战略性新兴产业发展规划的总体思路

1,战略性新兴产业发展规划的总体思路,工信部信息化推进司,战略性新兴产业发展研讨,安筱鹏,最新美国一期商业周刊：诺基亚因何掉队,谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水770亿美元，股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下跌了25%,10月22日，诺基亚发声明将裁1800人,谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果谁是21世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果,9月23日苹果市值达到2658亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美孚的全球市值第二大公司。,9月25日的苹果2010财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为431亿美元和2034亿美元，比上年同期分别增长70和67。,从一则评论谈起,上述评论反映出：,信息技术产业竞争风云变换，在IT市场没有谁会长盛不衰长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略,、应对变革的能力。,全球金融危机爆发以来，信息技术产业发展的竞争格局正处于深度调整中，它不仅是一场技术变革，不仅是一场商业模式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们所处的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局，以寻求新兴产业持续发展的新路,主要内容,全球信息技术产业：规律和趋势,我国信息技术产业：进展与评价信息技术产业发展：思路与展望,通信设备代表：诺基亚,消费电子代表：索尼,互联网行业代表：谷歌,软件行业代表：微软,演变一：产业边界加速融合，跨界竞争愈演愈烈计算机行业代表：苹果从技术融合终端融合网络融合,服务的融合技术的融合：通信、计算、软件终端的融合：3C融合网络的融合：电信、互联网、广播电视网、物联网。制造与内容的融合：软件、硬件、数字内容、解决方案,消费品代表：索尼,互联网行业代表：谷歌,通信行业代表：诺基亚软件行业代表：微软,移动终端Google G1,移动终端的竞争,计算机行业代表：苹果,通信设备代表：诺基亚软件行业代表：微软,固定终端,代表：苹果,固定终端的竞争：互联网电视（操作系统、CPU、存储）当苹果和Google走进客厅，我们需要重新定义电视,今年5月，Google，携手英特尔、罗技和百思买等公司推出Google TV,装载着Android操作系统，运行着Chrome浏览器,2006年开始，布局苹果TV，将成为继苹果电脑、iPod和iPhone之后，公司的第四个收入支柱,消费电子代表：索尼2010年9月3日至9月8日，2010德国柏林国际消费类电子展览会（IFA）互联网行业代表：谷歌,计算机行业,操作系统,消费电子代表：索尼,通信设备代表：诺基亚,互联网行业代表：谷歌Google Android,软件行业代表：微软windowsmobile,symbian,计算机行业代表：苹果Iphone OS,移动终端操作系统：移动互联网竞争的焦点,IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“我的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一种趋势。,传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类思维正在影响规律的认识。,演变二，以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的制高点,谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？,制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？主导产业价值链结构。,决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如何形成。,计算机行业：Wintel体系信息服务领域：IBM,移动通信终端领域：苹果,苹果,公司市值规模比较（单位：亿，2010/07/12）,2,0001,000,微软,IBM,谷歌,诺基亚,英特尔,相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大2008年，全球金融危机爆发，而IBM收入达到1036亿美元，创历史纪录。IBM软件与服务收入占总收入的81%，利润增长超过18%。2009年，全年实现营收958亿美元；实现净利润134亿美元。