2020年目标管理责任书3篇

2020年目标管理责任书3篇 目标管理责任书一：为了企业的健康良性运行，有效激发全体职工的工作积极性，不断提高企业管理水平，追求企业可持续发展，制定2010年度爱家购物广场管理、生产经营目标责任书。总 则一、适用范围本目标管理责任书适用于爱家购物广场。董事长代表爱家购物广场与爱家购物广场总经理签订的目标管理责任书。二、总体目标1、做到全年社会治安综合治理达到2010年度社会治安综合管理目标管理的要求。2、安全生产工作目标：达到安全生产无事故，安全生产违规金额低于10*元。3、生产经营目标：达到实现营业额2700(含2700)万元以上，不含租赁、联营。4、毛利率达到*%以上(可下调*.*%)。5、实现毛利润*万元以上(按销售额的*.*%调减)。6、各项支出控制在*.*万元以内(奖励工资除外)。7、纯利润达到*万元以上。三、奖励惩罚1、对完成基本工作目标的实行一定额度的奖励，对超额完成目标部分实行按比例奖励;2、对未完成基本工作目标的实行惩罚。细 则一、适用范围(一)爱家购物广场与管理购物广场总经理张仁发签订的目标管理责任书有效时间是20*年1月1日起至20*年12月31日止。(二)目标责任书一经签订，原则上不得变更“责任书”内容。(三)因自然灾害，战争、国际国内经济形势大动荡等不可抗力的因素，经爱家购物广场经营管理层提出书面申请，经董事会研究决定后，可根据实际情况协商变更责任书。(四)本目标管理责任书对双方均有法律约束力。二、目标责任(一)社会治安综合治理：(100分，占年终奖励的*%)1、单位安全规章制度健全，单位设分管安全领导1名，各部门设安全员1名(5分)制度不健全的扣3分，无分管安全领导，部门无安全员的扣2分。2、安全防范综合治理会议全年不得少于4次(10分)以记录为准，少一次扣2.5分。3、严格执行综合治理业务工作，安全管理的各项规章制度(20)分平时检查和年终评比发现有违规，违章者一次扣2分。4、单位负责人有与各部门签订的综合治理，安全工作目标责任书(10分)未签订责任书不得分。5、安全保卫、防损、综合治理工作半年有自查记录年终有总结(5分)无自查记录扣2分，没有总结扣3分。6、无下列案件或事故之一的(记30分)全年无贪污、盗窃、火灾、车辆事故(指负主要责任的车辆事故);无职工违法犯罪;无职工参加非法组织;无失密，违反其中一项不得分。7、无下列违纪，违章行为之一的(记10分)、无隐瞒案件事故;、无包庇他人违法犯罪;、无非驾驶人员不经领导批准驾驶单位车辆;、无违章使用，损坏计算机。违反项者不得分;违反项之一者扣2分。8、全年组织实施突发事件和消防演练各1次以上记10分。缺1次扣5分。9、发生重大事故或案件，经济损失在10*元以上的实行“一票否决”，扣发全年年终奖励的*%。10、考核办法总分为100分，扣分实行累计相加扣完为止。11、奖惩办法全年综合治理考评后，根据考评得分情况进行奖惩。考核得分在60分以下者为不达标，不达标扣发全年年终奖励的*%，60分(含60分)至80分(含80分)为达标，奖励*%部分的*%;得80分至95分 (含95分) 者奖励*%部分的*%;得96分(含96分)以上奖励*%部分的*%。(二)安全生产工作目标达到安全生产无事故，发生重大事故或案件，损失在10*元(含10*元)以上的按第一条第(二)款第9点之规定执行。(三)生产经营目标1、各项收入 营业收入完成2*万元以上(不含租赁、联营部分);营业外收入完成*万元以上;其它收入*万元以上;2、毛利率达*%以上(可下浮*.*%)。3、各项支出(1)管理费用*.*万元(董事会工资)(2)营业费用*万元业务费*万元(其中：招待费3万元)工资支出*万元水电支出380，*元杂费支出*万元(其中：广告费7万元，低值易耗品*万元，运杂费*万，电话费2万元，汽车费*.*万元，差旅费5万元，维修费：*万)递延资产摊销*万元房租费*万元(3)税金及附加支出按实际支出为准。5、各项费用指标控制在董事会下达的指标范围内，各项费用支出做到年初有计划。全年按计划执行，未经董事长书面批准各科目不准调整帐务。6、费用支出在完成销量2*万的基础上，按超额销量的*.*%内增加费用指标。