孟庄二期技术标ppt课件

小石庄新型社区二期安置工程,投标陈述,1,陈述顺序,一、工程管理目标 二、工程特点 三、项目总体组织策划及部署 1、施工进度计划 2、施工平面布置 3、资源配备：项目班子配备 劳动力配备及组织 工程材料供应 施工机械力能配备 四、 特殊节日内（农忙、雨季及扬尘治理管控期）保证正常施工的措施 五、关键施工技术保证措施 六、项目实现质量精细化管理及策略 七、项目实现安全文明施工创优策略 八、项目可视化管理方案 九、关于甲分包单位的管理和配合措施 十、扬尘治理的专项措施 十一、农民工工资保证措施 十二、我公司承接此工程的优势,2,一、项目管理目标,1、工程管理目标： 质量目标：合格工程。符合国家及郑州市有关工程竣工验收的要求 。 安全文明施工目标：杜绝人身伤亡和设备损坏事故，杜绝火灾、人员中毒事故，轻伤事故频率控制在千分之三以内。确保达到“郑州市安全文明工地”，争创省级安全文明工地。 工期目标：争取按照节点要求（650天）完成计划，确保总工期不超过 751个工作日。,3,工程成本造价控制目标： 我公司将把“真诚合作，全面服务”作为整个工作的中心指导思想。 把维护业主利益作为第一出发点，树立全局观念，强化总承包管理， 科学的协调配合，减少人为因素造成的损失。优化设计，合理调配资 源，降低工程成本。 环境保护目标： 我公司在该工程施工中，将严格遵守国家ISO14001环保体系要求和 OHSAS18001要求及工程所在地的环境保护规定及文明施工有关方面的要 求，保证施工现场周围的良好环境保护和文明施工，树立良好的企业CI形 象。 竣工验收目标： 能否认真做好工程收尾工作，协助业主短时间内办妥各项使用手续将是 检验一个总包单位是否具有综合管理能力和真诚合作、全面服务意识的重 要指标。我公司承诺在规定的时间内，办妥应由总包商负责的各项手续，及时 移交竣工资料，并积极协助业主办理各项相关事宜，为业主早日完成该建筑的 各项政府手续创造条件。 团结合作目标： 积极、主动、高效为业主服务，协调好与业主、监理、设计、各专业分包 以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐 的有机整体，共同促进项目综合目标的实现。从劳务选择、材料供应商选择等 选择上慎重对待村民关系，杜绝任何与村民的纠纷。,4,二、工程特点,本工程为住宅安置工程，总建筑面积约 6.81万 m，包括22#、23#、25#、26#、27#、28#楼及南大门，共6栋单体住宅楼，剪力墙结构，部位附带二层框架结构商业，其中有2栋19层，其余为15层。 经我公司对招标文件、规划图的认真分析，我们认为本工程有如下特点和难点： 1、民生工程，在保证质量和进度的前提下还要维护好周边村民及当地政府的关系，提高工程品质。 2、工期紧: 本工程要求在650天内完成二期全部工作、跨一个冬季和春节。包含：五大责任主体竣工验收、招标人内部竣工验收、取得质量监督报告并取得竣工验收备案表。时间紧、任务重。,5,3、总承包管理： 本工程为总承包管理。专业分包多，总承包对专业分包的照管要求较高。本工程分包涉及到外墙保温、外墙涂料、消防、电梯、门窗、精装修、防水、园林绿化等，专业多，分工细，要求总承包精心组织施工，加强计划管理与现场协调，处理好专业间的交叉施工、移交等。施工组织、协调量大。 4、场地狭窄，六栋楼一字排列，只有单行施工道路，为平面管理、材料运输、交通协调组织带来难度。该工程工期紧，周转材料投入，原材料量大，施工人员专业多、数量大等，也会给现场的水平运输和垂运输带来较大难度。 5、组织劳动力资源要求高 本工程工期紧，做好施工劳动力的保证措施，保证施工过程中有充足的劳动力供应，对工期的保证非常重要 。,6,工程进度实行全面计划管理，计划制定按以下原则进行： 主体结构工程里程碑保证 1）总体平行施工，内部小流水，合理穿插施工。 2）确保基础工程按时完成。 3）组织好劳动力进场工作，提供足够的工作面，稳定劳动力队伍。做好劳动力后勤保 障工作，使工人能安心工作。 4）专业/指定分包的选择及时并按时组织进场施工，协调好大型设备的进场时间。 5）制定图纸提供计划，做好各专业的图纸深化设计。 6）人、机、料按计划实施到位。混凝土浇筑准备应急设备，同时备好常用机械配件。 