酒店 益来名人城市酒店软件建设倒计时计划控制表

益来名人城市酒店软件建设倒计时计划控制表序号工 作 内 容责任单位完成时间具 体 事 项 控 制 点1确定组织结构人力资源部5月10日遵循扁平化原则，绘制酒店的组织结构图，明确上下级之间的关系2各部各岗定编定员总办5月10日按照精简、高效的原则，除营销外确定各岗人数（营销人员和架构20日予以确定） 3确定各岗的岗位职责、任职资格各部门5月10日10前完成初稿，15日确定管家、16日确定营销、18日确定工程和人力、30日确定财务、六月上旬确定前厅，并在一周内完成修正工作4确定饭店级别工资、级差、同档差人力资源部5月10日已完成5饭店经营管理理念和企业文化5月15日15日完成草案，31日予以讨论确定6确定员工的基本管理制度即员工守则5月20日20日完成草案，31日予以讨论确认，6月上旬交付印刷，下旬到店7员工工资结构和福利政策5月30日28日完成草案，31日予以讨论确定8酒店财务规章制度财务部5月31日25日完成草稿，31日予以讨论确定9各部门操作程序和规范各部门6月1日6月1日讨论管家、3日讨论工程、5日讨论营销、7日讨论财务、9日讨论人力、15日讨论前厅，10天内完成修改工作10选择落实员工分期招聘渠道人力资源部6月1日确定员工招聘媒体和其他招聘渠道，落实分批面试的时间、地点，6月10前前厅部经理到位11实施员工大规模招聘6月1日6月1日首期广告（主招管理、技术人员、重要岗位人员），10日二期广告（招聘一线有经验的员工），15日补员招聘，25日前发通知12公共知识培训计划和教案6月8日6月1日提交计划，6月8日提交教案13培训教案、场地、设备及外聘老师的准备6月20日5日前落实培训场地，10沟通教案，15落实外聘老师，20日准备培训设备及培训期间的用餐14各部门的表单（书面印刷品）公关营销部6月25日部门提交草稿讨论，10天后翻译定稿，8月5日到店15员工宿舍的落实人力资源部6月25日5月底开始物色员工宿舍，6月10日完成签约，25日前完成施工和采购16订立劳动合同和培训合同6月28日28日至30日完成，正式建立员工档案序号工 作 内 容责任单位完成时间具 体 事 项 控 制 点17实施员工公共知识培训人力资源部7月1日人力资源部派专人全程跟踪，严格要求，严格培训，确保培训的效果18各部门培训计划编制及教案的制订各部门、人力资源部监督7月1日6月25日提交计划，人力资源部提出意见，7月1日前完善好19员工制服管理方案管家部与人力资源部7月1日制服配置及管理方案在6月20日前由人力资源部和管家部分别提交，25日前确定20实施部门培训计划各部门7月15日7月21日至8月5日分部门、分岗培训21员工后勤保障设施人力资源部8月1日7月20日完成员工更衣室、浴室、倒班宿舍的设施，7月20日前完成食堂的设施准备，7月25日完成自行车停放划线，7月25日食堂生火22酒店开荒各部门8月1日15日根据施工进度，利用培训间隙和晚上进行开荒，管家部的开荒有由人力资源部协助调度人员帮助开荒23员工名牌定制人力资源部8月10日7月1日至20日完成人员名单落实，8月10前名牌到店24员工制服定制管家部8月10日6月25日确定2至3家制作商，30日完成签订合同，7月1日至5日量身定样，8月1日交货，修改在10天内完成25质量检查运行方式的制订人力资源部8月10日8月1日前以各部门的岗位职责、操作程序与标准为依据，制订质检标准及检查方式初稿，经讨论进行修改，8月10日前予以正式颁布26制订酒店开张庆典方案总 办8月10日7月20日之前提交草案，经讨论后确认，25日开始发请贴，8月10确定佳宾名单27组织酒店开张庆典礼仪队伍人力资源部8月10日8月1日与部门商定利益小姐名单，5日开始培训，8月12日现场演练28员工现场模拟训练各部门8月15日8月6日至15日员工在工作全天候现场分岗操作磨合训练2930313233