企业集团财务管理电大半开卷考试.doc

单选（财务风险）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。（产品产量）属于预算监控指标中的非财务性关键业绩指标。（回收期法）经常被用于项目初选及财务评价。（混合式财管理体制）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司的积极性和创造性，控制经营风险和财务风险。（集团整体战略）是制定企业集团财务战略的根本。（扩张性投资战略）也称为积极型投资战略，是一种典型的投资拉动式增长策略。（企业集团战略）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。（事业部财务处机构）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（预算组织）不属于预算管理的环节。（资产周转率）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标。B并购时，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（股权价值 ）并购支付方式中，（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。 并购支付方式中，（卖方融资方式 ）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。并购支付方式中，（卖方融资方式）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但是需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承受能力。并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司欢迎。C 财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（内部留存、借款和增资）财务业绩是指以（财务数据 ）所表达的业绩，涉及对包括偿债能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。财务状况是对公司某一时点的资产运营、（资产负债）流入与流出的报表。财务状况是对公司某一时点的资产运营以及（资产负债结构）等的统称处于初创股且规模相对较小的企业集团最适宜采用的组织结构是（U型结构）从企业集团发展历程看，（U型组织结构）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一的企业集团。从业绩计量范围上可分为（财务业绩）与管理业绩 从业绩可控性程度可分为（经营业绩）与管理业绩 D 单一企业融资规划的第一步是（销售预测）。当企业集团（尤其是产业集团）处于创期或规模扩张时（回收期法）经常被用于投资项目的初选及财务评价当投资企业拥有被告把企业有表决权的资本比例超过50%时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（绝对控股）。当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（重大影响）低杠杆化、杠杆结构长期化属于（保守型）融资战略 短期融资券的期限最长不超过（365）天。发行融资券的企业可在上述最长的期限内自主确定每期融资券的期限 对于集团总部来说，分权式财务管理体制具有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（财务业绩表现） F 分权式财务管理体制有（使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策）的优点。 G 根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（8）亿元人民币。根据业绩计量范围，业绩可分为（财务业绩）和非财务业绩。根据业绩计量范围，业绩可分为（经营业绩）和管理业绩。公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及（资产负债结构）等的统称。管理收购多采用（杠杆收购方式）。H 横向一体化企业集团的主要动因是（谋取规模优势） J 基于战略管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容体现：战略及预算目标；（实际业绩 ）差异分析；未来管理举措等四项内容。 集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（混合型财务总监制） 集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（集团整体）业绩评价。 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织。正如单一企业预算管理组织一样，股东大会、董事会（含预算委员会）、预算工作组（或预算办公室）各司其职，共同搭建预算管理织体系。其中，（股东大会）是预算审批机构。集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（企业集团增长速度）集团战略管理最大特点就是强调（整合管理） 集团整体的非财务业绩主要涉及( 战略管理)、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。 将部分资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于(收缩型投资战略)将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（收缩型投资战略）金融控股型企业集团特别强调母公司的（财务功能） 净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（所得税费用 ）后的利润净额。净资产收益率是企业净利润与净资产（账面值）的比率，反映了（股东）的收益能力 具有强强并购且交易额巨大特征的并购浪潮是（第五次并购浪潮）。K会计意义上的控制权划分的主要目的在于（编制集团合并报表 ）L 利润表是反映公司在某一时期内（经营成果）的基本报表。利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表，其编制逻辑是（利润=营业收入-费用）。