某廉租房监理规划.doc

徐岗安置小区工程监理规划编 写 人： 审 核 人： 编制单位： 安陆精诚工程建设监理有限责任公司 编制日期： 二0一二年二月十八日 目 录1、工程项目概况2、监理工作范围3、监理工作任务4、监理目标5、监理工作依据6、项目监理机构的组织形式 7、项目监理机构人员配备计划表8、项目监理机构的人员岗位职责9、监理工作程序流程 10、监理工作方法与措施10.1、工程质量控制要素10.2、监理工作方法与措施的编制原则与要求10.3、施工准备阶段的监理工作方法与措施10.4、施工阶段的监理工作方法与措施10.5、监理预控方案及措施11、监理工作制度12、试验和测量设备1、工程项目概况1.1工程名称：安陆市徐岗安置小区1.2建筑地点：安陆市发展二路（徐岗村）1.3建设单位：安陆市住房保障与房屋管理局1.4工程概况：本小区（安陆市徐岗安置小区）位于安陆市徐岗村，该安置小区共建8栋，层数为6+1。本工程结构类型为砖混结构，设计使用年限50年，抗震设防裂度6级。2、监理工作范围2.2.1工程监理阶段：施工准备阶段、施工阶段。2.2.2监理的工程范围施工图范围内的施工准备阶段、施工阶段。3、监理工作任务3.1监理的工程质量控制任务3.2监理的工程进度控制任务3.3监理的工程投资控制任务3.4监理的工程合同管理任务3.5监理的工程信息管理任务3.6监理的工程组织协调任务3.7监理的安全文明施工管理任务3.8监理机构及人员通过下列监理的基本工作来完成上述七项监理工作任务。（1）编制监理规划和监理细则；（2）熟悉合同文件，了解施工现场；（3）参与交底和设计图纸会审工作，复核承包人提交的测量放线成果和施工组织设计；（4）督促和检查承包人建立质量保证体系；（5）参加工地进度调度会议和主持有关质量问题协调会议；（6）批准单项工程开工报告；（7）审核承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其它派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；（8）建立监理的检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理的检测工作；（9）保存所有的原始资料和应妥善保管的一切资料；（10）审批承包人拟用于本工程的原材料、构配件；（11）审查承包人拟用于本工程的机械装备的性能与数据；（12）控制重要外购成品件或半成品件的质量；（13）审批承包人提交的总进度计划，检查和督促承包人实施进度计划，核批承包人的修正计划；审批承包人提交的年度计划、季度计划、月计划、旬计划，并督促承包人实施；（14）要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工，通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督、检查和控制工程质量；（15）调查、处理工程质量缺陷和事故，出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关部门；（16）发布停（复）工令；（17）对已完工工程进行准确的计量；（18）签发中期支付凭证；（19）发布变更令；（20）受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理；（21）根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中如实作证；（22）编制监理工作月报；（23）对承包人的分部工程进行质量评估，组织对拟交分部工程的检查和验收；（24）督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件；（25）编制监理方面的竣文件；（26）审查最终支付证书；（27）配合业主竣工验收；（28）在业主与承包商（或第三方）来往中，为业主确定自己的合法权益提出建议、意见；（29）审核签署承包人递交的进度支付证书，并提交业主审查；（30）参与业主与承包人关于变更单价、索赔、有关争议、工程变更和对工程进度及质量极为关键的其他问题进行的谈判；（31）帮助业主解决合同文件中出现的矛盾，包括设计图纸和施工规范。审查并对设计图纸和规范中的实质性修改建议提出书面评价意见；（32）如果业主与第三方发生任何与本工程有关的仲裁或诉讼事件，如业主要求，监理单位应在仲裁委员会或法庭上作为证人，公正的提供有关证据；（33）建立监理人员岗位责任制和监理项目负责人（总监理工程师）工程质量终身（在设计使用年限内）负责制。3.10在监理各阶段中，监理按下列条款履行监理主要职责：3.10.1工程质量监理的主要职责：（1）由总监理工程师向承包人转达建设单位提供的图纸原始基准点，基准线和基准高程等资料，再由专业监理工程师与承包人一道进行现场交验并验收承包人施工放样。（2）在工程开工前及施工过程中，监理工程师必须检查用于工程的材料、设备、构配件，对不符合质量或合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。