4,000231522053,000,1687,1506,1152,312,相同点二：抢占了产业链发展的制高点,不断整合内部资源，向产业链上下游延伸，形成了面向复杂系统的集问题分析+战略规划+系统方案+核心软硬件产品+项目实施+人才培训的全服务业产业链。,苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为移动运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字内容渠道分销商等移动互联网领域资源合者，站在了食物链的最高端。,相同点三：通过商业模式创新重构产业发展的主导权,建立新的商业模式，从制造向服务化转型,建立了集融合化的终端+基于互联网的数字内容和软件的分发渠道+数字内容和应用软件为一体的新商业模式,商业模式创新是IBM重新崛起的突破口,IBM前总裁郭士纳在分析IBM上个世纪90年代初面临的问题是说：,“IBM的研究事业部成果颇丰，其所研制出来的技术成果远远超出了公司目前的商业化能力。我们并没有充分利用这一笔巨大的资产”,“IBM只所以会走下坡路的一个明显但也是令人困惑的原因，就是公司无力将众多的科研成果迅速有效地推向市场。”,11995年，成立全球服务部，并将其从销售部门中分离出来，开始探索产品+服务的业务模式。,2强化后端管理服务，强化前端战略咨询。收购普华永道询，成立业务咨询暨系统整合服务部（BCS）,3不断强化面向复杂系统的行业解决方案（城市是系统的系统）,提供硬件产品,提供解决方案,IBM战略变革的重点之一 ：从“提供产品”向“提供解决方案”转型,实施兼并重组：2002年后IBM先后将硬盘生产部门出售给日立公司，将PC生产部门出售给联想公司，将打印机生产部门出售给理光，复印机出售给柯达。购并Lotus、Tivoli等几十家软件公司。1995-2010年完成了61次兼并重组。其中5次出售硬件产品，56次并购各种软件和信息服务企业。2010年并购6次。,IBM战略变革重点之二 ：从“产品主导”向“服务主导”转型,11995推出“电子商务”,22002年电子商务随需应变”（e-business ondemand）,3“2009提出智慧地球。,产品主导,服务主导,构建面向超复杂系统一体化解决方案的新的商业模式，是服务化转型的根本途径,市场：面向超大系统的复杂问题。城市：系统的系统。,例如，建设智慧交通，我们如何把每天的上班时间从1小时压缩到45分钟。,它不仅是解决轨道交通、平面交通高效运行问题,它不仅是解决地铁、公交、出租车系统的实时高效监控与调度问题,它不仅是解决红绿灯系统、交通事故及时处理系统它提供的是一个复杂系统的一体化解决方案,营销：面向复杂问题的理念营销,IBM凭借其在金融、石化、电信、交通、城市管理、医疗等领域积累的行业信息化和综合集成能力，迅速开辟了全球市场。,苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点：整合产业链资源，重构价值链体系产业竞争的演进：从企业竞争演进到产业链竞争。基于终端、网络、软件、内容、服务的整合能力日益成为抢占产业发展主导权的关键，IT跨国公司纷纷围绕产业链整合提出了各自的发展战略。,重构产业链体系占据产业链竞争的制高点企业只有通过将产品经营提升为产业链经营，培育自己的核心竞争力，控制产业链中的关键环节，才能在未来的全球化竞争中站稳脚跟，整合创新将是未来一段时间内企业适应产业链竞争的有效手段。,终端+渠道+内容,2001 年10月，苹果推出第一台 iPod 数字音乐播放器；2003年4月，iTunes音乐商店推出；,2007年6月，苹果发布iPhone智能手机；,2008年7月，苹果移动应用程序商店App Store开始上线。2010年4月，苹果iPad平板电脑上市。,面向产业链整合的转型阶段（2001-）,苹果：产业链资源的成功整合者,网络运营商。苹果与网络运营商的合作是推进其产品大规模普及的重要条件，也为运营商的发展带来了新的商机。以苹果在美国的电信合作商AT&T为例，AT&T的数据流量从2006年到2009年增长了近5000%，苹果的iPhone功不可没，这使得苹果公司有更多的资本和资源去整合网络运营商的资源。应用软件开发商。移动终端的竞争已演变为移动应用和服务内容的竞争，移动应用和服务的竞争力演变为对优秀的软件开发商竞争，能不能聚合一大批高质量的软件开发人员对于移动终端企业已至关重要。苹果公司通过AppStore已在全球成功吸引了一大批软件开发人员。,娱乐内容供应商。苹果公司也成为一个娱乐产品的渠道商，它通过不断扩大各种终端产品（Mac、iPad、iPhone、iPod）的普及率，建立了一个消费者与娱乐内容供应商的交易的平台，并通过这一平台影响和整合包括媒体、音乐、电影、游戏的娱乐在内的各种资源。,演变三：单一企业的竞争到产业联盟的竞争：产业竞争形态正呈现多元化趋势,基于终端、网络、软件、内容、服务的产业链重构和整合能力日益成为抢占产业发展主导权的关键。跨国公司纷纷围绕产业链整合提出了各自的发展新战略，通过将产品经营提升为产业链经营，培育自己的核心竞争力，抢占产业竞争的制高点。