网围栏工程施工组织设计.doc

鄂尔多斯市神华包神铁路 工程有限责任公司 空气源热泵网围栏工程 施工组织设计 承建单位编制： 承建单位审核： 承建单位批准： 管理单位审核： 集团公司批准： 鄂尔多斯市金河建筑工程有限公司 2017 年 07 月 0 目 录 一 、 工 程 概 况 .1 二 、 实 施 依 据 .1 三 、 编 制 原 则 .1 四 、 实 施 、 影 响 范 围 2 五 、 施工组织管理结构形式及劳动组织 .2 六 、 施 工 工 艺 .4 七 、 质 量 保 证 措 施 7 八 、 安 全 保 证 措 施 10 九 、 文 明 施 工 .13 十 、 工 期 保 证 措 施 14 十 一 、 施 工 安 全 应 急 预 案 14 十 二 、 危 险 源 及 控 制 措 施 16 0 一 、 工 程 概 况 1.工 程 名 称 ： 空气源热泵网围栏工程 2.施 工 地 点 ： 巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及 沿线其他空气源热泵 3.主 办 单 位 ： 鄂 尔 多 斯 市 神 华 包 神 铁 路 工 程 有 限 责 任 公 司 4.项 目 负 责 人 ： 张 军 5.施 工 单 位 ： 鄂 尔 多 斯 市 金 河 建 筑 工 程 有 限 公 司 6.施 工 负 责 人 ： 李 伟 7.施 工 内 容 ： 巴图塔车站、朝脑沟车站、东胜机务乘务员公寓及 沿线其他空气源热泵采用不锈钢护栏围护。 二 、 实 施 依 据 1 施 工 现 场 调 查 资 料 和 成 熟 的 施 工 经 验 ； 2 设 计 图 纸 ， 设 计 文 件 等 ； 3 经 神 华 包 神 铁 路 集 团 公 司 工 程 技 术 部 审 批 的 施 工 方 案 、 计 划 部 审 批 的 预 算 以 及 下 发 的 业 务 通 知 等 ； 4 神 华 包 神 铁 路 营 业 线 施 工 安 全 管 理 实 施 细 则 、 神 华 包 神 铁 路 施 工 安 全 协 议 、 施 工 安 全 保 证 金 管 理 办 法 等 。 三 、 编 制 原 则 1 优 化 施 工 方 案 ， 提 高 经 济 效 益 ； 2 确 保 项 目 按 期 完 工 ； 3 做 好 环 境 保 护 ， 减 少 施 工 给 带 来 的 一 切 干 扰 ； 4 严 格 遵 守 现 行 的 施 工 规 范 和 质 量 检 验 评 定 标 准 ， 严 格 按 施 工 图 及 其 说 明 要 求 施 工 ， 保 证 施 工 质 量 ； 5 遵 循 “以 人 为 本 、 安 全 第 一 ”的 原 则 ， 严 格 按 施 工 安 全 技 术 规 程 从 制 度 、 管 理 、 方 案 、 资 源 等 方 面 制 定 切 实 可 行 的 措 施 ， 确 保 施 工 安 全 ； 服 从 上 级 单 位 、 部 门 的 管 理 ， 严 肃 安 全 纪 律 ， 严 格 按 规 1 章 程 序 办 事 。 四 、 实 施 、 影 响 范 围 1 实 施 范 围 ： 我 公 司 将 按 照 神 华 包 神 铁 路 集 团 公 司 工 程 技 术 部 、 计 划 部 审 批 的 方 案 和 预 算 以 及 公 司 现 场 统 计 的 里 程 部 位 组 织 实 施 ， 不 超 范 围 施 工 ， 增 加 的 施 工 内 容 必 须 履 行 变 更 手 续 2 影 响 范 围 ： 不 影 响 线 路 运 营 ， 施 工 时 注 意 保 护 地 下 设 施 设 备 。 五、施工组织管理结构形式及劳动组织 1 组 织 机 构 及 职 责 该 项 目 由 我 公 司 基 建 、 大 中 修 工 程 项 目 部 负 责 组 织 实 施 ， 项 目 经 理 为 张 伟 军 ， 主 要 负 责 施 工 方 案 的 编 报 、 预 算 审 批 以 及 施 工 过 程 中 安 全 、 质 量 、 进 度 的 管 理 工 作 ； 技 术 负 责 人 由 周 书 文 担 任 ， 负 责 安 排 驻 现 场 施 工 人 员 对 该 项 目 进 行 现 场 技 术 指 导 ， 对 项 目 的 安 全 、 质 量 、 进 度 进 行 现 场 监 控 ； 安 全 管 理 人 员 主 要 有 刘 宇 博 、 黄 炬 超 等 ， 负 责 编 制 审 批 专 项 安 全 施 工 方 案 ， 联 系 设 备 管 理 和 使 用 单 位 签 订 安 全 协 议 ， 为 各 施 工 单 位 办 理 开 工 报 告 ， 组 织 相 关 人 员 进 行 安 全 检 查 ， 发 现 安 全 隐 患 后 开 据 安 全 质 量 处 罚 单 以 及 向 神 华 包 神 铁 路 集 团 运 输 生 产 部 申 请 施 工 计 划 等 事 宜 ； 施 工 队 负 责 人 组 织 作 业 人 员 、 施 工 机 械 和 材 料 进 场 并 严 格 按 施 工 方 案 组 织 实 施 。 组 织 机 构 图 及 联 系 方 式 ： 张 伟 军 ： 15134880499 周 书 文 ： 15335508644 王 海 军 ： 15335509966 刘 宇 博 ： 18686170300 王 洪 志 ： 18686169718 王 茂 盛 ： 15149362514 2 吴 杰 ： 13804770909 负 责 人 张 伟 军 技 术 负 责 人 周 书 文 质 检 员 王 海 军 施 工 负 责 人安 全 员 刘 宇 博 施 工 员 王 洪 志 2 人 员 机 械 配 置 我 公 司 将 根 据 项 目 大 小 和 管 理 目 标 的 需 要 ， 选 派 具 有 丰 富 施 工 管 理 经 验 的 人 员 和 组 织 专 业 的 施 工 队 伍 进 场 作 业 。 