酒店 组织机构设置的五大通病

组织机构设置的五大通病 作为一家新成立的公司，或者公司实行组织变革时，不可避免地会有组织机构的设置问题，当前企业在组织机构设置上常常有以下一些问题，予以列出，以便改进。一、组织机构的设置与组织目标不一致比如一家以销售为主业的公司，总共设置了十几个平行的部门，但以销售为主业的只有两个部门，但却有近十个非主营业务的管理部门，非主营业务部门所占管理人数近80%，还美其名曰为：支持部门。实际上没有突出自己的核心主营业务，相互攀比等不良毛病由此而生。二、组织机构设置时求大求全，未考虑企业是否真正地需要。实行拿来主义，看见同类企业有什么部门或者岗位，自己也全盘照搬，公司只有十几个人也设立一个人力资源部，公司只有两三个业务员，上面也放一个销售总监。总裁呀什么的名称随便乱设。三、部门岗位设置时未充分考虑到部门所应承担的职能部门的职能是靠自己部门内部的管理模块来实现的，具体来讲是通过管理岗位这个载体来实现的，但在设置岗位时往往因人设岗，或者因事设岗，没有考虑到这个部门真正的职能。比如一家倡导以服务为品牌的公司，在自己的业务主导部门中看不到一个关于服务方面的岗位，倒是设置什么销售计划、销售结算等等岗位，实在有违初衷。四、各级组织层次定位不明确，没有规划出不同管理层次不同的管理使命.这一点是组织结构设计者最大的悲哀，没有明确提出不同管理层次的使命，不然朱总司令拿着驳壳枪上前线打鬼子，那就麻烦大了。错位、越位、缺位的形成很大一部份是由于设计者的罪过了。正如那些时不时在大街上挖掘后埋什么管道，过一段时间又挖，一点位置感都没有。五、组织结构设计时过分注重专业化的设置，没有考虑到横向沟通的困难.一个公司如果过多的强调管理专业化，均排成一纵、二纵、三纵什么的，而横向的沟通部门却强调较少，只有上下，而无左右那也是任何一家企业所不愿意看到的事情。