,产业联盟、标准联盟和应用联盟等成为产业组织和商业模式创新的重要方向和产业竞争的新形态，在标准制订、产业发展、市场开拓等方面发挥着越来越重要的作用。,金融危机以来，信息技术产业领域的竞争格局正在发生深刻的变化，产业联盟的竞争不断凸现。产业联盟是指企业之间通过合作研发、资源共享、共同开拓市场等方式进行相互协作的利益共同体。,产业竞争已经超脱了单一企业之间的竞争，转而向采用同一标准和技术体系的产业联盟竞争转变。,在电信领域，有基于GSM产业联盟、CDMA技术的产业联盟相互竞争在数字视听领域（1992-2008），有以索尼为核心的蓝光DVD和以东芝为核心的高清DVD相互竞争。索尼为核心的蓝光标准最终胜出。,产业联盟竞争是移动互联竞争的基本形态,移动互联网领域，在移动通讯终端上实现多种信息处理，已经不是单靠哪一家企业、哪一行业企业所能实现的，这需要操作平台商、应用开发商、移动运营商、手机制造商、芯片厂商、内容提供商在平台、应用、运营、硬件、芯片、内容资源的全面合作，终端的功能越多元化，资源整合的工程越复杂。,产业竞争的成功是产业链所有环节成功的结果，缺少哪一环节都可能带来竞争的失败。在这样的要求下，产业链上某一环节的骨干企业都在以某种形式努力地整合产业链的所有资源，以打造有竞争力的产业链，而整合的形式大多是号召成立组织严密程度不一的产业联盟，这使得产业联盟之间的竞争成为移动互联网领域竞争的基本形态。全球无线通信运营商正联手建立一个“开放的国际应用程序平台”，要应对近来崛起的移动应用程序的庞大需求，在MWC 2010大会上，24家电信运营商已经组建一个开放手机平台联盟，准备面向所有手机用户提供程序，以挑战苹果手机应用程序商店。,运营商,芯片制造商,应用服务提供商,手机制造商,软件商,Google Android ：改变移动通信产业组织方式2007年11月5日，美国Google公司宣布成立开放手机联盟。这一联盟将共同开发名为Android的开放源代码的移动系统。这是一种由基于Linux内核的操作系统、中间件、用户友好界面和应用软件组成的全面整合的移动“软件栈”。当时，联盟成员数量已经达到了34家。Android/OHA,Google Android,在今年 4 月，Android 操作系统的智能手机第一季的销售量已占美国市场智能型手机总数的 28%，并首次超越 iPhone 。,云计算是一种通过互联网提供和使用IT软硬件设备与服务的新型应用模式。,云计算不是计算，云计算不是网络，云计算看来也不是,什么技术,云计算本质上是一种商业模式。云计算实现了资源交付和使用模式创新，客户通过网络随时随地获得所需的硬件、平台、软件等服务。,云计算中心就好比过去的电厂、水厂，用户不用关心电是怎么生产、水怎么生成的，不是想喝奶就需要去养奶牛。,演变四：产业形态正在发生深刻变革，竞争格局面临重新洗牌,信息技术领域呈现一种长期宏观现象，称为“三国定律”：每隔20年左右，计算模式会出现集中-分散交替主导的现象。云计算符合“三国定律”的宏观规律，有一定必然性。,云计算是网络计算的一个新阶段，既有集中又有分散，尚未完成下一个集中分散转折，有专家称“云计算是软件大型机”。云计算也是我国走向信息社会的一个必经阶段。,云计算适应用户的需求和软件转向服务的发展趋势，体现了信息系统聚集的趋势集中服务模式。,云操作系统的出现。谷歌Chrome OS和微软Azure云操作系统可以从各种不同的计算终端来建设、运行以及存取，利用本地处理能力实现丰富的Web应用。云计算向标准化迈进。安全标准、底层架构作为服务的接口、管理框架、数据,交换格式以及云的分类和参考模型正在向标准化迈进。,混合云新工具的出现。覆盖企业数据中心和公共服务提供商的混合动力的云服务进入实现阶段，在IT服务管理和服务自动化上已经走入了私有云的方向。API的兴起。Cloud API简化了原本复杂的进程，加快了新服务和新功能的开发，加速了通过流程，通过提供接口让创造混合云的工作变得更加容易。,全球云计算产业链不断完善,云计算：NEC重新崛起的机遇,NEC将云计算与所拥有的IT平台、移动网络、终端产品、传感器技术、面部识别、指纹识别、声音识别、图像识别等各种技术综合起来创造新的产品及解决方案。通过全球化“企业级别服务”的云指向平台，快速应对并解决企业在各地所遇到的问题，帮助企业有效地把握IT能力及状况，保障企业的整体业务连续性。,NEC LifeTouch 云计算平板机,NEC 全球化级别服务体系,主要内容,全球信息技术产业：规律和趋势,我国信息技术产业：进展与评价,信息技术产业发展：思路与展望,销售额,186,13.90%,18.36%,21%,（一）物联网产业发展情况-传感器,430,363.3300.3240 25.12%21%,204.6 210.69.00% 10% 12%,7006005004003002001000,2003,2004,2005,2008,2009,2010E,2006 2007年份,632 50.00%46.70%40.00%30.00%20.00%10.00%0.00%,传感器销售额（亿元）,同比增长,形成较完整敏感元件与传感器产业，传感器市场近几年增速超过10%预计2010年销售额达到632亿元。