劳 动 力 配 置 见 下 表 ： 劳动力组织表 序号 岗 位 人数 主要工作内容 备注 一、 管理人员 1 项目负责人 1 对该项目的施工安全、质量及进度负全责 2 技术负责人 1 贯彻执行技术文件、图纸及标准 3 安全管理人员 1 组织安全、质量检查并出具处罚单 4 现场技术员 1 安全技术交底及检查整治安全隐患 5 施工负责人 1 组织人员、机械及材料进场施工 二、 施工人员 1 围栏安装 15 网围栏安装 2 普通工人 10 材料运输及场地平整 3 主要机械、设备投入表 序号 设备名称 数量 用途 状况 1 货车 1 辆 拉运材料 良好 2 三轮车 1 辆 材料倒运 良好 3 发电机 1 台 施工用电 良好 4 混凝土搅拌机 1 台 混凝土拌制 良好 3 工 期 （ 时 间 ） 安 排 根 据 神 华 包 神 铁 路 集 团 公 司 及 设 备 管 理 单 位 的 要 求 ， 结 合 我 公 司 自 身 能 力 和 实 际 情 况 ， 该 项 目 计 划 于 2017 年 8 月 1 日开工，2017 年 8 月 30 日完工， 总 工 期 30 天 。 4、施工准备工作： 本工程施工现场施工用水、用电已接通， 道路通畅。 1、根据文明施工规范要求，施工现场除现场办公室、五金工具 等仓库，不设其他生活设施，以保证施工现场整洁、文明。 2、施工办公室及材料堆放仓库均在现场大约 100m。 5、施工总平面布置 施工平面布置说明：根据工程总平面图及现场勘探，为保证工程进 度及施工现场安全及文明生产，保证工期顺利进行，在与各相关单位协商 后，我公司在施工平面布置时，力求做到以下几点： 在满足施工的原则下，尽量节约施工用地； 在满足施工需要和文明施工的原则下，尽可能减少临时设施，将 生活区域尽可能的隔离在施工区域外； 4 满足现场保卫、值班设施的要求； 在保证施工现场通道畅通和满足材料要求的前提下，最大限度 地减少场内运输，特别是减少二次搬运、减少碰撞。 符合施工现场卫生及安全技术和防火规范要求。 避免各工种之间互相干扰。 6、劳动组织 根据本工程的实际情况，为确保工程工期实现目标，应部署足够 的施工人力，经测算施工高峰约需 25 人左右，具体见劳动力投入计 划表。 幕墙施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员 与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动 力的平衡。 进驻现场的工人确保是公司技术过硬的合同制工人。通过以平等 竞争，择优用的原则，选择觉悟高、技术、身体好的劳动者优先上岗。 严格执行项目内部经济责任制，按内部合同进行期理。实施先进 的定员、劳动定额和不断提高管理水平，激发工人的劳动热情。 坚持上岗转岗的培训制度，提高劳动者的综合素质。 依据项目规范和施工技术特点，按照合理的比例配备人员。 根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调， 及时解决劳动力配合中的矛盾。 对劳动人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术交底工作。 5 严格职工的培训、考核、奖惩制度。抓好班组管理，加强劳动纪律。 加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与 安全生产。 劳动力投入计划表 工程名称：空气源热泵网围栏工程 单位：人 工 种 按工程施工阶段投入劳动力情况 栏杆安装班组 8 人 普工 12 人 电焊工 2 人 架子工 2 人 电工 1 人 六、主要材料、五金件、标准件的采购能力及质量保证措施 1、主要材料、五金件、标准件采购、供应计划 公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立 组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重 缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制 度执行。 1.1、准备工作 所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主 要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品与进货 7 天前提供甲方认 可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以 确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到 6 场。 工地设专职材料员 1 名，由公司统一负责采购，应坚持“急工地之 所急”的原则，尽快采购材料和半成品。 根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材 料要一次性多进，以减少和避免色差现象。 根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段 材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。 1.2、本工程的主要材料选用要求 （1） 、不锈钢型材：本工程不锈钢材质符合 GB/T5237-2008，不锈 钢型材采用粉末喷涂普通和断桥隔热两种型材。 （2） 、五金件：本工程中，所有五金配件均采用佛山市合和建筑五 金制品有限公司生产的锁件、执手、滑撑等。工程中所用到的后置埋件 紧固螺栓等五金件均满足紧固件机械性能，不锈钢螺栓、螺钉和螺柱 GB/T3098.6 和紧固件机械性能不锈钢螺母GB/T3098.15 的规定。 （3） 、所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。 七 、 施 工 工 艺 1 工 艺 流 程 材 料 运 输 布 设 线 路 基 坑 开 挖 埋 设 立 柱 网 片 安 装 2 施 工 要 点 1） 施 工 前 联 系 设 备 管 理 、 使 用 单 位 摸 清 施 工 区 域 内 所 有 电 缆 、 光 缆 的 情 况 ， 保 证 成 熟 一 段 开 工 一 段 ， 在 可 能 有 地 下 管 线 的 地 段 施 工 时 绝 不 使 用 机 械 开 挖 基 槽 。 2） 材 料 运 输 要 求 ： 网 片 、 围 栏 立 柱 在 运 输 过 程 中 应 有 保 护 措 施 ， 可 于 其 间 夹 草 席 、 稻 草 、 锯 沫 或 其 它 缓 冲 防 振 材 料 ， 竖 向 堆 码 层 数 不 超 过 五 层 ， 高 度 不 超 过 600mm。 