（3）由总监理工程师签发工程的停工通知单，报业主批准后总监理工程师有权通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权利用施工单位或自备的测试仪器设备、对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。（5）监理人员按施工程序实施旁站，对每道工序、每个分部分项进行质量监督、现场检查，对重要工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。（6）定期向有关职能部门填报质量报表。3.10.2工程进度监理的主要职责：（1）由总监理工程师审查承包人在开工前提交的总施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划、报业主批复。（2）由总监理工程师审查承包人根据总进度计划编制的年度计划、季度计划报业主批准后下发。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整和修改进度计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。（4）定期向业主报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。3.10.3投资控制监理的主要职责：（1）总监理工程师按实签发预付款支付证书，报业主审批后方能支付。（2）按合同规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程且质量合格的数量和价格报业主审批。（3）按合同规定审查，签发工程进度款支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报业主审批。对不符合合同要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。3.10.4合同管理的主要职责：（1）协助业主主持召开开工前的第一次工地会议和主持施工阶段的旬、月、季度工地例会，整理并签发会议纪要，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议、协调工地各承包人的有关联席会议。（2）按施工合同规定的变更范围，对工程任何部位的质量、数量及工序做出变更，并按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。（3）对承包人提出的竣工期延长或费用索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序审定延长工期或索赔款项，报业主批准后发出通知。（4）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。（5）对承包人的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工程的工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止使用。4、监理目标4.1质量控制目标：合格。4.2工期控制目标：控制在施工合同规定的工期天数。4.3工程造价控制目标：以施工单位中标或施工合同造价为基准控制投资成本。4.4安全控制目标：无重大安全责任事故。4.5文明施工控制目标：合格。5、监理工作依据5.1监理合同；5.2建设单位与施工方签订的正式合同、协议及附件；5.3施工图设计文件及说明；5.4标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规范；5.5国家、建设部、湖北省颁布的监理法规等。5.6其它经业主认可的依据6、项目监理机构的组织形式6.1驻工地监理组织机构综合说明6.1.1根据本工程规模和特点，采取总监负责制的直线制监理组织机构形式。6.1.2按照本工程监理服务的需要和要求，配置了项目总监、土建、给排水等项专业监理工程师，并按业主要求，合理地配置了相应的监理员。6.1.3监理部的人员构成由不同年龄段的监理，合理组合，充分体现了监理机构人员构成的经验丰富、年富力强、业务能力过硬、监理水平一流的特点。对完成业主委托的监理任务作好了人员的充分准备。6.2监理组织机构框图总监理工程师给排水监理工程师1人土建监理员1人土建监理工程师1人7项目监理机构人员配备7.1项目监理机构人员配备计划表人 员人 数姓 名证书编号项目总监1刘亚新土建监理工程师土建监理工程师雷绍群给排水监理工程师1王维琛监理员1何广雄8、项目监理机构的人员岗位职责8.1总监理工程师的职责（1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；（3）审查分包单位的资质，并提出审核意见；（4）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职人员应进行调换工作；（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（8）审核和处理工程变更；（9）主持或参与工程质量事故的调查；（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；（12）审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；（13）主持整理工程项目的监理资料。