传感器年产量24亿只，约3,000多个品种455家生产厂家，产业链涉及企业达,1400多家，95%以上属小型企业，外资,企业占据较大优势,工业和汽车用传感器, 43%,流量传感器,其它 , 3%温度传感器,14% 压力传感器,19%,工业和汽车用传感器压力传感器温度传感器流量传感器其它,整体上来看，我国传感器产业处于初期发展阶段，基础传感器芯片研发生,产薄弱、企业规模偏小、技术标准缺乏、应用领域不广、层次偏低,2009年我国传感器的主要应用领域,产业发展情况-RFID,数据来源：中国RFID产业联盟/CCW Research, 2009/3,42.7,52.7,79.3,124.424.0%,26.5%100.4,23.5%,21.6%,24.8%65.8,20.6%,6040200,14012010080,2006年,2007年,2008年,2009年,2010年,2011年,18%14%10%,30%26%22%,市场规模,增长率,单位：亿元,我国RFID市场增长较快，2008年达到65.8亿元，同比增长24.8%，市场规模接近美国而位列第二。,RFID应用领域不断拓宽，但仍以局部的闭环应用和政府主导项目应用为主，跨行业、跨部门、应用链长的应用相对较,少。,2008年高频RFID占83.9%，超高频9.9%，低频6.2%；高频应用主流地位短期内不会改变。,RFID产业链虽已初步形成，但技术和企业实力与发达国家仍有差距，超高频、有源RFID,等未形成整体产业能力；标签,芯片自主知识产权贫乏，RFID中间件产品有较大差距,产业发展情况-嵌入式系统,硬件依赖国外技术，芯片、平台软件、开发工具与国外,有很大差距, 95%的嵌入式CPU进口,嵌入式软件2009年达到1674亿，但以基于中低端应用为主，嵌入式操作系统、数据库和开发工具等平台软件中，国外品牌占据了绝对优势,嵌入式应用软件缺乏产业链协同，没有完全形成系统产业链,但产品标准化、市场化、专业化和社会化程度较，低软硬件同步研发能力弱,技术研发和标准制定的进展,自2001年左右开始，在国家自然科学基金、国家“863”计划基金、国家科技重大专项、电子发展基金等的支持下，高校和研究机构在传感器网络技术和协议、数据协同处理和管理、传感器节点等方面开展了深入研究，在芯片、通信协议、网络管理、智能计算等领域组织开展了技术攻关，但传感器、传感器节点平台、操作系统和物理层通信等基础性研究仍落后于国外。,我国“新一代宽带无线移动通信网”国家科技重大专项以构建多种无线技术无缝衔接的异构泛在网络为目标，其中，传感网作为信息获取的新手段，扩展无线通信的应用范围，是专项支持的技术之一。,物联网相关领域的标准化工作已着手实施。,国内已组建一些面向物联网技术开发和应用的研究机构。中科院无锡高新微纳传感网工程技术研发中心是由中国科学院上海微系统与信息技术研究所与无锡市政府联合共建的，主要从事传感器网络领域的传感器、通信、网络、信息协同处理、软件等相关产品、系统的研发、生产和应用。南京邮电大学设立了无线传感器网络研究中心。沈阳成立了传感技术研究所。2009年4月，同济大学与NEC公司联合成立“同济大学NEC RFID创新中心”。,运营商的进展情况,中国移动M2M业务已取得积极进展，截至2月已发展M2M终端用户超过400万，年均增长60%以上。在交通、电网、城管、农业等行业以及、节能减排领域形成了一批成功的行业应用模式。,在智能电表领域，与国家电网公司展开深入合作，已安装120万电力远程抄表终端。,面向出租车、物流公司的车辆调度、监控需求，推广应用车务通终端和服务，全国用户近9万。,推出“电梯卫士”产品，提供基于物联网技术的自动判断故障、故障及时告警、维保监督等服务，2009年底实现全国在网监控电梯1200部。,中国移动基本形成了以通道、智能通道及应用和集成服务三个产品为主的产品架构体系，在重庆、北京、广州等地完成了M2M业务平台建设并推动开展规模化应用。已制定同时不断完善M2M标准管理通信协议，着眼于物联网与TD的融合发展，开发出基于TD的M2M模组，推动终端标准化。,中国电信、中国联通也开始逐步深入拓展M2M业务应用。在2009年通信展上，中国联通展示了基于M2M的公交车辆管理平台和无线环保监测平台，中国电信则在智能家居、全球眼网络视频监控领域取得突破。,各地推动物联网发展的主要举措和进展,北京：出台了促进软件和信息服务业发展的指导意见，物联网、云计算等是,产业发展的重点之一。,2009年11月1日成立了中关村物联网产业联盟。,广州：移动通信、卫星导航、RFID三大物联网产业特色园区初步建成。RFID公共技术支持中心、北斗应用技术支持中心等一批物联网公共服务机,构相继成立。,围绕2010年亚运会在交通运输、安全反恐、食品安全、组织管理等方面的需求，组织重大专项积推进物联网技术在交通、食品、环保、公共安全等领域应用。,江苏：编制完成江苏省物联网产业发展规划纲要。