网 片 及 连 接 构 件 应 采 取 有 效 的 包 装 保 护 ， 防 止 磕 碰 。 网 围 栏 的 栏 片 应 竖 向 排 放 位 置 ， 其 中 夹 缓 冲 材 料 ， 以 7 防 止 碰 伤 。 3） 布 设 线 路 ： 网 围 栏 安 装 要 求 做 到 严 、 直 、 齐 、 美 ， 线 路 封 闭 严 实 不 留 有 间 隙 ； 沿 线 路 方 向 要 顺 直 ， 不 忽 远 忽 近 ； 防 护 栅 栏 顶 端 与 下 端 纵 向 过 渡 平 滑 整 齐 ， 不 忽 高 忽 低 ； 整 体 效 果 美 观 ， 避 免 给 人 零 乱 感 觉 ， 安 装 应 清 理 场 地 ， 下 槛 下 部 地 面 应 平 整 、 夯 实 ， 保 证 两 侧 排 水 不 受 影 响 。 栅 栏 地 步 距 离 地 面 高 度 严 禁 大 于 10cm。 不 满 足 时 ， 进 行 回 填 处 理 。 当 防 护 栅 栏 设 置 位 置 为 坡 地 或 栅 栏 两 侧 地 面 存 在 高 差 时 ， 采 取 措 施 ， 保 证 栅 栏 达 到 有 效 防 护 高 度 。 4） 基 坑 开 挖 ： 基 坑 采 人 工 开 挖 ， 根 据 线 路 走 向 布 控 好 基 坑 的 位 置 和 开 挖 深 度 ， 基 坑 采 用 条 形 基 础 ， 宽 度 和 高 度 尺 寸 分 别 为 300mm200mm， 挖 好 的 基 坑 需 经 现 场 监 理 人 员 验 收 后 使 用 ， 要 求 坑 底 、 坑 壁 平 整 、 坚 实 无 浮 土 ， 且 尺 寸 附 合 的 设 计 要 求 。 5） 立 柱 定 位 ： 保 证 立 柱 横 向 不 移 位 ， 竖 向 要 垂 直 ， 然 后 使 用 C25 混 凝 土 浇 筑 基 坑 ， 待 基 础 混 凝 土 强 度 达 到 设 计 强 度 70%后 方 撤 去 支 撑 。 6） 防 护 栏 门 的 设 置 ， 门 柱 采 用 C30 钢 筋 混 凝 土 预 制 ， 基 础 ， 截 面 尺 寸 及 高 度 同 钢 筋 混 凝 土 立 柱 金 属 网 片 防 护 栅 栏 立 柱 形 式 ， 并 通 过 销 轴 、 销 轴 套 与 门 柱 连 接 ， 每 500 米 网 围 栏 设 网 栏 门 1 处 （ 位 置 由 工 务 确 定 ） ， 每 200 米 、 门 口 处 各 设 “禁 止 入 内 ”的 警 示 牌 ， 要 求 ： 600 mm 350 mm 铝 板 （ 带 反 光 ） ， 卡 子 利 用 15cm 长 10mm 镀 锌 螺 栓 连 接 ， 预 制 钢 筋 砼 柱 时 设 “禁 止 入 内 ”四 字 ， 并 刷 红 色 油 漆 。 8 7） 原 有 网 围 栏 底 边 距 离 地 面 高 度 为 10 20cm 的 回 填 土 处 理 ， 大 于 20cm 使 用 刺 丝 网 进 行 封 闭 。 8） 跨 越 水 沟 时 ， 网 围 栏 底 使 用 铁 篦 子 进 行 封 闭 。 3、增加刺丝网防护栅栏施工方法 （1）测量放样；以厂址各界桩中间点向内侧200mm为基点( 保证铁 丝网围栏立柱基础外缘不凌驾厂边界)及理论阵势、地物情况停止施工 放样，定出立柱中间线，按规矩的斜度和阵势修建金属围栏网。若有边 界角落处、断开处、或路途穿插口处立柱间隔缺乏3米可经过相邻二立 柱平均调解，但间隔应均小于3米。 （2）基坑施工；立柱基坑标准符合施工标准，坑口及边坡处视细 致情况下加大预埋基础，包管牢固坚固。选用盒式模版现场浇筑，混凝 土标号不低于c20 ，拌制混凝土所运用的各项材料及混凝土的协作比、 拌制、浇筑、维护应称心有关标准的规矩。 （3）立柱基础施工：按图纸要求浇筑立柱基础； （4）立柱预埋；立柱预埋分段停止，先埋两端的立柱，然后拉 线埋中间的立柱，立柱的轴线在一条线上，不应有良莠不齐的表象，从 高度看，柱顶平顺，折弯向外，不应出现高低不屈的表象，立柱与柱帽 9 要跟尾坚固紧密。 （5）立柱埋入混凝土基础中，设置临时拉索或支持，把立柱牢固 于适当方位，直到混凝土硬化中止，在混凝土养生14地利间，遏止在立 柱拉锁或支持上安装或拉紧任何材料，统统立柱按描画央求和线性笔挺 预埋； （6）标准和范例符合央求的护栏网片，从立柱端部末尾坚固安装 到立柱上，统统网片均要绷紧而稳定形，其安装高度符合技艺央求，护 栏网安装完毕，立柱基础停止终极压实处理。 （7）特别情况；护栏网平凡顺着阵势设置。在低高地区，本地上 纵断面发生发火骤变，无法对峙规矩的地标高时，选用两根立柱调治高 程或选用异形网片渐变过渡，须要时停止土工正平，以取得规整表面。 （8）栅栏门安装；在当地路网交叉处，按既有道路和合理位置、 尺寸等情况设置栅栏门，栅栏门设置要保证使用方便等要素。 七 、 施工质量目标、保修服务和回访的承诺及保证措施 7.1 施工质量目标及保证措施 根据合同要求，结合我公司自身的实际情况，我们对本工程的 质量目标为：达到现行质量验收优良标准。为了达到既定的质量目标， 在施工过程中，我公司将采取如下措施： 7.1.1、质量管理保证措施 (1)、项目经理部成立质量管理小组。质量管理小组由项目经理挂 帅，项目技术负责人主管，成员由项目经理部施工员、质检员、材料员、 作业班组长等组成，日常工作由质检员负责。 (2)、设立专职质检员，负责具体质量管理工作，贯彻和执行工程 质量管理制度和技术检验制度，进行工程的质量检查验收，各项检查工 10 作必须经专职质检员检查验收合格后方能提交监理工程师终检。 (3)、各作业班组设兼职质量检查员，做好质量“三检制” 的初检和 复检工作，把好工序质量检查关。 (4)、推行全面质量管理，加强职工队伍的质量教育，提高职工队 伍的质量意识和工作责任心，按工序、分阶段有计划地组织学习施工规 程、规范，不定期开展质量会议，并建立月例会制度对本月工作中 出现的质量情况进行探讨研究提出预防措施。 (5)、严格执行 “三检制”，作业人员自检，班组复检，项目部专检 和监理工程师终检，层层把关，做到质量不达标准不提交验收，上道工 序未经验收不得进行下道工序施工。 (6)、严把材料关，工程质量的优劣、原材料、成品料、半成品料 的质量是关键，为确保整个工程质量“一次性验收合格” ，在保证材料合 格率方面采用如下措施： 1、坚决按照施工招标文件技术规范及质量要求中规定的措施执 行。 