8.2专业（土建、给排水）监理工程师的职责（1）负责编制本专业的监理实施细则；（2）负责本专业监理工作的具体实施；（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（4）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；（7）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；（9）办理总监理工程师（总监代表）授权的其他具体工作。8.4监理员的职责（1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；（3）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；（6）做好监理日记和有关的监理记录。9监理工程程序及流程9.1监理工作程序总框图决定、指示业主决定、指示报告工作、请示、报批支付证明（报表）凭证总监理工程师监理办公室报批、报审、请示、报告批示指令批复、指示、指导监理工程师报审、报验、申请、报告施工承包单位审查、抽验、指示、指令、签证9.2施工准备阶段监理程序施工图会审质量目标论证分解质保体系检查；质检员资格、设备质量；规章制度、质保措施材料、设施、构件质量审查开工报告、材料、机具、人员准备；技术工艺、施工进度安排否承包人改进、完善是否符合要求是施工技术交底正式开工批准开工9.3单位工程施工阶段监理工作程序填写分项（隐蔽）工程质量评定表（监理工程师）分部工程完成整改填写分部工程验收申请（施工单位）汇总分项（隐蔽）工程验收单，并将其编号填写分部工程验收单，复验（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）现场检查（监理工程师）不合格检 查 结 果合格签认分部工程质量评定等级（总监理工程师）单位工程完成填写工程初验申请书（施工单位）组织单位工程初验合格内业资料检查（监理工程师）实测实量外观检查检查结果填写单位工程质量评定表（监理项目部）9.4施工阶段质量监理工作程序 按要求填写各栏目并必须附上1、施工组织计划2、机械与技术工人数量3、材料到场情况4、各项施工材料及砼、砂浆配比试验5、分包人的资格证件填写（开工申请单）同意，作批示（总监或总监代表）审核结果审核结果不合格承包人1.审查（开工申请单）监理处1.审查（开工申请）总监承包人根据合同、规范要求自检合格后填写不同意开 工填报（分部分项质量验收单及隐蔽、材料报验）承 包 人现场部监理处2.现场检查 3.试验室检验不合格检查结果返工分部分项工程完成4.填写（质量验收单）监 理 部承 包 人填写（中间交工证书）5.汇总、检查该单工程的质量（质量验收单）并将其编号填入中间交工证书不合格审核结果监 理 部返工总监理工程师7.签认（中间交工证书）合格监 理 部6.现场检查9.5施工阶段进度监理工作程序业主与承包人签定施工承包合同 内容应附有：1、主要劳动力计划2、主要材料进场计划3、主要机械设备进退场计划4、施工准备工作计划5、临时设施、临时占地计划编制施工总进度计划1.审 查监 理 部审查结果同意，并报总监核备2.批 准监理处1、当月（年）计划完成工程量、工作量2、当月（年）实际完成工程量、工作量3、累计计划完成数和实际完成数4、计划提前或拖后的原因分析5、拟采取的对策承包人4.检查计划进度与实际完成值3.实施总进度计划并编制具体工程项目和年度计划，并按月上报实际工程进度情况监理处两者对比结果同意5.审查审查结果监理处不同意修改施工进度计划承包人不符合符合继续执行计划直到工程竣工9.6工程投资监理工作程序承包单位工程预付款申请审核预付款申请施工图纸实施承包单位业主、监理、承包单位联合考查厂家、设备等材料设备采购承包单位申报已完分项工程报验单承包单位提出价差申请设计变更及工程洽商申请承包单位监理工程师审核计量监理工程师审核认可申请审核申请监理工程师签认付款证书索赔申请总监理工程师承包单位索赔审批监理单位监理工程师/总监理工程师业主、承包、监理三方签定施工合同施工图纸会审设计、承包、业主、监理四方否总监理工程师核准是否否否是不成立否报送业主付款9.7图纸会审程序熟悉施工图纸，初审提出问题各专业监理工程师 现场总监主持整理列出问题清单清单问题补充各专业监理工程师汇总问题清单报建设单位监理组内部会审各专业监理工程师清单问题审核总监理工程师问题清单汇总 需要在建设单位、承包单位、设计单位、监理单位四方的图纸会审上提出已准备好的图纸问题清单并讨论各专业监理工程师落实清单中问题,整理归档承包单位整理纪要设计、业主、监理、承包方签章9.8施工组织设计审核程序施工组织设计报审承包单位修改补充各专业监理工程师向施工单位询问和落实主要问题各专业监理工程师初 审监理组会审项目总监主持、各专业监理工程师参加施工组织设计审批 提出修改意见项目总监对审查施工组织设计的基本要求*应有施工单位负责人签字*应符合施工合同要求和投标承诺*应由专业监理工程师审核，并经总监签认*重点审核内容如下：施工程序是否符合科学规律/施工现场布置是否合理/施工人力机械安排是否满足需要/工程进度安排是否符合施工承包合同的要求/工程质量有何保证措施/质量验收规范要求的必备的施工方案是否编入将批件返回承包单位并送建设单位施工组织设计付诸实施9.9工程开工申请签认程序根据GB503192000第5.2.8条款要求开工应具备条件*施工许可证已获政府主管部门批准*征地折迁工作能满足工程进度的需要*施工单位现场管理人员已到位，人、材、机已进场，主要工程材料已落实。