路面改造工程施工方案.doc

。第一节 工程概况及施工总平面布置一、 编制依据1、 路改造工程招标文件；2、 施工图设计文件图；3、 公路桥涵施工技术规范（JTJ041-2000）；4、 公路桥涵地基及基础设计规范（JTJ004-89）；5、 公路工程质量检验评定标准（JTG080/1-2004）；6、 公路路基施工技术规范（JTJ033-95）；7、 公路土工试验规程（JTJ050-93）；8、 公路工程石料试验规程（JTJ054-94）；9、公路工程水泥混凝土试验规程(JTJ053-94)；10、 公路路面基层施工技术规范(JTJ034-2000)；11、 公路施工安全技术规程（JTJ07695）等国家交通部颁发的有关施工技术规范、验收标准、规程；12、 现场勘察、调查资料；二、 编制原则1、 满足合同工期要求编制；2、 满足交通部颁公路工程质量检验评定标准（JTG080/1-2004）的工程质量合格要求标准编制；3、 满足公路施工安全技术规程（JTJ07695），安全生产和文明施工要求编制。三、 工程概况1、 概述2、 主要工程项目2.1、本项目一为重庆市綦江县城区裸露道路改造工程（枫丹至千山美林支路）。 道路设计范围为K0+211.774K0+473.5,全长261.726m。起点K0+211.774处连接枫丹韵小区门前既有道路，在终点K0+473.5与城北大道相交，全长为261.726m。 另一为位于綦江沙溪区内，沙溪区西邻渝黔高速，东南方向紧邻渝南商业城，地理位置十分优越，交通便利。设计道路的起终点桩号范围为K0+000K0+480，全长480米。路基挖方约22000m3，填方约15000m3;沥青混凝土AC-13上面层厚40mm共计约11000m2; 沥青混凝土AC-20下面层厚60mm共计约11000m2;5%水泥稳定级配碎石基层厚200mm共计约11000m2;3、 主要技术指标：3.1、公路等级：城市道路主干路级 3.2、计算行车速度：40km/h 3.3、平曲线一般最小半径：150m3.4、最大纵坡： 2.68%工期要求根据招标文件要求，本工程的业主规定的合同工期120天，我公司实施性的进度计划为120天。四、 质量目标按交通部颁公路工程质量检验评定标准（JTG080/1-2004）进行验收，把本工程建成优良工程，工程一次验收合格率达到100%。五、 施工难点、重点、安全工作分析1、 本项目工程施工质量控制重点。1.1、路基施工质量控制；1.2、沥青混凝土路面施工质量控制2、 本标段工程施工的安全工作重点：2.1、雨季施工防洪安全；2.2筑路、施工材料运输车辆交通安全；第二节 施工组织机构及人员配备我公司有幸通过资格预审并中标后，立即组建项目经理部，着手开展开工前的各项准备工作，为工程开工做好充分准备，待工程师下达开工令后即可开工。1、建立健全组织机构：项目部下设四科一室和二个施工队：详见本节后面拟为承包本合同工程设立的组织机构图。2、组织机构任务分工：（1） 项目经理管理职责A对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。C负责协调处理项目部与业主；项目部与设计单位；项目部与监理；项目部与建设单位；协调项目部各职能部门与职工的关系，提高管理水平和效率。D制定项目经理部主要岗位人员的职责，权限以及项目管理规章制度。E参与制定项目的总目标和阶段性目标，进行目标分解，制定总体施工控制计划、并实施控制、以保证项目施工目标的实现。F落实建设条件，做好实施准备：组织项目领导班子，落实征地、三通一平、施工策划、施工队伍等建设条件。在总体计划落实的基础上，一步一步落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。G落实设备，材料的供应渠道。H检查工期、质量、成本、技术、管理执法等，发现问题及时向总公司主管经理汇报。并通报顾客，防止施工中不合格的重复出现。I注意在工作中发掘人材培养人才。J及时做好竣工收尾和施工项目总结。K参与合同评审、熟悉合同条款、履行合同条款。L遵守国家有关法律法规，组织项目施工。（2） 项目副经理兼总工程师岗位职责A在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。B分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。C对外面向顾客、监理单位、设计单位；对内向公司职能部门、以完成项目的质量、安全、进度管理目标尽心尽责。D协调、指导、督促项目部各职能部门按施工文件，施工作业规范完成各项施工任务。E负责组织编制施工质量计划和施工组织设计。F负责组织技术人员对施工文件，图纸进行会审。G负责向总公司总工办、质检处、安全处报告工程质量的事故。H负责组织和实施工程项目施工技术交底工作，监督施工过程的工艺执行情况，提出整改、纠正、预防措施。I负责审核现场提出的洽商记录及技术变更文件，跟踪其实施过程。J对施工技术、方案的安全措施负有设计、指导的责任。K参与特殊的关键工序的验收。配合工程的竣工自检与验收。L负责组织声像资料的采集及QC活动的开展。M负责质量管理体系有关文件的学习与执行、四新技术的推广与应用。N负责对紧急放行，例外放行进行审核，协助处理质量，安全事故，并提出技术鉴定和技术处理方案。O协同项目经理的合同管理工作，并负责指导、监督项目部工程签证结算工作。（3） 项目副经理管理职责A负责落实项目经理下达的各项工作。