资源描述
。 -可编辑修改- 目 录 第一章 编制说明、标准规范及工程概况 .4 第一节 编制说明 .4 第二节 采用标准及规范 .4 第三节 工程概况 .5 第二章 工期进度计划保证措施及工程质量 6 第一节 工期 .6 第二节 工期及进度计划保证措施 .6 第三章 施工现场布置 8 第一节 施工布置及说明 .8 第二节 施工平面管理 .8 第四章 加工工艺及技术保证措施 11 第一节 加工制作组织管理体系 .11 第二节 加工制作程序及工艺流程 .11 第二节 加工制作程序及工艺流程 .12 第三节 加工制作方法及工艺说明 .13 第五章 与其他单位及总包的配合措施 17 第一节 协调管理配合的目的 .17 第二节 与业主方的配合 .18 第三节 与监理公司的配合 .19 。 -可编辑修改- 第四节 与总包的配合 .19 第五节 与其它方的配合 .20 第六章 质量保证措施 21 第一节 建立健全质量管理体系及质量责任制 .21 第二节 按 ISO9001 建立并推行质量保证体系 .24 第三节 建立并实施质量审核及管理评审制度 .25 第七章 安全文明施工保证措施及安全事故处罚措施 32 第一节 安全施工措施 32 第二节 文明施工措施 35 第三节 安全事故处罚措施 38 第四节 安全文明施工承诺 38 第八章 施工机械设备配置 39 第一节 加工设备性能状况介绍 39 第二节 现场主要施工设备一览表 39 第九章 劳动力安排计划 40 第一节 投入工程主要制作加工劳动力安排 40 第二节 投入工程主要施工现场劳动力安排 40 第三节 项目各部门及相关人员职责 40 第十章 成品保护措施 47 第一节 成品保护组织机构 .47 。 -可编辑修改- 第二节 成品保护保证措施 .47 第十一章 雨季施工保证措施 51 第十二章 清洁保养、使用维护及保修服务 .52 第一节 建筑的清洁 .52 第二节 建筑的使用及维护 .53 第三节 建筑的安全检查 .55 第四节 建筑的保修服务 .56 。 -可编辑修改- 第一章 编制说明、标准规范及工程概况 第一节 编制说明 本投标文件依据下列文件进行编制： 一、业主提供的招标图纸。 二、业主提供的招标文件。 三、国家和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准 四、我公司企业标准、质量手册及程序文件等相关文件 第二节 采用标准及规范 我公司承诺在本工程的设计和施工中全部达到以下现行中华人民和国 及行业的一切有关法规的要求，如下述标准及规范要求与标书要求有出入 则以较严格为准。在设计和施工过程中对于暂无规范或标准的项目以我公 司企业标准为依据，在本工程施工期间，若有新的国家或本地标准出台，尚 应满足新的标准。 一、建筑、结构及设计规范 1、建筑结构荷载规范 GB50009-2001 2、建筑 JG3035-96 3、金属工程技术规范 JGJ133-2001 4、钢结构设计规范 GB50017-2003 5、冷弯薄壁型钢结构技术规程 GB50018-2002 6、建筑设计防火规范 GBJ16-87(2001 年版) 。 -可编辑修改- 7、建筑抗震设计规范 GB50011-2001 8、民用建筑热工设计规范 GB50176-93 9、建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002 10、建筑钢结构焊接规程 JGJ81-2002 二、材料标准 1、铝合金建筑型材 GB/T5237-2009 2、铝及铝合金加工产品的化学成分 GB/T3190 3、铝及铝合金轧制板材 GB/T3880-2005 4、低合金高强度结构钢 GB1597-94 5、高耐候结构钢 GB/T4171-2009 6、硅酮建筑密封胶 GB14683-2003 7、建筑用硅酮结构密封胶 GBJ16776-97 8、螺纹紧固件应力截面积和承载面积 GB/T16323.1-2005 三、性能检测及验收标准 1、钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 2、钢结构高强螺栓连接的设计、施工及验收规程 JGJ82-2011 第三节 工程概况 工程名称：鹿苑大道综合开发项目一期电梯井道钢结构工程 建设地点：西安市高陵开发区鹿苑大道 四个方形电梯两个弧形电梯钢构井道的加工、制作及安装。 。 -可编辑修改- 第二章 工期进度计划保证措施及工程质量 第一节 工期 本工程总工期为 35 天，具体开工日期以甲方发出的开工令为准。 第二节 工期及进度计划保证措施 1、优化工程设计是所有工作成败的前提。为此，公司组织了专题设计 小组进行设计，以保证： 1.1 专人专题专攻，集中优势力量，重点突破，免受其它工作影响。 1.2 与业主现场指挥部保持经常性联系，了解业主有关信息，以便及时 作出反应。 1.3 与设计师保持密切联系，并按“方案图设计认可施工图设计 认可翻样图设计生产加工”程序进行操作，避免走弯路，提高工效。 1.4 与总包现场保持密切联系，在 总进度控制下，随时掌握主体进度和 现场结构变化，如有变化及时调整。 2、优化工艺设计，确保加工与安装专业化、标准化。 针对该工程的特点，充分发挥设计结构优势，并进行进一步的工艺总结 和评审，使 该产品更系统化、专业化、 标准化，以提高施工效率。 3、由生产副总经理挂帅进行进度管理，科学编排施工进度计划。进行 严格科学地管理，避免“ 欲速则不达”造成窝工、返工等现象。同时，组织专 人负责质量及安全管理做好进度管理的辅助工作，以保证采购、加工、运输、 仓储、安装、成品保护 等各个环节处于正常动作和受控状态，保持整个运行 。 -可编辑修改- 机制的弹性和高效性。加强现场质检力量，边施工边自检、互检、专检，以保 证每步工序一次性验收，减少校正、调控时间。 4、由公司采购部专职负责材料供应。材料供应是工程进度的关键因素， 尤其是工程涉及较多种类的材料、生产周期长、手续复杂。为避免出差错， 对于这种大型工程，我公司拟由执行董事亲自主管该工程材料供应工作，并 充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好信誉， 能确保在各种困难条件下，公司所需材料均可得到优先供应。 5、指派专人分阶段到材料供应厂检查与督促材料生产进度及质量。 6、提货时派质检员到材料供应厂验收后提货，避免原材料因质量、数 量原因返工。 7、采取汽车货运以减少途中运输时间。 