*进场道路及水、电、通讯和场地平整等已满足开工要求继续完善开工条件各项开工准备工作完善填报工程开工报审表施工单位按GB503192000第5.2.8款要求审查其是否具备开工条件，在原报审表上签署审查意见各专业监理工程师不具备开工条件具备条件总监签发开工指令（在原报审表上签署）施工单位备案建设单位9.10工程暂停及复工程序3、施工出现了安全隐患，总监认为有必要停工以消除隐患2、为了保证工程质量而需要进行停工处理1、建设单位要求暂停施工，且工程需要停工4、发生了必须暂时停止施工的紧急事件不论建设单位是否要求停工总监经过独立判断，认为有必要暂停施工时5、承包单位未经许可擅自施工或拒绝项目监理机构管理总监经过独立判断，也认为没有必要暂停施工时及时按程序签发工程暂停指令总 监在签发复工令之前，擅自施工施 工 单 位再次签发工程暂停令，并采取进一步措施保证施工和监理的正常秩序总 监施 工 单 位拒绝执行监理机构的要求或指令应视情况签发工程暂停令总 监9.11工地会议程序第一次工地会议*工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议*第一次工地会议的主要内容：1建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场机构人员及其分工2建设单位根据委托监理合同宣布对总监的授权3建设单位介绍工程开工准备情况4施工单位介绍施工准备情况5建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求6总监介绍监理机构及监理规划的主要内容7研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会的周期、地点及主要议题建设单位主持第一次工地例会会议纪要应由监理机构负责起草，并经与会各方代表签认总监工地例会的主要内容：*检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因*检查分析工程项目进度计划完成状况，提出下一阶段进度目标及落实措施*检查分析工程项目质量状况，针对存在的问题提出改进措施*检查工程量核定及工程款支付情况*解决需要协调的有关事项*其他有关事项总监需要专题会议解决施工过程中的各种专项问题总监9.12工程变更程序 原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件，并填写工程变更单专业监理工程师工程变更应包括：1、工程变更要求2、工程变更说明3、工程变更费用和工期4、其他附件1、提出工程变更2、填写工程变更单表C2建设单位或施工单位1、组织专业监理工程师审查2、按照委托监理合同的约定进行工程变更的处理，不应超越所授权限总 监 涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定核 准建 设 单 位有 关 部 门编制设计变更文件设 计 单 位工程计量总 监1、确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度2、确定工程变更的工程量3、确定工程变更的单价或总价专业监理工程师实施工程变更承 包 单 位项目监理机构处理工程变更程序1、就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协商2、签发工程变更单总 监9.13原材料、构配件及设备质量签认程序*工程原材料、构配件设备报审填报表（A9）施工单位建设单位（直供）原材料构配件设备进入现场原材料、构配件、设备不予进场对影响使用功能及美观的原材料、构配件、设备进行预控专业监理工程师进行平行检验专业监理工程师签认原材料、构配件、设备的质量专业监理工程师同意在报审表上签署审查意见专业监理工程师不同意在报审表上签署审查意见专业监理工程师现场核验质量监理员使用于设计规定的部位施工单位9.14旁站监理程序 监 理 单 位旁站监理方案施 工 单 位编制报送质检站建设单位送交24小时前书面通知监理单位组织现场跟班监督旁站监理人员分项工程检验批关键部位、关键工序施工过程施工中出现报告旁站监理发现1、原材料未报验2、施工机械出故障3、管理人员未到岗4、施工方案、强制性标准未执行5、出现危及工程质量情况6、气候环境出现异常情况监理工程师或总监发出分析原因要求整改或返工1、口头指令2、监理工程师通知单A13、工程暂停令B4施工单位进行整改或停工上 报监理单位1、提出整改方案或措施2、停工整改完毕填写复工报告检查通知或送交复检合格签发复工令施工单位继续组织施工继续跟班监理旁站监理人员施工填入现场质检人员填入填入填入旁站监理记录9.15隐蔽工程检查验收程序 工程具备隐蔽条件，施工单位进行自检合格并在隐蔽验收前48小时以书面形式通知监理工程师验收，通知包括隐蔽验收内容、验收时间和地点，并准备验收记录。