施工现场扬尘治理管理制度.doc

。施工现场扬尘防治责任制1、扬尘治理管理机构的建立为切实做好扬尘治理工作，以科学管理、技术措施为指导核心，建立由项目经理作为第一责任人、项目执行经理及技术负责人员作为第二责任人，推进项目管理落实专职扬尘管理员，并督促项目作业班组实施防控扬尘及噪声污染治理组织机构。组长：卢宏峰组员：董海涛、徐传伟、张西平、任亚庆2、建立扬尘防治责任制项目经理（1）负责组织本施工队关于扬尘污染防治的法律法规的学习，组织宣传扬尘污染防治知识，不断提高全体员工的环保意识和文明素质水平。（2）负责组织制定和实施扬尘污染防治方案，向各部门下达扬尘污染防治任务，对完成各项防尘污染防治任务负责。（3）负责组织本施工队执行扬尘防治方案工作的检查，根据检查情况做好专项整治工作，发现问题，落实实施，不断巩固，提高本单位扬尘污染防治工作水平。（4）采用先进技术，不断提高扬尘污染防治的技术水平，提高扬尘污染控制效率。3、扬尘污染专项管理员（1）具体负责施工现场扬尘污染的具体管理工作。直接对项目经理负责，监督各项工作落实情况，协调总包单位和分包单位的扬尘污染控制工作进行。（2）结合本工地的具体情况，提出扬尘污染防治的建议， 并组织落实。 4、班组长（1） 各班组长要向班组人员经常宣传扬尘污染防治知识，提高组员的环境保护意识和文明素质水平。（2）各班组长负责督促本工程中的特点，做好各工序落手清工作。THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考-可编辑修改-