智能化小区弱电系统施工组织方案.doc

。 -可编辑修改- 万达安置小区 智能化工程 施 工 组 织 设 计 方 案 施工单位： 编制日期：2014 年 3 月 。 -可编辑修改- 目 录 第一章 编制说明 4 1.1 编制目的 4 1.2 工期目标 4 1.3 质量目标 4 1.4 编制依据、规范及标准 4 第二章 主要施工、检测机械设备进场计划 6 2.1 施工机械设备的选用 6 2.2 施工机械、检测设备的安全性能 7 2.3 施工机械的进场计划 8 第三章 主要材料、设备进场计划 9 3.1 辅材的进场计划 9 3.2 线缆的进场计划 9 3.3 设备的包装、运输 9 3.4 设备的进场计划 10 第四章 施工平面布置图及施工道路平面图 11 第五章 冬雨季施工措施 12 5.1 雨季施工措施 12 第六章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 14 6.1 室外立杆加固措施 14 6.2 室外管网、支路管加固措施 14 6.3 室外孔井加固措施 14 6.4 地下室桥架加固措施 14 6.5 地下室支路管加固措施 14 第七章 施工进度计划及保证措施 15 7.1 工程进度计划及保证措施 15 第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施 18 8.1 安全生产施工保证措施 18 8.2 文明施工保证措施 19 8.3 成品保护方案 27 第九章 施工准备及现场管理 29 9.1 施工方案、图纸深化 29 9.2 劳动力投入计划 29 9.3 施工现场准备 30 第十章 质量管理体系 33 10.1 质量控制保证体系 33 10.2 质量方针和质量目标 33 10.3 质量管理职责分配 34 10.4 施工质量通病 35 10.5 质量保证措施 35 第十一章 施工组织架构 39 11.1 项目组织总说明 39 11.2 项目组织架构图 39 11.3 现场项目组岗位职责 39 。 -可编辑修改- 11.4 项目组成员一览表 41 11.5 项目经理简历表 41 第十二章 各系统施工工艺 42 12.1 楼宇可视对讲系统 42 12.2 闭路电视监控系统 43 12.3 电子巡更系统 48 12.4 周界入侵报警系统 49 12.5 门禁管理系统 51 12.6 背景音乐及紧急广播系统 53 12.7 LED 大屏信息发布系统 55 12.8 设备监控管理系统 57 12.9 物业管理及集成系统软件 62 12.10 综合管路系统 63 12.11 机房工程 68 12.12 停车场管理系统 70 第十三章 设备试运行调试 72 13.1 调试阶段的管理组成 72 13.2 准备工作及调试条件 72 13.3 调试时间 73 13.4 系统调试的实施步骤 73 13.5 试运行管理 73 第十四章 工程竣工验收 75 14.1 测试验收及其文件依据 75 14.2 阶段性验收的步骤和方法 76 14.3 隐蔽工程验收 76 14.4 竣工测试验收 77 第十五章 培训计划 77 15.1 培训目标 77 15.2 培训方式及内容 77 15.3 培训资源 78 15.4 各系统培训内容及计划 79 附件 81 1.主要施工机械设备表 81 2.主要施工管理人员表 82 3.劳动力计划表 83 4.施工进度计划表 84 。 -可编辑修改- 第一章 编制说明 1.1 编制目的 本计划方案书将详细描述万达安置小区智能化工程的施工工艺以及工程 组织和施工方法的内容，也 详细叙述了工程执行过程中工程项目经理、系统 工程师以及安装工程师等参与本项目工程实施的各方面人员工作的职责。 1.2 工期目标 万达安置小区智能化工程开工日期自承包人签订合同生效后，至系统验 收结束， 项目施工计划总工期为 90 天。 1.3 质量目标 合格。符合招标文件要求及国家质量验收标准。 1.4 编制依据、规范及标准 民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008 综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007 民用闭路电视监控系统系统工程技术规范GB 50198-2011 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-2007 居住小区智能化系统建设要点与技术导则 全国住宅小区智能化系统示范工程建设要点与技术导则 智能建筑设计标准GB/T50314-2006 智能建筑工程质量验收规范GB500330-2003 江苏省建筑智能化系统工程评估标准DB32/367-1999 有线电视系统工程技术规范GB50200-94 安全防范工程技术规范GB50348-2004 入侵报警系统工程设计规范 GB50394-2007 视频安防监控系统工程设计规范 GB50395-2007 出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-2007 建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004 。 -可编辑修改- 电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008 公共广播系统工程技术规范 GB50526-2010 视频显示系统工程技术规范 GB50464-2008 建筑智能化系统工程设计规范 DGJ32/D01-2003 智能建筑防雷设计规范 DB32/1198-2008 入侵探测器通用技术条件GB104081-1989 防盗报警中心控制台设计规范GB/T16572-1996 报警图像信号有线传输装置GB/T16677-1996 LED 显示屏通用 规范SJ/T11141-1997 其他相关国家规范及招标文件要求。 。 -可编辑修改- 第二章 主要施工、检测机械设备进场计划 2.1 施工机械设备的选用 施工机械设备是实现施工机械化的重要物质基础，是现代化施工中必不可少 的设备， 对施工项目的进度、质量均有直接影响。因此，在考虑选用施工机械设备 时，需综 合考虑施工现场的条件、机械设备性能、施工工艺和方法、建筑结构形式、 施工组织与管理、经济等方面的因素；使施工所用机械设备能合理装配、配套使用、 有机联系，充分发挥机械设备 的效能，力求 获得最好的 综合经济效益。 