填报表A4报验施 工 单 位按图纸和规范进行现场检查验收1、按施工合同示范要求不能按时验收，应在验收前24小时以书面形式向施工单位提出延期要求，延期不能超过48小时2、监理工程师未能按以上时间提出延期要求不能进行验收，承包人可自行组织验收，监理工程师应承认记录3、监理工程师验收符合要求，验收24小时后，不在验收记录上签字，视为工程师已经认可验收记录。承包人可进行隐蔽或继续施工4、监理工程师违反上述规定应视为失职专 业 监 理 工 程 师检查验收不合格在原A4上签署审查意见，对隐蔽工程记录不予签认专业监理工程师检查验收合格在原表A4和隐蔽记录上签认专业监理工程师可进行下一道工序施工返 工施 工 单 位施 工 单 位9.16非事故停工处理程序暂 停 施 工施 工 单 位有关当事单位与当事单位商谈有关工期和费用等事宜经审查认可后，签发工程暂停令总 监当 事 单 位 填报监理工作联系表C1，说明工程暂停原因及预计工期延误期。非 事 故 停 工建设单位原因或其他承包单位原因非承包单位原因，且非规范6.1.1中2.3.4.5款原因9.17质量事故（问题）处理程序出现质量问题施 工 单 位需加固补强的质量事故重大质量隐患（质量事故）质 量 缺 陷及时下达监理通知专业监理工程师下达工程停工令（B2），向建设单位报告总 监1、报送质量事故调查报告2、报送经设计单位等相关单位认可的处理防方案1、整改2、填报表A6监理工程师通知回复单1、停工整改2、填报复工报审表 对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和检查。施 工 单 位施 工 单 位专业监理工程师不符合要求继续整改检查整改结果 监理人员复查符合要求后，及时签署工程复工报审表A1，向建设单位报告1、及时向建设单位及本监理单位提交有关质量事故的书面报告2、并将完整的质量事故处理记录整理归档专业监理工程师总 监总 监9.18工程延期审批程序正 常 延 期临 时 延 期 填报工程临时延期申请表A7，说明延期原因理由，及延长工期的计算 当影响工期事件具有持续性时，提交阶段性延期申请，填报表A7。施 工 单 位 经审查签发工程临时性延期审批表B4 符合施工合同文件的规定条件时，予以受理。停止申报或修改重报总 监总 监通报建设单位与建设单位、施工单位协商对延长工期申请进行调研提交最终的工期延期申请表专业监理工程师施 工 单 位同意，签署工程最终工期审批表B5认为理由不充分或延长日期计划不当，在原表A7上予以批复审查意见征得建设单位同意总 监审查工程延期时，应依下列情况予以批准：1、 施工合同中有关工程延期的约定。2、 工程拖延和影响工期事件的事实和程度。3、 影响工期事件对工程影响的量化程度。4、 工程延期造成费用索赔时，应一并处理。5、 未能按照合同要求的工期竣工交付造成的工期延误，应按合同违约条文处理。9.19费用索赔处理程序索 赔 问 题总监指定收集与索赔有关的资料事件发生后28天内提交费用索赔意向通知书施 工 单 位专业监理工程师意向通知书后28天内提交费用索赔申请表初步审查费用索赔申请表，符合规范第6.3.2条规定条件时予以受理规范6.3.2条规定：1、 造成承包单位经济损失2、 由于非承包单位责任发生时3、 承包单位按期和程序提出费用索赔申请表，并附有索赔凭证材料。施 工 单 位施 工 单 位进行费用索赔审查并初步确定一个额度后，与施工单位和建设单位协商总 监收到资料后28天内签署索赔审批表B6，同时考虑工程延期总 监不符合6.3.2时退 回9.20工程计量及工程款支付程序 按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款要求经监理工程师签认质量合格的有关分项工程报验申请单工程支付申请中包括：1、合同内工作量2、工程变更增减费用3、经批准的索赔费用4、应扣除的预付款、保留金5、施工合同约定的其他支付费用1、填报工程量清单2、填报工程支付申请表A5施 工 单 位1、对现场实际完成情况进行计算2、对验收手续齐全，资料符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定3、逐项审查支付费用，提出审查意见专业监理工程师核 准 支 付1、审定工程量、工程款支付申请表2、签署工程款支付证书表B3建 设 单 位总 监9.21竣工结算程序 单位工程达到竣工验收条件后，承包单位应在自审、自查、自评工作完成后填写工程竣工报验单表A10，并报送全部竣工资料施 工 单 位组织专业监理工程师1、 审查竣工资料2、 对各专业的工程质量进行全面检查 依据有关法律、法规、工程建设强制标准、设计文件及施工合同总 监 对需要进行功能性试验的工程项目及时进行试验施 工 单 位工程预验收检查出的问题，应及时整改施 工 单 位搞好成品保护，清理现场施 工 单 位 对竣工资料及实物全面检查，验收合格后，在工程竣工报验单原表A10上签署审查意见，并向建设单位提出质量评估报告总 监组织设计、施工、监理等有关单位进行竣工验收建 设 单 位10、监理工作方法与措施10.1工程质量控制要素 施工阶段的质量控制是指从承包单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。