,依托一批骨干企业与高校科研院所，组建了江苏物联网（传感网）产业联盟,。,共同推动国家传感信息中心筹建工作组织实施物联网十大示范工程。,启动“感知北京”示范工程。今年2月5日，发布了首批22个示范项目。浙江：建立浙江省多部门推进物联网产业发展及技术应用联席会议制度。,组建浙江省物联网产业发展联盟。,以杭州为核心，宁波、嘉兴和温州等市为支撑，打造一批产业集聚基地。,（二）云计算产业,国内还没有规模化云计算商业服务，尚处于研究，小规模化搭建阶,段。,北京市计算中心与Platform软件公司共建联合实验室，推进“北京云”,的建设；,山东省东营市政府与IBM一起筹建黄河三角洲云计算中心；,IBM先后在无锡太湖新城科教产业园、北京IBM中国创新中心建立云,计算中心；,国内具有一定云计算服务特性的厂商有阿里巴巴，用友、神州数码、金蝶、八佰客等，但还未能达到打造一条完整产业链的地步，缺乏有综合,实力的产业龙头。,华为提出“云管端”新一代信息服务架构华为公司以构建超宽带和泛在宽带为基础的基础网络、实现业务的可运维与可管理为目标提出“云管端”信息服务结构。云管端的支撑要素（业务IT化、网络IP化）意味运维体系由基于网元的运维向基于业务的端到端运维转变，运维合作模式逐步向网络运营外包转变。因此运营商的运维平台必须与设备商的运维平台有效对接、联合运作，双方的运维能力都逐步向集中化、可视化发展。,华为开发的云终端原型机,业务IT化、网络IP化信息结构,TFT-LCD产业特点,TFT-LCD产业特点,1,2,4,具有明显的技术密集、高投入、持续投入特点,TFT-LCD产业链长，带动辐射作用强,技术进步快，面板不断向大尺寸方向发展3,TFT-LCD上游原材料技术难度大，进入门槛高,（三）平板显示产业,材料成本,彩色滤光片：占22%背光模组：占19%驱动电路：占13%偏光板：占12%玻璃：占4%液晶：占2%,TFT-LCD上游原材料技术难度大，进入门槛高,关键技术,主要被日本和欧美企业,所控制,图3 TFT-LCD成本结构图,TFT生产线情况,液晶显示生产线将加快向高世代升级，六代线至八代线每年升级一代。全球已量产的七代线5条，已量产的八代线2条，在建的4条，亦庄八代线建成后将成为全球第7条八代线。,国内TFT在建及拟建生产线一共有三条，分别为京东方（8代线）、昆山龙腾（8.5代线）、深超（8.5代线），月产量约为9万片。已建成的6代线目前月产量大约为3万片。,昆山举措：举全市之力发展光电产业,狠抓龙腾光电重点项目建设。,2003年，面对高投入、高技术、高风险的平板显示产业，开发区管委会以破釜沉舟的勇气果断决策，提出把昆山建设成为全球重要的光电产业基地，为此，成立了以管委会为大股东的龙腾光电，带动及促进昆山光电产业的发展。（昆山经济技术开发区资产经营有限公司与龙腾控股有限公司共同出资组建 ）。2005年6月龙腾光电项目开始建设；,2007年底，月产液晶显示面板3.7万片，全年产值23亿元；2007年底，二期工程启动。年销售收入9亿美元。,2009年，龙腾面板销售量超过1000万片，实现销售收入超45亿元,2009年7月，龙腾光电8.5代线批复。达到设计产能后可实现年产值500亿元，未来3年有望在昆山带动3000亿元的年产值 。以光电产业发展带动整个产业结构升级。,液晶显示面板实现了对长江三角洲区域的笔记本电脑厂(仁宝、纬创、英业达、伦飞、蓝天等)的“门对门”供货，提高了国内面板供应自给率；,带动了IC设计、制造，彩色滤光片，背光源，偏光片等产业的引进。,昆山：成效,弥补了产业链的最薄弱环节,龙腾光电项目的建设，改变了笔记本电脑生产中平板显示、集成电路等关键环节缺失的格局，构建了全球笔记本电脑最完整的生产体系。目前台湾地区十大笔记本电脑厂商已有8家在昆山投资建厂，相关产业关联度已达到90-95%，生产笔记本电脑所需的580多个零部件中，除极个别需要进口外，其余全部可以在昆山制造。,夯实了产业发展的后劲,平板显示产业大发展的格局已经形成。,平板显示产业相关的配套产业快速发展；,资本和技术密集型产业发展后劲强劲。,通过举全市之力发展光电产业，昆山电子信息产业转型迈出实质性步伐,技术资本密集型产业的地方模式：北京、武汉、成都、合肥、上海,OLED厂商布局情况,更薄的外形、更宽的视角、更快的响应速度、更低功耗、更好的色域和色彩还原、更高的对比度和更宽的工作温度范围。,在国内，厂商主要分布在北京、昆山、成都和佛山；国外生产力基本被三星垄断,北京维信诺科技有限公司建有中国大陆第一条OLED试生产线，与清华一起申请了30多项国内外OLED专利，研制了多种单色和彩色OLED，维信诺在昆山建立了中国大陆第一条自主开发的OLED量产线，2008年底量产，年产1200多万片小尺寸OLED显示屏。,截至2009年12月，广东已建、在建和筹建的OLED生产线项目有5个，分别是汕尾信利小尺寸OLED生产线（佛山中显科技的低温多晶硅AMOLED生产线项目、东莞宏威的OLED显示屏示范生产线项目、惠州茂勤光电公司AM(主动式)OLED光电项目、彩虹在佛山建设的OLED生产线项目已于2010年投产。