B落实有关安全生产的各项规章制度，定期组织各类安全生产检查活动，落实劳动保护在施工中的具体规定。C组织职工（专业民工）的上岗培训和每周安全学习。D保证施工方案落实。根据图纸、规范、施工组织设计的要求、认真贯彻施工文件的具体要求， E根据合同总工期的要求及施工组织设计的进度计划组织施工生产，组织编制并审核有关进度计划。F负责管理厨房、保卫、防暑降温、环境卫生等后勤工作。G负责管理安全、文明施工及宣传工作。H对项目的成本进行目标管理，通过分析、掌握和实施可能降低成本，增加效益的具体措施，进行成本核算。I对工程的质量控制点、组织开展QC小组活动，在施工过程中对质量控制点的质量进行重点监控，定期组织质量分析活动，促进质量改进。J负责项目部的基础设施，工程材料、劳动力、机械设备等日常管理工作。（4） 项目部工程技术科职责A熟悉施工图纸、参加图纸会审。B参加施工设计、施工方案编制。C根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工队进行工程施工。D负责对施工班组进行技术交底，并作好记录。E根据施工进度计划、提出材料需要量计划，做好施工日志。F根据分工、负责施工部位的施工质量控制。G做好竣工前对半成品、成品的保护工作，确保工程验收。H负责技术标准、规范和项目部的工程技术文件管理。I负责科技情报与信息的收集和统计工作，技术资料的积累，整理和移交、归档。J负责填写、收集、整理工程竣工资料。K在工程完工后及时进行竣工资料的检查、整理和组卷，并对竣工资料的整理、组卷工作予以指导。L负责工程事故记录，建立工程施工事故一览表。（5） 项目部质检科职责A认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。B以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。C建立工程质量管理条例，实行一票否决制。对不符合验收规范要求的分部、分项工程，拒不验收，并有权下达停工令。D根据施工进度和工地具体情况，经常召开班组长会议，对施工质量进行汇报总结，及时了解施工中出现的质量问题和影响工程质量的不利因素，不断完善提高工程质量的规章制度。E推行全面质量管理，实行奖优罚劣制度，对重视工程质量的班（组）给予奖励，对忽视工程质量，不合格的工程、对责任人进行批评教育，视情节轻重情况，进行处罚。F认真作好施工记录，填写隐蔽工程记录和质检表格，没有质检工程师签字的分部、分项工程不予以结算。G配合试验室、测量组共同做好各分部、分项工程的自检验收工作。（6） 项目部生产计划科职责A参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。B熟悉施工图纸、参加图纸会审。C负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。D负责施工进度计划检查、统计、及时向项目经理汇报进度情况、指出存在问题，提出加快施工进度建议。E根据施工进度计划，编制材料需求计划、并根据实际施工进度及时调整材料需要量计划。（7） 项目部机械材料科的职责A认真做好进场材料的计量验收工作，执行采购产品管理规定及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。B 认真负责管理好现场的各种材料。配合工程的开展、节约资金、敢于对材料浪费现象作出处理。切实执行公司制定的规章制度，做好八要管：各种材料的进退场要管；对限额领料工作要管；对各工程部位的材料使用要管；对违反规章制度使用材料的事要管；对项目部之间的材料使用，相互支持、相互调配要管；对材料堆放不符合文明施工规范的事要管；对领用材料不办理有关手续的要管；对材料的统计资料的管理要管。C随时掌握工程的进度情况，密切与项目经理联系、沟通，做好项目部经理的“参谋”。D协助项目经理做好材料的使用计划（总计划、年计划、月计划、周计划等），按工程进度及时反映材料的需要量和耗用量的情况，做到勤查、勤问、多想、敢管。E协助项目经理搞好施工现场的文明施工工作，合理堆放各类材料，尽量减少二次转运和妨碍施工。F做好材料的账册登记，报表的编制和原始材料的整理、保管工作。做到账账相符，账物相符，不弄虚作假。G做好用料计划，由项目经理签字后，提前三天送交供料部门备案。H与有关材料供应协作单位共同协商好材料进场周计划、月计划。I在特急情况下，可先用电话报知供货单位供料，并在本周内补充送材料供应计划，不得以任何借口延误。J配合项目经理进行成本分析，对当月的材料进场及耗用以书面形式报告给项目经理。K对所购材料的品种、规格、质量标准、数量、用途必须熟悉、了解，并按规范进行验收。L严格贯彻执行公司设备管理的各项规章制度。M建立机具分账，并负责现场施工机具安全生产的日常管理，组织人员进行安全检收。N根据现场设备需要计划，及时调配现场施工机具，与公司联系，做好现场施工机械的调配和新购工作，以保证工程正常施工。O配合项目经理做好现场设备使用计划。P负责做好现场所有施工机械和小型机具的保管工作。（9）项目部安保科的职责A积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。B组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。C主动协助项目经理组织并参加施工现场的安全生产的检查工作。D经常检查现场安全生产执行情况，对不符合安全要求的设施及不安全隐患，及时提出整改意见，报项目部及公司领导进行处理、并负责督促整改。