流动比率是 （流动资产） 与流动负债的比率 M 某一行业（或企业）的不良业绩风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（资产组合与风险分散理论 ）P 评价标准设定一般考虑以下的因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团发展规划与经营状况；(同行业)国际、国内先进水平等。Q 企业集团并购支付方式中（股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构和每股收益水平企业集团财务战略含义，不包括下列（企业日常财务工作）项内容企业集团申请设立财务公司，母公司应成立（2）年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验。企业集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算的成员单位的净资率不得低于（30%)。企业集团申请设立财务公司，申请前1年按规定并表核算的成员单位资产总额不得低于人民币（50）亿元。企业集团申请设立财务公司，申请前1年母公司的注册资本金不得低于人民币（8)亿元。企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位税前利润总额每年不得低于人民币（2）亿元。企业集团申请设立财务公司，申请前连续2年按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（40）亿元。企业集团投资项目现金流量测算应考虑因业务协同而产生的现金流量方面的财务协同，即关注项目是的（增量现金流量）。企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（营业收入）企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（ 利润总额 ）企业集团预算考核原则中的（总体优化原则）原则，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。企业集团战略管理具有长期性，会随环境的重大改变而进行战略调整，表明其具有（动态性）的特点。企业集团整体业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力，资产营运与周转、（债务风险）和经营增长等方面业绩。 R 如果集团下属公司属于集团总部的（全资子公司），则总部有权直接下达预算指标。 S 设立财务公司的注册资本金最低为（1）亿元人民币。T 通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（机制性 ）特征。投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司负债融资情况下（或者假定为全权益融资），（子公司利润 ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。投入资本报酬率=【（息税前利润）*（1-T)/投入资本总额】*100%投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（项目市场预测）W外部评价标准是指从企业外部取得的标准，包括（行业平均标准）、同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准、资本市场标准（如资本市场期望收益率）等X下列（预算控制）不属于预算管理的环节。下列并购支付方式中，（现金支付方式）是一种最简捷、最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。下列不属于反映偿债能力的财务指标有（应收账款周转率 ） 下列内容中，（资本成本低）是银行贷款融资所具有的特征。下列内容属于财务管理分析外部信息的是（竞争对手资料与相关信息）下列特性中，属于银行贷款融资所具有的是（资本成本低）下列体系中不属于企业集团应构建体系的是（社会综合监管体系）下列投资行为中，属于扩张型投资战略的是（企业并购）。下列行为中，属于内源融资方式的是（计提折旧） 下列选项中，不属于非财务业绩指标体系的是（总资产周转率）。下列选项中，不属于内部资本市场交易中的集团内部交易方式的是（内、外部资本市场之间的对接与互补交易）。下列选项中，不属于企业集团应构建设体系的是（财务人员培训体系）。下列选项中，属于财务管理分析外部信息的是（竞争对手资料与相关信息）。下列选项中，属于间接融资方式的是（从银行借款）。下列战略，不包括在企业集团战略所分级次中的是 （生产战略）现金流量表是反映企业在一定时期内（现金与现金等价物）流入与流出的报表 相对单一组织内各部门间的智能管理，企业集团战略管理最大的特点就是强调（整合管理 ）新业务拓展风险、信息系统建设与业务发展不匹配等生产的风险于财务公司风险中的（战略风险）。Y 一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理控制，其二是（管理激励）依据财务上的顺序筹资论假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（内部存留、借款和增资）依照集团总部管理的定位，(财务控制与管理）功能是企业集团管理的核心。盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得（收益）的能力。 影响企业集团组织结构选择的最主要因素是（公司环境与公司战略）。预算管理离不开组织内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（全员性）特征。预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，集团总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或单位一，可采取相对粗放式的管理方式。在这里，（重点管理）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做预算编制精细化、预算监控全程化等。预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（全程性 ）预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（战略性）特征。