2、工程中使用的各种材料，全部选用优质材料，所有进场材料 均应有材质证明或出厂合格证书，严格进行检查验收，不符合要求的材 料不准进场，重要物资未经进货检验严禁使用。 3、加强对原材料的标识管理，并做好记录，确保工程每个部位 实现原材料永久追溯性，防止施工人员误用未经验收检验的材料 （7） 、认真做好原始记录(包括照片和录像) 及资料整理工作。做到 资料齐全、准确、工整。工程完成后由资料员整理并与竣工资料一起移 交甲方。对质量事故应及时报告监理工程师，不合格工程坚决返工，不 留隐患。 （8） 、在整个施工过程中，接受监理工程师对工程一切部位施工质 量监督和检查，包括查阅施工原始记录，复核测量成果及现场放样，并 11 向监理工程师提供所有的实验报告，质量自检月报，主动配合建设单位、 质检督促和指导工作，并接受省、市有关部门质检站监督。 （9） 、加强对检验、测量和试验设备的控制，使用的检验、测量和 试验设备，不论新旧必须经有资格的计量中心鉴定合格后才能使用，并 贴有鉴定标识，以保证质监控制仪器的准确性。 （10） 、加强对工程中不合格的控制，工程施工若有不合格项，项 目质检员必须做好隔离标识，填写不合格报告，由项目技术负责人组织 评审，提出处理意见报监理工程师审批，对不合格品要坚持“四不放过” 原则。 （11） 、对连续作业的工作，实行交接班制度，并做好交接班记录。 （12） 、制定切实可行的质量奖罚制度，并按各项工程验收情况，每 月考核兑现，责任到人，奖罚分明。 （13） 、定期以“内部质量审查 的方式督查项目对上述措施的落实实 施情况，若出现严重不合格项，追究责任人和项目总工的责任，直至就 地免职，出现两个以上严重不合格项，项目经理停职检查 7.2、施工质量控制措施 施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实。其主要是对施 工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量 目标的要求。 （1）施工阶段性的质量控制措施 1、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先 导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制 质量保证计划 ，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技 术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检 查和控制，并编制相应的检验计划。 12 进行设计交底，图纸会审工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺 及方法。对本工程将采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审 定书及运用范围。 2、事中控制阶段 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，主要有：完善工序质 量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，检查和审核质量统计 分析资料和质量控制表抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。 严格工序间交换检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实， 对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要 求为止。 3、事后控制阶段 事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质 量评定标准和办法，对完成的部分进行检查验收。整理所有的技术资料， 并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。 7.3、各施工要素的质量控制措施 （1） 、施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制 计划时，充分考虑人、材、物及任务量的平衡，熟悉施工工艺，了解施 工流程，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人 员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机做，合理安排各工序的轮流 作息时间，树立安全、质量第一的观念，在确保工程安全及质量的前提 下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 （2） 、施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放 图纸后，作业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提 出施工图中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 13 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中质量难以控制，或要采取 相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录， 并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上 对此类问题进厅质量上的保证，并在实施过程中予以改进。 