机械设备的选择，应本着因地制宜、因工程制宜，按照技术上先进、经济上合 理、生产 上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，贯彻执行 机械化，半机械化与改良工具相结合的方针，突出施工与机械相结合的特色，使其 具有工程的适用性，具有保证工程质量的可靠性，具有使用操作的方便性和安全 性。 机械设备的主要性能参数： 机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足需要和保证质量 的要求。 机械设备使用、操作要求： 合理使用机械设备、正确地进行操作，是保 证项目施工质量的重要环节。 贯彻“人机固定”原则，实 行定机、定人、定岗位责 任的“三定”制度。操作人员 必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全质量事故。 机械设备在使用中，要尽量避免发生故障，尤其是预防事故损坏（非正常 损坏），即指人为的损坏。造成事故损坏的主要原因有：操作人员违反安全技术操 作规程和保养规程；操作人员技术不熟练或麻痹大意；机械设备保养、维修不良；机 械设备运输和保管不当；施工使用方法不合理和指挥错误，气候和作业条件的影响 等。 因此，公司制定下列五项标准，来 严格规范操作人员，及 时做好防范工作： 完成任务好：要做到高效、优质、低耗和服 务好。 技术状况好：机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求， 机容整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全。 。 -可编辑修改- 使用好：认真执行以岗位责任制为主的各项制度，做到合理使用、正 确操作和原始记录齐全准确。 保养好：认真执行保养规程，做到精心保养，随时搞好清洁、 润滑、调 整、紧固、防腐。 安全好：认真遵守安全操作规程和有关安全制度，做到安全生产，无 机械事故。 由于弱电系统的专业多、专业性强，有着特殊的工 艺与专业要求，从而使得智 能系统的测试工具选择也有着特殊的要求和专业的要求。 在本项目总包的工作内容中，要根据不同的系统要求，选用不同的测试工具 和监测内容。楼宇综合管理系 统与带有通信接口的各子系统以数据通信的方式相 联时，应 在工作站监测子系 统的运行参数(含工作状态参数和报警信息)，并和实际 状态核实，确保准确性和响 应时间符合施工要求；对可控的子系统，应检测系统对 控制命令的响应情况。 2.2 施工机械、检测设备的安全性能 在施工过程中，施工机械的不安全状态也是很容易出现的，但是都与人的不 安全行为或人的操作、管理失 误有关。往往在机械的不安全状态背后， 隐藏着人的 不安全行为或人为失误。 针对施工中机械设备的不安全形成与发展，在进行施工施工、工艺安排、施工 组织与具体操作时，采取有效的控制措施，把机械设备 的不安全状态消除在施工 进行之前，或引发为事故之前。 消除施工过程中的不安全状态，是在项目施工进行中所必须的，是“预防为 主”方针落实的需要，也是生 产组织者所应尽的责任。 对施工机械及检测设备的使用，本公司将严格遵照相关管理规定来实施。 A. 在使用施工机具及检测设备前，必须做到经验收合格以后才能使用（安全防 护装置齐全）。 B. 应极大限度地杜绝在工艺过程、操作过程中因人为的操作失误而导致的机 械设备的故障，并造成严重的后果。 C. 保证在出现人为失误或险情之后，具有控制失误后果的能力，不致发生更大 的危险，以及严重地影响到施工进度的进展。 。 -可编辑修改- D. 若机具设备发生故障、出现失误， 应防止引起其它的故障和失误，或者其它 机械设备的故障和失误，避免故障或失误的扩大与恶化。 E. 机具设备发生故障、出现失误后，能以最快速度，以最有效的解决方式来排 除故障，弥补失误，做到不影响整体的施工进度。 F. 对大型施工机械的装、拆提出以下要求： 必须由有装、拆资质的专业施工队伍进行作业； 装、拆前要制定方案，方案须经上级审批通过； 对装、拆人员要进行方案和安全技术交底； 装、拆人员须持证上岗，并派育 监护人员和设置装、拆的警戒区域。 安装完毕后，企业应进行验收。 经行业指定的检测机构检测合格后方 能投入使用。 2.3 施工机械的进场计划 机械进场将分阶段分步骤进行： 由于本项目系统工程量大，工期紧张，所以在开工之前将让所有涉及到安装 的各个施工机械设备进场， 这样能确保开工以后的施工进度。在机械设备进场之 前我们将与业主和土建总包方做好协商，提前解决好设备摆放问题，安排仓库。 在系统进行调试之前，所有相关子系统所需的调试设备将提前进场，进行校验，确 保调试工作的顺利进行。 。 -可编辑修改- 第三章 主要材料、设备进场计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保 证在使用前 10 天左右开始进场 ，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以 保证施工需要。 根据施工进度计划表的安排，本工程涉及的所有材料、设备的采购工作均提 前至施工技术方案交底后开始工作， 该工作一直延续至各场、馆设备进场报验结 束。 3.1 辅材的进场计划 在施工人员进场前 5 天左右进场，按照合同书内选定的辅助材料的型号、 品牌向供货商定货，如在合同 书中没有指定辅材材料的品牌及型号，我公司将选 择 3 种型号相同的品牌供甲方 选择，由甲方选定后我方再采购。在施工人员进场 的前 1-2 天完成材料交与甲方的审核、检查、 审查等工作，经甲方检验合格后将 材料运到施工现场的临时仓库内，做好开工前的准备工作。施工用辅材包括：各 种型号的管接、各种规格的金属 软管及 PVC 管等 辅材。 3.2 线缆的进场计划 由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完 工时间不一致。在各系统线缆铺设时 ，根据施工 现场 的实际施工情况分批将各系 统使用的线缆投入施工工地，按照施工布线工程的计划表进行布线工程的实施。 在基础工程完工前 5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型 号规格定货，并进行线缆材料的 审核、 检查、审查等工作。保证施工工地现场施工 工程按照施工进度顺利进行，防止 误工现象的发生。 3.3 设备的包装、运输 对于从供应商采购至施工现场的设备，所有包装维持原厂样式。并且与业主 及监理部门相关人员在场的情况下方可拆封。工程所需的附材及没有包装的简单 设备，公司提供简便包装，以免材料的散落、 遗失等。全部货物的外包装采用防漏、 防晒、防潮、防锈、防震、防盗。