7、各项支出，按财务管理办法执行，未按财务管理办法规定超权列支的费用，除按财务管理办理规定负责相关费用外，另扣发全年奖金总额的*%作为处罚。8、人员编制严格按董事会核准的编制执行，不得随意突破。减少人员由经营领导班子自行决定;增加人员必须向董事会写出书面报告经事长批准后方可增加，否则新增人员工资自行解决。9、工资标准严格按照董事会核准的工资标准执行，任何人无权变动，除按工资管理暂行办法之现定工作连续满1年以上的人员享受自然调增工资标准外。工资调减由经营领导班子决定执行，工资调增必须书面报告董事会，一般情况由董事长批准执行;特殊情况由董事会研究决定执行。10、考核办法考核实行百分制，生产经营目标，占全年总目标的*%。(1)完成各项收入指标计43分，其中完成营业收入(不含租赁联营部分)计28分，未完成不得分，完成营业外收入计10分，未完成不得分，完成其它收入计5分，未完成不得分;(2)达到毛利率目标计10分，未达到目标不计分;(3)各项支出指标控制在目标内计43分，其中管理费用控制在目标内计10分，否则不得分;营业费用控制在目标内计28分，否则不得分;营业外支出控制在目标内计5分，否则不得分;(4)人员编制、工资标准控制在目标范围内计4分，否则不得分。生产经营目标得分=实际得分*%11、奖惩办法(1) 总经理交风险抵押金2万元人民币，作为完成安全生产、经营的风险抵押。完成了全年安全生产经营目标，次年1月底退还抵押金或转为下年度风险抵押金，未完成全年安全生产经营目标，按照奖惩办法抵扣惩罚金额，扣完为止。(2) 全年安全，生产经营目标达100分者奖2万元，其中安全占*%，经营占*%。不满100分者按2万元除以100后乘以所得分数的金额进行奖励;(3) 完成基本任务2*万元奖现金*万元，超额部分按销售额的(4) 完成生产经营目标，但支出指标超标的按*万元-超额支出金额后剩余金额作为奖金进行奖励。(5) 营业外收入、其他收入两项超额完成，按超额金额的*%进行奖励。(6) 未完成全年安全，生产经营目标两年内不得晋职晋级; 连续两年未达到经营目标，根据实际情况对管理人员进行降职或降级至直撤职，解聘处理;因经营管理不善，给企业造成严重后果和重大经济损失的，除按第11条第(5)款第点执行，触犯行律的移交司法机关处理。(7) 考核可分解按月执行，公司先行按：当月销售总额/全年基本任务150000*%发放给管理人员和员工，奖金剩余部分作为风险金在年终决算后一次性发放。(8) 安全生产不达标，扣总经理风险抵押金2万元。生产经营未完成工作目标，按未完成金额平均毛利率=应罚金额扣总经理风险抵押金，直至扣完2万元为止。本目标责任书一式二份，目标管理人、目标责任人各持一份。双方签字生效。从1月1起执行。目标管理人：目标责任人：年 月 日目标管理责任书二：安全工作综合目标管理，必须以人为本，坚持科学发展观和安全发展理念，牢固树立责任重于泰山，按照“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，建立安全生产长效管理机制，落实安全责任和安全措施，着力整治安全隐患，确保社会稳定，推进和谐社会，保障人民群众生命财产安全。根据号关于开展创建“安全工作综合目标管理单位”活动的规定，结合工程建设实际，为治理工程建设又好又快进行，指挥部与各标项目部签订本责任书。一、安全工作综合目标1、生产安全 组织机构健全、管理制度完善、岗位责任落实，做到全年无重大伤亡和安全责任事故，保证人、财、物安全。2、治安安全 按照“谁用人、谁管理、谁负责”的原则，加强内部管理及外部协调。实现全年无刑事案件、无重大治安案件、无违法违纪事件、无重大劳资纠纷、无集体上访越级上访等事件。3、质量安全 把工程质量管理工作贯串于项目建设始终，做到质量保证体系健全、质量管理制度完善，施工质量优良。实现全年无工程质量问题造成一次性直接经济损失*万元以上事故。4、防汛安全 做到防汛组织机构健全，防汛预案完善、备足防汛物资、落实抢险队伍。台汛期间无因抢险指挥不当、缺岗失职、措施不力等人为造成的责任事故。