Z在（U型组织结构）中，下属业务单元的经营自主权较小。在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。在对企业发行短期融资劵实行余额管理时，待偿还融资劵余额不得超过企业净资产的（40%）。在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在（子公司或事业部）。在合并情况下，由于目标公司不复存在，通常采用合并后企业集团的（加权资本成本）作为折现率。在集团治理框架中，最高权力机关是（集团股东大会）。在金融股型企业集团中，母公司首先是一个（金融决策中心）。在企业集团财务管理组织中，（财务管理组织体系）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。在企业集团财务战略中，不包括（企业日常财务工作）内容在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司董事会）负有拟定集团整体股利政策的职责。在企业集团股利分配决策权限的界定中，（母公司股东大会）负责审批股利政策。在企业集团组建中，（管理优势）是企业集团发展健康发展的保障。在企业集团组建中，（资本优势）是企业集团成立的前提。在企业集团组建中，（资源优势）是企业集团发展的根本。在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是（股票发行）。在中国海油总部战力的案例中，（低成本战略）是该集团各业务的核心竞争战略。资产负债表也称负债比率，是企业（负债总额）与资产总额的比率。资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（资产=负债+股东权益）。资金被盗窃、结算差错率提高等属于财务公司风险中的（操作风险）。作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（资产运营效率和效果）多选B 并购时，目标公司价值评估模式中市场比较法的第一步是选择可比公司，而可比公司一般要求满足(ABCDE）等条件。A.行业相同 B.规模相近 C.财务杠杆相当 D.经营风险类似 E.具有活跃交易 并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括（ABDE ）A.市盈率法 B.市场比较法 D.账面资产净值法 E.清算价值法 不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循（ADE）等基本原则。A统一规划 D重点决策 E授权管理 C 财务报表由A.报表主体 E。报表附注等部分组成。财务报表主要包括 A.资产负债表 B.利润表 E.现金流量表财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括（ABCDE）A.资产质量风险 B.资产的权属风险 C.债务风险 D净资产的权益风险 E.财务收支虚假风险 财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于（ABDE）A战略风险 B 信用风险 D 市场风险 E.操作风险 财务管理分析所需要的外部信息有（ ）。A.国家宏观经济政策 C.行业报告 D.资本市场与产品市场相关信息 财务状况主要体现在（CD）等方面。C.资产使用率（营运能力） D.偿债能力（杠杆分析） 偿债能力可以分为（BC）等大类。B.短期偿债能力 C.长期偿债能力 从集团预算实践看，只有符合下述“重大”条件之一者方可申请预算调整A. 企业集团战略发生重大变革B. 企业集团重大经营政策及组织体制发生重大变革 C. 国家经济政策发生重大调整 D. 市场环境发生重大变化 E. 发生自然灾害等不可抗拒因素从价值驱动因素角度，通过深入分析存货周转率变化，需要强化的管理活动及思考的问题主要有A.评估企业供应链系统B.评估“供-产-销”等内部流程的顺畅性和有效性 C.强化供产销系统的计划性与平衡性 从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有（ABCE）。A.现有资产效率 B.是否存在闲置资产和产能剩余资产 C.总资产结构是否合理 E.现有设备、生产线的产出质量是否符合生产要求 从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（BCE）B.资本控制资源能力放大 C.收益相对较高 E.风险分散 从投资方向及集团增长速度角度，企业集团投资战略大体包括的类型（ABE）A.扩张型投资战略 B.收缩型投资战略 E.稳固发展型投资战略 D 当企业集团步入成长或成熟期时，任何战略投资项目，都需要借助于是否具有“价值增值”性来进行财务评价。（AC）将成为财务评价的根本方法。A. 净现值法 C. 内含报酬率法 当前，企业集团组建与运行的主要方式有（ ）。A. 联合 B. 并购 C. 重组董事会的财务管理职责主要包括（）A.制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案 B.对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权 C.执行股东大会通过的所有财务决议短期融资券筹资的缺点是（CD）C 发行期限短 D.筹资风险大 短期融资券筹资的优点有（ABE）A节省财务成本 B筹资金额较大 E 融资成本低 对于应收账款周转率，在运营层面需要关注的方面有A.判该指标的变动趋势 C.建立、完善并落实应收账款内部控制体系 D.开展客户、产品等多维的应收账款指标变化分析 E.明确该指标与行业先进水平、历史先进水平、当期预算目标要求等的差异多元化投资战略的优点主要有 （ACDE）A.有利于分散经营风险 C.有利于降低交易费用 D.有利于企业集团内部协作，提高效率 E.有利于构建内部资本市场，提高资本配置效率。 F 反映资产使用效率的财务指标（BCD）。 B.周转率 C.资产周转率 D.应收账款周转率 非财务业绩指标主要包括（ ）等方面。A.顾客 B.内部流程 C.员工学习与成长 分部财务业绩评价关注过程风险及最终财务成果，其核心指标主要包括（ ）。B.盈利性指标 C.偿债能力及风险性指标 D.资产运营指标 分拆上市对完善集团治理、提升集团融资能力等具有重要作用。具体表现在（)B. 解决投资不足的问题C. 形成对子公司管理层的有效激励和约束D. 提高集团融资能力E. 使母、子公司的价值得到正确评判G 根据集团战略及相应组织架构，企业集团管控主要由（ABD）等基本模式。A.