同 时满足可能会发生的野蛮装卸等长途内陆运输 及多次装卸之需要。 重大、关键设备的运输由公司派专人专车运送或委托有资质的托运公司，并 。 -可编辑修改- 与其签订货物托运合同。其它简单设备由供货商直接发往施工现场。 3.4 设备的进场计划 配合装修工程的施工进度进行设备的安装工作。按照施工设备安装计划表进 行安装工程的实施。 根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先， 按照合同内设备清单内容的品牌、型号 规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监 理对各系统设备进行审核、 检查、 审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装 期间每月向业主递交报告，包括工程 进度、 发生的故障、存在不利的因素、潜在延 误及补救方法的建议等内容， 对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施 工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统前期工程完成的进度，预计在前 期工程完成前 6-8 天定 货，并根据具体施工进度情况，分批、分层、分单元安装 各系统的设备，在设备材料采 购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价 格比较昂贵，防止设备的丢 失，我公司会根据施工现场 其他施工单位的施工进度 来安排设备的采购与安装日期。比如：消防控制中心机房等设备的安装。 。 -可编辑修改- 第四章 施工平面布置图及施工道路平面图 在施工用地上我司承诺接受总包方统一规划布置。我司在施工期间需要生产、 办公、库 房、工人休息区等临时用房，由 总包方提供 场地，我方提供办公设施。 （1）施工现场平面布置 施工现场合理布置是的目的是达到施工区域安排的合理化、程序化、系统化， 有助于简化交叉施工的复杂关系或方便综合管理，实现文明施工。 1）现场办公区：现场办公室，由我方负责配备照明、电话、 电脑、打印机等办 公设备，大 约需要 30左右。 2）作业区：各工种作业区，二次加工区、半成品临时堆放区、施工区等，根据 施工界面实际情况确定。工程 过程中，尽量做到成品进场。 3）仓库：普通材料仓库（20左右）、机械工具仓库（10左右），位置相对安 全，有保安监看的区域，必要时安装防盗门和防盗窗。 统计以上工地现场需求，共需如下： 用途 面积 位置 需用时间 现场办公区、活动 30 工地现场指定处 90 天 普通材料仓库 20 工地现场指定处 80 天 机械工具仓库 10 工地现场指定处 90 天 半成品作业区 20 工地现场指定处 80 天 合计 80 （2）临时设施布置 智能化系统施工的用水用电是进场前期准备工作的重要环节。项目部进场后 将根据总体施工进度及进场人员数量等因素，及时提出整体施工用电用水的计划 报告，呈交总包单位审批，经有关部门协调，制定明确的施工用水、用电方案。 根据现场疏解实际情况，利用现况路及总包新建临时路疏导交通，不需另建 临时道路。 。 -可编辑修改- 第五章 冬雨季施工措施 为了能更好的确保工程质量、施工安全及计划进度，以达到有效的提高工作 效率，经济 合理的组织施工 为目的，根据本工程总工期，为此，我项目部采取以下 保证措施施工。 5.1 雨季施工措施 5.1.1 雨季施工特点及要点 雨季施工的开始具有突然性。这就需要对雨季施工的准备和防范措施及早进 行。 雨季施工带有突击性。因为雨水对于建筑结构的冲刷或浸泡具有严重的破坏 性，必须 迅速及时的防护，才能避免 给工程造成损失。 雨季往往持续时间很长，阻碍了工程顺利进行，拖延工期。 对于这一点事先 有充分估计并做好合理安排。 雨季施工时，特别要注意材料运输和仓储的保护工作，防止因为雨淋引起的 材料和设备损伤，造成不必要的 经济损失。 根据雨季施工的特点，将不宜在雨季施工的分项工程提前或者拖后安排，对 必须在雨季施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。 合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天 调整工作面和作业时间。 密切注意天气预报，做好抗台防汛等准备工作，必要时应及时加固再建的工 程设备。做好材料和设备的防雨防潮工作。 5.1.2 雨季施工的技术保证措施 （1）、雨季施工的一般措施 做好雨季施工的合理安排。 做好物资的存储，在雨季前，应多储备一些物质，减少雨天的运输量，节约施 工费用。 做好机具设备的保护，对现场各种机具、 电气都应加强检查，尤其是登高 设 备。 加强施工管理，认真编制雨季施工的安全措施，加 强对职工的教育，防止各 。 -可编辑修改- 种事故的发生。 （2）、雨季施工的特殊措施 根据本工程的施工内容，应该注意以下施工内容雨季施工时产生的质量通病 及防止措施。 机房工程中的：石膏板装修；龙骨、夹板施工；油漆施工； 其他工程中的：材料运输和堆放，在运输过程中应防止雨淋，而且要用遮盖 物进行遮盖。 5.1.3 雨季施工的安全技术 雨季施工主要应做好防雨、防风、防雷、防电、防汛等工作。 施工现场按电气专业规定设临时避雷措施。 机械设备的电源线路要绝缘良好，要有完善的保护接零。 。 -可编辑修改- 第六章 地下管线及其它地上地下设施的加固措施 万达安置小区智能化工程室外部分有数量较大的地埋管网、孔井、支路管以 及摄像机立杆、围墙周界探 头立杆、 摄像机支架等大量 辅助设备；地下室内尚有 大量金属桥架，考虑到系统 建设的有效性、 稳定性以及减少安全隐患， 对这些设 备材料在安装时做好加固措施是非常好必要的。 6.1 室外立杆加固措施 室外立杆主要为摄像机使用，部分短立杆为周界对射探测器及周界摄像机使 用。根据招标文件要求，小区内摄像机立杆为 4 米高，如此计算，其混凝土基础深 度不得低于 1.5 米，宽度不得低于 0.8 米， 则立杆基坑深度不低于 1.8 米， 宽度不 低于 1.0 米。在立杆施工过 程中， 还必须注意： 在混凝土基础浇筑前，地龙网的规格需现场检查，尺寸符合设计要求。 混凝土水泥标号必须符合相关规范要求。 混凝土基础冷凝时间必须保证。 立杆安装前，必须检查底座固定效果。 立杆与底座的固定螺栓，涂防锈蚀漆。 定期检查立杆连接件、螺栓情况，如有坏损、锈蚀应 及时养护维修，坏损、 锈蚀严重的必须更换，表面锈蚀的，需除 锈刷防锈漆。 