,一批互联网企业快速成长海外上市的互联网企业,新浪、搜狐、网易、百度、腾讯、阿里巴巴、携程、盛大、中华网、空中网、九城、巨人网络、畅游网、金融街、TOM、前程无忧、e龙,国内上市的互联网企业,网盛科技（生意宝）、东方财富、中青宝、同花顺,（四）互联网领域,汪洋拜会马云,“我特地来看看，马云到底是怎样的一个人，阿里巴巴到底是一个什么样的公司。” 2008年2月20日，上任伊始的广东省省委书汪洋开门见山对阿里巴巴创始人马云说。,各地大员如此重视阿里巴巴这样的一个年轻的企业，到底为哪般？,广东是我国电子信息产业大省，产值规模占全国3成以上，不可谓不大，汪书记却要在履新后不到两个月时间，便率领广东省党政代表团奔赴阿里巴巴的总部学习考察，并力邀阿里巴巴开辟广东市场。,其实，对阿里巴巴情有独钟的人不止汪洋一人：,上海市委书记俞正声为上海没能留住马云惋惜不已；浙江省官员对于汪洋的“力邀”，笑着要求“汪书记要手,下留情”。,阿里巴巴是我国互联网领域快速崛起的大企业的代表,在以信息技术为代的第三次科技革命爆发以来，发达国家一直倚仗其在技术上的优势控制着全球的市场。中国在电子制造业、软件业甚至通信业上的发展一直受到国外核心技术、专利和标准的掣肘。,唯有在互联网经济领域，快速成长起一批具有较强竞争力的企业，并创造了一个又一个的传奇：丁磊在28岁时，凭借网易成为国内首富；Baidu成功战胜谷歌，成为国内最大的搜索引擎；腾讯后来居上，如今成为竞购即时通信鼻祖ICQ最具实力的竞争者；陈天桥、史玉柱相继成为网络游戏业的巨擘。,阿里巴巴：庞大的中小企业和个人用户信用体系平台,1999年，阿里巴巴公司成立，2007年在香港上市，并曾创下市值超200亿美元神话,2009年底全球注册用户超过4770万。截至2009年12月31日，公司共有615212名付费会员，同比增长42.4%。,2009年总营业收入同比增长29%，达到38.75亿元。净利润10.13亿元。,庞大的中小企业和个人用户信用体系平台,支付宝在线支付服务市场龙头，以49.8%的市场份额,在个人用户方面拉开了与其它平台的差距。,。,截止2009年底，使用支付宝的用户已经超过1.5亿个，支持使用支付宝交易服务的商家已经超过30万家，涵盖了虚拟游戏、数码通讯、商业服务、机票等行业。,百度：符合中国人习惯竞价排名,09年营业收入为44.48亿元人民币，比08年增长39.1%，09年全年营业利润约为16.05亿元，比08年增长46.3%。在中国的市场份额高达,63.9%，稳坐中文搜索引擎市场第一把交椅。,09年百度网页搜索请求量份额76%，用户数量占绝对优势。,符合中国人习惯竞价排名,百度公司自进入中国互联网市场以来，就一直以开发真正符合中国人习惯的、可扩展的互联网服务。,百度的主要商业模式为竞价排名，该服务为广大中小企业进行网络营销提供了较佳的发展机会。,腾讯：最大的用户群模仿创新,2009年12月22日，福布斯中文版第一次发布最受国际尊重的中国内地企业家榜单。其中摘得榜眼的，是腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾，获奖理由为：把本土原创的互联网商业模式带向国际市场。而就在前一天的香港股市上，以收盘价计算，腾讯的市值超过2500亿港元。也就是说，这一天的腾讯，市值相当于2个阿里巴巴、3个百度;同时，腾讯还相当于三大门户网站的市值总和的 2倍。即使在全球互联网行业中，腾讯也仅次于Google和Amazon。,腾讯2009年总收入124.4亿元，比上年同期增长73.9%，净利润51.6亿元，较2008年增长85.2%。这其中有75%以上来自虚拟商品销售。国外媒体将这种不可思议的商业模式称作“书本上的传说”。,主要内容,全球信息技术产业：规律和趋势我国信息技术产业：进展与评价,信息技术产业发展：思路与展望,10月18日国务院发布了关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定。明确了节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造等战略性新兴产业的七大领域。,加快建设宽带、泛在、融合、安全的信息网络基础设施，推动新一代移动通信、下一代互联网核心设备和智能终端的研发及产业化，加快推进三网融合，促进物联网、云计算的研发和示范应用。,着力发展集成电路、新型显示、高端软件、高端服务器等核心基础产业。,提升软件服务、网络增值服务等信息服务能力，加快重要基础设施智能化改造。,1、树立融合的产业发展观，把握产业竞争格局变革的新机遇,当前，全球信息产业正处于深度调整的进程中。事实上，每一次技术的变革，产品形态的变化，商业模式的调整，竞争格局的演变，对于我们的新一代消费电子、计算机、通信设备等终端产品带来了产业发展的新机遇，也为我们在相关领域的集成电路、软件、关键器件等领域的技术跨越带来新机遇。面对产业边界日益融合、跨界竞争愈演愈烈的新形势，我们要树立的融合产业发展观，把握产业竞争格局变革引发的新机遇。,不仅要关注同业竞争，还要关注跨界竞争。,不仅要关注本领域技术发展，也要关注全行业的技术创新。