战略规划型 B.战略控制型 D.财务控制型 根据平衡计分卡业绩评价原理，并结合我国企业集团业绩评价实践，可以将产业集团分部的“业绩”圈定为（ ）等方面。A.分部财务业绩 B.集团战略推进业绩C.分部内部管控效率业绩关于企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（ ）。B. 交易成本理论E. 资产组合与风险分散理论会计上，现金流量表要反映出企业（BCE）的现金流量。B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动 J 集团多级法人制要求建立多级预算管理组织，多级预算管理组织包括（ABCDE）。A.股东大会 B.董事会 C预算委员 D.预算工作组 E.各责任中心 集团公司是企业集团众多企业之一，常被称为（BCD）B.集团总部 C.控股公司 D.母公司 集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列内容属于非财务业绩的有（ ）。B.经营决策评价 C.战略管理评价 D.人力资源评价 E.风险控制评价集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。下列指标属于财务业绩的有 （ABCE）。A.偿债风险指标 B.经营与增长指标C.盈利能力指标 E.资产运营能力指标 集团驱动可持续增长率变化的要素可进一步细分为（ ）等。B.资产周转率D.销售净利率E.现金股利发放率集团融资决策权的配置原则中的重点决策原则，是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项，由集团总部直接决策。这些事项主要包括（）全选集团投资战略有两层含义一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从操作层面理解的有（DE）D.企业集团投资方向 E.企业集团增长速度 集团下属成员单位预算的内容包括（ABDE）。A.业务经营预算 B.资本支出预算 D. 现金流预算 E.财务报表预算 集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重A. 市场占有率C. 营业收入 E.营业收入增长率；集团在确定投资战略时，必须处理好（ ）之间的关系B.投资拉动C.债务风险 D.可持续增长集团战略与分部财务业绩评价指标（BE）。B.一体化战略、分部业绩与评价指标 E.多元化战略、分部业绩与评价指标 鉴于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（ ）等类型。B.决策型财务总监制C. 监控型财务总监制 D.混合型财务总监制金融控股集团的分部业绩指标是纯粹财务性的，主要有（ ）等成长性指标。A.净资产收益率（ROE） B.市值增值额 C.每股收益（EPS） D.市盈率金融控股型企业集团的劣势主要表现在（ABE）A.税负较重 B.高杠杆性E.“金字塔”风险 金融控股型企业集团特别强调母公司的财务功能，母公司在企业集团中所扮演的角色主要体现为（ ）。A.融资中心 B.投资和收益实现中心D.财务业绩评价中心K 会计上，现金流量表要反映出企业（BCE）的现金流量。B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动 客户业绩的核心评价指标包括（ABCDE ）等。A.市场份额 B.老客户保持率C.新客户获得率 D.客户满意度E.从客户处所获得的利润率N N型组织也称为网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（ABCDE）A.组织原则分散化 B.密集的横向交往和沟通 C.较大的灵活性 D.对市场的快速反应能力 E.良好的创新环境和独特的创新过程 内部转移价格的作用体现在（）全选内源融资，主要包括（ ）等形式。A.利润留存 B.再投资方式融资E.通过折旧形式将未使更新改造的资金进行集中使用P平衡计分卡的业绩维度有（ ）等方面构成。A.财务维度及其指标 B.客户维度及其指标 C.学习和成长 D.内部作业流程及其指标 Q企业发展的基本模式有（ ）。A.内源性发展 D.并购性增长企业集团H型组织结构有（ABCDE）等优点A.总部管理费用较低 B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散 D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理 企业集团M型组织结构，有（ ）等不足之处。A.各分部间存在利益冲突C.管理成本、协调成本高E. 分部规模可能太大而不利于控制企业集团M型组织结构，有（ ）等优点。A.产品或业务领域明确 B.便于衡量各分部绩效C.利于集团总部关注战略 E. 总部强化集中服务企业集团U型组织结构，存在（ ）等不足之处。A. 总部管理层负担重 B.容易忽视战略问题D.职能部门的协作比较困难E. 难以处理多元化业务企业集团U型组织结构，有（ ）等优点。B.总部管理所有业务C.简化控制机制D.明确的责任分工E.职能部门垂直管理企业集团财务风险控制的重点包括（ABCE）。A.资产负债率控制 B. 担保控制C.表外融资控制 E.财务公司风险控制 企业集团财务管理的特点包括（ABCDE）A.集团整体价值最大化的目标导向 B.多级财务主体及财务职能的分化与拓展 C.财务管理理念的战略化 D.总部管理模式的集中化倾向 E.集团财务的管理关系“体制按其 企业集团财务管理分析所需要的外部信息有（ABE）A国家宏观经济政策B行业报告E资本市场与产品市场相关信息企业集团财务管理分析至少包括（BD）等大类B.集团整体财务管理分析 D.集团分部财务管理分析 企业集团财务战略的制定依据要考虑内部因素和外部因素，下列因素属于外部因素的有（）A.金融环境 C.财税环境 D.业务经营环境E.法律环境企业集团财务战略是指为实现企业集团整体目标；A.投资C.融资D.集团资金运作企业集团财务战略主要包括（AD）等方面 A.投资战略 D.融资战略 企业集团的存在与发展主流的解释性理论有（BE）B.交易成本理论 E资产组合与风险分散理论 企业集团的最大优势体现在（）A资源整合D管理协同企业集团分部是一个相对独立的经营实体，它可以体现为子公司、分公司或某一事业部。就分部财务管理分析而言，其基本特征有（ ）。B.分部分析角度取决于分部战略定位 C.分部分析以单一报表为依据 D.分部分析以或分部报表为依据E. 分部分析侧重“财务业务”一体化分析企业集团分权式财务管理的优点主要有（ACD）A.