作创出了整个行业的第一品牌，但不自傲，毕竞推动集团的超常发展，跨进世界大企业的目标任重而道远。面向未来，我们#人满怀信心，我们将乘公司高速发展的春风，抓住难得的机遇，大力加大以技术中心为核心的技术创新工作力度为创出名牌，建造一艘航母式的工业企业而奋斗。相信，#人在公司的正确领导和强有力的支持下，必将代表中国式企业冲入世界强列。,26,