6.2 室外管网、支路管加固措施 室外管网将按国家相关规范执行，适当参考通信专业管道敷设标准。 管道过路，必须加套钢管。特殊地段，可加砌 砖外壁通道 进行对管路的保护。 6.3 室外孔井加固措施 室外孔井位置选择时，将避免紧邻路边位置，以减少路面带来的侧压剪切力 的冲击，避免出现塌井现象。 孔井的砌垒标准将按照相关规定执行。 6.4 地下室桥架加固措施 金属桥架，将按每 1.5 米一套吊杆进行加固。吊杆使用膨胀螺栓固定于顶面。 。 -可编辑修改- 6.5 地下室支路管加固措施 支路管将按 2 米一套加固管套进行加固。管套固定于顶面、墙面。 。 -可编辑修改- 第七章 施工进度计划及保证措施 7.1 工程进度计划及保证措施 7.1.1 施工工期进度计划表 工期进度计划表参见附录。 7.1.2 施工进度计划的调整和修正 万达安置小区智能化工程在整个智能化系统所涉及到的子系统较多，因 此本智能化系统工程实施中管线施工工程量较大，另外设备安装及调试的工 程量占 70%总 工程量，因此，我公司将以不影响整 项工程进度为原则，在 业 主的统一安排下，根据业主要求的工程进度进行施工配合。 在具体实施过程中，施工进度计划将依据工作界面的移交情况，按甲方 的要求以及其他项目（如装潢）的施工情况做及时的、必要的调整。 7.1.3 工程施工进度保证措施 我公司以装潢等专业的各有关施工单位的进度为依据，按照合同工期安 排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有 下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排 好工程施工进度。要及时与装潢及其它单位做好质量、进度的协调，定期召 开协调会议，在总包单位的 统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作 业等方 式，严格按计划落实各节点部我公司施工班组分为两班：管线组和桥架安装 组，将同 时进行施工，其中有交叉作业，主要以装潢进度为准。作业方式先平 面水平布管桥架做完再垂直井道。根据业主及装潢的进度来安排本项工作， 我们认为，只有把这些系统 的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方 并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个弱电系统保质按期完成。 我公司依照系统规范和系统性能要求进行系统安装调试，依照规程请建 设单位，施工单位、用户、 监理及有关行业标准招投标及合同进行验收。工 程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关 资料及 竣工图纸移交给建设及相关用户，并将该工程列入公司售后服务目录。 。 -可编辑修改- 7.1.3.1 施工组织措施 在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、 组织准备、物 资准备以及作业条件的准备等。 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用 规范和工期要求，编制出 切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目 标按网络控制节点分解到各施工队、班组， 实行部位承包，明确各自的职责 和目标。 在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协 作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉， 为其它施工 单位创造施工条件。 确保施工所需劳动力。安装工作面铺开， 进入施工高峰期后，各专业可以组 织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工 总工期相对较短的矛盾。 7.1.3.2 施工管理措施 建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同 工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度 负直接责任。 教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目， 确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们公司的形象和凝聚力，激 励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。 注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑 产品是否如期建成，质量 好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的 标 准是保持连续均衡的施 工，严格按施工要求和技术标准施工， 对进场的人、机、料、方法、环境进行 合理有效的使用，充分利用空间、 时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的 积累和传递机制。 7.1.3.3 材料供应措施 材料供应和施工出图、变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条 件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必 须认 真对待并采取相应措施 。 -可编辑修改- 予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍， 对安装工程工期更大，我们 一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一 切可以施工的工作面进行作业。 7.1.3.4 项目变更管理措施 对项目实施过程中个别项目的变更，则必须由项目部门提出详细的变更 需求，通过各方面审核签证 通过后，方可 进行变更施工。 。 -可编辑修改- 第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施 8.1 安全生产施工保证措施 8.1.1 安全生产施工章程 项目组的安全规程和目标是使项目组成员拥有一个安全及卫生的工作环境。 安全监督员负责提供和保持安全及卫生的工作环境。 