施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排旋工 工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证 计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班 组每一个人，而且应让他们了解每次交底的施工流程、施工进度、图纸 要求、质量控制标准，以便操作人员心中有数，从而保证操作中按要求 施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目经理根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业 指导书，对工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等 向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检人员进行交底： 第二级施工员向班组长进行分项专业工种的技术交底； 第三级为班组长向班组操作人员交底。 在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制： 1)施工前各种放线图、测量记录： 2)原材料的材质证明、合格证、复试报告； 3)各工序质量标准： （3） 、施工操作人员的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的 素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识 的同时，加强操作管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级， 具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进 14 行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以 保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识， 自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员特别是施工员及质检人员，应随时对操作人 员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质 量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者 整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检查制度，在整个 施工过程中，采取工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙” 操 作管理方式，以确保工程质量。 （4） 、施工中计量管理的保证措施 计量管理是企业管理的基础工作，项目要想提高管理水平，适应社 会主义市场经济，提高施工质量，降低物耗、能耗就必须加强计量管理 工作。 1)按 IS09001 标准要求建立计量确认体系，根据本项目的实际情况， 规范各个部门有关人员职责。 2)认真执行国家有关计量工作的法令、法规及上级有关计量规定， 认真执行本企业计量管理制度及计量程序文件。 3)建立项目计量台帐，做好计量季报表的上报工作并保存好原始资 料。 4)根据项目实际施工情况编制计量网络图，并根据网络图及施工生 产的实际需要提出需配计量器具配备计划。 5)监督、检查施工过程及质量检验过程中，按技术监督部门规定的 制度进行定期检定，不使用超周期及不合格的计量器具。 6)每月按时采集水、电消耗检测数，认真填写原始记录。每次抄表 15 数须以实际抄表数为准，不得估算。 7)认真做好各种物料进出场的原始记录及计量检测项目。 7.4 工程保修服务与回访承诺及保证措施 工程回访和保修服务亦是整个工程质量的延续，在工程竣工，交付 使用后，应调查掌握工程质量情况，了解业主的要求，及时解决发现的 质量问题，为确保质量做好竣工后的服务： 根据本公司按照 IS09001 标准建立的质量管理体系中服务程序的规 定，本工程从施工准备到验收交付后的合理使用寿命内，均将得到本公 司提供的良好服务，直到业主满意。 1、保修期和范围 （1） 、保修期限：按合同规定的期限。 （2） 、保修范围：对于本工程，属于我公司施工部分的全部内容 2、回访程序及组织 （1） 、在工程保修期内一般在交工后三个月内回访一次，以后每 隔半年回访一次。 （2） 、工程回访或维修时，公司工程部将建立本工程的回访维修卡， 根据情况安排回访计划，确定回访日期。 （3） 、本工程将由公司生产副总经理负责带队，组织公司技术、经 营、生产、质量各部门人员参加。 3、保证措施 （1） 、在工程竣工前，向业主提供维修保养手册，维修保养手册的 主要内容为：公司、工程业主的称谓；负责保修的部门和人员及联系方 式；清洁周期；清洁方式及清洁剂的选用；更换及局部修补办法；维修 护理方法。 (2)、在工程保修期内，属本公司施工原因造成的质量问题，负责 免费保修，并提供工程质量跟踪保修服务卡，在接到保修通知后 48 小 16 时内确保到现场维修。我公司将对工程一切所需的保证全权负责，其责 任并不因其材料生产商提供的保证书而减轻。发生紧急抢修事故的，在 接到事故通知起 24 小时内到达事故现场进行抢修。 （3） 、对在工程回访结束后，公司将集中回访人员意见，写出回访 报告。报告送公司生产主管领导，对于在工程回访中发现的质量缺陷， 将立即制订纠正措施并尽快维修。 （4） 、在保修期外，我公司仍将一如既往提供服务，对工程质量定期 进行跟踪回访，如人为因素及不可抗力因素等引起的产品损失，及时进 行维修，仅收取材料工本费。 八 、 安 全 保 证 措 施 1 成 立 安 全 管 理 组 织 机 构 组 长 ： 王 尚 军 副 组 长 ： 王 雪 冬 成 员 ： 周 书 文 、 刘 宇 博 、 黄 彬 、 王 丽 新 、 韩 丽 梅 、 各 施 工 队 队 长 我 公 司 在 组 织 实 施 该 项 目 期 间 将 严 格 执 行 安 全 生 产 法 、 建 设 工 程 安 全 管 理 条 例 、 铁 路 技 术 管 理 规 程 及 包 神 铁 路 营 业 线 施 工 安 全 管 理 办 法 等 有 关 规 定 ， 建 立 安 全 生 产 责 任 制 ， 制 定 严 密 的 安 全 保 证 体 系 和 措 施 ， 杜 绝 一 切 行 车 、 人 身 伤 亡 责 任 事 故 及 重 大 交 通 事 故 的 发 生 ， 确 保 施 工 安 全 。 