酒店 固定资产管理制度

固定资产（易耗品）管理制度1、 洗浴部各部门应指派专人负责固定资产的出库及盘点工作，并负责其帐目的登记管理，负责人要对本部门的固定资产帐目了如指掌2、 在财务人员的配合监督下，设立固定资产帐本，并详细登记所有物品、存放区域、品名数量、使用期限、进店使用时间、并要用洗浴总监与财务人员的签字认可3、 固定资产帐要进行定期盘点审核，对新增及报损、调拔、损耗、折旧等要及时的两个部门沟通并上帐登记4、 凡客人所赔偿、员工赔偿、自然损耗（经报损同意）的要及时从帐上减去并注明日期、原因并签字证明，调入的固定资产也要一样进行登记入帐5、 固定资产帐上要准确的体现出物品增减情况，凡固定资产需维修或改造时要立即上报6、 固定资产自启用之日起开始折旧，折旧基金按照有关规定进行预算，对可能中间报废或临时折旧的资产，不应提取折旧7、 固定资产若因发生重大损伤造成价格明显减少的情况下，需经总经理裁决后进行处理8、 各部门设立的帐目要认真准确，不得虚瞒，帐本要妥善管理，不得随意更改丢弃9、 指派的帐目负责人要略懂财务知识，每在交接班时要做为重要的一项10、 易耗品使用更要严格把关，可根据洗浴部每周呈报的周易耗品平估表做出准确用量11、 各吧台的帐目要认真盘核，认真交接，任何人不经授权不得私自更改帐目。定期审点后出现的盈亏负责人要承担。多者充公，少者自赔