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第五章,生产能力规划,1,开篇案例,华汽的学生培养能力,2004,2009,2012,20XX,2,医院接纳患者的能力,3,同样都是一家企业（组织），生产能力的差距怎么就这么大呢？,4,第一节：能力决策的战略意义,红路馆,5,能力决策对于组织满足客户产品和服务未来需求有着重要影响,能力决策影响运营成本,能力通常是生产成本的主要影响因素,能力决策通常意味着资源的长期投入性,能力决策影响竞争力,能力影响管理的难易程度,全球化使能力决策更加复杂,能力决策涉及大量人力物力、需要提前规划,6,第二节：生产能力的定义和测量,生产能力通常是指产出的上限,测量指标,单一产品,多种产品,100份盒饭,100份盒饭 50份桂林米粉 60个馒头,非常多产品,100份盒饭 50份桂林米粉 60个馒头 40份煲仔饭 20个生日蛋糕 ,投入可用性,7,生产能力,计划能力,有效能力,效率=实际产出/有效能力,利用率=实际产出/计划能力,8,运营管理考试： 计划能力：100分 有效能力：90分 实际能力：88分,效率=88/90=97.7778%,利用率=88/100=88%,额定能力=计划能力*利用率*效率（补充）,9,影响有效能力的因素,10,第三阶 生产能力规划,11,预测能力需求,稳定增长型,递减型,季节性波动,稳定型,12,自制或外购,确定能力需求后，组织必须决定是自己生产产品或提供服务，还是从其他组织购买。,可用能力,专业技术,质量因素,需求特性,成本,风险,13,制定能力计划需要考虑的特殊因素,将柔性设计融入系统,考虑寿命周期不同阶段,全面系统地考虑能力变化,预留余地,柔性,转移,增大,保持,14,准备处理“块状”能力,均衡能力需求,明确最优运行水平,能力集中 少缺多余,均衡不同情况下的能力需求,选择扩张策略,15,评估不同能力方案,经济层面,成本产量分析： 主要是分析成本、收益和产量之间的关系。,华美面包店的生产设备投资为6000元每月，每生产一个面包的成本为2元，每个面包的售价7元，求： （1）盈亏平衡点； （2）每月生产和销售1000个面包是盈利还是亏损； （3）要实现4000元的盈利需要生产多少面包； （4）如果卖出2000个面包，目标利润是5000元，那么面包的售价为多少；,收益,成本,盈亏平衡点,16,评估不同能力方案,财务分析： 回收期法 现值法 内部报酬率法,17,评估不同能力方案,决策理论方法,18,范例： 南方医院供应公司是一家制造医护人员的工装大褂的公司。该公司正在考虑扩大生产能力。它可以有以下几个选择：什么也不做； 建一个小厂； 建一个中型厂；建一个大厂。新增加的设备将生产一种新型的大褂，目前该产品的潜力或市场还是未知数。如果建一个大厂且市场较好就可实现100000元的利润。如果市场不好则会导致90000元的损失。但是，如果市场较好，建中型厂将会获得60000元的利润，如果市场不佳，则损失10000元。另一方面，建小厂市场好则获利40000元，市场不好则损失5000元。当然，还有一个选择就是什么也不干。 最近的市场研究表明市场好的概率是0.4，也就是说市场不好的概率是0.6。,19,根据EMV标准，南方公司应该建一个中型厂,100000元,-90000元,建大厂,有利市场（0.4）,有利市场（0.4）,有利市场（0.4）,不利市场（0.6）,不利市场（0.6）,不利市场（0.6）,中型厂,60000元,-10000元,400000元,-50000元,0,13000元,18000元,-14000元,建小厂,不建厂,20,
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