施工总体部署

.第二章 施工总体部署第一节 施工前部署为了创造工程有利的施工条件，保证施工项目目标实现而进行的从技术上、组织上和人力、物力、财力的准备，必须根据本工程特点、施工条件、合同要求全面考虑，保证开工和施工活动的顺利进行。一、外部条件准备我公司将根据当地政府有关部门的规定和惯例及时办妥一切由我公司办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。二、组建项目组织机构（1）我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有类似本工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对甲方的承诺。（2）我公司为工程项目部人员配备包括：正项目经理、副项目经理、安全项目经理、施工管理负责人、技术负责人、施工员、质量员、安全员、试验员、材料员、机械员、预算员、资料员、劳务员等项目管理班子成员。项目组织机构详见下表：项目经理项目副经理现场技术负责人施工员质检员设计员预算员材料员资料员劳务员安全员库管员木、瓦、油、水、电及其它施工班组安全项目经理施工技术资料准备（1）做好调查工作我公司将在收到甲方进场通知书后及时派有关人员进驻施工现场，进行现场交接准备，重点是详细了解和考察本工程施工现场及其周围环境的条件和有关资料。（2）做好图纸会审工作（A）进场前，组织项目管理班子技术人员进行施工图纸会审，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。（B）做好施工图纸的会审工作，对设计中的存在的疑难点及时与甲方及设计单位进行沟通，并将协商后的结果向甲方、监理单位汇报。细致深入地配合设计单位深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。（3）认真编制施工组织设计组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范。修改和完善施工组织设计：按设计图纸要求，根据工程特点结合现场环境和本工程具体情况，进一步修改和完善已编制好的施工组织设计，确保工程好、快、省、安全地完成。（4）编制施工图预算和施工预算编制施工图预算和施工预算：由项目部预算人员根据施工图纸所确定的工程量、施工组织设计拟定的施工方法和进度计划、建筑工程预算定额和有关费用定额，进行施工图预算的编制。向材料部门提供详细的材料计划，并作好劳动力、材料及机械台班需用量分析。（5）施工技术交底本工程开工前由项目技术负责人组织施工人员、质安人员、班组长进行交底，针对施工的关键部位、施工难点、质量和安全要求、操作要点及注意事项等进行全面的交底，各个班组长接受交底后组织操作工人认真学习，并要求落实在各个施工环节之上。（6）资料准备工程施工中严格按国家和行业现行质量检验评定标准和施工技术验收规范进行施工和检查，且遵照当地质量监督站的有关规定，开工前准备好各种资料样表，施工中及时填写整理，分册保管，待工程竣工后装订成册。四、主要准备工作完成时间及负责人表主要准备工作完成时间及负责人表编号准 备 工 作时间负 责 人1会审图纸3天技术负责人及技术员2施工图深化设计随进度进行深化设计组负责人3编制施工组织设计7天技术负责人4材料采购进场计划随进度进行计划统计员5机具进场计划随进度进行计划统计员6技术交底施工前技术负责人及施工员7现场清理及渣土清运随时清理施工负责人及施工员8测量定线随进度进行测量人员9组织施工人员进场随进度进行项目经理10临时水、电施工准备随进度进行水电班11临时设施随进度进行项目经理及施工负责人12“四通”开工前2天项目经理及业主13后勤保障随进度进行办公室14质量安全三级教育工人进场时间技术负责及安全员 五、施工力量的配置工程施工内容有精装修专业、电气专业、水暖专业、空调专业及其它专业的劳务班组。开工前将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队上岗施工。在施工中所有员工都将统一公司服装标识，利于辨认，施工员以上配备对讲机以便及时联络、协调。施工人员的名单身份证复印件及专业证书、上岗证开工前交甲方和监理单位。