E发现违章指挥，冒险作业现象和随时危及职工安全的施工项目，有权责令其先停工整改，并迅速呈报项目部和公司领导处理。F负责检查、督促职工（专业民工）正确使用劳保用品。G完善、整理及保存有关安全管理资料，建立工程项目的管理档案，按时送交有关报告。H遵守当地村规民俗、配合当地政府部门，共同搞好社会治安综合治理工作，维护社会治安，杜绝人为事故发生，创造良好的施工环境。（10）项目部行政科的职责A负责施工的后勤保障工作。B负责购买项目部的办公用品。C负责施工人员的用餐及卫生设施。D负责发放施工人员的劳动保护用品。E负责联系施工用水、用电及开工前的管线调查工作。F负责施工过程的拆迁联系工作。G负责工地的防火、与安保科一道，搞好工地的安全保卫工作。H负责项目部的文明施工、环境保护、交通疏导、政治学习、宣传工作。I负责项目部来往文件的收发、保管、归档工作。J组织职工的文化娱乐活动。（11）项目部财务科的职责A负责项目经理部的工程预结算管理及编制工作。B负责工程预算定额基础资料收集、测算与定额单价补充、调整并上报项目经理及公司主管部门审批。C参加项目部及公司有关生产，经营管理会议，认真听取项目经理及有关部门提出的对预算定额和经济效益的问题的意见。D参与项目部有关技术方案交底会议，对经济效益不利的施工方案提出意见。E参与企业的经济活动，对企业经济活动中的不合理问题及时向项目经理及公司有关领导汇报。F掌握、收集预算的第一手资料，及时做好变更预算的编制工作。G负责工程中间计量与竣工结算工作，根据工程技术科提供的洽商记录，向监理、业主办理签证手续，并完善签证资料的收集，进行中间报价。H负责向项目经理提供工程计划成本。I定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。J负责对工种的工、机、料使用成本进行核算，并将实际成本与计划成本进行比较，将比较的结果及时反馈给项目经理（或副经理）。K积极提供降低工程成本的措施。（12）项目部人事劳资科的职责A在项目经理的直接领导下进行各项工作，包括项目部下属职能部门人员的任免。B在工作中发掘人才、培养人才。C负责项目部领导人员调动工作，及工人（专业民工）的调动招收工作。D考核工人（专业民工）的技术水平、操作熟练程度，工资发放标准，考勤等工作。E解决劳资纠纷，分项工程劳务费用结算。F建立领导职工劳务人员的人事台账，了解职工去向情况。3、施工任务分工（1）根据施工机构框图，我公司计划上二个施工队：路基施工队、路面施工队。（2）路基施工队：负责各段所有路基土石方、防护、排水工程施工，下分若干班组，开工后首先打通进场通道，然后施工水沟及挡土墙。（3）路面施工队：负责路面垫层及沥青混凝土路面施工4、生产与生活临建设施根据本合同段工作量和工期要求，计划进场管理和工程技术人员5名，机务人员8人，技工和专业民工30人，共计43人。因工期较短又处于城区内，考虑租用当地民房作为管理和工程技术人员、机务人员的办公和生活用房，现场仅搭建一间工棚作材料库房及看守人员住宿用。5、平整场地在沙溪还建房对面空地处使用机械平整场一块地，合理布置施工现场。以满足预制件制作和用作搅拌场地用地的需要。第三节设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到现场的方法1、 管理和工程技术人员我公司拟安排10名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。全体管理和工程技术人员在接到中标通知书后，经业主和工程师批准，立即组织进驻工地，挂牌上岗。2、 机务人员我公司拟安排10名机务人员，（机械技术员、操作手、汽车驾驶员、修理工等）担任本项目施工机务管理、机械操作、车辆驾驶，机械维修和保养工作。接到中标通知书后，由分管机务工作的项目副经理，结合本项目的技术要求，对机械操作、保修、安全操作规程再学习。对拟用于本项目的机械设备进行维修保养，并备用足够的常用零配件，确保设备完好率达100，保持紧张待发状态，随时启运。须添置部分让采购员抓紧采购。报业主和工程师批准，及时组织机务管理，操作和维修人员进场，持证上岗。3、劳动力我公司拟组织30名技工和专业民工参与本项目施工。这些人员大部分在公司承建施工的公路工程上干过，有从事公路建设的专业特长和施工经验，进场前除对其进行技术交底外，还将他们组织起来共同学习相关设计文件和技术规范。第四节主要工程项目的施工方案、施工方法一、 路基施工方案路基挖方约22000m3，填方约15000m3。1、挖方路基施工方法A.复测路基纵断面，绘制路基横断面图报监理工程师及建设单位现场代表确认。实施时，确定土石方分界线，指导路基施工队施工。B.清理与掘除：用人力配合机械清理路基红线范围内的现场（包括砍伐树木，挖树根，割草皮，草根覆盖层，挖除旧路面等），将清除出来的废弃物运至指定的弃土场废弃。并同时对弃土场进行隔断，避免污染地下水，其上加铺腐殖土，恢复原有地貌。场地清理完成后，应全面进行填前碾压，使其密实度达到规定的要求。C. 土方开挖：土方开挖应按图纸要求自上而下的进行，不得乱挖或超挖。严禁采用爆破法施工或掏洞取土。准确放出路基边坡开挖线，采用单斗挖掘机，挖至土石分界线后，及时调整边坡坡比。土石方要即挖即用并做好排水截水措施，防止泥石流的产生。D. 石方开挖：石方开挖段先用推土机剥离表土，待石方全部表露后，测出土石分界线，确定土石比例，再用人工配合空压机和凿岩机打眼爆破，最后清渣。石方爆破要专人负责安全管理，专业炮工放炮，采取各种保护措施，保证人、畜、民房、电力、其它建筑物的安全。