2 安 全 岗 位 职 责 现 场 技 术 管 理 人 员 、 兼 职 安 全 员 ： 认 真 贯 彻 安 全 技 术 措 施 ； 严 格 执 行 保 证 安 全 生 产 的 规 章 制 度 和 安 全 操 作 规 程 ； 科 学 地 对 施 工 现 场 进 行 规 划 和 管 理 ， 建 立 安 全 生 产 、 文 明 施 工 的 良 好 秩 序 。 认 真 开 展 安 全 教 育 培 训 ， 遵 照 安 全 生 产 的 要 求 编 制 工 程 项 目 的 安 全 施 工 方 案 ， 安 全 技 术 措 施 及 安 全 技 术 操 作 规 程 等 。 17 1） 监 督 施 工 单 位 落 实 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案 、 安 全 技 术 措 施 ， 检 查 、 上 报 现 场 施 工 情 况 。 2） 参 加 安 全 技 术 交 底 和 安 全 检 查 ， 对 施 工 现 场 发 现 的 安 全 隐 患 及 时 上 报 ， 并 监 督 施 工 单 位 进 行 整 改 。 3） 积 极 配 合 安 全 质 量 部 开 展 安 全 教 育 培 训 活 动 。 4） 严 格 按 照 安 全 技 术 操 作 规 程 要 求 现 场 作 业 人 员 ， 坚 决 杜 绝 施 工 现 场 存 在 的 “三 违 ”现 象 。 5） 积 极 配 合 事 故 调 查 ， 从 技 术 层 面 分 析 事 故 原 因 ， 制 定 相 应 的 安 全 技 术 措 施 。 6） 积 极 参 与 公 司 组 织 危 险 源 辨 识 和 风 险 评 估 工 作 。 7） 把 好 进 场 材 料 检 验 关 ， 做 好 施 工 记 录 。 3 施 工 机 械 安 全 控 制 措 施 1） 各 种 机 械 操 作 人 员 和 车 辆 驾 驶 员 ， 必 须 取 得 操 作 合 格 证 ， 对 机 械 操 作 人 员 要 建 立 档 案 ， 专 人 管 理 。 2） 严 禁 酒 后 操 作 机 械 ， 严 禁 机 械 带 病 运 转 或 超 负 荷 运 转 。 3） 定 期 对 车 辆 进 行 安 全 检 查 ， 对 检 查 中 查 出 的 安 全 问 题 ， 按 照 “三 不 放 过 ”的 原 则 进 行 调 查 处 理 。 4 保 证 行 车 安 全 的 措 施 1） 严 格 遵 守 安 全 生 产 法 和 遵 循 国 家 、 铁 道 部 关 于 安 全 生 产 的 规 定 ， 坚 持 “安 全 第 一 ， 预 防 为 主 ”的 方 针 ， 重 视 施 工 现 场 作 业 安 全 ， 制 定 职 业 健 康 安 全 管 理 方 案 ， 避 免 任 何 伤 亡 事 故 的 发 生 。 2） 严 格 遵 守 包 神 公 司 营 业 线 施 工 安 全 管 理 实 施 细 则 的 有 关 规 定 ， 将 既 有 营 业 线 行 车 安 全 放 在 首 位 ， 加 强 既 有 营 业 线 行 车 安 全 防 护 ， 坚 决 克 服 松 懈 麻 痹 的 思 想 ， 时 刻 敲 响 安 全 警 钟 ， 避 免 任 何 行 车 责 任 事 故 的 发 生 ， 确 保 包 神 铁 路 的 正 常 运 营 。 3） 组 织 所 有 参 加 工 程 施 工 人 员 进 行 安 全 生 产 教 育 ， 学 习 铁 路 18 技 术 管 理 规 程 、 铁 路 工 务 规 则 、 施 工 技 术 安 全 规 则 以 及 神 华 包 神 铁 路 集 才 营 业 线 施 工 安 全 管 理 细 则 等 。 临 近 既 有 线 施 工 设 驻 站 联 络 员 和 现 场 安 全 员 ， 施 工 负 责 人 带 班 作 业 ， 现 场 管 理 人 员 全 程 监 督 确 保 安 全 监 管 到 位 。 4） 提 前 编 制 月 度 施 工 计 划 并 上 报 集 团 公 司 运 输 生 产 部 ， 及 时 与 运 营 单 位 联 系 ， 签 订 安 全 协 议 ， 落 实 好 各 项 安 全 措 施 ， 确 保 施 工 和 运 营 安 全 ， 熟 知 列 车 运 行 情 况 ， 特 别 是 旅 客 列 车 运 行 时 刻 ， 不 安 排 或 尽 可 能 减 少 跨 线 作 业 。 5） 施 工 时 ， 必 须 跨 越 铁 路 时 ， 必 须 做 到 ： 一 站 、 二 看 、 三 通 过 ， 严 禁 抢 道 ， 横 穿 轨 道 5 安 全 事 故 报 告 制 度 施 工 中 一 旦 发 生 重 大 责 任 伤 亡 事 故 ， 将 按 安 全 事 故 报 告 制 度 和 程 序 立 即 报 告 上 级 主 管 部 门 。 6 防 止 挖 断 地 下 光 、 电 缆 安 全 措 施 1） 施 工 前 联 系 设 备 管 理 单 位 ， 详 细 了 解 地 下 管 线 的 埋 设 情 况 ， 并 根 据 相 关 图 纸 资 料 及 管 线 标 识 情 况 ， 详 细 做 好 地 下 管 线 调 查 工 作 。 如 果 对 既 有 线 电 缆 位 置 不 清 楚 或 设 备 管 理 单 位 无 法 提 供 准 确 位 置 时 ， 会 同 设 备 管 理 单 位 共 同 探 查 、 核 实 ， 划 定 防 护 范 围 。 2） 电 、 光 缆 地 段 开 挖 ， 应 采 取 人 工 开 挖 探 槽 ， 探 清 管 线 数 量 及 线 路 走 向 ， 严 禁 盲 目 开 挖 、 挖 掘 机 等 开 挖 作 业 。 3） 施 工 机 械 施 工 前 ， 必 须 对 地 线 管 线 进 行 了 详 细 调 查 ， 我 公 司 将 组 织 施 工 和 设 备 管 理 单 位 到 现 场 进 行 交 底 ， 明 确 地 下 管 线 的 分 布 情 况 ， 并 履 行 签 认 手 续 。 4） 管 线 安 全 防 护 采 用 硬 塑 料 管 材 等 进 行 管 线 外 套 防 护 ， 应 进 行 相 应 的 支 撑 或 悬 吊 吊 挂 方 法 ， 在 管 线 两 侧 设 警 示 标 识 牌 ， 同 时 设 置 机 械 施 工 的 安 全 距 离 。 