六、施工机具、检测设备准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具及检测仪器的先进性、精度有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，科学合理地配备先进的机具设备和检测合格有效的检测仪器。挑选专业水平高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的使用性，充分满足施工工艺要求，从而来保证工程质量和装饰效果。七、主要材料及构配件准备（1）装饰材料的准备A、根据施工计划及时提供主要材料及构件以及各种材料的需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。主要材料及构件主要包括：（A）基础材料：防水材料、防火涂料、水泥、CPVC管、衬塑钢管、镀锌钢管、无缝钢管、SC管及配件、电线电缆、石膏板、轻钢龙骨、钢材等。（B）石材：石材、人造石。（C）饰面：瓷砖、乳胶漆、水泥板装饰板、铝板、拉丝不锈钢造型、铝方通、矿棉板、铝扣板、铝方通可栅、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、五金、地弹簧、拉手、开关面板、玻璃等。（D）灯具：筒灯、应急照明灯、格栅灯、高空筒灯、镜前灯、荧光灯、吸顶灯等。（E）洁具：洗脸盆、污水池、小便器、蹲便器、座便器等。B、原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量、价格上把关，必要时上报甲方及有关部门审批，对不合格的材料立即退货。（2）装饰半成品的加工订货准备本工程所需加工订货的主要设备及材料主要包括：石材、瓷砖、人造石、马赛克、仿砖贴片、防静电活动地板、松木集成板、水泥板、拉丝不锈钢造型、铝板、铝合金百叶、石膏压花造型、仿砖瓷片/文化石、铝板木纹转印饰面、乳胶漆、成品玻璃隔断、卫生间隔断、各类型玻璃、PVC踢脚线、不锈钢踢脚线、防火环氧树脂踢脚线、洁具、防火板复合门、不锈钢包门口套、金属防盗门、钢制卷帘门、光源、灯具、配电箱、电缆（线）、控制面板、开关插座、石膏板、矿棉板、铝扣板、木纹转印铝方通格栅、吊顶龙骨、隔墙龙骨等，经甲方审核通过后封样方可订货。主要材料及构配件准备具体详见“本章的第六节的一、工程投入的主要物资（材料）进场计划”。八、编制施工方案及各类计划（1）由项目部组织造价人员根据投标报价编制施工预算，统计出材料、人工用量，进行综合单位的成本分析。（2）由技术负责人编制施工方案，并上报甲方、监理单位审核。（3）由技术负责人编制安全生产方案，并上报甲方及监理单位审核。（4）由项目副经理根据施工图预算统计的工程量编制详细的年、月、周进度计划，并上报甲方及监理单位审核。（5）由技术负责人组织施工员根据施工图预算统计人工工程量编制劳动力用工计划。（6）由项目副经理组织材料员根据施工图预算统计材料用量编制材料进场计划。第二节 进场后的工作部署一、接受施工作业面在接到业主或监理单位下发进场的指令后，做好接收现场的准备工作。对现场存在的问题以书面形式向甲方发函，及时解决避免影响施工进度。接收工地时注意以下方面：（1）复核控制基准点：为保证施工的精确性，工程开工时根据现场提供的基准点进行复测和校正施工控制轴线、施工测量基准点等，确保施工精度。（2）核实施工区域内墙面的抹灰、地面的垫层是否已经做到位。（3）对施工区域内的临边临口安全防护设施（脚手管、密目网、安全网等）、消防设施（消防箱、消防栓、水龙带等）数量、使用状态仔细清点、查看，做好详细记录，以备查阅。（4）施工区域内的临电接驳点、临水接入点是否完善。（5）楼梯间等部位的照明线路（36V低压照明）是否齐全等。（6）消防通道是否有障碍物，是否符合现场消防要求。二、施工场地的准备施工前期准备从工作主要从技术准备、组织人员准备、材料准备及现场临时设施布置等方面做好本工程的施工准备工作。三、施工人员进场的教育培训（1）现场施工作业人员入场后，首先要进行“三级”安全教育。入场教育由公司安全部门进行入场安全生产、文明施工教育；现场教育由项目组织进行遵章守纪教育；班组教育由作业人员所在班组进行操作规程教育。教育时间不少于40小时；教育后须进行考试，85分以上者方可进场作业，教育面要求达到100%。（2）对现场施工人员进行技术培训和交底工作。四、水准点复核及现场放线（1）对施工区域内甲方提供的水准点进行复核，如果水平不一致报甲方，由甲方解决。（2）水准点复核无误后，将0.5m线弹到墙、柱面上。.