7）做好交叉施工的现场管理 8）保证材料及时申报。 9）组织与协调好专业验收及移交工作。 装饰阶段进度保证 1）主体结构如期完成。主体施工阶段，适时插入砌筑及粗装饰、门窗安装等工序。 2）地面和墙体施工合理交叉，用好工作面。 3）规划与组织好劳动力进场时间。 4）提前做好装饰阶段垂直运输设备的安装、砌筑材料的储备。 5）协调做好装饰与水电、通风、消防等专业的深化设计。 6）做好成品保护，防止二次返工及修补。 工程竣工里程碑保证 1）保证土建工作按时完成。 2）精装修施工队伍插入及时。,1、施工进度计划,7,施工进度计划举例,8,施工进度计划举例,9,2、施工平面布置,布置原则：平面布置重点考虑生产临建的布置、临时交通道路、垂直运输机械及大宗材料的堆放等几个方面，同时考虑不同施工阶段的动态调整，本着动态管理的原则，分为地下室施工阶段（周边土方回填前）、主体结构施工阶段、装修施工阶段三个不同时期进行管理，根据每个时期的材料和设备的不同，合理调整堆场位置，同时兼顾到不宜移动的设施，如办公用房，大型机械设备，临时水电管线、道路等。,10,基础施工阶段施工平面布置,11,装修阶段施工平面布置,12,3、施工资源配备,项目部为法人直管项目、项目部执行量价分离目标责任制，法人同项目部签定目标责任书，项目部按目标责任书全面完成工期目标、质量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标。公司总部按月度、季度对项目进行综合考评、发现目标偏离及时纠正、直至撤换项目负责人，项目部成本独立核算，按目标责任书考核，经营性盈亏由法人负责，成本管理盈亏由项目部负责。 项目经理由有多年施工经验的的二级注册建造师、全国优秀项目经理担任。并组织精干的施工管理人员和施工班组进场施工。发挥我公司的优势，严密组织，科学管理，精心施工，以高质量、高速度的施工业绩来确保合同要求。 具体组织机构见下图：,项目班子配备,13,项目管理组织机构图,14,劳动力配备及组织,本工程工期紧,6栋楼平行施工，高峰期施工人员达（450）人,为保证工程施工顺利进行我公司已经从映天劳务公司的合格劳务分包商花名册内选择多家常年合作的四川籍劳务主体施工队伍,参与此工程施工。其余砌筑、装饰、安装等选择我公司合格劳务分包商承担。,15,劳动力计划,16,工程材料供应,钢筋、混凝土等各种工程材料及周转材料公司将提前策划，根据工程进度及设计文件制定详细的招标计划及进场计划。 本工程初步预计(具体待进场后详细确定)主要包括土建工程混凝土用量约2.5万立方米，钢筋总量约3780吨，模板总量约18500平米，钢管400吨左右，扣件12万套，木方500立方米，,17,施工机械力能配备,二期拟投入本工程的主要施工设备表,18,四、特殊节日内正常施工的保证措施,一、减小天气原因影响正常施工的措施 1、雨季 雨季施工期间特别注意天气变化，做到预先知道，提前安排，尽可能避免 雨天施工。项目部将根据现场具体情况，编制实施性雨季施工计划，对将在雨 季施工的工程做出合理安排。 创造适宜雨季施工的室内和室外作业环境。结合 施工现场实际情况，做好雨天、晴天合理安排作业，力争少窝工或不窝工。 2、夏季、冬季 项目编制具体冬季施工方案。二期工程将跨一个冬季，若前期主体砼结构 不能保证按照节点完成，将会导致砌体、抹灰工程进入冬季，严重影响整体施 工进度。在高温夏季、农忙季节保证劳动力充足，调整工作时间，增加防暑降 温费用，增加夜班施工作业、赶工抢时，确保主体砼结构进度节点按时完成。 3、农忙季节 在选用劳务施工队伍时、最大范围的选用一些不受农忙季节影响的劳务人员 （如四川籍劳务人员）。在部分受农忙季节影响的队伍里，采取合同提前交底， 合同约束控制措施，确保农忙季节突击赶工人员的充足。 4、扬尘治理管控期 把扬尘治理作为工作重点贯穿始终。严格执行郑州市下发的扬尘治理方案， 并逐条指定具体实施方案、成立扬尘治理防控小组，时时监控，加大扬尘治理 费用的投入，杜绝本工程因自我的原因导致工程进度受到影响，并尽最大可能地 减少外界因素的影响。