5、文明施工 做到材料堆放整齐，机械排列有序;作业点、危险区域、主通道口竖挂醒目的安全警示牌;项目部驻地环境保持整洁，努力营造安全生产、安全文化、文明施工的良好氛围。二、安全工作责任1、安全工作综合目标管理责任 各项目经理为各标段安全工作综合目标管理的第一责任人，对本标段的安全生产、治安安全、质量安全、防汛安全、文明施工等负责。2、安全工作综合目标管理职责 各项目部应根据上述五大目标的要求，承担并做好以下各项工作：(1)健全项目安全生产制度;(2)加强项目安全技术管理;(3)进行项目全员安全教育;(4)组织项目安全检查、隐患排查治理;(5)督促安全生产各项措施落实，确保安全工作各项费用投入;(6)妥善处理安全生产事故，化解各类矛盾。三、考核奖惩措施指挥部根据2007年度安全工作综合目标管理考核办法，对各项目部进行月评和年终考核，在考核评比中，对工作扎实、成绩突出的项目部，予以通报表扬;对表现突出的先进个人予以表彰;对工作不力、失职导致发生重大安全事故、重大治安事件的，予以通报批评，并按有关规定作出处理。四、本责任书一式两份 指挥部与责任单位各执一份五、本责任书有效期 自20*年4月1日到20*年3月31日止。责任单位：代表人： 责任人：签订日期：*年*月*日目标管理责任书三：为充分调动公司种植基地管理人员的工作积极性，确保国家基本药物所需中药材种子种苗繁育基地建设项目的顺利实施，公司(以下简称甲方)授权给以 为第一责任人 (以下简称乙方)负责公司 方在协商一致的基础上签订种植基地种植管理目标责任书，以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对甲乙双方具有法律约束力，甲乙双方应共同遵守。一、按照项目实施方案及公司项目部技术负责人的要求，认真做好田间管理，填写田间各项作业记录，种子种苗繁育过程记录及生长过程的详细记录，为制定各项标准、技术规程提供科学依据。二、考核期限：20*年7月至20*年7月。三、甲方的权利和义务1、甲方必须为乙方种植管理活动过程提供必要资金、设备、后勤等支持和保障。2、甲方必须按双方商定的工资标准和方式按月向乙方及田间劳动用工支付工资(具体标准和方式等另行规定)。3、甲方应经常性对乙方的种植管理活动过程进行检查和监督，并提出改进意见。4、连续一月未按甲方项目部要求完成相关管理工作及记录指标，甲方有权向乙方提出警告，并给予一定的经济处罚。5、甲方每季度对乙方的种植管理业绩进行检查与考核。四、乙方的权利和义务1、按照甲方的要求，认真组织实施，管理好种子种苗繁育基地的各项工作。2、乙方必须定期或不定期地按甲方要求报送(提交)与种植活动有关的各项记录文件和资料(纸质材料及影像资料)，包括：(1)整地情况(耕地次数、深度、耕地时间、地的湿度等)，(2)施肥情况(施肥种类、施肥时间及用量等)，(3)育苗情况(种子质量状况、育苗时间、种子用量、播种深度、出苗时间、移栽时间:移栽时苗的质量)，(4)灌溉情况(灌溉时间、灌溉方式、深度)，(5)田间管理(除草：除草时间及方法;病虫害防治：防治时间、使用农药种类、农药使用量、使用方式、效果，(6)追肥(肥料种类、追肥时间、追肥量、追肥次数)，(7)种子的采收(采收时的植物生长状况、采收时间、采收方法)，(8)储藏(储藏时间、方式、仓库地址、库房温湿度)，(9)留种(种子质量、种子储藏方式、储藏期质量检查)，(10)产量信息(种子产量、种苗产量、药材产量)。3、乙方享有种植基地管理人员的指挥权。4、乙方享有种植基地劳动用工的任用和辞退决定权。五、考核奖惩对种子种苗 繁育基地实时跟进监督检查，及时解决种植中的问题。对基地种植管理者的第一责任人进行考核，制定相应的奖罚制度(对完成任务差，不能按时完成任务的责任人处罚3000至5*元，对完成考核各项指标优秀的责任人奖励10*元)。为了切实完善基地管理技术基地责任人负责技术培训和各个田间指导工作，各负其责，基地负责人要把责任细化到个人。甲乙双方签订责任书进行量化考核，实行管理制度。本责任书一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力本责任书自签订之日起生效负责人(签字)： 责任人(签字)：企业盖章：*年*月*日