有利于调动系下属成员单位的管理积极性 C.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 D.具有较强的市场应对能力和管理弹性 企业集团集权式财务管理体制不足之处有（BDE）B.存在决策风险 D.降低应变能力 E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性。 企业集团集权式财务管理体制优点主要有（ ）。A. 有利于调动下属成员单位财务管理的积极性C. 使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理能力企业集团融资战略的核心决策要素有（ ）。A.集团融资方式B.企业集团资本结构与集团可容忍的最高负债水平C.集团集中融资或分散融资D.股权融资平台构建与集团产业交替、滚动发展E.长短期债务结构搭配与债务风险企业集团收缩型投资战略的收缩方式，主要有（ ）等类型。A.同行转让 C.分立 E.管理层收购企业集团收缩型投资战略通常以（ABD）等为主要实现形式A.资产剥离 B.股份回购D.子公司出售 企业集团统一授信的授信类别包括（ ）等授信业务。A. 流动资金贷款 B. 银行承兑汇票C. 银行担保 D. 进口开证E. 进出口押汇企业集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ ）。D.集团投资方向 E.集团增长速度企业集团预算管理的环节一般包括（ABDE）A预算编制 B 预算执行 D 预算调整 E 预算考核企业集团预算考核应遵循的原则有（ ABCDE ）。A. 可控性原则 B. 分级考核原则 C. 例外原则 D. 公平公正原则 E. 总体优化原则企业集团预算中的经营预算包括（CDE）。C.业务收支预算 D.费用预算E.利润预算 企业集团战略层次包括（ABD）等级次。A.集团整体战略 B.经营单位级战略 D.职能战略 企业集团战略管理作为一个动态过程，主要包括（BDE）等阶段B.战略分析D.战略选择与评价 E.战略实施与控制 企业集团战略可分的级次包括有（ ）。A、集团整体战略 B、经营单位级战略D、职能战略企业集团战略是实现企业集团目标的根本，它有助于（ABCDE）A.明确未来发展方向 B.明确战略目标和实现路径 C.强化沟通 D.资源整合E.规避经营风险 企业集团整体财务管理分析的基本特征为（ABD）A以集团战略为导向B以合并报表为基础D以提升集团整体价值为目标企业集团整体财务管理分析着眼于集团总体的财务健康状况，其基本特征有(B.以集团战略为导向 C.以合并报表为基础D.以提升集团整体价值创造为目标)。企业集团整体分析着眼于集团总体的财务健康状况。其基本特征有（ ）。A.以集团战略为导向 B.以提升集团整体价值创造为目标 C.以合并报表为基础 企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括（ABCDE）A.总部财务统收统支模式B.总部结算中心模式C. 内部银行模式 D.总部财务备用金拨付模式 E.财务公司模式 企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行（BC DE）等职责。B.财务管理与监督 C.财会内控机制建设 D.企业会计基础管理 E.重大财务事项监管 企业集团最大的优势体现在（AD）A.资源整合 D.管理协同 全面预算中的财务预算包括（BCE）等内容 B现金预算 C 资产负债表预算 E利润表预算 R 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类。下列信息属于外部信息的有（ ）。B.国家宏观经济政策C.行业报告 E.资本市场与产品市场相关信息 任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要有内部信息和外部信息两大类。下列信息属于内部信息的有（ABDE）。A.集团战略 B.财务报表及附注 D.公司预算 E.管理报告 如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，对于以下集团公司对成员企业的持股比例。与集团公司可以母子关系相称的有（ ）。C 35% D 51% E 100%S 审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如（ABCDE）等。A.税务风险 B.财务方面的风险 C.法律风险 D.人力资本风险 E.劳资关系风险 市场为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。B.市场价格法 C.协议价格法 授权管理是指总部队成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三权分离的风险控制原则，明确不同管理主体的权责。其中“三权”是指（BDE）B.决策权D.执行权 E.监督权 T 通过公司价值计量模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有（ACE）。 A.自由现金流量 C.加权平均资本成本 E.时间上的可持续性 投资项目可行性研究将综合论证项目（ ）等，从而为投资决策提供科学依据。A.建设必要性 B.财务盈利性C.经济合理性 D.技术先进性E.建设条件可能性W 我国企业集团整体上市采用的模式有（ ）。A. 增发与反向收购C. 首次公开发行上市E. 换股合并X 下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可成为第一大股东，那么，与集团公司可以母子关系相称的有（CDE）。C.35% D.51% E.100% 下列各项中，属于内部作业流程维度的指标有（ABE）A次品率B单位产品成本降低率E产品退货率下列企业（或公司）中,在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有（CD）C.集团参股公司 D.集团协作企业 下列指标中，属于反映盈利指标能力的有（CDE）。C.利润总额 D.净资产收益率E.经济增加值 下列属于直接融资方式的有（ ）。A.发行优先股C.发行债券 D.发行短期融资券E.发行普通股下属成员单位上报其预算方案时，应当符合以下质量标准和要求（ ）。A. 预算指标及目标值不偏离集团战略目标 B. 预算目标是经过努力而可实现的C. 每一个预算指标背后都蕴含相关经营策略及行动方案 D. 预算责任明确E. 所有向集团总部上报的预算，都必须由所在单位预算管理第一责任人签字 现金流量表要反映企业 B.