质量控制可分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。重点是事前控制，把质保体系的完善及施工方案、工艺控制作为整个施工阶段的重点控制。 本公司现场监理部应通过各项报审表及现场观察目测、实测实量、必要时采取抽检手段，进行质量控制。尤其是在目前建筑市场比较混乱的情况下，必须严防无资质及不合格材料混入工地，严防偷工减料、以次充好。其范围包括影响施工质量的五个方面：人、材料、机械、方法和环境。10.1.1人的控制(1)在对承包单位进行资质认证和优选时，一定要对施工单位的项目经理、总工程师、计划、财务、质量、主体工程、装饰、试验、机械等主要管理人员的个人经历及能力均要进行考查，监理工程师随时检查承包人员的情况，发现问题，及时建议建设单位撤换合适人选，促使承包单位提高整体素质和管理水平。(2)人的理论、技术水平直接影响工程质量水平，尤其是针对本工程技术复杂、难度大、精度高、工艺新的建筑工序操作，应由实践经验丰富的技术人员承担和技术工人来完成。监理工程师应对他们的技术水平予以考虑，并进行资质认证。(3)根据工程施工的特点和环境，监理工程师应严格控制人的生理缺陷，如有高血压、心脏病的人，不能从事高空作业和水下作业等，避免工程质量和安全事故的发生。(4)监理工程师应严格禁止无技术资质的人员上岗操作，应从各方面综合考虑，全面控制。 10.1.2材料、构配件的质量控制(1) 掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，从而确保工程质量，降低工程造价。监理工程师必须要求承包单位在订货前，将相关资料予以报审，论证同意后，方可定货。(2)监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、运输、调度管理体系，加快材料的周转，从而满足施工的需要，确保正常施工。(3)加强材料检查验收，严把材料质量关。(4)要特别重视材料的使用认证。以防错用或使用不合格的材料。10.1.3方法的控制(1) 施工方案的正确与否，是直接影响工程项目的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。监理工程师必须结合工程实际，从各方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行，经济合理、工艺先进、措施得力，有利于提高工程质量、加快进度、降低成本。(2) 方法是实现工程建设的重要手段，监理工程师无论从方案的制定、工艺的设计、施工组织设计的编制、施工顺序的开展和操作要求等，都必须严加控制。10.1.4施工机械设备选用的质量控制(1) 机械设备的选择，应本着因地制宜，因工程制宜，突出机械与施工相结合的特色，使其具有工程的适用性、可靠性、安全性等来予以控制。(2) 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要满足施工需要和保证质量的要求，监理工程师要严格予以审查。10.1.5环境因素的控制(1) 根据工程的特点和具体条件，以及影响质量的环境因素，如气象条件：温度、湿度、台风、暴雨、酷暑、严寒等，采取有效的措施严加控制。(2) 加强对自然环境和文物的保护，尽可能减少施工所产生的危害对环境的污染。(3) 要求承包单位完善和健全施工现场管理制度，合理的布置，使施工现场秩序化、标准化、规范化，实现文明施工。10.2监理工作方法与措施的编制原则与要求（1）建立严密的工程建设管理程序与监理工作流程；（2）编制指导监理工作全面开展的监理规划和监理细则，作为监理工作总的指导方针；（3）运用系统工程原理，对目标进行规划、分解和编制实施性的监理细则，建立监理可操作性的具体指导文件；（4）运用动态控制原理，以主动控制为基础，经常性进行目标实施情况的检查、比较，建立行之有效的组织措施，“事前、事中、事后”控制相结合，并以事前控制为主；（5）制定严格的监理工作制度，加强工程现场监理的旁站、巡视、监督、检查、验收和验证、签证制度，完善监理文档管理，确保各工程项目的实施。10.3施工准备阶段的监理工作方法和措施（1）编制监理规划与监理实施细则（2）制定协调工作程序（3）准备监理使用的图表（4）编制综合控制进度计划（5）制定监理工作制度（6）编制质量预控措施和分项监理流程图（7）协助业主做好施工准备工作；（8）检查核对施工图纸，对施工图纸，包括标准图，进行认真的清点核对。如果施工图纸不够齐全，不能满足施工的需要时，则应尽快与设计院联系，查明原因，落实补图时间。