,19,五、关键施工技术保证措施,（一）关键施工技术 根据招标文件、施工图纸和现场施工环境，本工程关键施工技术重点和难点如下： 1、地下室底板、电梯基坑大体积砼裂缝防治技术； 2、地下室墙板、顶板防裂、抗渗，外墙面、厨卫间、屋面等防水细部处理施工技术； 3、预拌砂浆的应用及其技术质量控制措施； （二）关键施工技术保证措施 1大体积砼裂缝的防治 a、编制针对性、操作性强的底板大体积混凝土专项施工方案，并报监理审批同意后方可开盘浇筑。 b、商品砼质量的控制：严格把控砼的配合比和进场坍落度，搅拌车运输时尽量避免暴晒，控制好运输车辆的 间歇时间，确保运输和现场浇筑通畅；和严禁加水；砼内应添加缓凝型外加剂、减水剂等外加剂，采用低 水化热的水泥（如矿渣硅酸盐水泥）。 c、施工区域划分控制：整个底板按照设计图纸实行分区施工，每个区块的砼须一次性浇筑、振捣完成。 d、保温措施：准备好测温用器材，做好温控检测。结合实际温差变化选用麻袋覆盖保温或蓄水保温措施。 e、施工部署及施工组织：成立现场大体积砼浇筑组织指挥小组，明确现场管理总负责，技术和管理相互配合 衔接，确保大体积砼有序地连续浇筑。交接班时要把振捣部位及振捣标高交接清楚。 2地下室墙板、顶板防裂、抗渗技术措施 地下室墙板防裂、抗渗： a、按设计要求设置并处理好后浇带，以减小混凝土收缩应力。 b、严格按照图纸设计和交底施工，现场严格把控好施工缝的处理工作。 c、加强水平钢筋的配置。 第一，水平钢筋保护层应尽可能小些，当梁柱及地下室外墙的纵向钢筋混凝土保护层厚度大于40mm时， 在保护层内设置6200防裂钢筋网或采取其它抗裂措施； 第二，防裂钢筋的间距不宜太大，可采用小直径钢筋小间距的配筋方式； 第三，考虑温度收缩应力的变化加强配筋，缩小外墙纹钢水平筋的间距，以增强钢筋抗收缩能力，,20,适当增加水平钢筋根数，以求达到减少水平钢筋间距的目的，钢筋间距宜不超过100mm。 d、根据图纸设计要求，混凝土中掺入适量的外加剂，减少砼自身的收缩变形。在征得设计同意后掺用粉 煤灰替代部分水泥以降低水泥水化热温升。 e、对外露面积较大的混凝土墙体、选用木模时，应充分湿润，以利保湿和散热。 f、严格控制混凝土施工质量，尽量降低不均匀性。除控制混凝土制备和运输中的质量外，还要注意混凝 土浇筑时防止离析，振捣密实以免墙内出现薄弱面而产生裂缝。 g、加强养护，保持墙体表面思润状态且内模也要淋水养护。 h、地下外墙防水施工完毕后应及时进行侧壁的土方回填，减少暴露的时间和裂缝的产生。 楼面、屋面的防裂、抗渗措施： a、浇筑前、浇筑中采取有效措施进行钢筋绑扎成品保护和维护； b、梁板砼中添加外加剂减少水化热引起的温度影响； c、在混凝土浇捣前，应先将基层和模板浇水湿透，避免过多吸收水分，浇捣过程中应尽量做到既振捣充 分又避免过度。对有防水要求的楼板进行侧重把控过程控制； d、混凝土楼板浇筑完毕后，表面刮抹应限制到最小程度，防止在混凝土表面撒干水泥刮抹。把控拆模 时间、确保已达设计强度； e、对于屋面女儿墙、出屋面管道等细部结构应设计防渗构造详图，出屋面构造应与屋面结构一起整体 浇筑； f、对结构层和防水层分别进行蓄水实验，及时发现问题、整改问题； 3预拌砂浆的应用及其技术质量控制 a、严格把控原材质量和配合比，按批次做好实验模块； b、做好砂浆的使用计划，调整控制好砂浆使用前的存放时间，在规定的时间内使用完毕，严禁使用过程 中加水； c、及时进行养护，保持墙面湿润，每天不少于3次养护。,21,六、项目精细化管理及策略,精细化管理是企业科学管理的精髓，是运用程序化、标准化、数据化、信息化的管理 技术，对生产经营实行有效管控的管理模式，能够最大限度地优化资源占用、降低管理成本、 提高管理效益。 实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化、精益 求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的 作用，实现企业的盈利水平不断提升。需要做以下到几点： 1要精心策划好项目的管理总方针和总目标，内容应包括质量、环境、职业健康安全、 成本效益各个方面，要将总目标分解到项目的各职能部门和相关层次； 2要精心策划好项目的管理体系，建立精简高效的项目组织机构，建立和完善一套行之 有效的管理程序、制度和准则，制定和明确各部门和各类人员的职责权限，做到职责 权限清晰、具体、明确； 3要精心识别项目施工的管理过程，做好过程管理的策划工作。