8、编制详细的施工进度网络计划，并按周编制实施计划，制定每日排 工表。每周由项目经理主持召开现场生产调度会。在施工网络计划中列出关 键线路上各项工作并作为重要控制对象，每日检查日进度。采用同步施工法， 以减少流水步距，即各大立面不同型式的材料同时定购，同时供货，现场同 时施工。 9、玻璃在工厂内完成，其它构件均在工厂内完成，尽量减少现场二次 加工，以减少现场制作时间，提高安装工效。 10、组织一支高素质的安装队伍进行施工作业。公司现拥有足够的固定 安装工人，对于安装工人，公司执行定期考核，竞争上岗，班组建制，统一指 挥， 联合作 战” 的职工队伍建设方针。不雇用 临时工，不转包或分包，以保证 使用熟练工人，执行标准工艺，应用熟练技术，制造优质产品。 。 -可编辑修改- 第三章 施工现场布置 第一节 施工布置及说明 一、施工平面布置依据 业主提供的招标文件；现场实际条件；甲方、监理或总包方的要求。 二、施工平面布置原则 施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度和安全文明施工管 理水平的高低，为保证施工顺利进行，具体施工平面布置原则如下： （1）、在满足施工条件下，尽量节约施工用地 （2）、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时设施的投资 （3）、在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大 限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运 （4）、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范 三、施工平面布置 为便于工程文明施工管理，结合本工程现场条件，将生产区、办公区及 生活区严格分开，各区根据自身特点制定不同的管理制度，依据工程总体施 工进度计划和各施工阶段的用地需求，施工平面布置拟分二个施工阶段分 别考虑：施工准备阶段；板块安装及注胶收尾阶段。 第二节 施工平面管理 一、平面管理原则 1、平面管理总原则 。 -可编辑修改- 根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重点施 工、保证进 度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的材料生产、 加工、堆放、运输计划，以及各工种施工 队伍 进退场调整计划。同时制定以 上计划的具体实施方案，严格依照执行标准、奖罚条例，实现施工平面科学、 文明的管理。 2、平面管理计划的确定 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。在工 程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场，垂直运输、安 装网络计划；以确保工程进度、充分均衡的利用平面为目标，制定出合乎实 际情况的平面管理实施计划。同时将该计划输入电脑，实行动态调控管理。 3、平面管理计划的实施 根据工程进度计划的实施及调整情况，分阶段发布平面管理实施计划， 包含时间计划表，责任人，执行标准， 奖罚标 准。计划执行中，不定期召开调 度会，经充分 协调、研究后， 发布计划调整书 。 二、平面管理办法 施工平面管理由项目经理总负责，由项目工长、材料部门、机械管理部 门、后勤组织 部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。 施工现场按照 CI 标准设置“六牌一图” 。即质量方针、工程概况、施工 进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机械、安全生产责任制、施工总 平面布置图。 按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：（1）现场办公临建布置， （2） 现场食堂、 厕所布置， （3）材料堆放场地布置。 。 -可编辑修改- 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。 。 -可编辑修改- 第四章 加工工艺及技术保证措施 第一节 加工制作组织管理体系 生产副总 陈毅刚 技术负责人 刘俊君 质量负责人 张栋梁 板块总装 田 军 注胶收尾 张亚彬 五金加工 胡树茂 钢材加工 侯海平 玻璃加工 安福路 钢件加工 单志国 配 件 董 强 。 -可编辑修改- 第二节 加工制作程序及工艺流程 说明：对于外协加工的材料，此章也列出常规加工工艺，具体以外协厂 家的工艺为准。 一、构件加工制作程序 翻样、下达加工任务单 加工任务单审核、批准 材料采购 仓库领料 构件加工与质检 质量复检 包装 下道工序 入库 二、材料采购及验收程序 1、钢材采购及验收程序 。 -可编辑修改- 由于钢材种类多，工期紧，在采购、运 输、进场验收，材质检验和发料以 及加工过程中极易出现材料的混淆，给工程带来不可估量的影响，为了确保 工程前期工作有序进行，我公司拟设立专业的材料管理组，对钢材的采购、 运输和发放使用的每一环节进行全面细致有效的管理和监督。 （1）材料采购 1.1 本工程主要材料应编制采购计划，订购的材料经业主监理认可。 1.2 工程所使用的焊接材料应符合有关的国家标准，并与主材料适应。 1.3 涂料的牌号、品种、颜色经符合设计和业主要求，涂料应放在干燥， 遮阳的固定场所，并编号分类。 （2）材料到货检验 对到货的材料应核对证书、批号、数量、 规格、品 质、技术条件，主要 标 志等是否符合要求。钢材的复验按炉批号进行。不符合材料标准的材料不得 使用。 （3）材料的保管及使用 材料来货验收确认后，由保管员作好验收标记并按规定进行材料保管 和发放，选 取合适的场地或包装储存，按品种规格分别堆放。并按规定进行 材料保管和发放。 第三节 加工制作方法及工艺说明 加工制作是指组成构件的加工制作。各构件均在工厂内加工完成，运到 现场后进行组装和安装。 各构件加工制作方法及工艺说明如下： 。 -可编辑修改- 一、钢型材龙骨加工制作及工艺说明 1、本工程中使用的钢型材龙骨及铝装饰条型号及截面尺寸详见施工图 纸。 