（9）组织好图纸会审与技术交底；（10）检查落实施工单位的质量管理保证体系与安全管理保证体系的建立；（11）施工组织设计、专项施工方案、施工安全组织设计的审查；（12）审查施工单位资质；（13）签发开工令。10.4施工阶段的监理工作的方法和措施10.4.1工程质量监理：（1）由总监理工程师、土建、给排水监理工程师向承包人书面提出图纸的原始基准点、基准线和基准高程等资料，再由测量监理工程师与承包人一道参加现场交验并验收承包人施工放样。（2）在开工前和施工过程中，监理工程师检查用于工程的材料、设备。对不符合合同要求的，有权拒绝使用并督促运出工地现场。（3）由总监理工程师签发工程开工令；对不符合合同要求，报业主批准后通知承包人暂时停止整个工程或任何部分工程的施工。在特殊情况下可先指令停工再报批。（4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理。有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭数据对工程质量进行监理。（5）按程序实行旁站，对每道工序，每个部位进行质量监督，现场检查，对重要部位、关键工序跟班检查，对质量符合合同规定的部分或全部工程予以签认。对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以达到合同规定的质量要求。（6）严格执行国家强制性条文，对不符合强制性条文的任何行为，予以坚决制止。（7）定期向有关职能部门填报质量报表。（8）分部分项工程质量控制要点本工程对基础与主体、装饰等分部（分项）工程在正式施工之前编制监理实施细则，经总监理工程师审批后用以指导现场监理工作。分部工程质量按下表要求进行控制：部位名称质量控制要点控制手段土方工程中心线和高程基坑（槽）开挖，边线注地基验槽。回填土分层夯实及其密实性、排水。测量对照图纸方案检查对照地质报告检查试样检测基础工程轴线位置、标高。模板尺寸、位置混凝土：配合比、坍落度强度试件。测量跟踪检查跟踪检查、抽样试验跟踪检查、旁站主 体结 构轴线、高程、垂直度截面尺寸模板支承架强度、刚度、稳定性钢筋规格、位置、接头、保护层混凝土：配合比、坍落度、强度试件浇注质量、施工缝、后浇带、养护（预应力张拉）预留孔、预埋件、预埋管线卫浴房间楼板翻边测量量测检查、量测检查、旁站检查、抽样检测检查、旁站旁站检查、量测检查砌体工程施工质量控制等级砂浆配合比、强度等级组砌方法、接槎、拉结筋灰浆饱满度砌体垂直度、平整度、灰缝平直度轴线位置、标高、门窗洞检查检查、抽样检测检查检查量测量测、测量屋面工程找平层：配合比、厚度、坡度、平整度保温层：厚度、平整度、排气道防水层：材质、搭接、粘结、平整度卷材细部、屋面排水检查、量测检查抽样检测、检查检查室内装修室内有害物质检测材料配合比、防火及防腐处理抹灰厚度、平整度、垂直度、阴阳角、护角线地坪厚度、平整度、坡度、光洁度、地漏面砖粘结牢度、平整度、排列对缝、缝隙宽度浴厕间防水、蓄水试验门窗“三性”试验、安装牢固、开关灵活、五金件涂料色泽、均匀程度、分色线检查、抽样检验检查、试验检查、量测检查、量测做样板件、对照检查逐间检查检查检查给排水安装管道安装位置及坡度、接头管阀连接位置、接头水压试验、器具满水试验水表、消火栓、洁具、器材水泵安装位置、标高、试运转轴承温升排水系统通水试验检查、量测检查、量测检查、记录检查、量测检查、量测检查、记录室外工程管线位置、标高、坡向、坡度排水管坡度、接头、满水试验阀闸、量表安装位置、接头、试压道路路基、垫层厚度、标高、坡度路面厚度、平整度、坡度、窨井、侧石检查、量测检查、量测试验、量测检查、量测检查、量测10.4.2地下土方工程施工监控土方施工监控要点：首先应对该工程的地质状况进行剖析，弄清地质的结构及地下水分布。严格按照方案的要求有关的规范规程以及地质的变化情况对该工程进行动态跟踪监控，在保质保量的前提下，使边坡达到稳定的效果。基础施工前，须进行场地平整，结合现场实际情况，做好排水工作，使场地不积水。基槽开挖后应进行夯实并尽快做垫层，减少基槽暴露时间，以防止雨水和施工用水侵入基槽。基坑开挖前督促设计单位做好设计交底和督促施工单位做好施工组织交底，内容主要包括：支护结构的龄期或放坡的要求、基坑开挖时间、分区开挖区域及分层开挖深度、监测要求、其他质量和安全要求等。施工组织设计内容主要包括开挖方案、进度计划、机具配置、劳动组织、监测方案、质量和安全保证措施等，基坑开挖方案应明确分区分层、开挖顺序、堆土与出土路线、排水措施等等。在基坑边缘地面严禁堆放超出设计允许荷载的材料、弃土和设备（特别是重型机械）等布置在基坑边作业，应采取有效措施处理。基坑土方应均衡开挖，严格控制开挖高差、开挖深度和开挖速度，从各个方面控制时间和空间对基坑变形的影响。基坑开挖至设计标高后，应立即浇筑垫层，尽可能缩短基坑暴露时间。10.4.3抹灰工程质量监控措施：地面施工时按图纸设计要求进行找坡；屋面、卫生间施工时，要消除窗边、立管边渗漏、立管堵塞、倒泛水等通病，地漏须低于相对地面标高10mm，立管布置要离墙敷设，确保粉饰到位，各种管道避免油漆污染；墙面地面等进行镶贴块料时，镶贴前进行模数计算和预排，使排砖和拼缝均匀。天面、地面块料铺贴缝宽大于2mm以防膨胀变形；建筑物外墙与散水坡、台阶、明沟须留沉降缝，避免沉降不均匀造成裂缝并用防水油膏填缝。