装饰工程施工中特殊情况的应对与协调措施.doc

。装饰工程施工中特殊情况的应对与协调措施本工程施工现场施工时间有限，材料堆场有限等特殊情况，施工中采取相应措施严格按照各工作面依序安排，保证按时完工。一、与其他安装单位的配合1、装修与消防专业施工的协调管理虽然我方不直接承担消防施工，但装修施工与消防工程施工在施工中的协调管理十分重要。在工序方面，消防应在装修天花前基本完成；在技术方面，消防系统工程有其特殊的施工要求，消防施工单位应与装修施工单位及其他专业系统施工单位互相配合，方可确保整体工程质量和工期计划的顺利实施。1.1配合施工要点1）装修专业与消防专业可同时安排进场。按照总包施工单位编制的施工计划，在规定的期限内各自配合编制具体实施进度计划和现场临时设施计划，合理安排劳动力和工具配置计划、材料采购计划等。2）施工时，装修施工要与消防施工单位保持经常性的工作沟通，详细了解装修与消防之间的设计要求和矛盾点，互相沟通和配合，即保证消防规范要求，又不能因消防施工影响装饰的装修效果和收口处理。3）消防施工单位要确保进度按时完成，尤其是隐蔽工程，质量要一次验收达到合格，确保消防专业最后安装完成交付时，不因质量问题影响装修成品效果。1.2协调管理具体措施1）装修施工单位负责尽量满足并配合消防施工的场地施工需要；主动与消防施工单位进行合作，衔接好消防与装修的工序交接，共同促进工程保质保量按期完成。2）建议消防施工单位按照装修施工要求，编制消防工程施工组织设计、配合施工方案、资源配置计划、进度、质量、文明施工的管理措施等。3）积极参加建设单位和监理单位的工程例会，及时解决施工中遇到的与消防施工配合方面的问题。二、与空调专业施工的协调管理空调系统的设备安装，通常应在天花施工前完成。其水电系统在空调施工范围内有其规范的要求，应由空调安装专业班组统一完成。工程须在空调系统隐蔽工程主管，主风道安装完成以后，才能进行全面施工，但不排除部分项目可与空调安装同步进行。故室内装饰要注意与空调专业施工配合做好以下方面的工作：2.1必须保证室内天棚设计与空调风管布置在造型上的一致性、协调性；2.2必须注意室内天棚设计、施工与空调送风位置的配比布置关系；2.3必须注意室内天棚（或罩面）设计、施工与空调器回风位置的布置关系；2.4必须注意室内装饰与独立设置空调设备的关系；2.5必须注意出入口装修与冷热风幕设备的布设关系等。空调系统施工的配合和协调管理可参照上述消防水电系统的内容要求。三、与水电专业系统的协调管理水电专业系统安装也是比较专业的工作，与消防、空调、装修有着不可分割的关系。因此，如何做好协调配合施工和管理，也是本工程的特点、难点、重点之一。通常水电管线安装作为隐蔽工程，应先行组织进场，否则装修工程无法做吊顶面层。故在时间安排上，总包要为水电专业提供优先施工条件，装修施工进场后，也应主动与水电专业做好配合和协调工作。1.配合施工要点1）水电专业由专业工程师分别进行技术指导，督促检查，协调解决施工中的配合问题；2）水电专业施工班组要严格按专业规范施工，与装修工程在交叉配合施工时，要注意协调好工作关系，确保对正在施工或已完成施工的半成品、成品的保护；3）各水电专业施工班组要及时做好隐蔽工程的验收记录，与下一道工序交接时，要交待好注意事项；4）完善施工资料的记录、整理，保证不缺项，及时交给总包和监理方签认；5）保证水电专业施工的进度、质量、安全控制都能满足相关验收规范和设计的要求。2.协调管理具体措施1）水电专业施工队伍除了完成好本专业的施工任务外，要树立全局施工观念，工作中出现的问题和矛盾要主动协商解决，或提交总包和监理单位出面协调，不得擅自作主；2）根据现场施工情况，在工期遇到阻碍时，装修施工单位要会同水电施工队伍作出改进意见，提出切实解决方案；在质量方面出现问题时，要马上着手纠正，不留隐患；对不符合安全文明施工的现象，要认真整改并严格加强管理；3）临时不用的水管接口及电线接头要妥善封闭、并告之装修单位防止误碰误接。