对于关键过程和特殊过 程要制定更加严格的控制准则，使整个项目施工管理做到有法可依，有章可循； 4要精心熟悉图纸，精心编制施工组织方案，精心审查施工组织方案，精心细致地做好 图纸交底和施工技术交底，使施工技术人员和施工人员对图纸和施工组织方案清晰明 了，心中有数； 5要精心把好施工质量关，最大限度地杜绝和减少质量事故，最大限度地减少不良品损 失，减低成本，增加效益； 6要精心把好施工安全关，要辨识评价危险源，严格控制各种风险和事故苗头，最大限 度地杜绝和减少安全事故的发生，确保人身、设备设施和工程安全； 7精心策划和建立一套完善的自我检查、自我发现、自我改进和自我提高的及时发现问 题和及时解决问题的持续改进的机制。如：建立有效的项目经济责任制及考核兑现的 程序和准则;建立日常监督检查的程序和准则;建立不合格品评审和处置的程序和准则;,22,钢筋分项工程技术质量保证措施,滚轧直螺纹钢筋全部采用切割机切割，丝扣光滑，无“飞边、毛刺”。,由专人放样，专业加工厂加工，保证钢筋成型准确。,a 半成品钢筋外观质量,23,b 措施钢筋,框架柱水平定位框,墙体水平定位框,墙体竖向梯子筋,24,钢筋间距检测,c 钢筋分项的过程控制,底板钢筋绑扎,工人精心绑扎钢筋,25,模板进场验收,柱模板支设,模板分项工程技术质量保证措施,a 模板的进场验收,b 模板分项的过程控制,26,大模板涂刷专用模板漆,梁模板截面检测,顶板模板板缝硬拼，边缘不平处采用刨子刨平，涂刷缝边漆，确保板缝严密不漏浆。,27,混凝土分项工程技术质量保证措施,竖筋在浇筑砼前用塑料布缠裹，防止钢筋被砼污染；顶板砼浇筑时，用激光找平仪找平，保证了大面平整，严格控制顶板标高，终凝前统一对楼板进行扫毛。,弹出墙体剔凿线，用切割机切出剔凿范围，然后剔掉松散石子和软弱砼层，做到外边整齐，不崩茬。,28,基础底板施工,29,混凝土养护,30,砌筑施工质量控制：砌筑施工前设置样板展示区，并在现场将相关施工工艺及质量标准上墙，加强过程控制，及时检测垂直度、平整度，为抹灰施工打好基础,顶部斜砌砖施工,过程检测,施工效果,检测结果标注,31,水电安装,32,屋 面,33,电器线路敷设整齐、连接紧密，线路进入设备和器具的管口位置正确，管口光滑，护口齐全；支架平直牢固，排列整齐，接线盒（箱）设置正确，固定可靠。配电箱位置正确，部件齐全，箱体开孔合适，箱盖开启灵活。,电 气 配 管,34,七、项目安全文明创优策略,一、现场布置 1、施工现场 1.1、施工现场周边用彩钢板进行遮挡，统一高度为1.82.5米（按施工现场所在区域），大门宽度6米，两边设立柱，用钢制大门，蓝色，上书“河南映天”字样及喷涂企业标志。 1.2、围档范围以内除临房及道路、绿化地外必须保证黄土不见天，实行硬底化。 1.3、在施工现场出入口显眼位置设置图牌。 1.4、场地要按施工总平面图布置施工，并结合现场进行实际效果优化。 1.5、在施工现场，设置宣传安全教育栏和安全生产示警示志。在生活区内设置安全质量规范及法制知识报刊等方面的宣传教育栏。 1.6、二层以上在施建筑物必须设置密目式安全网，同时采用多种安全防护措施进行全封闭施工。 1.7、现场建筑材料要进行标识挂牌，散体材料砌池堆放并遮盖，架管、模板集中堆放，各种块料起堆交错叠放，叠放高度不超过1.6米。 1.8、现场临时用电采用埋地设置，临时用水管线和设施按规范标准进行装配，配电箱统一规格、统一油漆颜色、有中建标识，要求美观、整洁。 2、施工现场的办公区、生活区、加工区、施工区应当实行分开设置，实行区划管理，并设置明显标识。生活、办公设施应当科学合理布局，并符合城市环境、卫生、消防安全及安全文明施工标准化管理的有关规定。 2.1、办公室（包括会议室）按总公司标准要求布置。,35,2.2、办公用房、宿舍、现场临建等在搭设时必须购置符合国家及（工程所在地）相关 标准的合格产品，配备足够的消防器材。 2.3、施工现场应设有独立的吸烟室，严禁在彩板房内吸烟； 2.4、在施工现场设置的食堂及就餐场所，应当符合卫生管理规定，炊事人员要有健 康证明，食堂要有卫生许可证，制定健全的生活卫生和预防食物中毒管理制度。 2.5、厕所位置要合理，应当采用密闭水冲式，地面、蹲台、便槽应贴防滑地砖和瓷砖， 蹲台设置隔板，外设三级化粪池。严禁粪便直接外排到市政下水道，污染城市环 境。 