投资活动 C.筹资活动 E.经营活动相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理具有（ACD）等特征。A.全局性 C.高层导向性 D动态性 相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（BCD）等方面。B.优势转换C.降低成本 D.共享品牌 学习与成长维度的概括性指标有（BCD） B. 员工满意度 C.人均产出效率 D.员工人均培训时间 业绩评价工具主要有（BDE）。 B.360度评价 D.多棱角业绩评价 E.平衡积分卡（BSC） Y 业绩评价工具主要有（ABDE）等A经济增加值（EVA）B 360度评价 D多棱角业绩评价 E平衡计分卡（BSC）一般而言，资产负债率水平的高低除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于（ABCDE）等各方面。A.集团所属的行业特征 B.集团成长速度C.集团盈利水平 D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险 一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括（BCDE）等方面B.营运能力 C. 盈利能力 D.成长能力 E.偿债能力 一般认为，集权化的程度包括有（ABD）等类型。A.集权式财务管理体制 B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制 一般认为，新设投资项目主要圈定在（ ）方面。A.新产品开发项目B.在新的地区的业务扩张C.提高和保持市场份额的重要开支D.延长公司业务或产品生命期限的支出E.提高生产力和改善产品质量的支出一般认为，业绩评价的目标有（ ）等方面。A.管理控制 E. 管理激励依据对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（B.监控型财务总监制 C.决策型财务总监制D.混合型财务总监制）等类型。以成本为基础的内部转移价格基本类型有（ ）。A.实际成本定价法 D.标准成本定价法 E.成本加成定价法盈利能力分析可以从（CDE）等维度进行。C.权益投资与利润的关系 D.资产利用与利润的关系 E.规模增长及其与利润的关系影响企业集团组织结构选择的主要因素有（CE）C.公司环境 E.公司战略 与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有（ABD）等特点。A.多层级性 B.复杂性 D.战略导向性 与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权投资及其收益实现，而且更为关注（ACD）,以谋求产业竞争优势A.企业集团整体战略 C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调 预算编制大纲须经集团预算决策机构审批后下发，需规范和确定事项主要包括（ ）A. 预算导向与集团战略的关系 B. 年度预算指标 C. 预算编制的基本假设 D.关键预算指标目标值E. 年度预算编制的时间要求及进度安排预算管理环节一般包括（BCDE）B预算执行 C预算编制 D预算调整 E预算考核预算管理具有以下基本特征（ACDE）。A.战略性 C.机制性 D.全程性E.全员性 预算管理难以涵盖集团内所有组织。因此，总部应根据战略意图对所属重点业务、重点单位进行重点管理，而对于一般非重点业务或企业，将采取相对粗放式的管理方式。在这里，（ ）是预算管理的边界。A. 重点业务 C. 重点单位 预算监控指标中的财务性关键业绩指标有（ACD）。A收入 C产品单位成本 D.资产周转率 预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有（BCE）B.产品产量C.产品质量 E.市场份额 Z 在财务管理分析与价值驱动因素中，决定公司价值的驱动因素包括（ ）。 A.权益成本C.负债成本 E.资本结构在财务管理实践中，企业集团集团财务理念主要；B.协同效应最大化的价值理念；C.可持续发展的增长理念D.数据化的管理文化；在会计上,现金流量表要反映出企业( )的现金流量。B.投资活动C.筹资活动E.经营活动在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（A. 交易成本理论E资产组合与风险分散理论 ）。在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（AE）A规模经济理论E资产组合与风险分分散理论在企业集团组建中，判断母公司资本优势除了现存账面的资本实力外，主要考虑母公司（ ）等方面。A.自身的存量资本实力 E.未来融资能力制定企业集团财务战略时，属于内部因素的有（ ）。B.集团整体战略C.集团财务能力 E.行业、产品生命周期专业化投资战略的缺点主要有（ ）。B.容易错失较好的投资机会E.投资风险较大专业化投资战略的优点主要有（ACD）A.有利于在集中的专业做精做细 C.有利于在自己擅长的领域创新 D.有利于提高管理水平 组建企业集团，母公司所需的组建优势有（ ）。C.资本及融资优势 D. 产品设计、生产、营销等资源优势E.管理能力与管理优势 判断题 对的 A按公司法公司章程等的规定，董事会需要对任何授权之外的重大财务决策事项，提出方案并报股东大会进行最终审批决策。B并购对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市的情况。 并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。 并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择，上，必需审慎的考虑并购价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。 不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理的流动和支配。 不同的价值评估方法，甚至同一价值评估方法由不同人使用时，对目标公司的估值存在差异。C财务公司作为集团资金管理中心，其风险大小将在很大程度上影响集团整体的财务风险。财务管理集中化意味着企业集团擦无制度，管理体系的统一。财务上的控制权层级划分，在于明晰不同层级的控制权所代表的控制力，影响力。