2、钢材加工流程图如下： 3、采用加工设备 切割、钻孔、铣槽等加工采用德国进口的数控加工中心及数控切割机， 包括如下： S2002，S2003 直角切割机 KS107/10 端角切割机 SBZ130/01 多功能加工中心 4、各主要工序加工方法及工艺说明 41 接单 （1）接到加工单后，应认真仔细地审单，如单属正常，必须按照单上所 规定日期内保质保量完成。反之，如单出现问题，应及时向生产部门反映得 以正确处理才能继续加工。 （2）加工单的统计，算料及搭配必须与材料部相互配合，事先计划需用 材料。 42 材料领用 （1）核后，确实无误，按材料的规格、型号、数量、颜色的要求，到材料 接加工任务单 材料选用 切 割 冲孔、铣槽、钻孔 质量检验 包 装 验收入仓 。 -可编辑修改- 部办理领料手续。 （2）未办理领料手续，又未经材料部的允许，不得私自到仓库乱拿材料。 （3）原材料领用搬运时，必须按循序渐进的方式，由上至下，避免材料 混乱和铝材装饰面划伤现象。 43 切割 （1）使用前检查，首先打开空气压缩机的排水阀排水，然后打上接电开 关和机械开关，让机械空转一段时间检查机械无异常现象，即可准备切割。 （2）切割时注意保护铝材装饰面。 （3）切割尺寸误差不能超过 1.0 mm。 （4）割后的半成品应堆放整齐，标明需用工地及规格、数量，以便下一 道工序的使用。 （5）注意切割机的保养，切割机使用时锯片必须经常打油。 （6）工作台面必须保持干净，避免切割时的铝屑与铝材磨擦，造成伤痕。 44 质量检查 （1）质检员检查所生产的半成品是否按要求加工生产，如检查出有质量 不合格产品，要求返工时，应无条件执行。 （2）对人为造成质量不合格的必须按质量手册条款执行。 45 成品入库 （1）成品入库前，应提供成品的作业单号、数量、规格、型号及需用工地 给仓管，配合 仓管做好成品入库。 。 -可编辑修改- （2）入仓后的成品，堆放需整齐，规格、型号要一致，避免各种成品混乱 的现象。 。 -可编辑修改- 第五章 与其他单位及总包的配合措施 第一节 协调管理配合的目的 任何一项工程的顺利完成，都不能独立进行，它必然是系统的整体良好 运行的结果。工程的各相关单位只是由于其利益关系所处的角度不同，利益 有异，但无论谁都是系统中的一部分，分别承担着各自不同的角色。而他们 的目标是一致的。这一致的目标就是要为社会奉献一个精细的作品。哪方的 作用和定位发生偏位都会造成整体工程的不顺。因此，在此前提下，协调处 理好我方与总包、监理、设计人之间的关系就显得十分重要。要处理好与各 方的关系原则上是：要对工程负责、对业主负责、积极配合、争取支持、换位 思考、多出主意、加强 交流、达成共 识。工作中要充分发挥我方在工程中的 技术和经验优势，结合工程的实际，以对工程负责的态度，多给相关单位出 主意，发现问题及时沟通，认真做好自己的工作，主动协助分包处理和与的 交叉技术难题。秉持对自己信誉与业主负责的精神，做到尊重人、理解人、 服务人，为业 主和社会奉献精品工程。 在工程的具体操作中，我们将严格按照操作规格施工、以规范为准绳， 及时修正图纸不完美的地方以最佳的方案奉献。内部处理中，我们将严格执 行 ISO9001 的条款，建立一支 积极、主动、凝聚力强、有战斗力的团队。做 到招之能来、来之能战、战之能胜。以确保工程高品质，准时完工，为业主奉 献精品工程。 工程施工时将与土建外墙砌体、地面施工、窗台施工及室内吊顶装修、 隔墙装修以及机安、水电的穿墙管通施工发生交叉作业，为保证工程总体进 。 -可编辑修改- 度和施工质量，服从监理、设计及总包的协调与管理，交叉作业的各方均应 积极配合，统筹安排，我司认为在交叉施工时应注意如下协调事项： 1、所有土建装修的水泥、石灰、砂浆等均应远离材料，在同时作业时应 采取保护隔离措施。 2、框架在外墙砌体完工后施工,以免框架材料受到污染,但框架与主体 结构的连接件应在砌体之前施工，故施工进场后应立即进行测量、放线、定 位等工作，并与土建协商好在土建拟砌墙体的部位先安装转接件，待土建砌 体完成后即可进行框架安装。 3、我司应将进度计划与土建外墙砌体进度计划进行充分协商后，确认 双方均可接受的协调计划，并按计划执行。 4、在施工过程中应由业主或监理公司出面每周召开一次生产协调会， 以统筹安排各交叉作业施工单位之间的工作配合，并做到分工明确，职责分 明，协同作 战。 第二节 与业主方的配合 1、明确与总承包方、 监理方的工作关系，工作程序，协调有关进场事宜， 必要时签订有关文件。 2、中标后业主组织总包、监理、 设计方及其它有关单位审阅，批准我方 提供的以下文件： 施工方案、施工图等技术资料； 施工组织设计； 工程施工进度计划。 。 -可编辑修改- 3、组织建筑工程质量监督部门进行工程中间验收，竣工验收。 第三节 与监理公司的配合 1、协调业主与我方的工作关系，施工中的工作程序，对各类技术文件 的审核确认。 2、中标后对我方申报的开工报告、各类施工方案技术交底进行技术核 定，签署并 发放。 3、中标后对我方报交的各类材料进场报验收单、检验并确认达到合同 约定质量后预以批复。 4、中标后对我方报交的各类工程报验单，各分项、分部的工序报验单 及时汇同业主现场验收，并签署文件。 第四节 与总包的配合 1、请提交施工现场，具备施工工作面。 2、请提供经监理确认的有关结构工作面的测量报告文件及建筑结构的 实际基准点、基准线、水平标高线。 2.1、我司在材料进场时，把进场材料报验给土建方。 2.2、在施工过程中，把施工工序报验给土建。 2.3、工程隐蔽验收时，请监理、土建方参加。 2.4、框架中间验收， 监理、土建方参加，也邀请质检站参加。 2.5、工程完工后，如土建方内装等工程还未全面完工，工程将进行单项 验收，由质检 站主持，土建、 监理、设计院等各分项施工单位参加。 。 -可编辑修改- 2.6、工程总体完工后，进行工程总体的验收，我司将从现场、资料等方 面全力配合土建方。 3、请协助办理进场施工手续，提供生产、 办公、生活措施。 4、提供材料的垂直运输及玻璃安装用脚手架。 5、配合做好结构周边的水泥砂浆的填塞工作。 6、配合做好成品保护工作，如有损坏、 丢失，我方将保留向责任方要求 赔偿的权利。特别在玻璃安装之前，室内的水泥作业必须完成后，我方才能 开始玻璃安装。 第五节 与其它方的配合 1、其它需其它承包方配合的问题 2、机电、水电或其它施工单位若有管理或其它构件伸出外墙时应在公 司施工龙骨时提出，以便于公司充分考虑装饰效果及防水处理。 。 -可编辑修改- 第六章 质量保证措施 第一节 建立健全质量管理体系及质量责任制 一、建立并实施质量管理责任制 工 序 工 作 责 任 人 控制手段 设计质量控制 设计部主任 图纸会审制度 技术交底技术 材料供应质量控制 材料部主任 材料出厂合格证 材料试验报告 加工质量控制 生产部主任 工序操作规程 工序检验表 安装质量控制 项目副经理 安装作业指导书 安装工序质检表 售后服务 质安部主任 工程维护与回访制度 合同管理 总经理助理 合同管理制度 。 -可编辑修改- 二、建立健全质量管理组织体系 （一）、设计质量管理组织体系 （二）、材料采购质量管理组织体系 材料总负责人 周建斌 采购质量总负责人 张博文 密封胶 合 格 钢 材 合 格 铸件 合 格 五金标准件 合 格 设计总负责人 设计师 设计师 设计师 设计师设计师 设计师 项目设计负责人 刘 程 张 威 陈建华 刘思龙 杨 洋 张建强 肖勇金 王泽宇 。 -可编辑修改- （三）、施工现场质量体系 框 架 安 装 一 组 质 检 员 焊 工 一 组 质 检 员 板 块 安 装 一 组 质 检 员 放 线 测 量 组 质 检 员 框 架 安 装 二 组 质 检 员 板 块 安 装 二 组 质 检 员 清 洁 一 组 质 检 员 清 洁 二 组 质 检 员 质量第一负责人 周丽霞 质量第二负责人 王天乐 专职质检员 。 -可编辑修改- 第二节 按 ISO9001 建立并推行质量保证体系 1.0 概述 2.0 定义 3.0 质量目标 4.0 职责 5.0 合同评审 6.0 设计控制 7.0 采购物资控制 8.0 需方提供产品控制 9.0 可追溯性和标识控制 10.0 构件加工控制 11.0 施工过程控制 12.0 施工过程检验控制 13.0 隐蔽工程验收控制 14.0 竣工验收和交付使用控制 15.0 测量设备的选择,使用和校准控制 16.0 试验控制 17.0 不合格品控制 18.0 纠正、预防措施控制 19.0 搬运、储存、包装、防护控制 20.0 质量记录控制 21.0 质量控制 。 -可编辑修改- 22.0 服务程序 23.0 附表及附录 第三节 建立并实施质量审核及管理评审制度 一、建立并实施质量审核及管理评审制度 1、质量审核制度 1.1 内部质量审核制度规定了审核的目的、适用范围、主要职责、程序 概要及支持程序。 1.2 质量审核的目的：保证公司质量体系运行的持续、适当和有效。 1.3 适用范围：适用于公司产品和质量体系所涉及的各责任部门。 1.4 主要职责：管理者代表 负责组织协调内部质量审核，企管部负责具 体的审核实施，各责任部门参与。 1.5 程序概要： 1.5.1 内审频次：每年不少于二次，需要 时经营管理者代表批准可随时 开展内部质量审核。 1.5.2 内审时要设立审核组， 审核组成员应经过内部或外部培训，考试 合格并经总经理聘用。 1.5.3 审核组负责编写内审计划，计划可包括：审核目的、审核范围、审 核依据、审 核人员分工和时间的安排，审核计划应由管理者代表审批。 1.5.4 内审时开出不合格 项报告，责任部门采取措施对不合格项进行整 改，审核组负责跟踪验证改进措施的实施效果。 1.5.5 内审活动应进行记录,并保存记录。 。 -可编辑修改- 1.5.6 内审时应由与被审部门无直接责任的内审员负责。 1.6 支持程序详见公司质量文件 SX-PP4.17-1 内部质量审核程序。 二、 管理评审制度 2.1 管理评审制度规定了管理评审的目的、适用范围、引用标准、职责、 运作程序、评审方式、内容、 评审报告及支持性文件。 2.2 目的 总经理定期对公司质量体系进行有效评审，确保质量体系持续适宜和 有效地满足公司的质量方针和目标。 2.3 适用范围 总经理对质量体系适宜和有效性的评审。 2.4 定义、引用标准和相关文件 定义 引用标准 2.4.1 ISO9001 2.4.2 质量手册相关章节 相关文件 2.5 职责 2.5.1 总经理主持管理评审。 2.5.2 管理者代表组织管理评审。 2.5.3 归口管理部门：企管部。 2.5.4 主要职责部门：企管部、质安部、工程技术部、生产部、设计部、采 购部、材料部、经营部、行政部、人事部。 。 -可编辑修改- 2.5.5 各责任部门负责落实管理评审中提出的纠正和预防措施的实施。 2.5.6 企管部负责对各责任部门纠正和预防措施落实情况的跟踪和监 督。 2.5.7 企管部负责对管理评审全过程进行记录并形成文件后存档。 2.6. 运作程序 2.6.1 管理评审的频 次：每年不少于一次。质量体系运行中如出现特殊 情况和重大的问题。 三、建立并实施质量审核及管理评审制度 1、 质量审核制度 1.1 内部质量审核制度规定了审核的目的、适用范围、主要职责、程序 概要及支持程序。 1.2 质量审核的目的：保证公司质量体系运行的持续、适当和有效。 1.3 适用范围：适用于公司产品和质量体系所涉及的各责任部门。 1.4 主要职责：管理者代表负责组织协调内部质量审核，企管部负责具 体的审核实施，各责任部门参与。 1.5 程序概要： 1.5.1 内审频次：每年不少于二次，需要 时经营管理者代表批准可随时 开展内部质量审核。 1.5.2 内审时要设立审核组， 审核组成员应经过内部或外部培训，考试 合格并经总经理聘用。 1.5.3 审核组负责编写内审计划，计划可包括：审核目的、审核范围、审 核依据、审 核人员分工和时间的安排，审核计划应由管理者代表审批。 。 -可编辑修改- 1.5.4 内审时开出不合格 项报告，责任部门采取措施对不合格项进行整 改，审核组负责跟踪验证改进措施的实施效果。 1.5.5 内审活动应进行记录,并保存记录。 1.5.6 内审时应由与被审部门无直接责任的内审员负责。 1.6 支持程序详见公司质量文件 SX-PP4.17-1 内部质量审核程序。 2 、管理评审制度 2.1 管理评审制度规定了管理评审的目的、适用范围、引用标准、职责、 运作程序、评审方式、内容、 评审报告及支持性文件。 2.2 目的 总经理定期对公司质量体系进行有效评审，确保质量体系持续适宜和 有效地满足公司的质量方针和目标。 2.3 适用范围 总经理对质量体系适宜和有效性的评审。 2.4 定义、引用标准和相关文件 定义 引用标准 2.4.1 ISO9001 2.4.2 质量手册相关章节 相关文件 2.5 职责 2.5.1 总经理主持管理评审。 2.5.2 管理者代表组织管理评审。 2.5.3 归口管理部门：企管部。 。 -可编辑修改- 2.5.4 主要职责部门：企管部、质安部、工程技术部、生产部、设计部、采 购部、材料部、经营部、行政部、人事部。 