2.6、应在施工现场适当位置设置宣传栏和黑板报，组织工地宣传教育园地，宣传栏、 黑板报要做到大小规格标准，式样大方。 2.8、制订门卫保卫制度，进场管理人员必须佩戴胸卡，保安人员对进场职工“穿戴整 齐”进行把关，不戴安全帽一律不得进入场内。保安房备有一定数量的安全帽， 方便外来人员进入场内使用。 二、安全管理目标： 安全管理目标是实现“五无”，即无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌； 实现重大伤亡事故为零的目标； 三、安全生产、文明施工管理组织机构及岗位责任制。 实行安 全 生 产 岗 位 责 任 制。项目部成立安全生产、文明施工领导小组， 组长由项目经理担任，成员由项目部技术负责人、主办施工员和质安组负责人组 成。 四、现场安全施工管理,36,4.1、项安全技术措施严格执行建设部颁布的标准规范及国家、省、市有关生产法 令、规章制度，努力搞好安全生产。 4.2、与各施工班组签订安全生产协议书，加以双方均应受到安全质量及文明 施工的奖罚约束。 4.3 认真做好安全教育、宣传工作。 4.4、做好各工种、各分部工程的安全技术交底，以便更好的贯彻执行安全技术措施。 4.5、所有特种作业人员均应经专人培训考试合格，持证上岗。 4.6、加强施工现场的安全检查监督，公司每月组织一次、项目经理部半月进行一次 全面的安全检查，工地安全员每天进行检查，发现隐患及时整改。 4.7、开展班前安全活动、班前安全日活动，从而提高工人安全意识和安全技能。建 立遵章守纪、违章奖罚制度，做到奖罚分明，鼓励先进、鞭挞落后。 4.8、在施工现场适当位置挂设安全标语，在危险部位、重点部位悬挂安全标志，以 提高现场所有人员的警惕性，减少人员的不安全行为。 六、环境卫生管理 6.1、施工现场要经常清扫，保持清洁卫生，做到场地平整、道路畅通、现场无积水， 四周排水沟保持无杂物堵塞。散装水泥及砼搅拌机做好防扬尘、防噪音措施。散 装料进场或建筑垃圾外运，均加盖封严，防止沿路散落。 6.2、职工休息室天天打扫，做到窗明地净、文具及生产工具摆放整齐。职工宿舍各 班组实行门前三包政策，保持宿舍干净通风无异味，电线不准私拉乱接。 6.3、生产、生活所产生的污水不乱倒乱流，集中处理后排向指定沟水井。 6.4、厕所有专人清洗，有冲洗水源，并及时冲洗，禁止随地大小便。建立卫生包干 责任区，责任到人分区管理。,37,七、现场保安及消防制度 8.1、指定落实现场保卫制度，聘用专职保安人员，加强外来人员管理。 8.2、成立现场防火领导小组，制定现场安全防火管理规章制度，配备各种消防 器材，培训专职消防人员。 8.3、成立消防小组，组织定期对工人进行培训教育之后，提高职工的防火意识， 使之熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，防患于未然。 8.4、所有住宿职工必须在保卫室登记花名册，外来人员不得进入，如有探亲访 友者必须友相关班组长或老职工在门卫处登记来访时间，出去时应办理注 销手续，非相关人员一律不得留宿。,38,安全通道,安全文明施工,悬挑外架,电梯井防护,安全防护,39,悬挑外架,40,安全防护,41,八、项目可视化管理方案,为保证工程实测实量工作的顺利实施，确保统一控制线、可视化管理制度各项目标的实现，促进工程中各工序更加规范化、标准化、制度化和程序化，使各工序有章可循。本工程准备采取以下可视化管理方案: 一、 技术负责人编制测量专项施工方案，确定控制轴线网、内控网、标高控制点；项目经理审核批准后实施；技术负责人对各组员进行交底；各组员依据施工方案及交底内容负责实施；并进行检查、复核、纠偏。 二、工程做法 统一在各栋楼一层安全通道口处设置现场可视化信息牌，分别将实测实量汇总一览表、实测实量操作牌、节点施工说明牌、各阶段进度计划控制表、月进度计划控制表至于牌中，详见附图。 一、质量可视化： 1、控制线 根据测量定位专题方案，在首层结构施工完毕后，将轴线引入一层内不少于4个点建立内控网（内控法），并用红色油漆做标示。,42,建筑物大角位置逐层设置垂直度控制线（墨线），控制线距墙边100-200mm。