爆破方案由监理工程师批准实施。E. 边坡清刷和路基面检平：挖土方地段的边坡，按设计坡比随土方开挖用人工配合挖掘机进行清刷。挖石方地段的边坡，按设计坡比，采用光面爆破，爆破后进行清刷，做到整齐、顺直、美观、无凹凸现象，达到设计要求。路基面用平地机配合人工检平路拱，用水平仪控制标高，用3m直尽控制平整度，严格检查，达到设计要求。F挖方作业注意事项：挖方作业应注意保护路基边坡稳定，不得对临近的结构物及设施产生干扰和破坏。挖方材料尽量利用，不得任意废弃。挖方作业施工期间应注意保持路基排水畅通。开挖作业中注意对图纸未示出的地下管道，缆线，文物古迹和其它结构物的保护。土方严禁使用爆破法施工，石方路堑采用风钻打眼放小炮，接近坡面时采用光面爆破。G.运输：采用自卸汽车将开挖出来的土石方运至填方路段填筑或指定的弃土场废弃。H.施工工艺G.主要施工机械：单斗挖掘机，自卸汽车，潜孔钻，装载机，推土机。2、填方路基施工方法A填方材料试验：在选定的取土场取样，按公路工程土工试验规程（JTJ051-93）规定的方法进行颗料分析，含水量与密实度，液限和塑限，有机物含量，承载比（CBR）试验和击实试验，将试验结果报监理工程师批准。B填方试验路段：用经过试验并取得监理工程师批准的填方材料，选择一段100米长的填方路基，铺筑试验路段。其目的是采用通过试验的材料，按规定铺筑达到设计规定的压实度后，记录下列内容：压实设备类型、最佳组合方式、工序、每层材料的松铺厚度、材料的含水量、碾压遍数和碾压速度等。试验结束后，如能达到质量检验标准，可作为路基的一部分，将试验结果报监理工程师批准后，作为该种填料施工依据，指导今后路基填筑。C路基填筑：路基填筑的施工方法，画线布料、挂线摊铺，严格控制松铺厚度：土方（砂、砾石类土）每层松铺厚度不超过30cm。如含大粒径填料，粒径不能超过松铺厚度的2/3。为保证有效宽度能得到充分压实，路基每层松铺宽度应大于设计宽度，左、右不小于30cm。D摊平和压实：采用推土机摊平、人力捡平，12吨压路机辗压成形。填方路基宜选用级配较好的粗粒土作为填料；用不同填料填筑路基时，应分层填筑，每一水平层均应采用同类填料。路基压实度按重型击实标准。挖方路基的压实度不应小于95%，路面以下080cm的压实度不小于95%，80cm以下的压实度不小于90%。E边坡整型：路堤填到设计标高后，采用机械和人力配合刷坡，将超填30cm路堤连同边坡整型一起刷除，路堤边坡坡比做到线型顺直，弯道曲线圆滑，坡面平整，坡比正确。F填方路基施工注意事项：a.填方路基施工前，应按规定对原地面进行清理与压实，特别注意塌陷坑，树坑的回填及其压实度。b.路基填筑期间，保持排水畅通。c.零（底）填挖路基，天然地基的密实度时，采用先翻松再压实，压实度不小于95%；对其土基强度软弱地段可采用换土或加生石灰处治，石灰掺良视土壤含水量而定，但不得小于5%；或换填3050cm碎石、块、片石层，以提高路基的整体强度。d.在稳定的斜坡上，横坡陡于1：5时，原地面应挖成台阶，台阶宽度不小于1米，再在上面挂线分层填筑。e.路堤路基经过池塘、水田或洼地时，应采取排水疏干，清除腐植土；不易排水疏干地区，可设纵横片石盲沟或挖软土换填砂类土或换填片块石处理地基无法做盲沟或换填时，可采用抛石挤淤，所抛石料应是大于30cm且不易风化的石块。f填方路基施工艺g施工主要机械：推土机，水车，自卸汽车，装载机，压路机。二、路面施工一、施工准备工作 （一）沥青混凝土所用粗细集料、填料以及沥青均应符合合同技术规范要求，并至少在工程开始前一个月将推荐混合料配合比包括：矿料级配、沥青含量、稳定度（包括残留稳定度）、饱和度、流值、马歇尔试件的密度与空隙率等的详细说明，报请监理工程师批准。 （二）沥青混合料拌合设备，运输设备以及摊铺设备均应符合合同技术规范要求。 （三）路缘石、路沟、检查井和其他结构物的接触面上应均匀地涂上一薄层沥青。 （四）要检查两侧路缘石完好情况，位置高程不符要求应纠正，如有扰动或损坏须及时更换，尤其要注意背面夯实情况，保证在摊铺碾压时，不被挤压、移动。 （五）施工测量放样： 恢复中线：在直线每10m设一钢筋桩，平曲线每5m设一桩，桩的位置在中央隔离带所摊铺结构层的宽度外20cm处。 水平测量：对设立好的钢筋桩进行水平测量，并标出摊铺层的设计标高，挂好钢筋，作为摊铺机的自动找平基线。 （六）沥青材料的准备，沥青材料应先加热，避免局部热过头，并保证按均匀温度把沥青材料源源不断地从贮料罐送到拌合设备内，不应使用正在起泡或加热超过160的沥青胶结料。 （七）集料准备，集料应加热到不超过170，集料在送进拌和设备时的含水量不应超过1，烘干用的火焰应调节适当，以免烤坏和熏黑集料，干燥滚筒拌合设备出料时混合料含水量不应超过0.5%。 二、拌和及其运输 （一）拌和 采用德国进口型号为LINT型沥青拌合设备（150t/h）集中拌合。集料和沥青材料按工地配合比公式规定的用量测定和送进拌和，送入拌合设备里的集料温度应符合规范规定，在拌合设备内及出厂的混合料的温度，应不超过160。 把规定数量的集料和沥青材料送入拌合设备后，须把这两种材料充分拌和直至所有集料颗粒全部裹覆沥青结合料为度，沥青材料也完全分布到整个混合料中。拌和厂拌和的沥青混合料应均匀一致、无花白料、无结团块。 拌好的热拌沥青混合料不立即铺筑时，可放入保温的成品储料仓储存，存储时间不得超过72h，贮料仓无保温设备时，允许的储料时间应以符合摊铺温度要求为准。拌和生产出沥青混合料，应符合批准的工地配合比的要求，并应在目标值的容许偏差范围内，集料目标值的偏差应符合合同技术规范要求。 （二）沥青混合料运输 沥青混合料的运输采用15t的自卸车运输，从拌合设备向自卸车放料时，为减少粗细集料的离析现象，每卸一斗混合料挪动一下汽车位置，运料时，自卸车用篷布覆盖。 三、摊铺及碾压 （一）摊铺 1、混合料使用徐州产型号为LTU125型自动找平沥青摊铺机（最大摊铺宽度12.5m），进行全宽度摊铺和刮平。摊铺机自动找平时，采用所摊铺层的高程靠金属边桩挂钢丝所形成的参考线控制，横坡靠横坡控制器来控制，精度在0.1%范围。 2、摊铺时，沥青混合料必须缓慢、均匀、连续不间断地摊铺。不得随意变换速度或中途停顿。摊铺机螺旋送料器中的混合料的高度保持不低于送料器高度的23。并保证在摊铺机全宽度断面上不发生离析。 3、混合料的摊铺用国产摊铺机进行，以参考线控制铺筑层标高。 4、上下两层之间的横向接缝应错开50cm以上。 5、在机械不能摊铺及整修的地方，在征得监理工程师同意后可用人工摊铺和整修。 6、在施工安排时，当气温低于10时不安排沥青混合料摊铺作业。 （二）碾压 1、一旦沥青混合料摊铺整平，并对不规则的表面修整后，立即对其进行全面均匀的压实。 2、初压在混合料摊铺后较高温度下进行，沥青混合料不应低于120，不得产生推移、发裂。采用型号为YZC14的14t双钢轮振动压路机（轮宽2.16m）碾压，碾压时将驱动轮面向摊铺机，碾压路线及碾压方向不得突然改变，初压两遍。 3、复压要紧接在初压后进行，沥青混合料不得低于90，复压用型号为LY25的轮胎压路机（轮宽2.79m）、1012T三轮压路机，配合使用，复压遍数为46遍至稳定无显著轮迹为准。4、终压要紧接在复压后进行，沥青混合料不得低于70，采用轮胎压路机碾压24遍，并无轮迹，路面压实成型的终了温度符合规范要求。 5、碾压从外侧开始并在纵向平行于道路中线进行，双轮压路机每次重叠30cm，三轮每次重叠为后轮宽的一半，逐步向内侧碾压过去，用梯队法或接着先铺好的车道摊铺时，应先压纵缝，然后进行常规碾压，在有超高的弯道上，碾压应采用纵向行程平行于中线重叠的办法，由低边向高边进行。碾压时压路机应匀速行驶，不得在新铺混合料上或未碾压成型并未冷却的路段上停留，转弯或急刹车。施工检验人员在碾压过程中，使用核子密度仪来检测密实度，以保证获得要求的最小压实度，开始碾压时的温度控制在不低于120，碾压终了温度控制在不低于70，初压、复压、终压三种不同压实段落接茬设在不同的断面上，横向错开1m以上。 6、为防止压路机碾压过程中沥青混合料沾轮现象发生，可向碾压轮洒少量水、混有极少量洗涤剂的水或其他认可的材料，把碾轮适当保湿。 四、接缝、修边和清场 沥青混合料的摊铺应尽量连续作业，压路机不得驶过新铺混合料的无保护端部，横缝应在前一次行程端部切成，以暴露出铺层的全面。接铺新混合料时，应在上次行程的末端涂刷适量粘层沥青，然后紧贴着先前压好的材料加铺混合料，并注意调置整平板的高度，为碾压留出充分的预留量。相邻两幅及上下层的横向接缝均应错位1m以上。横缝的碾压采用横向碾压后再进行常规碾压。修边切下的材料及其他的废弃沥青混合料均应从路上清除。四、防护工程施工方案1、概述2、本工程浆砌片石M7.5浆砌片石挡土墙：挖基：基坑位置放出后，测量现有地面标高，再根据设计基底标高决定开挖深度。坡地的护面墙还应定出开挖台阶。基坑采用单斗挖掘机开挖，人工配合修整边坡和基底，挖至设计标高后，详细检查基坑位置和尺寸，基底承载力，填写隐蔽工程报告，请监理工程师验基，验基合格后，立即浆砌块石砌筑,严禁雨水浸泡基底。基础施工：购买合格的块石为基础的砌筑材料，砌筑前先将块石洗净泡透。采用砂浆拌和机按试验室提供配合比拌制砂浆，砌石分层错缝，坐浆挤紧，嵌填饱满密实、无空洞。按图纸或规范要求设置沉降缝，洒水养护。基础顶面大致平整。一段挡土墙基础砌完后，在基础上面按设计图纸尺寸准确放出墙身位置。（砼基础施工参考桥台基础施工方法）。墙身及护面施工：根据设计图纸尺寸，在挡土墙拦砂坝内侧、外侧（护面墙仅外侧）安装样板，挂线安砌，外面线顺直整齐，内面线大致适顺，并以此控制墙身收坡。在砌筑过程中经常校正线杆，以保证墙体几何尺寸。根据料源情况，决定块、片石外形尺寸。砌筑工艺：分层安砌，一丁一顺，每一块丁石安于上、下两块顺石中部，隔一层石料砌体灰缝对齐，横缝在一条直线上。砌体外露面修凿一寸三錾，灰缝宽1.31.5cm。帮衬石和填芯石也采用上述规格块石相互锁合分层砌筑，缝宽不大于2cm。勾缝直行。勾缝前把原砌筑砂浆掏出2cm深，以保证勾缝砂浆与石料粘接牢固。按设计图纸上要求设置沉降缝，并在整个断面上贯通，墙身砌完后，用浸透的沥青麻絮填塞沉降缝。按设计或规范要求设置泄水孔，泄水孔坡度向外，不堵塞。挡土墙、护面墙外观做到线条平顺、圆滑、美观。墙背回填采用透水性能好的填料回填，在泄水孔附近设碎石滤层，以利墙背排水。严格控制砌筑块石质量，要求石料强韧密实，坚固耐用，质地细致，色泽均匀，无风化剥落和裂纹及结构缺陷。砌筑砂浆采用砂浆拌和机按试验室提供的配合比拌制，高挡墙、护面墙、拦砂坝安砌，采用钢管搭脚手架，并在其上面搭脚手架板施工。洒水养护。第五节各分项工程的施工顺序 一、前期准备工作经理部建设；根据业主提供的控制桩和水准基点进行恢复定线测量，复核路基横断面；完成主线与料场、弃土场连接便道的修建。二、路基工程施工顺序1、路基挖方：恢复中线；放出边桩；砍树挖根、清草皮及表土；挖掘土方、开炸(开挖)石方至设计标高；整平；辗压路基；修整边坡；挖基、砌防护工程；挖基、砌排水沟。2、路基填方：恢复中线；放出边桩；清表土或树根；开挖排水沟；清除腐质土；砌挡墙；挖台阶；填前整平、压实；分层填筑；整平、碾压至设计标高；修整路拱、边坡；浇筑排水沟。