2.5.5 各责任部门负责落实管理评审中提出的纠正和预防措施的实施。 2.5.6 企管部负责对各责任部门纠正和预防措施落实情况的跟踪和监 督。 2.5.7 企管部负责对管理评审全过程进行记录并形成文件后存档。 2.6. 运作程序 2.6.1 管理评审的频 次：每年不少于一次。质量体系运行中如出现特殊 情况和重大的问题，可随时进行管理评审。 2.7 评审的准备 2.7.1 管理者代表或其授 权人编制管理评审计划，将计划提前通知公司 的责任部门参加。 2.7.2 管理评审计划内容包括：目的、内容、要求、时间、参加人员。 2.8 评审方式和内容 2.8.1 一般以会议形式实施评审，需要时可到现场评审。 总经理主持 参加人员是公司的主要职责部门负责人，需要时，项目部经理可 参加。 各责任部门根据计划的要求在会议上提出有关的工作报告。 管理者代表在会议上对质量体系运行情况作汇报。 2.8.2 评审内容 质量方针和质量目标的实现情况； 。 -可编辑修改- 内审结果的评价； 质量体系运行的持续适宜性和有效性评价； 工程质量情况评价； 甲方的意见及公司处理和服务情况的评价。 2.9 评审报告 评选结束后，管理者代表或评审会议指定专人写出评审报告， 评审报告的内容包括： a.评审 会议的概况。 b.公司各部门质量程序的运行状况及评审结论。 c.公司 质量体系存在 问题及相应措施、 责任人或责任部门、完成 时间。 d.确定评审报告的发放部门，管理评审报告要经总经理审批后发 放。 2.10 管理评审中提出措施的跟踪 2.10.1 各责任部门一定要按要求完成采取措施的实施工作。 2.10.2 管理者代表或其授 权人检查措施的落实情况，需要时直接向总 经理汇报。 2.11 管理评审的记录、收集与保存。 企管部负责收集、整理、保存管理评审记录，管理评审计划，会议 记录与 措施落实情况的跟踪验证，评审报告等记录。 2.12 支持性文件 。 -可编辑修改- 质量记录 管理评审计划 管理评审报告 纠正预防措施和相关记录 评审会议记录以及签到记录等 。 -可编辑修改- 第七章 安全文明施工保证措施及安全事故处罚措施 第一节 安全施工措施 一、现场施工安全管理 （一）、施工现场安全生产交底 1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定， 遵守工地的安全生产制度和规定。 2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职 工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度， 服从安全生产管理。 3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和 使用好劳动防护用品。 4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责 人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。 5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、 生活卫生各方面全面负责。 6、按规定做好“ 三上岗”、 “一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上 岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生， 做好检查活动的有关记录。 7、对施工区域、作 业环境、操作 设施设备、工具用具等必须认真检查。 发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。 。 -可编辑修改- 8、机械设备、脚手架等设施，使用前需 经有关单位按规定验收，并做好 验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负 荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的 情况下投入使用。 9、对于施工现场的脚手架、设施、 设备的各种安全设施、安全标志和警 告牌等不得擅自拆除、变动，必须经批定负责人及安全管理员的同意，并采 取必要可靠的安全措施后方能拆除。 10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有 效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人 员擅自操作使用电器、机械设备。 11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明 火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作 业应 按规定办理动火审批手续， 严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。冬季作业如必须采用明火加热的防冻 措施时，应 取得工地防火主管人员同意。施工现场配备有一定数量干粉灭火 器，落实防火、防中毒措施，并指派 专人值班。 12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时 应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路。 13、未经交底人员一律不准上岗。 二、安全保障措施 该工程安装高空作业量大，需用安全设施多，为确保安全，现场将组建 专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设，安全设施分为 两大类，一 类是保护材料及施工人员的安全维护设施，另一类为用于施工操 。 -可编辑修改- 作的设施的安全防护，包括脚手架的安全防护，施工吊船的安全防护，施工 操作平台的安全防护。 1、施工吊船工作环境要求如下： 环境温度40 环境相对湿度90%（25 ） 电源电压偏离额定值5% 工作处阵风风速10.8m/s（相当于 6 级风力） 2、吊船的电器系统应有可靠的接零装置，接零电阻不大于 1.0。在接零 装置处设有接零装置。 3、安全锁能保证钢丝绳在其内部畅通，不得有卡绳，阻绳现象。 