,主体结构施工期间除了楼层轴线控制基准线、标高控制基准线外，每个房间的按200设置闭合的控制线，每道墙设置一米标高控制基准线；上述控制线相交处用红色油漆进行标示，保留到二次结构及装饰施工阶段，做到一结构、二结构、装修阶段统一控制线。,43,砌筑定位放线必须采用双控线（定位线、控制线都要弹出），结构墙体上弹出砌筑定位线；门洞口采用对角线表示，同时弹出门洞中线；每间房间控制线相交处采用红油漆标识。 2、实测实量可视化 安全通道入口处设置实测实量数据汇总表、节点施工说明牌、实测实量操作牌。 3、楼层实测数据汇总表 建立实测实量逐户一览表，贴于每层施工电梯入口，结合A4版要求及户手册，统计实测数据。,44,4、户型手册 主体阶段：结合各房间控制线标明砼墙体、砌体墙体与控制线的位置关系； 装饰阶段：结合个房间控制线，扣除粉刷厚度标明各房间的开间、进深尺寸；另标明各房间墙、地面，顶棚详细建筑做法；厨卫间、阳台高低差数据；门窗洞口尺寸、标高；各门具体位置（分中或平外口）、开启方向；空调洞距墙距离、距地面高度。 设备：水、电按系统分别标示在两张图上；须标明管线材质，距墙的距离，距地面的高度及管线走向。 一结构、二结构及装修施工统一控制线位置，须反映在各阶段户型手册中。如厨卫间开间尺寸、位置关系从主体阶段即严格控制，建立系统性控制可视化表格，在不同阶段沿用，一并反映在各阶段户型手册中 各阶段户型手册将在施工前两周另行上报。 二、进度可视化： 1、楼栋前可视化进度控制表 现场可视化信息牌内设置分阶段进度计划和月进度计划，月进度计划采用A3幅面，根据每周情况及时绘制最新的进度计划跟踪情况。 三、安全文明可视化 1、危险源提示版 危险源提示牌同国旗台与八牌二图设置于现场大门右侧。参见下图：,45,46,九、对甲分包单位的管理及配合,对各分承包商的组织、管理、协调和控制 项目管理的核心环节是对现场各分包的管理和协调。我们将针对本工程的特点和运作模式以及各指定分承包商的情况，制定完备有效的分包管理制度，在项目上实施，做到各项工作有章可循，减少管理过程中的随意性。 1、对各分包商的支持 我公司会十分珍惜业主赋予我们总承包的机会，在对各分承包商进行组织、管理、协调和控制的同时，积极主动对其进行服务与支持，协助其解决施工过程中的困难，支持其与工程相关的工作。 2、现场资源和机械设备的协调 根据各分承包商的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）和机械设备，合理安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，并处理好各承包商的利益，保证总体施工正常进行。 3、对质量管理和控制,47,4、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理 5、对其它方面的组织、管理、协调和控制 对各分承包商的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、工程资料等诸多方面。,48,十、扬尘治理专项措施,日常管理 施工现场保洁 施工区内派清扫班每日进行定时清扫，及时洒水，确保路面清洁；日常车辆进料，必须对车辆进行冲洗，保证灰土不带出工地。生活区、办公区由保洁员每天进行日常清扫工作； 1）每日进行1至2次清扫，清扫的灰尘和垃圾必须及时处理至垃圾存放点，不得滞留； 2）在清扫前，必须对路面、地面进行洒水，防止清扫时产生扬尘而污染周边环境； 3）车辆进料必须进行登记，车辆出门必须进行洗车，入料车辆拒不执行洗车，一律不予放行，并及时报告项目部； 4）做好保卫工作，与本工程无关的扬尘污染源禁止带进工地； 5）生活区垃圾箱必须及时更换垃圾袋，及时清运，及时上盖。 建筑临时储存间管理 建筑垃圾临时储存间由材料员负责管理，及时通知环卫部门清理。 1）建筑垃圾必须分类堆放，不得混堆； 2）禁止超量堆放； 3）保持周边清洁，不得散落； 4）及时做好记录,49,垃圾及材料运输管理 垃圾及砂石等材料的运输，能导致在运输途中的撒、漏、扬等不良现场，造成扬尘污染和其它环境影响，必须实施控制。 1）垃圾的清运和砂石材料的进场必须由车厢自动翻盖的车辆实施封闭运输，无此设备的车辆禁止进场运输； 2）禁止超载，必须保证车厢封闭完整，不留漏缝； 3）车辆出门必须用水冲洗； 4）自动反倒时必须缓慢进行，禁止猛加油门而造成排气管冲灰产生扬尘。 