10.4.4工程进度监理的方法和措施（1）总监理工程师审查承包人在开工前提交的总体施工进度计划、资金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划。（2）由总监理工程师审查承包人根据总体编制的年度计划、季度计划。（3）在施工过程中检查和监督计划的实施，当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划，并通知承包人采取必要的措施，加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同要求。（4）定期向建设单位报告进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有责任向业主提出，供业主采取措施或做出相应的决定。10.4.5工程费用监理的方法和措施（1）总监理工程师按实签发备料款支付证书。（2） 按合同规定，现场计量核实合同规定的工程量清单，已完工程且质量合格的数量和价值报总监审批。（3）按合同规定审查、签发工程进度款支付证书及合同中止后任何款项的支付证书，报总监审批，对不符合合同文件要求的工程项目费用，有权暂拒支付，直到上述项目的施工质量达到要求。10.4.6合同管理监理的方法和措施（1）参加建设单位召开开工前的第一次工作会议和主持施工阶段的旬、月、季度的工地例会，整理并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关会议，协调工地各承包人（含指定分包人）的有关联席会议。（2）按施工合同规定的变更范围，对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更决定，应按变更的审批程序、权限，核实工程量及单价和价格，经业主审批后下达变更令。（3）对承包人提出的工期延长或费用的索赔，应就其中申述的理由查清全部情况并根据合同规定程序延长工期和索赔款项，经由总监报业主批准后发出通知。（4）总监理工程师初审承包人的分包人资格和分包工种的类型、数量，报业主批准。（5）监督承包人进入本工程的主要技术、管理人员的构成、数量与合同所列名单是否相符，对不称职的主要技术、管理人员，监理工程师有权提出更换要求。（6）对承包人的主要施工机械设备数量、规格、性能按合同要求进行监督、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，监理工程师有权更换或要求停止进度款支付。10.4.7安全监理的方法和措施1、审核安全文明施工管理组织体系(1) 审核承包单位的安全文明施工管理组织体系，审查其体系合理性、严密性、可操作性，人员的配备齐全情况，存在问题及时向承包单位提出，要求改进。(2) 审查安全员的专业上岗资质，年检情况，不符合规定的，要求承包单位立即调换，安全员必须专职。(3) 审查安全文明施工管理组织体系中专职管理人员及相关人员的岗位职责，要求分工细致，责职分明。(4) 审查承包单位是否建立了安全文明施工管理责任制度。(5) 督促承包单位与建设单位签订安全文明施工协议。(6) 督促承包单位进行安全文明生产施工技术交底，检查交底记录及实施效果。(7) 督促总承包单位与分包单位签订安全文明施工协议，审查分包单位的安全文明施工技术措施。2、施工人员健康、衣着标识等管理(1) 检查工地炊事员、保健医务人员的上岗资质，无证者不得上岗，上岗者衣着清洁，颜色符合要求。(2) 对劳务施工人员检查三证，即务工证、身份证和居住证，无三证或三证不齐者要求立即清退。(3) 要求承包单位建立劳务工、后勤工作人员的管理台账，反映调动、出勤记录。(4) 要求承包单位各类人员佩戴不同颜色的安全帽及胸卡，以利识别，有条件的话要求统一着装。(5) 对高空作业及其他特殊操作人员要求承包单位提供作业人员有效健康证明，不符合要求者，不得从事特殊作业。(6) 督促承包单位建立施工现场人员出人管理制度，监督检查登记管理台账。3、审查施工材料、机具管理(1) 要求承包单位将进场施工材料、机具，严格按经审批认可的施工现场平面布置图指定位置进行规范堆放。(2) 各种施工材料、机具应尽量远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒塌下落伤人，严禁乱堆、乱放、混放。(3) 监督检查承包单位的施工材料、机具的进出场及使用管理台账，发现问题及时通知处理。(4) 督促承包单位对进场材料、机具设备等做好验收、标识工作，对经验收不合格或标识不符合要求的，立即发出监理工程师通知单要求退货或整改。4、审查场容场貌环境保护管理(1) 督促承包单位对施工区域实行封闭管理，现场出入口设置门卫管理，建立健全的出人管理制度。(2) 审查承包单位施工现场的“五牌一图”，要求图牌应规格统一，字迹端正，表示明确；督促在主要施工部位、作业点、危险区、道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。(3) 要求承包单位在施工现场设置必要的工地食堂、厕所、浴室、保健室、茶水亭。吸烟休息区等，并建立治安、消防、卫生管理制度。