三、路面工程施工顺序1、砂垫层准备下承层；施工测量放样；材料运输；摊铺、整型；机械辗压。 2、沥青混凝土面层检查放线、清理基层、刷底层沥青、摊铺沥青混凝土、碾压养护。第六节 施工工期安排及施工措施一、工期目标满足招标文件中规定的施工工期为120天的要求。二、计划工期根据招标文件要求及本公司的施工实力、经验制订本合同段的施工工期为120天。我公司将合理调整施工队伍，保证施工进度，确保工期要求，保质保量完成施工生产任务，达到竣工验收条件并交付使用。使该工程能尽早投入使用，创造经济效益和社会效益。三、工期保证措施针对本工程特点，我单位将充分发挥专业技术特长及现代科学管理的优势，做到“三快”：进场快、安家快、开工快。在“保证重点工序，兼顾一般工序，统筹安排，全面开展”的原则下，掀起施工生产高潮，高速度、高标准、高质量地按照设计要求及施工组织设计的工期计划安排，完成本标段的施工任务。我公司将成立高效、精干的项目经理部，在管理上不断创新，并充分发挥“科技是第一生产力”的作用。向科技要时间，向管理要效率，充分发挥全体员工的主观能动性，调动广大职工的工作积极性，确保工程按期竣工。1、由项目技术负责人现场指挥，统筹安排，合理调配施工队伍。并且对工程预计完工时间、工程中的相互配合因素和业主对工程形象进度的要求，建立计算机动态数学模型，对生产要素的配置进行动态管理。2、采用彻实可靠的措施，保证各项施工进度。如因故延误，我们将采用突击和加班的方式来完成，确保工程质量和进度。3、本工程将列入我公司的重点工程项目，从人力、物力、财力上给予充分的保证，保证专业队伍进场施工。调派业务技术过硬有相关施工经验的工程技术人员参与本合同施工。4、立即组织队伍、设备进场，尽快做好施工前的准备工作。认真编制材料计划，积极联系货源进行采购并组织验收。材料管理实行五日到货核实制度，根据施工进度和存货情况，及时调整供货安排，保证施工需要，不因供货而影响工期。5、项目部、施工队、班组间层层认真落实书面技术交底，达到一次成优，避免因技术交底不到造成不必要的返工。处理好质量与进度、质量与效益的关系，认真开展全面质量管理活动和小组活动，杜绝一切质量事故的发生。6、加强组织领导、调集技术骨干、组织过硬的施工队伍进场施工。组织技术人员对工程的重、难点进行攻关，并制订相应的施工方案。根据工程情况及进度安排，合理调配施工人员，加大技术人员比例，保证施工人员数量和技能满足工程需要，确保各工序协调进展。7、认真做好本工程的施工规划部署工作，严格以施工设计文件为依据，以建设单位精神为准则，认真编制实施性施工组织设计和阶段性施工方案，科学安排、精心组织，采用网络技术指导施工。根据本工程的特点，进行倒排工期，做到进度安排合理、劳力布置得当、工序衔接紧凑，充分考虑平行、交叉作业，避免窝工，从施工组织上保证工期要求。8、发挥思想政治优势，提高职工思想觉悟，增强主人翁责任感，增强全体施工人员的时间观念，广泛开展社会主义劳动竞赛，团结协作，个人利益服从集体利益，局部利益服从整体利益，做到识大体，顾大局，从思想上保证施工工期。9、在同一施工作业面上，对具有类似工程性质的工作量将进行一次性施工，避免人为的交叉作业，提高施工效率，加快施工进度。10、利用一切可以利用的时间进行各项条件具备的工作，而不是等待条件完全成熟。11、采用先进的生产机具，严格管理，使其随时处于良好的运行状态，保证施工需要。12、强化施工现场的标准化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，掌握施工动态，依据存在的问题及时调整力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。13、在施工中积极采用国内同行业先进的施工方法和施工工艺，充分利用现代化的施工机械及工具，提高劳动效率，确保施工进度。14、项目部、施工队、班组层层签订工期包保合同，实行按劳取酬，工期与个人效益挂钩，做到奖勤罚懒，全面调动职工的劳动积极性，提高工作效率。15、施工过程中做到识大体顾大局，服从建设单位协调和监理单位的监督，充分考虑施工干扰，积极主动与相关单位联系，搞好与当地群众的关系，创造良好的施工环境，设立协调小组，及时解决各种民事纠纷，处理突发事件，维护施工现场秩序，避免影响和阻碍工程施工事件的发生。16、加强与监理工程师和建设单位的联系，采用随工检查的方式，及时做好已完工工程的检验和签证，及时进行工序转移，提高时间的利用率。第七节 季节施工的工作安排及技术措施一、 雨季工作安排及施工技术措施本工程为避免雨季对工程施工影响，特制定如下措施：（1）争取在雨季到来之前完成大面积路基施工。（2）雨季减少大面积、大体积砼工程的现浇工作。（3）与当地气象部门签订服务合同，掌握天气预报和气象趋势，提前做好各种预防准备工作。（4）施工现场做好排水设施，使排水通畅，并不得造成水土流失和环境污染，加强对施工便道的养护，保障运输通畅无阻；做好物资设备的防潮工作，确保雨季正常施工。（5）砼和砂浆砌体工程，施工完毕后及时覆盖养护，终凝前避免雨水冲刷。砼的浇筑，事先做好施工组织，选在无大雨的期间进行，并备有防雨设施。（6）基坑开挖，先做好截水、排水沟，开挖后及时浇筑或砌筑基础，避免雨水浸泡。（7）备好防雨用品和施工人员的雨衣、雨靴。（8）设立防洪领导小组，备足防洪抢险物资和设备，服从地方防洪总体安排，积极抗洪抢险。