安全监督员负责训练和指导项目组成员在工作环境中履行工作任务，并要求 他们执行项目组关于安全和卫生的有关规则和法令。 项目经理在收到有关不合乎健康或安全操作的要求，项目经理需向有关单位、 部门及业主要求改善，项目经理可停止有关的施工直至完成改善工作完成， 因此停工延误的责任由有关单位承担。 项目组每月在工作地点举行一次安全会议。全体人员需要出席会议。新的员 工，在他们第一天上班时必须进行安全培训。 严重或多次违反安全计划、或法令法规或任何漠视人身安全的员工必须向项 目经理做出解释，并加以免职。 这些人将不会在相关工作中受到雇佣。 8.1.2 施工安全保证措施 进入工地须向警卫出示“出入证” ，未带出入证及衣冠不整者不得入内。 严禁挟带违禁品、易燃易爆品进入工地。 在宿舍区、仓库、伙房处，要按规定摆放相应型号和 规定数量的灭火器。 场内要控制使用明火，不在指定地外的场所吸烟，不能乱丢烟头。 同一管道井，上下层不得同时作业，否 则应采取隔绝措施，防止物件 坠落伤 人。 为了保障施工人员安全使用各种机电设备及各种手持电动工具，临时电源必 须带有漏电保护装置，安全敷设， 专人保养，不准任意乱接乱拉 电源线。 使用各种电动工具及设备(如套丝机、砂轮切割机、角向砂轮机、冲 击电钻、 台钻等)都应严格遵守相应的操作规程。 施工人员上岗应有安全交底记录和上岗记录，班组每天应做好上岗弱电总包 项目工程实施方案记录。 。 -可编辑修改- 推行施工现场标准化管理，现场应保持整洁，特别在施工现场， 场地小的情 况下，应该做到工完料净场地清，材料 应该根据场地情况安排，分 类地妥善 地堆放，不可乱堆乱放，要根据使用先后程序放置，设备、材料运入楼层后应 注意存放部位的允许负荷是否超出，防止损坏楼板造成重大质量安全事故。 进入施工现场必须正确戴好安全帽，扣好安全帽带，在 2m 以上高空无安全 设施等危险处工作时，应佩带安全带，扣好保 险扣，安全 带要扣在人的上方。 施工中用的易燃易爆物品，如汽油、油漆、氧气瓶、乙炔瓶之类都必须按规定 安放，妥善保管，远离火源。 施工现场的临时电源，及电焊机接线、搭 铁线，应随时整理，并与氧气、乙炔 气管分开，电焊时，搭铁线要直接格在焊接件上。 使用角向砂轮机进行打压时，必须带好防护有机面罩。 施工用的电缆，电源线应架空妥善固定，防止划破、 压破绝缘层造成触电事 故。 使用电动工具时，电动工具外壳必须按要求进行接地保护，保护地线必须单 设，不允许借用工作零线，不可以 经过开关及熔断器。 正确使用漏电保护装置，随时检查漏电开关的有效性，若失效应立即更换。 送电之前必须做好质量检查确认合格后方可送电，试运转时各工种要互相配 合，确保试运转安全。 8.2 文明施工保证措施 万达安置小区智能化工程中，我们将减少本项目施工对其他公司的影响，此 项也作为本项目管理的重要方面。 8.2.1 组织管理措施 施工现场应将形成从项目经理为开始，包括所有管理人员、施工人员的施工 现场文明施工管理体系。 岗位责任制 文明施工管理应按专业、岗位、班 组等分类包干，分别建立岗位责任制度。 项目经理是文明施工的第一负责人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工 作。系统 工程师、分包单位负责人、施工 单位负责人等 负责本单位的文明施工管 理工作。施工现场其他人员 一律责任分工， 实行工人 岗位责任制。 。 -可编辑修改- 经济责任制 把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包” 、“保” 、检查与考核。 检查制度 施工现场文明施工检查是一项经常性的管理工作，可采取综合检查与专业 检查相结合，定期检查与随 时抽查相结合，集体 检查 与个人检查相结合等方法。 班、组实 行自检、互检、交接 检制度。要做到自产自清、日产日清、工完场清、标 准管理。 奖励制度 文明施工管理实行奖惩制度。要制定奖、 罚细则，坚 持奖、惩兑现。 持证上岗制度 施工现场实行持证上岗制度。进入现场作业的所有钳工、电工、 焊工及其他 工种的施工人员，都必须持 证上岗。 会议制度 施工现场应坚持文明施工会议制度，定期分析文明施工情况，针对实际制定 措施，协调 解决文明施工问题 。 各项专业管理制度 文明施工是一项综合性的管理工作。因此，除文明施工综合管理制度外， 还 应健全质量、安全、消防、保 卫、卫生、料具、环保、民工管理等制度。这些专业管 理制度中，都应有文明施工内容。 8.2.2 健全管理资料 关于文明施工的标准、规定、法律法规等资料应齐全。 施工组织设计（方案）中应有质量、安全、保卫、环保技 术措施和对文明施工、 环境卫生、材料节约等管理要求。施工现场应有施工日志。施工日志中应有文明 施工内容。文明施工自检资 料应完整，填写内容符合要求， 签字手续齐全。文明 施工教育、培训、考核记录均应有计划、资料。文明施工活动记录，如会议记录、 检查记录等。 8.2.3 现场管理措施 整理 按照有关规定、计划和工程实际进展情况，区分施工现场现实存在的人、机、 。 -可编辑修改- 物需要还是不需要，不需要的要坚决清理出场。把作业面暂时不需要的人、机、 物及时进行清理，调整到合适位置。对施工现场的人、机、物使用不合理，安排不 合理或物品摆放位置存放方法不合理的，一经发现就要及时调整。 整顿 要根据施工现场实际情况按调查研究后确定的方案及时调整施工现场平面 布置图，使其真正科学合理。物品摆放要按图固定地点和区域。物品摆放地点要 科学合理。整顿过程中，要按有关要求一次定点到位。 清扫 要对施工现场进行彻底检查清扫，不留死角。要做到自产自清、日 产日清， 工完料净脚下清。对设备的清 扫，要定期 对设备进行点 验、清 扫和维护保养。 清洁 职工要注意个人卫生和精神文明，礼貌待人，在现场不大声喧哗，不聚众打 架、斗殴、酗酒、赌博，不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等。要进一步消除施工 现场空气、粉尘、噪声、水源污染源，达到规定要求，保证工人及周围生活和工作 人群的身体健康。 素养 努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。要调动 全体职工的积极性，自觉管理，自我实施，自我控制，贯穿施工全过程。 8.2.4 减少扰民的措施 要求施工人员不在现场不大声喧哗，不聚众打架、斗殴、酗酒、赌博，扰乱社 会制安，给施工现场及周边造成不良影响。 要求施工人员一律从货梯上下，严格规定施工人员作业区，禁止工人到其他 楼层逗留。 