露天材料堆放管理 砂、石子等均为工地露天堆放材料，如管理不好，将产生砂石尘飞扬等粉尘污染，因此必须加以控制。 1）石子、砂堆放在专用池槽，控制进料量，做到随到随用，不得大量囤积； 2）石子、砂必须堆积方正，底脚整齐，干净，并将周边及上方拍平压实，用密目网进行覆盖，如过分干燥，必须及时洒水； 3）使用砂石时禁止将所有遮盖的密目网全部打开，稍打开一角，用后拍平盖好。 基础施工阶段 1）与土方施工单位签订文明施工管理协议，协议中必须强调防止施工扬尘污染的责任制，共同做好扬尘控制； 2）工程土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运； 3）土方开挖时合理安排施工进度与车辆安排，做到随挖随外运； 4）除做好硬地坪外，其它露土部位必须保持密实，不得随意开挖翻土。,50,总体施工阶段 工程结束前不得拆除工地围墙，如因正式围墙施工妨碍必须拆除临时围墙时，必须设置临时围墙档措施。 在施工过程中，严格采取相应保洁措施，以便做好施工期间的环境保护，确保不出现扬尘飞沙现象，保证周边环境。 施工道路及场地硬化控制措施 1.施工现场进出口、主要道路按照标化工地标准硬化 2.砂、石堆场进行硬化处理 3.现场排水通畅，保证施工现场无积水。 冲洗、清扫、洒水、覆盖等降尘措施 1.车辆出入口出设置清洗车辆用喷头和冲洗池，驶入和驶出建筑工地的运输车辆必须车身整洁，不得污染道路，运输车辆经冲洗干净后驶出施工场地，防止车辆将泥砂带出场外。车辆到指定有洗车池的地点进行冲洗，严禁随意择地冲洗车辆。在土方开挖、回填、运输、卸载、地基处理等施工过程中，采取喷、撒水措施，保持土方表面有一定的湿润度，防止扬尘。,51,2.对出入施工现场的各种车辆进行限速（行驶速度不得超过15公里/小时），防止车速过快产生扬尘。 3.车辆清洗废水经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘； 4.砂、土和其他易飞扬、细颗粒散体材料、现场土方及垃圾，采取表面固化或覆盖防尘网等扬尘措施。防止施工现场的沙尘及轻质材料被风吹至空中污染环境。 5.为防止施工扬尘，施工现场应每天根据现场情况及时进行清扫洒水（雨雪天及地表结冰的天气除外），在土方施工、干燥天气、风力四级以上的天气条件下，应适当增加洒水次数。 6.非施工作业面的裸露地面、长期存放或超过一天以上的临时存放的土堆应采用防尘网进行覆盖。 7.施工现场设置易产生扬尘的施工机械时，必须配备降尘防尘装置。 8.砂浆使用干粉砂浆，所有砼采用商品砼，由搅拌站负责配送； 9.现场水泥等入库或严密覆盖； 10.施工区域内的临时道路专人清扫，洒水，各种加工场地及材料堆场划分责任区，由相关施工班组每日清扫；并指定责任人；,52,11.派专人负责关注天气预报，遇有四级以上的大风天气不得进行土方运输、开挖、回填、卸载，外架拆除等作业。 5.5现场道路环境保护 1.前期规划时，对于经常使用或后期也可以使用的临时道路应进行硬化处理。 2.对道路进行不定期清扫，对道路定期进行冲洗，保持道路清洁。 3.道路两边尽量进行维护，以减少行车时灰尘的外扬。 4.对于停止施工的施工工地，应当对其裸露土地采取覆盖或者临时绿化等有效防尘措施。 5.6废水控制措施 1.施工现场临时设施的废水，通过沉淀等措施，使生活污水净化后，才排入当地沟渠。 2.在施工进入口设置洗车池及沉淀池，冲洗车辆的废水经过沉淀后，采用二次利用。 3.排水设置雨污分流，尽量收集雨水并加以利用。,53,5.7生活垃圾控制措施 1.在生活区、办公室每个房间设置一定数量的垃圾桶，产生的生活垃圾集中收集，回收利用。 2.安排清洁工及时将垃圾运出至指定的地方。 3.对塑料类、固体废弃物不得采用焚烧的方式处理，不得在现场或其他地段未经正确处理进行填埋，必须送废品回收站等专业机构进行专业化处理。 5.8施工材料存放、垃圾处理措施 1.全面规划、合理布局、统筹安排建设用地，按照“安全、环保、合理、适用”的原则规划弃渣用地。 2.水泥、灰土、砂石等易产生扬尘的细颗粒建筑材料应密闭存放或进行覆盖，使用过程中应采取有效措施防止扬尘。 3.弃渣场必须远离用水源地、水井、河、渠等地表水体。弃渣必须集中至指定地点，严禁漫坡乱弃。