19 5） 为 防 止 损 伤 运 行 的 电 、 光 缆 或 其 他 地 下 管 线 设 施 ， 在 施 工 范 围 内 不 使 用 大 型 机 械 来 开 挖 沟 槽 ， 挖 到 电 缆 后 设 备 管 理 单 位 人 员 到 场 指 导 施 工 ， 方 可 继 续 进 行 ， 以 免 误 伤 电 缆 。 6） 挖 出 的 电 缆 或 接 头 盒 ， 如 下 面 需 要 挖 空 时 ， 应 采 取 悬 吊 保 护 措 施 ， 不 得 使 接 头 盒 受 到 拉 力 ， 若 电 缆 接 头 无 保 护 盒 ， 则 应 在 接 头 下 面 垫 上 加 宽 长 木 板 （ 做 成 凹 型 槽 ） ， 方 可 悬 吊 。 电 缆 悬 吊 时 ， 不 得 用 铁 丝 或 钢 丝 等 ， 以 免 损 伤 电 缆 护 层 或 绝 缘 。 7） 在 开 挖 过 程 中 将 开 挖 出 的 余 土 就 近 堆 放 ， 但 堆 放 点 距 离 沟 槽 边 不 少 于 2 米 ， 沟 槽 开 挖 过 程 中 均 应 进 行 临 时 施 工 排 水 。 挖 出 电 缆 线 的 沟 槽 处 ， 应 设 置 好 警 示 标 识 牌 。 8） 待 工 程 完 成 后 ， 按 原 先 电 缆 铺 设 方 式 ， 铺 设 位 置 ， 铺 设 深 度 进 行 复 原 。 九 、 文 明 施 工 1 开 工 前 ， 编 制 施 工 组 织 设 计 报 请 神 华 包 神 铁 路 集 团 公 司 工 程 技 术 部 审 批 ， 并 与 有 关 设 备 管 理 部 门 签 定 安 全 协 议 ， 进 场 前 工 程 公 司 安 质 部 将 组 织 所 有 作 业 人 员 进 行 安 全 教 育 培 训 ， 联 系 设 备 管 理 单 位 做 好 既 有 设 备 的 交 底 工 程 。 施 工 过 程 中 ， 做 好 安 全 防 护 ， 每 个 作 业 点 设 一 名 专 职 安 全 管 理 人 员 。 2 严 格 执 行 工 程 公 司 安 全 文 明 施 工 管 理 办 法 的 有 关 要 求 ， 创 建 安 全 文 明 工 地 。 1） 材 料 按 名 称 、 品 种 、 规 格 、 数 量 等 进 行 分 类 堆 放 。 2） 对 堆 放 位 置 进 行 统 一 规 划 ， 堆 放 要 整 齐 。 3） 每 个 工 作 日 要 做 到 工 完 料 尽 场 地 清 。 4） 施 工 垃 圾 堆 放 在 指 定 场 所 并 及 时 清 运 ， 妥 善 处 理 。 5） 食 堂 单 独 设 置 ， 远 离 厕 所 、 垃 圾 坑 、 有 毒 有 害 场 所 等 污 染 源 的 地 方 。 20 6） 饮 用 水 应 符 合 国 家 饮 用 水 标 准 、 热 水 应 统 一 供 应 ， 生 活 垃 圾 应 有 专 人 管 理 ， 及 时 清 理 清 运 ， 严 禁 与 建 筑 垃 圾 混 放 7） 土 方 、 渣 土 和 施 工 垃 圾 运 输 应 采 用 密 闭 式 运 输 车 辆 和 覆 盖 措 施 。 8） 做 好 施 工 用 电 、 防 火 防 盗 以 及 治 安 综 合 治 理 的 有 关 工 作 工 作 。 9） 施 工 工 具 、 材 料 设 专 人 看 守 ， 防 止 被 偷 盗 ， 现 场 材 料 整 齐 堆 放 。 3.确保安全生产的技术组织措施 3.1、安全生产保证体系网络 （1） 、安全施工的目标： 安全生产重大事故为零，把安全管理工作贯穿于施工管理中，突出安全 生产活动中的重要位置。 （2） 、保证工程安全管理体系： 3.2、安全管理技术措施 （1） 、施工现场应严格执行安全生产规定和各有关安全生产文件， 健全和贯彻落实工程安全生产责任制，切实做好“安全第一” 和“预防为 主”的方针，做到安全生产和文明施工； （2） 、所有参加施工的作业人员必须经安全技术操作培训合格后方可进 入现场进行施工，特殊工种必须持有操作证上岗作业，严禁无证上岗作 业；各工种，各工序施工前均应由施工负责人进行书面交底后方可进行 施工作业； （3） 、专职安全员根据本工程施工特点，结合安全生产制度和有关规定， 经常进行现场检查，如发现严重的不安全情况时，有权指令停止施工， 并立即报告项目经理，经处理后方可继续施工； 3.3、消防管理措施 21 (1)、装饰施工现场未经批准不得任意动用明火； (2)、除指定吸烟区外，装饰施工中的在堆放易燃、易爆场所及施工现 场严禁吸烟； (3)、非电工严禁擅自拉用电器具，拉设电线； (4)、禁止擅自使用非生产性电加热器明火器具； (5)、消防器材不得挪做他用，周围不得堆物，保证道路通畅； (6)、在施工作业面内设置干粉灭火器； (7)、重点部位必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，按规范设 置警告牌，配置相应的消防器材； (8)、严格执行动用明火审批手续，动用明火必须做到“二证一器一监护” 的要求，施工现场必须建立防火档案，按施工总人数的 10%比例建立 消防组织，开展日常活动。 4、 确保文明施工的技术组织措施 4.1、标准化文明施工保证体系 4.2、文明施工基础管理措施 （1） 、 按现场平面布置图的内容和位置设置办公、卫生等设施，建立 和健全工地的各项卫生制度，做到有专（兼）职人员负责。 （2） 、 建立台账，健全施工、质量、安全、 、环境卫生、综合治理、宣 教七大系列的内页资料以及现场施工管理日记，认真做好各种标化资料 的记录、归档工作。 （3） 、制定和完善管理责任制度，加强日常的检查，确保工地环境处于 良好状态。 （4） 、开展职业道德、文明施工和安全生产宣传教育，坚持“三优” 服务， 优化作息安排，改善劳动条件，做到无野蛮施工，无违章作业。 4.3、 场容场貌文明管理措施 （1） 、实行挂牌施工，明示施工单位名称、承包区域和内容、开竣工日 22 期、项目经理、主要施工管理人员、监督电话等以便监督。 （2） 、施工现场张贴、悬挂醒目的警示牌，施工现场管理人员和作业人 员佩带胸卡，统一着工作服。 （3） 、项目部办公室摆放整齐、有序，室内卫生整洁，室内外张贴文明 施工、安全生产宣传标语。 （4） 、现场保持场容场貌整洁，物料堆放整齐，各种材料按施工计划进 场。 （5） 、进场材料按场布图临时存放点整齐堆放，材料有标识，进出有帐 目。仓库内保持清洁。 （6） 、施工中抓好落手清工作，散落在场内施工道路的零星砂浆和垃圾， 做到随落随清，指定堆放，及时清运。 （7） 、落实专人负责社区协调，与所在地居委会、市政、交通等保持联 系，促进文明施工。 4.4、生活卫生管理措施 （1） 、施工现场所有人员统一在工地规定的食堂就餐或供应盒饭，不向 无证摊贩购买饭菜，搞好饮食卫生。严禁将生活垃圾带进施工现场。 （2） 、职工的住宿宿舍符合有关卫生、居住标准，专人负责，定期检查， 用餐符合饮食卫生，保证职工生活卫生、整洁、安全。 （3） 、施工现场设置茶水亭，有消毒保暖措施。 4.5、 综合治理安全防盗措施 （1） 、开展宣传教育，加强管理人员和班组文明建设。教育职工遵纪守 法，提高企业整体管理水平和文明素质。 (2)、新入场的人员做到及时登记，办好有关证件。证件不全者现场严 禁聘用。严禁使用童工。 (3)、按照治安管理条例和施工现场的治安管理规定加强教育管理，防 止发生打架、斗殴、赌博事件。 23 (4)、加强防盗值班管理，严肃施工纪律,每天完工后派专人检查、清场， 施工人员禁止随意进入非本单位施工楼层。严禁无证人员和其他闲杂人 员进入施工现场。 (5)、公司职工携物外出，必须由项目部开出门证，接受检查。 5、确保环境保护的技术组织措施 为了预防和控制建筑工程中，建筑材料和装修材料产生的室内环境污染， 保障公众健康，维护公共利益，使工程周围的居民有一个安静的生活环 境，必须认真贯彻公司环境管理体系的标准，进行施工现场标化管理， ，工程环保管理，明确职责。 5.1、现场材料、物件按指定区域堆放整齐，保持道路畅通，建筑垃 圾及时分类、归堆、外运，严禁随易堆放。 5.2、建筑污水、废水，必须通过管道集中向下排放，做到作业面无 积存垃圾，无积水、废水，无散落材料。 5.3、现场必须经常打扫，无灰尘扬起，食堂，职工卫生，必须符合 卫生环境要求，有专人管理检查。 5.4、噪音保证措施，为了不干扰周围的居民群众生活起居，做到大型 机械，在早晨 7 点，晚上 6 点期间使用，特殊情况必须向环保部门申请 后方能使用。 5.5、噪音很大的机械在现场制作的项目，我们在施工现场分隔施工现 场临时用房，用隔音材料制作房间，使噪音降低到最低限度。 十 、 施工总工期的承诺及保证措施 10.1、施工进度计划 施工进度计划是施工过程中的一种重要指标，其编制的先进性、合 理性将直接影响到整个施工的全过程。在施工进度计划的安排上既要往 保证工程质量、安全的前提下确保工期，又要确保满足业主要求。 10.1.1、工期目标 24 根据施工合同要求，结台我公司自身的实际情况，我们对本工程的 工期目标为配合总承包责任单位施工进度。 本工程坚决贯彻公司计划管理以竣工使用为目标的总精神，以施 工组织设计中的总进度为基础，计划为龙头实行长计划、短安排通 过月、旬计划的布置和实施，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的 目标。 10.1.2、施工总进度计划 我公司保证以业主利益出发，既好又快地投入施工。为此，在各个 施工阶段统筹协调，统一安排施工进度，组织交叉施工相互创造条 件，着眼于全局出发，注重整体效果，统筹安排装饰与安装工程各分项 施工程序和工期计划，以尽量满足业主的工期和质量要求，早日发挥投 资效益。 10.1.3、工程施工进度计划管理 工程进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度 计划，月进度计划和周进度计划。项目部须根据月进度计划，制定每周 详细的作业，材料需用量计划和周转材料、机械设备进出场时间。 科学组织现场施工，确保各工序流水作业通畅，环环相扣，紧密配 合。安排施工工序时应尽量做到立体交叉施工，不浪费空间。 明确质量目标，强化质量管理，增强质量意识，提高劳动效率。 定期召开由建设单位、监理单位等相关单位参加的协调会，确定下 步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。 施工进度计划完成与否是我公司作为对项目重点考核的指标，公司 对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，以确保工 程进度按预期目标或提前完成。 施工进度计划管理流程图 10.2.、确保工期的技术组织措施 25 1、影响施工进度的主要因素 （1） 、内部因素： 1)工程管理因素：目标明确；职责分明；施工准备；现场布 置；调调度平衡；进度控制；物质供应；机具配备。 2)施工人员因素：责任心：劳动技能：工作利用；协调配合。 （2） 、外部因素： 1)其他施工单位的影响：例如由于协调的原因致使出现了交叉施工， 而我们必须让路；由于其他单位的返工或修改而造成我们也必返工或 修改等等。 2)设计变更：因种种原因，出现了较大的方案调整或设计变更；因设 计中的某些偏差而导致无法施工。 3)意外因素：如台风、暴雨、高温、空气湿度过大等自然现象。 4)其他因素：如甲供材料未及时到位、资金未及时到位等。 2、工期保证措施 为了确保工程按承诺工期如期竣工并交付使用，我公司决定发挥企 业的机械设备和管理力量的自身优势，采用先进的管理方法，加强与总 承包单位、其他专业队伍的交叉配合，从而加快施工进度，缩短工期， 同时把该工程列入重点创优工程来抓，为此采取以下主要措施： （1） 、针对本工程的工期特点“确保各控制节点工期目标和总工期 目标的实现，采取以下措施： (2)、确保施工队伍按期进场认真做好前朗施工准备工作，保证 各关键工序施工项目按时开工； (3)、提前做好计划投入本工程使用的各种机械设备的维护保养工 作，保证投入施工的机械设备性能良好，对关键施工项目配置部分备用 设备，保证施工正常进行； 26 (4)、提前做好材料采购供应工作，施工现场布置较大容量的备用 料场，保证施工高峰期料源充足； (5)、对于关键项目安排 24 小时轮班连续作业，并认真做好后勤保 障工作，做到节假日不放假： (6)、派遣具有丰富类似工程施工经验的管理班子和专业施工队伍 进场施工，施工组织机构、质量保证体系设置齐全； (7)、加强施工过程中的质量安全管理，严格执行规范，加强工序 检查制度，严格施工过程控制，确保施工质量： (8)、认真做好资金使用计划，专款专用，保证生产资金充裕，避 免因资金短缺对施工正常进行造成不良影响； （9） 、建立健全施工计划检查考核制度，把施工总进