4、稳定力钜是倾覆力钜的二倍以上，前梁悬伸部分一般为 1.31.5m， 当伸出长度达到 2m 时，其载重量不得大于 400kg。 5、安全架脚轮固定，不得有任何移动。 6、严禁在变空中进行检修和在吊篮运行中使用安全锁，电磁制动器进 行手动刹车。 7、在突然停电或其它异常情况下，严禁人为使用电磁制动器自滑降。 应按操作说明书人工手动操作慢慢降落。 8、施工吊船日常检查每日使使用前进行，定期的检查每月进行一次。 9、施工吊篮四周设置钢丝网，底部全部用钢板密封。 10、作业人员必须佩戴安全带，并将安全带牢系在吊船受力杆上。 三、作业人员的安全纪律和权利 1、安全管理九不准： 。 -可编辑修改- 没有安全技术措施和安全交底不准作业； 安全设施未做到齐全有效不准作业； 危险作业面未采取有效安全措施不准作业； 发现事故隐患未及时排除不准作业； 不按规定使用安全劳动保护用品不准作业； 非特种作业人员不准从事物种作业； 机械、电器设备安全防护装置不齐全不准作业； 对机械、设备、工具的性能不熟悉不准作业； 新工人不经培训或培训考试不合格不准上岗作业。 职工五项拒绝权： 在安排施工生产任务时，如不安排安全生产措施，职工有权拒绝上岗作 业； 现场条件有了变化，安全措施跟不上，职工有权拒绝施工； 管理人员违章指挥，职工有权拒绝服从； 设备安全保护装置不安全，职工有权拒绝操作； 在作业地点条件发生恶化，容易造成事故的情况下不采取相应的措施， 职工有权拒绝进入作业地点。 第二节 文明施工措施 一、文明施工管理细则 （一）建立文明施工管理机构 成立现场文明施工管理组织，按生产区和生活区划分文明施工责任 。 -可编辑修改- 区，并落实人员，定期组织检查评比，制定 奖罚制度，切实落实执行文明施 工细则及奖罚制度。 （二）施工现场设置 施工现场按照本公司 CI 标准设置“六牌一图” 。即质量方针、工程概况、 施工进度计划、文明施工分片包干区、质量管理机构、安全生产责任制、施 工总平面布置图。 （三）建立健全施工计划及总平面管理制度 认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录， 以确保总工期目标的实现。 按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检 查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。 （四）建立健全质量安全管理制度 建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“ 三检”（自检、 互检、交接 检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技 术培训，经 考试合格后方可使用。 严格执行现场安全生产有关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。 （五）建立健全现场技术管理制度 工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计 及单项作业设计，并严格执行。 严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、 项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。 。 -可编辑修改- 分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认 真做好过程控制，以确保工程质量。 （六）建立健全现场材料管理制度 严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场 仓库内外整洁干净，防潮、防腐、放火物品应 及时入库保管。各杆件、构件必 须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做 好工完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相 符，并有材质证明， 证 物相符。 （七）建立健全现场机械管理制度 进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，严格执行建 筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）。 认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。 设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。 二、施工现场要求 加强现场场容管理，现场做好整洁、干净、 节约、安全、施工秩序良好， 现场道路必须保证畅通无阻，保证物质材料顺利进退场，场地应整洁、无施 工垃圾，无积水场地及道路定期洒水，减低灰尘对环境的污染。 积极遵守地方政府关于夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工。若为 加快施工进度或其他原因必须安排夜间施工的，则必须先办理“夜间施工许 可证” 后进行施工，并采取有效措施尽量减少噪声污染。 现场设置生活及施工垃圾场，垃圾分类堆放，经处理后方可运至环卫部 门指定的垃圾堆放点。 。 -可编辑修改- 第三节 安全事故处罚措施 我公司在施工当中经过多年的经验得出，在施工当中应有明确的安全 事故处罚措施，这样可以即使杜绝安全事故的隐患及事故发生率，我公司的 具体 安全事故处罚措施如下： 如我公司再施工当中出现了施工安全事故，我司愿意按照甲方规定的 处罚金额交纳相应的罚款，并作出书面检讨。 如我公司再施工当中出现了施工安全事故，我公司内部一定要找出事 故原因，查 出事故责任人，并按照事故大小作出相应的处罚，重则将事故责 任人移交国家相关部门。 第四节 安全文明施工承诺 1、 各项设施布置要按照施工总平面图进行规划，并由总包统一安排； 2、 各种材料要分区堆放整齐，并挂上醒目的标志牌； 3、 作业层要做到工完料清，未使用完的材料必须堆放整齐，保持施工 现场的整洁； 4、 垃圾要集中堆放及集中处理，排水沟要保持畅通； 5、 施工现场的各种消防设施要按要求进行设置，并有专人管理； 6、 进出工地的施工人员均佩戴施工现场出入证，穿工作服，绝不带外 来人员进入施工现场； 7、 施工人员要文明待人，严禁打架斗殴及恶习语伤人； 8、 宿舍内要统一安装照明设计，严禁乱拉乱接用电设备； 。 -可编辑修改- 第八章 施工机械设备配置 第一节 加工设备性能状况介绍 为了提高对构件的加工能力和完善程度，我司自 1995 年开始陆续从国 外引进了大批的先进加工设备，其中大多数设备讫今为止仍是世界上最先 进的加工设备，具有其它设备无可比拟的先进性，可以加工各种异形的铝材、 玻璃、铝板、五金件及铝板、 铝材的喷涂等。 第二节 现场主要施工设备一览表 序号 设备、机具、测量仪器 型号规格 数量 国别产地 制造年份 备 注 1 电焊机 BX-200 2 台 国产 2009 年 施工设备 2 砂轮切割机 J3G3-400 2 台 国产 2009 年 施工设备 3 台式切割机 DG142/02 1 台 国产 2009 年 施工设备 4 冲击钻 38E 2 台 国产 2009 年 施工设备 5 各式电钻 龙牌 1 台 国产 2009 年 施工设备 6 拓普康激光水准仪 AT-G7 1 台 日本 2006 年 施工设备 7 拓普康激光经纬仪 TD-110L 1 台 日本 2006 年 施工设备 8 拓普康铅垂仪 PL-1 1 台 日本 2008 年 施工设备 9 拓普康扫平仪 GTS-211D 1 台 日本 2006 年 施工设备 。 -可编辑修改- 第九章 劳动力安排计划 第一节 投入工程主要制作加工劳动力安排 序号 工种 用于该工程的人数 1 五 金 配 件 加 工 3 2 钢 材 加 工 4 3 注 胶 2 4 搬 运、包 装 2 5 合计 11 第二节 投入工程主要施工现场劳动力安排 序号 工种 用于该工程的人数 1 焊 工 3 2 玻璃安装 6 3 龙 骨 安 装 10 4 注 胶 2 5 合计 21 现场劳动力采用汽车运输。 第三节 项目各部门及相关人员职责 （一）、工程指挥部职责 1、为项目配备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的作 业队伍。 2、指导项目做好工程前期的技术、设备、材料、劳动力等准备工作。 。 -可编辑修改- 3、指导和监督项目的施工管理，确保项目严格执行与业主签订的合同。 4、协调项目与业主、 监理及其它单位的关系，为项目排扰解难，确保项 目施工顺利进行。 （二）、项目经理职责 1、贯彻执行国家和地方有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度。 2、向项目人员解释和说明项目合同、项目进度计划及配套计划、协调 程序等文件。 3、做好施工准备，落 实具体计划，形成切 实可行的实施计划系统。 4、协调好各方面的关系，预见问题， 处理矛盾。 5、建立高效率的通讯指挥系统。 6、对工程的进度、 质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、 全面负责。 7、在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。 8、组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等关键性会议。 9、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，定 期向领导小组报告工作。 10、严格财经制度，加强财务、 预算管理，推行项目内部承包责任制。 11、按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同 条款。 （三）、项目总工程师职责 1、负责项目工程技术管理工作 。 -可编辑修改- 2、参加承建工程的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与项目的 施工组织设计的编制及修订工作。 3、规划施工现场及临时设施的布局。 4、主持“项目质量保证计划”的编制及修改工作。 5、主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故 技术处理方案的编制。 6、负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。 7、核定施工方案。 8、负责推广应用“ 四新”科技成果，并负责资料的收集、整理、保管工作、 撰写施工技术总结。 9、组织主持关键工序的检验、验收工作。 （四）、项目副经理的职责 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施 要求。 3、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4、协调各作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施工有 序合理进行。 5、具体抓项目的进度管理，从计划进度、 实际进度和进度调整等多方 面进行控制，确保项目如期施工。 6、进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明工地称号。 （五）、行政主任职责 。 -可编辑修改- 1、组织职工结合项目的具体情况，贯彻执行党的路线、方针、政策和上 级的决议、指示。 2、了解和掌握项目干部职工的思想、工作、学习和生活情况，发现问题， 及时解决。 3、经常和项目经理保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工 作，协调项 目内的关系，调动各方面的积极性。 4、及时与公司保持全方位联系，确保现场劳保用品按时发放，做好劳 动保护工作。 5、与公司总务后勤密切配合，及时发放工资及生活福利补贴，解决干 部职工的后顾之优。 （六）、工程技术部职责 1、组织编制施工组织设计和特殊工序技术方案。 2、编制项目新技术的开发和推广计划。 3、参与项目质量计划的编制和合同评审工作。 4、促进项目经理部推广应用四新技术，协调项目开展科技推广示范工 作活动。 5、负责公司下达的技术进步工作计划的实施，负责技术总结、施工方 法等技术的收集、整理和上报。 6、负责工程的测量放线及施工中的监控测量。 7、负责对工程成本进行预测和分析，编制和复核项目施工预算，开工 前对分项工程进行工料分析，并将数据提供有关部门以用作编制资源计划 的依据。 