不仅要强调企业创新，而且要推动产业链的协同创新。不仅要关注制造业发展，而且要关注服务的发展。,2、强化商业模式创新意识，构建商业模式创新与技术创新互动的新机制,关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定：“推进智能终端的研发及产业化，促进物联网、云计算的研发和示范应用”。,以物联网、移动互联网、云计算等为表代新兴产业，从来没有像今天这样对商业模式提出如此迫切的需求。从某上意义上来讲，物联网等新兴产业发展的瓶颈首先是商业模式的瓶颈。,宏观上来看市场需求：碎片化需求与规模化供给的矛盾：物联网需要建立一个什么样的商业模式？,国际电联在2005年物联网的报告中关于物联网的挑战有个重要判断：物联网发展的挑战不仅仅在于技术问题，而且在于市场的规模化应用。,一方面，规模化行业应用的不足成为制约物联网产业形成、核心关键技术突破和标准化的重大瓶颈，难以激发产业链各环节的参与和投入热情。而当前的问题是，如何碎片化需求与规模化供给之间的矛盾。物联网面对的是多个行个不同需求的、小规模的细分市场，单一产品和服务在细分市场之间的可通用性和可移植性差，需求呈现碎片化特征。另一方面，只有规模化供给才能降低成本，才能形成产业发展的良性机制，才会有市场发展的动力。,因此，如何解决碎片化需求与规模化供给的矛盾？关键是我们要探索物联网产业发展的商业模式，要解决行业知识集成、共性平台建设等问题，要将零散应用整合为规模效应，真正实现产业化发展突破的关键所在。,微观客户看需求：需求的一体化与供给的分散化矛盾谁来整合物联网产业链上下游资源？,物联网是一种应用，客户所需要的是一体化的解决方案，它集成了物联网的技术和产品、网络设备、行业知识、电信运营等各种资源，能够为物联网在行业的应用提供包括战略规划、项目实施、人才培训、维护运营在内的各种服务。而目前产业发展仍处于各自发展的起步阶段，从物联网产业的供应来看，我们不仅仅缺乏技术、产品和标准，更缺乏能够整合产业上下游资源集成商，这也将影响物联网产业发展的进程。,电信运营商：电信运营商在物联网的行业解决方案方面进行积极探索，但在提供行业,解决方案方面，其在短期仍难以跨越行业知识、人才结构和运营机制的羁绊。,行业用户：交通、电力、工业等领域大型企业有丰富的运营经验，但受体制等影响，,很难成为社会化的供应企业。在推进物联网产业发展的过程，加强物联网产业链合作，协同合作，建立以市场需求拉动产业发展的机制，需要整合资源机制，加快培养一批能够引领行业发展的本土化的资源集成者。,网络设备制造商。传统的电信及网络设备提供商如思科、华为等仍将是未来物联网设,备的重要提供商，其在技术研发、产品储备等方面的战略部署将会影响到物联网产业规模化发展的进程 。,行业解决方案提供商：IBM、 埃森哲(Accenture)等跨国公司主导。传统的软件系统,集成商缺乏整合物联网设备、网络、软件和行业知识的能力。,需求的不成熟与技术的不成熟：如何通过体制创新推进技术创新与市场应用之间关系？,物联网应用与产业发展非常复杂，涉及多个行业和应用领域，纵向又有多个产业链主体，缺乏组织协调、统领、整合产业链的主导，合作困难较大。部门之间系统建设呈现独立性，形成多个信息孤岛，系统互联与信息共享困难。,信息产业发展的实践表明：,只有建立成功的商业模式创新基础上的技术创新，才有产业化的坚实基础只有依托技术创新的商业模式创新，才具有更强大的竞争力,关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定：支持市场拓展和商业模式创新。,要像关注技术创新那样，关注商业模式创新,要像支持技术原始创新那样，支持商业模式的原始创新,上世纪80年代成功实施“彩电一条龙”，通过对日本、美国等发达国家的技术引进、消化、吸收，实现再创新，到90年代初我国彩电国产化基本完成，形成了彩电工业相对独立的研发和生产体系。,上个世纪90年代成功实施程控交换机工程。经历三个阶段：1.大规模引进先进的程控交换设备装备通信网；2.引进生产线，明确规定技术转让的内容和时间表，加快消化吸收；3.在消化吸收的基础上，加紧国内科研攻关，实现以国产设备为主装备新一代通信网络。移动通信国产化。,TDSCDMA等一系列重大工程。具有我国自主知识产权的TD-SCDMA第三代移动通信系统的研发及产业化取得重大成果。,中国具有大国大市场优势，我们在多大程度上利用好了这一优势，将在多大程度上决定了我们产业的自主发展能力和水平。,3、发挥大国大市场的优势，培育企业的产业链整合能力,如何利用大国大市场资源优势构筑我们自身的产业链竞争优势？,组建产业联盟。借鉴TD经验，发挥大市场的优势，建立关键器件+智能终端+网络运营+应用软件+内容服务产业联盟推进产业链协同创新。围绕产业链，以重大应用为牵引，在国家各类重大专项中，组织开展面向产业链的协同创新。发挥国有资本的作用：围绕国有资本战略布局调整的方向，围绕集成电路、平台软件、平板显示等重要行业，形成技术领先、基础雄厚、自主发展能力强的信息产业体系。