财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性要求财务上的低杠杆化财务状况是对企业某一时点的资产运营，资产负债结构等的统称。测算目标公司的增量现金流量有两种方法，一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在兼并的情况下宜采用倒挤法。产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位，产业布局等因素。偿债能力可分为短期偿债能力和长期偿债能力两类。持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素条件下，具有可实现性和挑战性。筹资活动的指导致企业股本及债务规模，构成变化的各项活动，如吸收投资和取得借款收到现金，偿还债务本息等之出现金，分配股利等。从财务管理角度来看，融资活动从来都不是一种独立投资活动之外的财务活动。从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心，管理控制中心等，接受集团股东对集团整体业绩的全面评价。从计算技术上讲，折现率的选择就是对企业风险大小的评价。从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。从业绩评价对象看，经营业绩是对企业总体业绩的评价，而管理业绩是对企业管理者努力程度的评价。D大多数情况下，企业集团纵向财务组织由总部财务组织子公司财务组织孙公司财务组织等层级构成。当并购目标确定后，如何搜寻合适的并购对象，成为实施并购决策最为关键的一环。短期偿债能力通常与流动资产，流动负债的结构相关。对企业集团而言，项目财务可行性评价方法与独立企业的项目评价方法是一样的。对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。F非财务业绩评价指标体系的顾客角度评价不仅事关当期财务业绩，而且与企业未来成长性及盈利能力息息相关。分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。 G公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段。 贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也成边际贡献。股利分配直接影响着集团投资与融资活动，因此集团总部应对集团整体的股利政策进行统一规划股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型，分配比率，支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。管理层收购多采用杠杆收购方式。管理激励是指通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。J基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。基于战略管理需要，集团总部大多拥有集团资本分配权，下属成员单位只拥有投资预算执行权。集团经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权集团扩张速度可分为超常增长，适度平衡增长，低速增长三种不同类型。集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。集团投资战略有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。企业集团增长速度是从导向层面理解的内容。集团预算管理的起点是预算编制。集团整体的费财务业绩主要涉及战略管理，发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。集团总部需要根据子公司的行业特点，资产特点，经营风险等制定子公司资产负债率的控制线。集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本金融控股型企业集团大多体现分权管理，财务业绩导向等特征。尽管存在做大做强的路径差异，但大多数产业集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。经济增加值的核心理念是资本获得的收益至少要能补偿投资者承担的风险。K可持续增战率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展的速度受制于现有的资产周转能力。 N内部资本市场的核心功能是对内部资源进行配置。内部资本市场规模的扩大和效率的提高，不仅不会降低集团对外部资本市场的融资需求，反而比单一企业更容易从外部资本市场获得更大量的资本。内源融资是指企业集团依据集团内部财务资源而进行的融资Q企业集团H型组织结构一般采用母公司子公司这样的一种组织体制。企业集团N型组织结构也成网络型组织结构，是继U型，H型M型之后的一种新型的企业组织模式。企业集团U型组织结构也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。企业集团财务管理体制是指依据集团战略，集团组织及其责任定位等对集团内部各级财务组织就权利、责任等进行划分的一种制度安排企业集团财务管理要在集团治理框架下，从股东，董事会及经营者三方面明确其各自的财务管理职责，从而为集团财务管理活动的正常开展提供基础性的活动规则。企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力越弱，财务战略导向就可能越稳健保守。企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构，H型结构和M型结构。企业集团股票市场融资属于外源融资。企业集团价值最大化最终将体现为母公司股东价值最大化。企业集团融资决策的核心问题是融资决策权配置。企业集团融资战略的核心是在追求可持续增长的理念下，明确要求融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。企业集团融资政策的制定语执行，以集团财务风险控制为前提。企业集团事业部本身并不具备法人资格。企业集团事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，本身并不具备法人资格。企业集团投资方式中的并购投资方式，具有进入目标市场较快等优点。企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。