。 -可编辑修改- 8、工程技术部下辖工程技术组及测量组。 （七）、设计部职责 1、设绘施工详图，提交建设单位和设计院审核，并根据审核意见进行 修改完整。 2、进行强度校核、应力分析计算， 进行结构优化设计，提出优化设计方 案。 3、按建造方案进行材料套排料计算，提交材料订货清单。 4、设计工艺试验项目和计划。 5、编制本工程施工验收技术标准，提交建设单位、监理单位、设计院等 有关部审核。 6、编制工艺建造方案书等工艺文件用于本工程施工。 （八）、质量安全部职责 1、执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，代表上级 部门行使监督检查职权。 2、负责专业检验，随 时掌握各辖区各分项工程的质量。 3、负责对管辖的工程项目的分部分项工程质量情况进行谱写，建立所 管辖工程质量档案，定期向项目总工和上级质量检验部门上报质量情况。 4、发现不合格品要及时上报项目总工和上一级质量检验科，监督工长 制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。 5、对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。 6、在项目上督促执行安全责任制 。 -可编辑修改- 7、参与施工组织设计中的安全措施设计。 8、监督特种作业人员持证上岗工作。 9、在现场设置安全标志。 10、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 11、协助上级主管部门处理各种工伤事故。 12、定期进行安全检查，对事故隐患督促整改。 13、协助上级主管部门处理各种工伤事故。 （九）、安装部职责 1、全面组织管理现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责现场的生产组织、生产管理，生 产活动符合施工方案的实施要 求。 3、负责现场的质量、安全生产活动。 4、负责现场的进度管理，从计划进度、 实际进度和进度调整等多方面 进行控制，确保工作能按计划进行。 划进行。 （十）、施工员职责 1、全面组织管理现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2、负责现场的生产组织、生产管理，生 产活动符合施工方案的实施要 求。 3、负责现场的质量、安全生产活动。 4、负责现场的进度管理，从计划进度、 实际进度和进度调整等多方面 进行控制，确保工作能按计划进行。 。 -可编辑修改- （十一）、材料员职责 1、材料的到货清点、保管、定期与公司 对货及机械设备的仓库管理等。 2、贯彻执行公司 ISO 质量体系有关“工程物资采购”， “顾客提供产品的 控制” 、“工程物资搬运、贮存、防护”、 “产品标识和可追溯性”、 “检验和试验状 态” 等程序文件的 规定，做好岗位本职工作， 对所保管的物资质量负直接责 任。 3、物资出入库房， 应按规定办理购、 验、收、 发交接手续，收集 齐全各 种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。 4、认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管 理，做到帐 、卡、物相符，堆 码整齐，标识清楚。 5、及时正确填报规定的统计报表，呈送项目经理、公司材设部及分管 生产的副总经理、公司总经理。 （十二）、资料员 负责收集和整理整个施工过程中各种有关施工资料和会议记录，包括 各方往来文件等。 。 -可编辑修改- 第十章 成品保护措施 第一节 成品保护组织机构 本工程工期紧，如何进行成品保护必将对整个工程的质量产生极其重 要的影响，必须重视并妥善地进行好成品保护工作，才能保证工程优质高速 地进行施工。 这就要求我们成立成品保护专项管理机构，对制作、运输堆放、 拼装、吊装及已完部分进行有效保护，确保整个工程的质量及工期。 成品保护管理组织机构是确保成品、半成品保护，得以顺利进行的关键。 拟由安装单位组织牵头，制作和其他单位参与，共同进行成品、半成品保护， 由业主或监理单位最终评价。 成品保护管理组织机构首先根据实际情况制定具体的成品、半成品保 护措施及奖罚制度，落实责任单位或个人；然后定期检查，督促落实具体的 保护措施，并根据检查结果，对贡献大的单位或个人给予奖励，对保护措施 不得力的单位或个人采取相应的处罚手段。 第二节 成品保护保证措施 工程施工过程中，制作、运输、拼装及吊装均需制定详细的成品、半成 品保护措施，防止变形及表面油漆破坏及玻璃损坏，任何单位或个人忽视了 此项工作均将对工程顺利开展带来不利影响，因此制定以下成品保护措施。 （一）工厂制作成品保护措施 1、成品必须堆放在车间中的指定位置。 2、成品在放置时，在构件下安置一定数量的垫木，禁止构件直接与地 。 -可编辑修改- 面接触，并采取一定的防止滑动和滚动措施，如放置止滑块等；构件与构件 需要重叠放置的时候，在构件间放置垫木或橡胶垫以防止构件间碰撞。 3、构件放置好后，在其四周放置警示标志，防止工厂再进行其它吊装 作业时碰伤本工程构件。 4、易损构件如玻璃板块，应按规定打箱包装。 5、在成品的吊装作业中，捆绑点均需加软垫，以避免损伤成品表面。 （二）运输过程中成品保护措施 1、构件与构件间必须放置一定的垫木、橡胶垫等缓冲物，防止运输过 程中构件因碰撞而损坏。 2、散件按同类型集中堆放，并用钢框架、 垫木和钢丝绳进行绑扎固定， 杆件与绑扎用钢丝绳之间放置橡胶垫之类的缓冲物。 3、在整个运输过程中为避免构件表面损伤，在构件绑扎或固定处用软 性材料衬垫保护。 （三）现场安装成品保护措施 1、构件进场应堆放整齐，防止变形和损坏，堆放时应放在稳定的枕木 上，并根据构件的编号和安装顺序来分类。 2、构件堆放场地应做好排水，防止积水对构件的腐蚀。 3、在拼装、安装作业时， 应避免碰撞、重击。 4、减少在构件上焊接过多的辅助设施，以免对母材造成影响。 5、拼装时，在地面铺设刚性平台，搭 设刚性胎架进行拼装，拼装支撑点 的设置，要 进行计算，以免造成构件的永久变形。 6、进行桁架的吊装验算，选择正确的吊点，减少桁架的吊装变形。 。 -可编辑修改- （四）后期成品保护 1、焊接部位及时补涂防腐涂料。 2
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