,面对三网融合、移动互联网发展、宽带网络建设、物联网应用的机遇，需要建立集成化的产业链优势。,后发国家经验教训表明：技术赶超既不是一个后发国家自然演进的过程，也不完全是市场力量推动的结果。,从信息技术发展自身的特点来看，信息领域的核心技术创新门槛越来越高,研发投入大：集成电路、平板显示、系统软件领域的研发投入规模较大,研发集成度高：往往都涉及很长的产业链，单个企业或机构很难在所有环节上实现突破。以CPU为例，CPU的产业链很长，涉及外围配套芯片设计、多种IP、主板设计、整机设计、BIOS、操作系统、应用软件、系统集成和售后服务等多个环节。任何一个环节缺失都会使CPU产业化受阻。,相对于传统产业，信息产业升级换代的周期比较短，一般在10年左右。新产品从开始研究核心技术到投放市场，一般需要10-15年。投放市场后一般10年左右就会出现换代性的技术变革，如移动通信从第二代进入第三代。一代产品的核心技术和产业共性技术都是在入市前的10年左右时间内形成的，往往在产品大批量生产前已形成技术标准（其中包含大量专利）。而我国的消化引进大多数是标准形成后产品上市时才开始进行，难以赶上技术变革的步伐。,4、探索官产学研模式，寻求技术资本密集型产业的出路,战略性新兴产业的本质,战略性产业是对提高综合国力有至关重要的、国家必须保持控制力、不以短期利益决定取舍的产业群。战略性产业能够创造长期动态的比较利益，不仅能支持现期经济运行的增长，而且能够代表未来经济发展和技术进步的方向。,战略性新兴产业是有条件上，没条件创造条件也要上的产业。,信息技术产业是关系到国家命运的战略性产业之一。但今天关于信息技术产业的地位和发展问题在社会上仍存在不同的观点。有些人呼吁国家在抓战略性核心技术突破和建立战略性产业上要有统一意志，加强组织，加大投入；有些人强调政府应尽量放手，少干预。,美国对中国集成电路产业的发展保持高度警惕,与美国相比，中国的集成电路产业可以忽略不计，但是，2003年1杜威巴兰蒂律师事务所为美国半导体行业协会研究报告崛起的中国半导体产业结论是：“保持在微电子领域中的领导地位对美国经济和国家安全是十分重要的，任何政府或地区所采取的任何政策或措施，只要它们可能会对美国微电子的基础设施资金、企业、人才产生明显的、,能导致其流失的影响，美国的政府都应仔细的审视。”,仅仅靠市场的力量，掌握核心技术的进程是没有保证的。世界上没有任何一家企业能单独与Wintel联盟竞争，唯一的办法是依靠国家的力量+企业的力量。,在决定信息产业技术升级的方向、影响产业核心竞争力的关键领域，仍需要政府加大投入力度，发挥社会主义制度集中力量办大事的优势，信息产业基础性、战略性的地位不能动摇。,如何把握信息技术创新门槛越来越高的特点建立健全“官产学研”相结合的技术创新体系？,以企业为主体，核心是指企业组织实施，科研院所参与。通过市场准入、研发投入、工程带动、政府采购、标准制定、投融资支持等综合措施，建立以企业为主体的自主创新体系，形成一批拥有自主知识产权和知名品牌、国际竞争力较强的优势企业。,以需求为导向，是指技术创新的要有明确的工程化和产业化的需求目标，如产品创新、工艺与设备创新、材料创新，或关键技术创新。要按照市场规律，引导形成新技术应用的市场空间。,以工程为载体，国家组织实施重大工程，加大对信息产业的投入力度，实施产业产业重大专项，突破集成电路、基础软件、关键电子元器件等息产业技术。,以产业资本为纽带，形成政府、企业等产业协同推进机制。,技术资本密集型需要建立健全“官产学研”相结合的技术创新体系，这一体系的特征是：,5、积极培育信息系统的综合集成能力，抢占产业发展新的制高点,现代信息系统日益大型化、综合化、集成化，系统整合不同的技术、专业产品，能够提供优化的行业信息化解决方案。拥有综合集成的现代信息系统，不仅使越来越多的跨国公司抢占了市场先机，而且越来越成为产业竞争优势的重要标志。,IBM凭借其在金融、石化、电信、交通、城市管理、医疗等领域积累的行业信息化和综合集成能力，迅速开辟了全球市场。通过对技术、应用、产品和服务的综合集成，促使产业价值链延展重构，使得产业的规模集聚、空间集聚和精细化分工进一步加速，信息通信技术创新与产业化应用之间的间隔大大缩短，中小企业迅猛成长，信息通信技术的综合集成能力已成为国际产业竞争的制高点。,物联网产业链和利益分配格局,物联网产业链中：物理设备8%；系统集成20-30%；主要在于增值的信息服务（包括控制与监测等）,加快建立物联网硬件、软件、网络和应用企业在内的产业发展联盟，培育跨技术、跨网络、跨平台、跨应用的一体化高端综合集成服务能力。,加强信息系统的综合集成能力建设,围绕企业和工业行业信息化关键环节，加快培育和发展集信息化规划、咨询设计、项目实施、系统运维和专业培训为一体的信息技术服务业，加强行业信息化整体解决方案的推广应用，提高行业信息化服务水平和能力。,支持有条件的企业开展信息技术服务业务剥离重组，推动信息技术及相关服务的社会化、专业化、规模化和市场化。,抓住全球技术和业务流程外包快速发展的机遇，发展面向产品设计、人力资源、财务管理、设备维护等业务的外包服务，加快外包业务的规模化、高端化。,