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XX有限公司,工艺装备计划考核项目,1,月份工艺装备计划考核项目,2,3,XX有限公司,生产计划制定运作流程,4,生产计划系统是由人、表单和程序所组成的有机的整体，生产计划由人来完成，由表单作为载体传递这一计划，并且由一定的程序、制度进行约束的和监控，为了充分发挥计划的计划、预测、管理、监督、协调功能特制定以下程序。,5,生产计划的组织体系,生产计划的组织体系 收集制定计划所需要的信息；分析生产任务；拟定生产计划；对生产计划进行研究论证；批准生产计划；审核与修定生产计划；补充计划。,6,生产计划组织体系的组织架构（附图1）,7,生产计划组织体系的人员配置与分工,生产部经理：组织进行生产计划的制定；组织进行生产计划的论证；计划的可行性确认；计划的补充与变更；监督计划的进行。 调度：监督与协调计划的实施；及早发现与预防有可能影响计划按时完成的因素；为计划的实现调动各方面的资源。 统计员：进行各种生产参数的收集工作；进行生产分析；对计划决策提供依据；负责各车间的日报统计工作及月度盘点。,8,计划员：具体负责生产的月计划、周计划的制定；依据销售订单排程、计划生产排程、新产品排程等；合理安排工序进度；各车间日进度及生产的整体进度。 跟单员：以生产计划为基准，监督各生产订单的完成情况；及时汇报有关生产异动；品质异动；物料异动与设备异动情况；保障计划的实施。 文员：计划的打印、发放；并做好发放登记与签收工作；计划的存档与保存管理；对于变更的计划做好过时计划的回收工作。,9,生 产计划组织体系的运作程序, 计划的制定：生产部总体的生产计划由生产部负责制定，根据公司规划，销售情况等制定本月的生产排程，其中包括：销售计划的编排、计划生产编排、生产时间、交货日期、各工序生产交接的时间等。 计划的复核：计划制定之后，由生产部经理复核，复核过程应当充分与销售部门、各生产车间、采购部门及相关部门进行全面沟通、确保其可行性。,10,计划的审批：生产计划复核之后，由生产副总审批。 发放：生产计划批准后，由生产部组织统一发放，发放部门为：采购部、质保部、仓库、生产部所属各车间。由生产部备案。,11,监控：生产计划发放之后，各部门即着手执行，其中各部门工作由部门经理执行。生产部所属各车间工作由生产部监督，并由生产部对生产过程进行全面的跟踪、统计、协调。 计划的修订：在计划的执行过程中如有必要的调整、更改或不可抗拒的因素，需要进行计划修改时，由生产部负责，参照以上的程序进行。,12,生产计划组织体系的运作程序（附图2）,13,生产计划组织体系的运作程序（续）,14,生产计划的表单体系,建立表单体系的要求： 重点突出：一个表单要起到什么作用，要收集什么信息或是传达什么内容，要清楚明白，一张表不可能面面俱到，要保证重点。 一表一题：每一张表格只能有一个主题，一切数据都是为了一个主题服务。 不遗漏不重复：由众多的表格所组成的表单系统，应该不遗漏不重复，互相补充，否则，就将造成系统的不完整以及资源的浪费。 要分类明确：生产计划表单数量繁多，对其进行认真分类是计划管理工作的要求。,15,表单体系构架（附图表3）,16,生产计划的运作体系（附图4）,生产计划系统中，运作体系是一重要分支，具体必须按照以下几个过程实施：计划的制定；计划的研究；计划的管理；计划的监控；计划的总结。,17,XX有限公司,18,月生产计划完成情况表,19,同季度月产量对比表,20,月主要产品过程质量达标分析表,21,22,月生产容量对比表,23,
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