四、与设计师的协调管理1.设计师作为项目的总体设计者，对该项目的设计思路、设计依据、设计意图有深刻的了解，故与设计师的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又对费用有所控制的重要手段。2.认真熟悉图纸，深刻理会设计图纸意图，在此基础上认真听取设计交底，并做好图纸会审工作。3.虚心接受设计师对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的原则，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工。4.若施工中遇到问题，则虚心请教设计人员，并以书面的形式报告设计师，办理施工技术核定，绝不自作主张，不盲目施工。5.定期或不定期的请教设计师到施工现场进行指导，并认真按其意见组织施工。使设计、施工紧密结合起来。6.工程各工种之间的协调管理室内工程除了与其他专业班组的协调管理、相互配合之外，工程的各工种之间的协调管理也很重要。本装饰装修工程主要有吊顶工程、隔断工程、木制作工程、地面工程、涂料工程、石材饰面工程、油漆工程等。它们之间的协调管理，主要体现在施工顺序的合理安排以及前后工序的交接和质量措施的控制方面。安排得好，能使工程顺利进行，反之，则会阻碍工程进度，导致停工、窝工，甚至返工，从而影响质量和工期，加大成本费用，因此，必须引起足够的重视。1）配合施工要点室内工程通常是先进行脚手架搭设及隔断工程，然后是水电布管线，吊顶、墙面、地面工程依序进行，因此按照合理的施工顺序作业，是保证施工质量、避免返工的最佳途径；2）本装修工程进场后，首先应由放线工全面抄平、放线，以标定所有装修空间基础尺寸及标高线，为各工种提供施工依据；3）吊顶工应及时下吊点，布放主龙骨和边龙骨，为其他专业安装出示标高线，为墙面施工找出上界线；同时要尽早安排隔断轻钢龙骨安装及封单侧石膏板，为专业安装准备出工作面；4）.电焊工尽早焊接干挂石材基层龙骨，以利放线定尺；5）木制作工程（包括套装门、墙面饰件）以及不影响其它项目施工的独立工程，均可安排在场外预制，后期进场拼装；部分木制作工程油漆也可考虑在场外车间内涂饰以减少现场污染，保证涂层质量；6）.磁砖工应尽早安排放墙、地磁砖铺装基准线，计算出磁砖精确用量；7）同一房间内有湿作业项目的，如有基层找平、地面石材、地砖湿铺，应在施工中期适时插入，待其基本干燥后再做室内木油等项干作业施工；8）易受污损，对基层含水率要求较高及材料较贵、保养不易的工作，如软包、地毯、架空地板、实木地板、木制品饰面、不锈钢、玻璃制品等应安排在后期施工中进行。五、协调管理具体措施1）必须制定严格、科学的月、旬、日进度计划，必要时作业计划按小时计算；2）各工种必须服从现场统一调配，严格按图纸和规范要求施工，注重上下工序之间的搭接关系和交验手续的完善工作；3）树立良好的合作观念，对工作中出现的差错要及时纠正，对不配合、不服从管理的行为要严格禁止；4）各专业工程师、施工员要天天碰头，工序安排要合理，管理要到位，调整要果断、及时；5）提前组织材料加工进场和科学安排劳动力的入出场，合理划分流水段，尽可能避免停工、待料、突击加班等不正常施工状态的发生。六、材料堆场布置措施 开工前组织有关人员做好分部分项工程工料分析表，根据施工图预算提出材料、成品、半成品加工订货及供应计划。做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间。 根据施工进度要求，各材料根据需要陆续进场，进场后根据施工季度计划应及时工作，避免时间拖延。工作完备机械设备及神域的材料应陆续清理退场。 具体材料堆场布置详见施工总平面布置。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-