二、高温季节施工主要控制高温季节砼施工：为了减轻砼结构内外表面的温差，必须控制砼出机温度和浇筑温度，特采取以下措施：（1）在砂石堆放场利用帆布予以遮阳，并浇水冷却砂石材料；（2）必要时向水池加冰；（3）水泥采用货到后先临时存放一段时间散热的方法；（4）在砼初凝表面能上人后，立即进行利用麻袋淋水覆盖。（5）选择有代表性位置进行测温点布置，采用电子便携式测温仪器和自动控制数据化测定模块测温仪器，测量砼构筑物内外温度差，利用计算机进行数据分析处理，确定调节构筑物温差的处理方法。三、冬季施工（1）、冬季施工时，钢筋焊接在加工棚内进行，必须在室外焊接时，最低温度不得低于-20，并采取有效措施减小焊接件温度的梯度，防止焊接后的接头立即接触冰雪。（2）、混凝土搅拌时，集料中不得带有冰雪和冻结团块，搅拌时间应较常温时延长50%左右。砼出盘温度控制在1520之间，如得不到满足，则对拌和用水及集料进行加温，并掺加适量防冰剂。施工中精心组织密切配合，尽可能缩短出盘后的运输时间，以防砼温度散失过快。砼浇筑成型开始养护的温度控制在8左右，并采用加盖保温措施养护。第八节 质量保证体系及质量保证措施一、 质量方针追求行业一流，满足业主期望，建造全体员工引以为荣的工程。二、 质量目标1、 确保全部工程达到国家和交通部现行的工程质量验收标准。2、 工程一次验收合格。三、 质量保证措施1、 保证质量的组织措施在本工程中，为确保质量目标的实现，我公司将严格按照国家交通部，公路项目施工招标文件、技术规范等现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准施工，从技术、组织上抓好质量工作，随时接受建设单位和监理单位的质量监督，保证本项目工程质量目标的实现。根据本项目特点，成立项目质量管理小组（详见质量管理组织机构图）。建立以项目经理为核心，项目技术负责人主管，安质部门具体实施，全员参与并完善各种配套制度和措施，形成完善、有效的质量保证体系（详见质量保证体系框图）。对工程实行全员、全程控，从组织和体系上保证质量目标的实现。1、 努力学习和借鉴国内外质量管理小组活动的先进经验；在广泛深入开展调查研究的基础上，针对质量管理小组活动中存在的问题，研究解决方法，探索我公司质量管理小组活动的发展方向，不断总结群众性质量管理小组活动经验、规律和特点，积极组织经验交流和宣传推广工作。同时展开质量管理小组活动的咨询服务，以指导质量小组活动的健康发展，促进质量管理水平的稳定提高。2、 组长职责（1）负责按国家标准建立、健全、实施质量保证体系，定期组织工程质量大检查，保证质量保证体系的运行。（2）对内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级汇报质量体系运行情况。确保安全和质量体系的有效运行。（3）明确人员职责，建立全面、合理的分配制度及奖惩办法，充分调动广大职工的劳动积极性，为创优奠定坚实的基础。（4）对工程的施工进度，工程质量及质量体系的运行情况进行监督检查。（5）参加建设单位或监理单位组织的施工辖区工作会议，配合建设单位组织的检查验收、开通和交付工作。3、副组长职责（1）贯彻落实我公司质量方针和质量目标，检查落实质量管理等条例的执行情况，对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。（2）主持课题选择，确定目标值，选题时做到“小、实、活、新”。（3）、组织设计文件的会审，主持特殊和关键工序及重点项目施工方案的编制和审批，主持技术交底工作。（4）、主持分析施工中存在的质量问题；找出产生问题的原因；制定对策；检查实施效果；总结、巩固和标准化；整理成果并及时发表。（5）、组织参加施工质量和过程质量检查，主持召开质量分析会，指导竣工文件的编制。（6）、组织工程验收、交付工作。4、 质检工程师职责（1）、在项目经理、总工程师的领导下，负责本工程的质量监督检查管理工作，对工程质量负全面监督责任。（2）、责检验单位（元）工程，抽验分部工程、分项工程的质量评定等级，并复核质量技术资料。（3）、组织工程质量的抽检、联检，参与建设单位或监理单位组织的质量检查及质量事故的调查、分析和处理工作，跟踪检查整改措施的落实情况。（4）、组织竣工工程的回访工作，联系解决工程保修服务方面的有关事宜。5、 材料工程师职责（1）、负责本工程所需设备、材料的供应管理工作，并对其质量负全面责任。（2）、自购材料、设备选择信誉良好的厂家，产品质量必须符合相关的国标和部标，并严格按照检验、试验程序进行物资管理，从根本上杜绝不合格品进入施工现场。（3）、严格执行施工机械设备维修、保养制度，确保施工设备的良好运行。6、 试验工程师职责（1）、负责向检测部门联系，对各种原材料、设备、构配件的检验。组织好对需检测设备的检测工作。（2）、负责施工过程中的各项试验、检验工作。（3）、组织技术人员进行工程最终试验及检验工作。一、 质量保证制度1、 实行质量领导人责任制我公司将认真贯彻落实国务院有关工程质量管理的精神，树立良好的企业形象，实行以法人代表为领导责任人，对其所管理和承建项目的工程质量负领导责任。2、 实行工程质量终身负责制我公司实行所建工程质量终身责任制，项目经理为直接责任人，对其经手的工程质量负终身责任。3、 实行质量奖惩制度我公司以项目经理为工程质量第一责任人，层层实行质量包保责任制，并与所有职工签定质量包保责任状，实行风险金抵押，明确质量责任，做到谁施工谁负责，切实把责任落实到人，使每个人都树立质量、风险意识，确保质量体系持续有效地运行和质量目标的实现。