在对施工现场进行清扫时，应采用洒水等方式，避免施工粉尘污染周围空气， 不随地大小便、不乱扔垃圾和物品等，以免造成周围环境污染，从而保 证工 人及周围生活和工作人群的身体健康。 合理安排作息时间及工序，避免在清晨、中午和夜晚用切割机等容易产生较 大噪音的机具作业，影响其他楼层办公人员休息。 。 -可编辑修改- 8.2.5 施工协调配合的措施 弱电系统的施工及安装是整个建筑工程的一个组成部分，与其它各专业的 施工必然会发生多方面的交叉作业，本工程和装修施工的关系最为密切。弱电设 备的安装、电缆电线保护管 预埋、探 测器的安装和各种支持件固定件的安装，都 要在土建、装修施工中预埋 预放和预留孔洞， 这样不但能提高安装质量，而且能 加快施工进度，提高生产效率，保证施工过程中的安全。各施工专业间的相互协 调配合，能使弱电装置安装得整洁美观，随着施工工艺的不断发展， 许多新工艺、 新结构层出不穷，施工项目不断增加，建筑安装空间 不断缩小，施工中的相互配 合协调，愈加显得重要。 配合机构 项目组将指派专人为协调员。所有与其它单位的配合要求及建议由专人处 理，建立岗位责任制。 工程例会 项目组将依时参加土建例会、装修例会及其它与弱电施工相关的临时会议，以便 及时解决和处理相关配合事宜。 一、工程专业协调 本工程子系统较多，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要 因素。我公司将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。 1、管路、桥架走向协调 由于各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方， 不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于 电气、给排水、暖通等专业相应 管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电 气的技术规范，才能确保弱 电信号的良好转输，避免电 磁干扰等带来的不利影响。总包单位将在建设单位和 监理单位领导下，统一安排系统管线工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、 给排水等其他专业综合考虑，制订最佳管路、 桥架走向方案。 2、相关子系统技术协调 本工程子系统项目很多，但其中每个子系统之间又有一定联系。我公司将在 建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施单位，对各子系统交叉的技 术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障系统管线工 。 -可编辑修改- 程的整体质量。 3、与其他专业协调 有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其 他专业紧密配合。因此，我公司将在建设单位和监理 单位的领导下，与土建、暖 通、电气等专业建立工作联 系制度，通 过定期召开的工作联系会议对相关问题进 行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。 项目冲突是项目组织的必然产物，有矛盾就有冲突。本工程涉及土建总包、 机电设备、机房与智能化、分包等多个配合单位，多条平行作业，各自目标不同， 进度计划“撞车” ，施工空 间交叉、管理程序差异，所以工程 过程中的冲突不可避 免。解决思路正视冲突是克服分歧，解决冲突的有效途径。以积极的态度，在民 主的讨论气氛中广泛地交换意见，以诚待人，充分 协 商，达成一个最佳解决方案。 二、与业主的配合 企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾 客当前和未来的需求，满足 顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实 施过程中与建设单位紧密配合。 指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、 意见、并 认真执行。 及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。 认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客 需求，不贻误施工时机。 及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决 办法。 三、与监理单位的配合 监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作 主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案，审查设计文件， 控制工程质量、造价和工期，监督、管理建 设工程合同的履行，以及协调工程建 设有关各方的工作关系等。 我公司作为智能化系统施工单位将认真执行“GB50319-2000 建设工程监理 。 -可编辑修改- 规范”中有关条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方 责任。 在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听 取监理意见，认真切实的执 行。 及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作 总结以及材料 /设备、工程质量记录，经确认后方能实施。 随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知 ”，并通报处理办法和 结果。 协商交流标准引用、质量检验、 实施方案、作 业指导书 、工程验收、交工资料 整编等有关问题，并协商解决 办法，作到技 术文件充分、适用、有效、可操作，施 工科学、有序。 四、与设计单位的配合 指派一名技术负责人作为与各设计单位的联系接口。 在图纸会审时，应充分了解土建、设备安装图纸，提出图纸中的疑点，以及与 智能化工程实施中的不适之处，寻求解决办法。 技术交底时，应充分了解设计意图和工程难点、 贯彻设计意图。与 设计交流 施工方案和施工方法，寻求 设计院指导。 施工中随时通报信息，交流施工中出现的问题， 寻求解决办法。初步 设计、 优化、细 化设计将由智能化集成单位来完成。