施工结束后将弃渣整理、恢复，表面用耕植土覆盖。 4.施工垃圾清运时应提前适量洒水，并按规定及时清运消纳。,54,六、现场保洁人员与保洁措施 1.项目部根据现场设置废弃物放置场地与设施并配备现场保洁人员，保洁措施。 2.实施废弃物的分类管理，合理处置各类废弃物，尽量回收利用减少外运废弃物量。 3.施工现场严禁随意抛扔垃圾废弃物，严禁焚烧产生有毒、有害气体的物质。 4.施工现场布置必要的移动厕所，严禁随地大小便，发现有随地大小便现象要对负责区负责人进行处罚。 5.施工现场零散材料和垃圾，要及时将不可利用废弃物清运到环保部门指定的地点。 6.办公室内做到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具、材料摆放整齐。 项目管理体系 1.工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保（节能、节地、节水、节材和环境保护）。 2.为加强对防尘的组织协调，为保证各项指标完成，拟在现场成立有各参建单位参加的领导小组。 组织机构 项目部扬尘管理领导小组 一、 组长：项目经理 二、 副组长：技术负责人,55,三、组员：施工员 岗位职责 1.领导小组组长岗位职责 组长为本项目防尘、降尘管理第一责任人，负责制各项目标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。 2.领导小组副组长 协助组长开展工作，受组长委托主持领导小组例会，组织现场检查和整改，协调各分包施工管理工作。 3.领导小组组员 负责本单位防尘、降尘的日常管理工作，按经小组批准的施工方案实施。 4.总包管理部门 负责督促分包单位执行实施方案、提供相关资料。 5.工程部门 负责防尘、降尘方案的实施，组织对工人进行绿色施工方面的培训，在技术、安全交底中明确防尘、降尘的要求，在施工过程中严格按方案要求实行，并按要求保留相关记录。,56,6.物资部门 在材料采购时，在满足设计要求的前提下，首选用绿色建筑材料及积极推广的新材料；对分包单位的材料采购提出相应要求。 7.安全部门 监督施工过程按照方案实行资源节约、环境保护、污染防治、垃圾处理等，保留相关图片和音像资料。 8.资料员门 负责防尘、降尘资料的收集、整理、存档。 9.“六必须“、“六不准” 根据建设施工工地扬尘治理管理制度和工程技术规程，在工地管理中落实施工现场管理“六必须“、“六不准”，即：必须湿法作业、必须打围作业、必须硬化道路、必须设置冲洗设施、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；不准车辆带泥出门、不准运渣车辆冒顶装载、不准高空抛洒建渣、不准现场搅拌混泥土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物，有效遏制建设工地扬尘污染。,57,十一、农民工工资保证措施,1、与所有民工签订劳务合同 2、开设专门帐户，由公司财务派专人专管，保证工程款的专款专用。 3、根据工程进度计划，制订出民工工资支付计划表。 4、将民工工资的支付情况纳入项目经理部的各项考核指标中进行统一考核。 5、严格按行政主管部门规定，足额发放农民工工资，及时支付施工机械费，如果发生拖欠现象，无条件接受上级主管部门处罚,无条件接受建设单位直接从拨付的工程款中扣除所欠农民工工资或施工机械费。,58,十二、我公司承接此工程的优势,1、具有较强的综合管理实力和同类工程施工经验 2、具有很多长期合作的四川劳务队伍，能避免农忙季节影响，确保工期 3、在郑州具有丰富的施工经验和良好的外部资源关系 4、 公司总部地处郑州市区，距离本工程建设地点较近，在郑州市有多年的施工经验，使我们掌握了本市建筑行业管理规定，对周边内外部环境熟悉，并与政府各部门建立了顺畅的沟通渠道，能减小与当地环境的协调难度。 5、 建设地点距离公司总部较近，且交通条件十分便利，施工中，项目部将加强与公司总部的沟通，通过公司集团总部的优势来加强现场的管理，为工程的施工提供强大的资金和技术保障。 6、 我公司目前在郑州市有其它项目在施工程，施工环境及技术条件相似，且便于及时协调施工资源，具有施工组织和技术管理优势。,59,谢谢！,60,