4、 实行一票否决制度为确保工程优质的完成，我公司实行质检工程师及监理工程师一票否决制度，如发现工程质量问题或者存在质量隐患，质检工程师及监理工程师都有权责令返工或者提出处理意见，其它任何施工人员均不得干预或者拒绝执行。若对某些质量问题存在疑问，应及时向设计单位或建设单位提出书面报告，待有关单位下发处理意见后再进行处理。5、 实行岗位质量责任制度为有效地控制施工过程，提高工程质量，建立健全从项目经理到项目总工、项目质检工程师、领工员、工班长、工人一系列的岗位质量责任制度。使每位参战人员明确自己的职责，提高质量荣誉感。6、 建立健全质量自检制度为保证工程质量，我公司建立以项目部质检工程师主管，质检员主抓的自检制度。从施工的整个过程到各个环节，对每个分项工程进行全面详细的质量检查，层层把关，顶防质量问题及质量隐患问题的出现。做到检查有记录，记录须反映真实情况。发现质量问题时及处理，并分析质量事故原因，采取有效的防范措施。7、 建立健全材料管理制度严把材料、设备质量关。工程所需全部设备材料都必须从合格供货商进货，必须“三证”齐全，并全部执行进货检验和试验程序。设备、材料到货后必须进行性能指标全面测试，合格与不合格品分别明确标识、分别堆放，以免发料时错发，确保工程不使用非合格品。做到材料管理有序，确保工程所用材料、设备质量优良，为工程创优提供基础保障。8、 实行持证上岗制度认真开展工前全体员工的岗前质量教育与培训，使全体施工人员熟练掌握本工程的施工工艺、技术要求及施工特点，经考核合格后方准上岗，严禁考核不合格及无证者上岗，为工程创优提供技术和人员基础保障。9、 实行工程质量报告制度项目部每个月向建设单位书面报告工程质量状况，报告内容包括：工程量的完成情况：完成工程的质量情况；对监理单位的质量监督执行情况等。项目经理对报告内容签字并负全部责任。10、 认真贯彻执行工程质量评定制度项目部将对各分项、分部、单位工程按有关评定和检验标准，认真对照检查，并详细填写，检查评定表中的“建设单位或监理部门意见”一栏请监理工程师与河南省济焦新高速公路有限责任公司主管工程师联署；单位工程质量评定表中“建设单位或监理部门意见”一栏请监理工程师与河南省济焦新高速公路有限责任公司有关技术部门联署。以便对工程质量全过程进行控制。11、 实行质量事故申报制度在施工过程中，若发生工程质量事故，我公司将严格遵循质量事故申报制度，由队质检员、项目部质检工程师写成详细全面的书面报告由项目经理部及时上报给建设单位。事故发生后立即由项目总工程师组织项目部质检工程师、质检员及所有施工人员分析质量事故发生的原因及采取补救措施，使事故所造成损失降到最低限度。12、 实行建设项目挂牌公示制度我公司实行标准化工地建设，对施工现场规范化。将项目法人、设计、施工、监理等单位的名称和责任人姓名挂牌公示。将项目经理电话公示；接受社会监督。二、 保证质量的技术措施1、 对职工进行新技术、新工艺、新材料等理论学习和实际操作培训，并进行试验示范，成功后方准实际实施。2、 按照我公司质量管理条例和质量体系文件要求，综合本工程特点，作好质量策划，编制好项目质量计划作为本工程实施的质量管理纲领。3、 严把隐蔽工程质量关。质检工程师要随时配合监理工程师对隐蔽工程项目进行检查确认，自检合格的隐蔽工程按规定格式真实填写隐蔽工程检查证及附件，隐蔽前24小时通知监理工程师（或设计代表）到现场进行检查，确认合格并在工程检查证上签认后，方可隐蔽掩埋。检查不合格部位或检查证及附件与实际不符，监理工程师（或设计代表）不予签证不得掩埋。改正后重新检查签证，不处理达标不进行下道工序。4、 严把工序质量关，队、班组要认真做好自检、互检、交接检查工作，质检员要做好工序专检，并填报工程质量报表，向监理工程师申请检查，经检查合格后，方准办理转序手续，在转序时应按要求填写工序交接表。5、 对工程中重点、难点工序实行重点控制，对重点工程项目均成立小组，并制订重点、难点分项工程施工方案，制订可行的施工组织设计,技术措施，确保重、难点分项工程的质量。6、 严格质量控制程序，对整个工程进行全程控。由各级质检人员分别对分项工程，分部工程层层进行严格的过程检验和单位工程的最终检验，确保单位工程质量一次竣工获优。7、 随时与建设单位、设计单位和监理保持畅通的联系和交流，诚恳服从建设单位、设计单位、监理单位在工程质量方面的意见和建议，及时解决工程施工过程中存在的技术问题，同心协力、共创优质工程。8、 在施工过程中发现施工图纸有错误或模糊不清时，及时和设计单位联系，有设计人员的书面答复后再进行施工，并做好书面记录。9、 邀请建设单位委派代表提前参与施工配合和随工检查工作，随时协商解决出现的分歧和问题，并使其对工程的实施和质量有全面、深入、细致的了解和掌握。10、 配齐、配足满足本项目工程需要的工程技术人员，劳力和施工机具、仪器仪表等，并认真开展工前培训，使全体施工人员熟练掌握本工程技术要求，考核合格后方准上岗，为工程创优提供技术和人员基础保障。11、 根据施工特点配置类型齐全、数量充足、技术先进、性能优良的试验设备；同时配备专职的质量检测工程师，保证检测手段先进，手续齐全，确保本工程高标准、高质量、高速度地建成。12、 坚持“七有”、“五不”、“三检”制度：工点开工有报告，技术控制有书面交底，变更设计有手续，隐蔽工程检查有签证，施工日志有专人认真填写，工程定测有双方人员参加，材料采购有“三证”；“没有技术交底不施工，图纸和技术交底不清不施工，测量和图纸资料未经监理工程师签字不施工”；“自检、互检、交接检”，确保工程质量优良。13、 抓好质量管理教育，使全体职工树立“质量第一，用户致上”的思想，提高市场观