故在 图纸 会审、技 术交底时，应将 智能化系统中优化（细化）施工图纸进行充分检查评审，找出疏漏，重叠之处，使 整个智能化图纸完整、适用、有效。 五、与土建总承包单位的配合 在智能化系统工程施工始末，我们将与土建总承包方密切合作，遵守总包方 在工地生产的质量、安全、工程进度及文明施工方面的 规定，其同 维护业主的利 益。在工程施工过程中积极与 总包方协调，以 协商解决因工程而引起的各种问题。 本工程的智能化系统安装施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业 的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和装修施工及空调机电安装最为密 切。如电缆电线保护管预埋、设备安装和各种支持件固定件的安装，都要在装 修施工中预埋、预放和预留孔洞。 这样，不但能提高安装质量，而且能加快施 。 -可编辑修改- 工进度，提高生产效率和经济效益，保 证施工过程的安全。 施工人员在了解建筑结构及施工方法的基本特点后，可以采取相应的方法， 在装修施工阶段充分利用有利时机，做好电气安装的配合施工。同时不应出现智 能化安装影响结构的情况，在与任何专业发生交叉矛盾时，要请示业主协调解决。 1、与机电专业的配合 智能化系统工程与机电其他各专业交叉作业多，主要表现在：在设计时，系统 还可能用到机电的某些线槽，如智能化系统中的电源线需走强电的线槽，这时， 就需要强电的线槽必须留有足够的容量，以满足智能化系统中电源线的敷设。因 此，在施工图深化设计时，还必须与这些单位进行协调设计图纸。 有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的。在施工过程中需结 合考虑机电管道、敷设方式、设备的充水、 试压， 该类设备需由机电专业安装，因 此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。 2、与土建及装修的配合 进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件，配合土建进行清查， 对需要进 一步在工程中预埋的管线或基础，需提前与土建联系，并提供必要的数据或图纸， 并进行相应的交底，同时，在施工中时刻与土建施工 单位保持密切接触， 观察施 工进度， 对施工位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏进行跟踪。如有问题 及时提出，与有关方面共同 协商，求得解决的 办法。 与装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如：摄像机等是待精装修 完成后安装，由于这些设备 都是表面安装，因此它 们 的设备的艺术及方法将直接 影响到是否与周围环境的协调，是否将破坏整个环境的美观。特别是在安装有大 理石的墙面安装摄像机或其它设备，必须在施工前与精装修单位协调，预留出相 应的设备或面板安装出线口。以免在所有墙面施工完成后再进行智能化设备安 装时，由于随便乱开孔而破坏了墙面的美观，甚至于毁坏墙面。因此精装修 进行 时就必须配合好，将此类设备 的管线敷设好，尤其是吊顶、 墙内隐蔽的工程。根 据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设设备检修口，在装修封顶前提出。因 设备安 装需要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修确定。 进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。 。 -可编辑修改- 同时，各子系统控制室的装饰还需与工程整体的装饰工程同步进行，例如在 智能化各系统控制室基本装饰完毕前，应将各中央控制台、电视墙及其它控制设 备定位。 六、与装饰专业的配合 建筑内饰单位提供详细图纸。 根据建筑内装饰施工要求，弱电单位对各系统前端设备和机房设备布置得更 合理进行必要的综合协调，以确保内装饰施工的良好效果及智能系统功能的使 用。 弱电单位从各系统管线敷设和设备设施的安装要求，提供具体的要求资料图和 其他的技术资料说明书等，配合本工程内装饰机电施工。 内饰承包单位负责后期弱电系统必要的管线敷设开槽的修补工作。 七、与行业管理部门的配合 行业管理部门包括电信局、广电局、无委会、公安局技防 办、安全局等单位， 工程建设必须做好与上述单位的配合、服务工作。 向相应的行业管理部门办理验收、检查、 签合格使用证等，有关文件所必需 处理的工作。 定期与有关弱电行业管理部门接触，介绍工程进度。 认真按施工组织设计和各专业工种施工方案的安排与要求组织施工，做好 施工技术资料的积累工作，做到准确、及时、完整，与施工进度同步。 八、与其它指定分包人的配合案 对与指定分包人，作为弱电总包首先就是起到总包管理的作用。对于分包单 位与其它工程承包单位（如：装修、机电安装等）出现的工作上的交叉，总包将会 协调解决。 在进场之前，对于施工方案和施工图纸总包会召集各分包单位会审，确保在 以后施工的顺利进行。 在施工过程中，总包每周会召集各分包单位开例会，对于施工中出现的问题 及时解决。 总包单位还要对各弱电分包单位之间进行协调，确保施工安全进行。 九、与空调专业配合 。 -可编辑修改- 施工前双方进行技术交流，找出双方施工中的交接面。 双方协商，对于将来可能出现的问题（例如：桥架、配管的走向）进行沟通，拿 出最好的解决方案。 双方应及时向总包单位汇报工程施工中出现的问题及处理方式，确保工程 按计划完工。 十、与消防的配合 提供对消防有关设备进行监测或控制的配合，负责本工程范围内各系统接 线至无源接线端子。所需的无源接线端子由消防承包方负责提供。 与消防承包方协调以进行本工程范围内各系统所需的安装工作，并就双方 的交接驳口商定准确的位置及双方的工作界面。 十一、与设备供货商的配合 对于供货商，我们将做好如下几方面的工作： 严格执行供货合同：叮嘱供货商必须及时通报定货过程中出现一切不畅通的 信息，以便供需双方采取积 极有效的应对措施，确保设备及时到位。 响应及时：对工程中出现的产品问题（经我方确认是产品质量问题或者是经 我方努力仍不会理解、安装使用的问题），供 货商应 及时响应，快速 现场处理或是 协助解决。积极配合：设备 采购时， 规定涉及系统集成的各子系统供货商，必 须严 格按照合同规定的供货时间和技术要求，提供产品。 