企业集团业绩评价指标体系主要由财务业绩指标和非财务业绩指标两部分构成。企业集团业绩评价作为集团管控的重要一环，即用于战略实施结果评价，同时也为未来战略修正，调整提供前提。企业集团在确定投资战略是，必须处理好可持续增长，投资拉动与债务风险三者间的关系。企业集团战略是实现企业集团目标的根本。企业集团战略是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现战略。企业集团整体财务管理分析不以母公司报表为基础，而以合并报表为基础企业集团总部财务战略是指在集团战略与财务理念指导下，对企业集团整体发展所涉及的重大财务决策和管理政策等所进行的规划与战略部署。企业集团作为多级法人联合体，有着单一企业财务管理分析的共性，也有其特殊性。企业集团财务管理分析至少包括企业集团整体分析和分布分析两大类。企业集团作为一个企业族群，产权是维系其生成与发展的纽带。确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。确定投资项目评价折现率的基本原则是，若该项目子公司业务或企业集团整体业务没有相关性或相关性很小，则根据项目自身风险来确定项目折现率。R人民可以将营业收入营业成本营业税金及附加的差额定义为营业毛利额，而将营业毛利额销售费用管理费用的差额定义为息税前利润。任何一个企业集团的投资战略及业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。融资是企业财务管理的本意，企业财务或财务管理的原始功能就是融资。融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资，因此，企业集团融资规划应予集团总体投资需求相匹配。如果集团下属子公司属于集团总部的全资控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。S审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。所谓分权是指企业集团管理中将决策权，如财务上的投融资决策权，分红决策权等授予分部。T提高杠杆有利于降低当期的资本成本，但有可能增加企业未来的偿债风险，并进而全面触发下一轮的权益成本，负债成本的全面提高。提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团的初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。 投资资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者为企业所提供的资本总额。W我国企业集团的产生，发展与我国市场化改革进程的不断深化有关。无论是新设还是并购，都是企业集团成长的基本模式，任何一个企业集团都部署按照某一既定模式发展起来的，他总是需要根据企业集团的具体情况，交替使用各种成长模式来发展壮大自己。X西方发达国家经济发展经验表明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性发展的产物，也是并购性增长的结果。西方企业集团管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。先有子公司，后有母公司，是我国国有企业集团产生的主要特征。现金流量折现模式是折现式价值评估模式中最科学的一种。相比于单一企业的融资渠道与融资能力，企业集团具有明显的融资优势，但与此同时，企业集团往往存在财务上的高杠杆化倾向。新设投资在总体上属于资本支出范围，资本支出是指影响公司未来发展方向或对公司业务产生重大影响的长期业务投资，它不包括短期投资和债权投资，也不包括股权投资。选择何种企业进入企业集团，是企业集团成功与否的关键。Y业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模的大小，财务管理活动或事项的多少以及具体财务管理体制的影响。一般认为，集团财务组织体系包括两个层面，即纵向组织体系和横向组织体系。一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制，分权式财务管理体制和混合式财务管理体制。依据会计意义的控制权的定义标准，只要母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。以目前对企业集团的认识，产权应成为维系企业集团的纽带。盈利水平方言企业管理能力，同时也反映了企业满足利益相关者利益诉求的程度。营业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，他是企业利润的根本来源。影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。由于营业收入是由企业的营业活动带来的，因此，销售净利率综合性的评价了企业实际营业收益能力及价值创造能力。与单一企业不同的是，企业集团可以通过内部资本市场来为其成员企业提供融资服务。与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向与总部主导更为明显。与企业集团投资战略类似，企业集团融资战略有两层含义，一是集团融资与财务风险导向，二是集团融资操作策略。预算只需要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。Z在H型组织结构中，总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。在M型企业里面，经营活动产生的现金并不直接流向具体的经营业务单元，而是在总部通过内部竞争重新配置，现金往往流向投资效率较高的业务单元。在间接融资方式下，资本融通通过金融中介机构来实现。作为资本需求方的企业集团及其下属成员企业，并不与资本提供方进行直接金融交易。在兼并活动中，被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债券债务承担者。在金融控股型企业集团中，母公司是一个事实上的融资中心，通过融资活动满足其对子公司的投资需要。在金融控股型企业集团中，母公司首先是金融决策中心，其主要作用是根据投入资本的收益状况不断的对其所掌握的金融投资进行决策。在企业集团财务管理分析所需的内部信息和外部信息中，财务报表信息是进行财务管理分析的基础。在企业集团财务管理中，财务理念并不是一种具体的管理方法，而是一种观念，他影响人们的管理行动。在企业集团的组件中，管理优势是企业集团健康发展的保障