8.3 成品保护方案 8.3.1 设备的成品保护说明 智能化系统工程在工程施工时必须做好本系统、相关系统的成品的保护 措施，加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产 一样爱护工程设施，确保产 品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。 成品保护包括本系统的已完成的管线槽铺设、已安装或已进场的设备以及各 兄弟系统的设备及已完成的施工项目等。 8.3.2 成品保护措施 为保证系统的顺利开通，我们在对参加施工人员进行思想教育的同时采 取以下措施对成品进行保护： 。 -可编辑修改- 智能化系统工程施工时，必须采取措施，如加固、复盖、搭脚手架等保护 地面、墙面、门窗不受损坏。在吊 顶内的安装施工与土建、设备安装、装 饰安装施工安排好穿插顺序。龙骨上不得放置施工载荷。 严禁利用已安装好的设备、管道等作脚手架使用、吊拉承重件或焊吊支 架。 对已安装好的设备作好标识，注明设备名称、作业单位、施工人 员、完成 日期、质量等。对门窗未装好的房间内设备要采取防雨、防侵蚀措施，对 易受破坏的设备做出醒目标志，对重要设备要设专人看管，防止丢失。 作业完毕，线槽、盒箱等加盖盖好，穿 墙预留孔洞堵塞 严密，不得乱扔食 物，防止鼠害。 安装工程各种穿墙套管、预埋及预留孔洞、固定件等在主体结构和围护 结构施工期间都应准确设置，避免事后凿打，造成结构破坏。 设备到场后，与业主、监理一起现场开箱验货，检查无误后方可接收。 在设备开箱就位以及就位以后过程中，各施工人员都必须要有很强的责 任心，同时要加以某些具体措施（如安排专人管理、设置隔离和防护装置 等），必须保证设备的完好性，直至工程竣工验收、使用。 材料库房应设置于通风干燥的场所，并有门、 锁装置，派 专人值班看护， 配备运输材料用的板车和麻绳。 材料库房内应用脚手架搭设货柜，以便整齐堆放各种待安装的弱电材料， 并应配备消防灭火器，以防紧急情况。 加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。 本工程大部分产品采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退 料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。 合理安排施工进度，对安装设备尽早进行调试，充分利用本身智能化系 统的防范作用对安装设备进行防护。 协调钥匙管理人员加强钥匙的管理，做好室内安装设备的保护。 做好施工记录，对于安装的设备应记录并落实到人。 加强安装后设备的保护，对贵重物品进行晚间巡查，做好巡查记录，若 发 生设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部 门 。 -可编辑修改- 处理。 。 -可编辑修改- 第九章 施工准备及现场管理 9.1 施工方案、图纸深化 施工组织设计的编制，是为实施施工项目提供了一个具有可行性的方案， 这个方案在实施中将根据现场情况不断进行调整，以达到最好的效果。 在开工前，根据现场的考察情况，对施工图进行细化、对施工方案进行深 化，项目施工班组必须认真、详细地了解本项目工程施工的特点，以确保弱 电智能化系统各子系统的顺利施工。 对于智能化系统工程，必须对有关子系统在各专业方面的安装工艺、接 口界面等提出详细的要求和相应的文字说明，对万达安置小区装饰施工中要 求预留孔洞、线槽和桥架的 铺设也需要在施工图中有明确的位置、尺寸、走 向等。 施工组织设计贯彻的实质，就是把一个静态平衡方案，放到不断变化的 施工过程中，考核其效果和 检查其优劣的过程，以达到预定的目标。在 贯彻 施工组织方案中，必须采用比较法对施工组织设计的主要指标进行检查，检 查的内容应该包括进度、质 量、材料消耗、机械使用和成本 费用等，发现其问 题，为进 一步分析原因提供依据。同 时，施工的每个阶段都要有相应的施工 总平面图，施工总平面图的任何改变都必须得到有关部门批准，如果发现施 工总平面图存在不合理性，要及时制定改进方案， 报请有关建设单位批准， 不断地满足施工进展的需要。 根据施工组织设计执行情况的检查，发现的问题及其产生的原因，拟定 其改进措施或方案，对施工 组织设计的有关部分或指标逐项进行调整；对施 工总平面图进行修改，使施工组织设计在新的基础上实现新的平衡。 9.2 劳动力投入计划 劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人 员搭配和人力资源综合平衡，有利于降低施工成本。 我司作为建筑智能化系统的专业承包企业，已先后在一批大中型建设项目 。 -可编辑修改- 的弱电智能化系统中担任总承包。我公司在技术力量、项目管理及工程质量管理 等方面在业内有明显的优势，对大中型建设项目的质量、进度、造价等各个方面 能进行有效管理和控制。 我公司本项目投入最富经验的人员，对项目进行精心施工、安装、 调试和管 理，并保证整个项目质量、进度和安全等目标得以全面 实现。我 们组建最佳承包 管理项目组，适应承包管理要求 根据本工程总承包管理需要，组建的承包管理项目组，项目组的人员大都是 参加过大型项目施工、经验 丰富的各部门骨干， 项目 组将由项目总监、技 术总监、 项目经理、技术负责人、商务负责人、技术支持、客户经理、项目技术支持、项目 副经理等人组成。管理班子的 组织体系和人员配备突出了加强指导、协调和管理 能力。 9.3 施工现场准备 9.3.1 施工前准备工作 施工界面划分 施工前应同建设单位、监理单位、施工配合 单位一起进行施工界面划分， 协调并形成施工界面划分文件，各方签字，共同遵守。 申办施工许可证及协调有关事宜 向政府有关部门申办施工许可证。 向公安技防办公室报审技术方案、施工图、申 办综合安防施工许可证，并 商定验收事宜。 向广电部门申办有线电视入网事宜，由甲方办理，我公司协助。 向电信部门申办电信入网事宜，由甲方办理，我公司协助。 根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、 现场办公用房等， 参见施工现场平面布置图。 9.3.2 人员就位准备 根据工程施工及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。工程领 导小组，下 设项目总监、技术总监、技术负责人、商 务负责人、项目经理、项目副 。 -可编辑修改- 经理、质量管理员、安全管理员、材料管理 员、 资料管理员、后勤管理员等。 9.3.3 施工前技术、安全交底准备 施工前的技术交底及安全交底，主要是指技术负责人、安全员与施工队 长、施