2020年酒店奖惩制度.docx

2020年最新酒店奖惩制度奖惩制度1一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励*元，在发放当月工资时发放。3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日(须完成中午开餐后的工作)由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。(每天不得超二人)4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-*元奖金，每季度评审一次，年终发放。5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，(包括如下内容)A举报某领导处事不公正，内咳嗽蔽侍猓帐芾衿贰乜?员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。(公司经予保密)B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息;有参考价值可以采纳的。6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。二、惩罚制度(每分1元)迟到、早退：A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案;一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分;造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施;厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好;定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚;造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发;应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。奖惩制度2第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报);2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第六条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建议被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者;4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者;7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的。第七条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚1、经常性迟到、早退的罚款;2、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款;3、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款;4、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款;5、不配合各部门工作的罚款;6、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担*%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的*%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;7、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;8、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;9、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，进行处罚;10、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款;11、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。奖惩制度3一、目的:为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象:公司所有员工。三、奖励方式:精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类:1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受*元*元的经济奖励、*元300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的;(2)对公司提出合理化建议积极、有实效的;(3)保护公司财物，使公司利益免受重大损失的;(4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书)(5)对突发事件、事故妥善处理者;(6)一贯忠于职守、认真负责、廉洁奉公、事迹突出的;(7)全年出满勤的;(8)为公司带来良好社会声誉的;(9)其他应给予奖励事项的。2、一般性奖励:员工涉及到如下事项，可享受*元*元的经济奖励、*元*元加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)品行优良、技术超群、工作认真、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书)(2)领导有方、业务推展有相当成效者;(3)参与、协助事故、事件救援工作者;(4)遵规守纪，服从领导，敬业楷模者;(5)主动积极为公司工作，提出合理化建议，减少成本开支，节约资源能源的员工;(6)拾金(物)不昧者。员工处罚制度一、目的:为了促进公司各项规章制度更好执行，严肃工作纪律，特制定此制度。二、处罚涉及对象:公司所有员工。三、处罚方式:(1)通报批评;(2)一次性罚金;(3)减薪;(4)留用察看;(5)辞退;四、处罚事项分类:1、重量级处罚:1、故意造成重大过失，造成重大损失;扣除当月工资及员工管理费后无条件辞退;需要时要承担相应的民事或刑事责任，相关费用自理。2、损失/遗失公司重要物品、设备;1*元以上(含1*元)视经济能力至少赔偿原价的*%*%，并扣除当月工资及员工管理费后辞退;*元1*元(含*元)视经济能力至少赔偿原价的*%，并扣除当月工资及员工管理费后，留用察看;*元以下，无条件照假赔偿，并扣除当月工资及员工管理费后减薪*元。3、违抗命令或威胁侮辱上级领导;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪*元*元。4、包庇职员舞弊，弄虚作假;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪*元*元。5、泄露公司机密;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪*元*元、留用察看或辞退。6、品行不正，有损公司名誉;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪*元*元、留用察看或辞退。7、没有及时阻止危害公司事件，任其发生;员工大会通报批评，视情节严重程度减薪*元*元、留用察看或辞退。8、全年旷工达4天以上;员工大会通报批评，并处一次性罚金*元*元(视级别不同而定)。9、在公司内打架，从事不良活动。员工大会通报批评，并处一次性罚金*元*元(视级别不同而定)、留用察看或辞退。10、造谣滋事。员工大会通报批评，视情节严重程度减薪*元*元、留用察看或辞退。二、一般性处罚:1、玩忽职守或督导不力而发生损失;员工大会通报批评，视情节严重程度处罚金*元*元(视级别不同而定)。奖惩制度4事实证明，公司制定员工奖罚制度，能提高员工工作的积极性，这其实也是员工管理技巧之一。以下是一则员工奖罚制度范本，仅供各位参考借鉴。第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率;本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名;2、办公室、本部门审核;3、总经理办公会议会审;4、总经理批准;第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评;2、经济处罚;3、降级;4、辞退。第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益;2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的;3、节假日经常加班，并取得显著效果者。4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者;5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。1、迟到、早退一次罚款*元;2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款*元;3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款*元;4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款*元;5、不按要求打扫卫生罚款*元;6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款*元;7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款*元;8、不按时参加公司的会议培训罚款*元;9、不配合各部门工作的罚款*元;10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担*%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的*%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人;11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失;12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚;13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。若未对上一道流程进行检查，或发现问题但未提出或解决，则所发生一切后果与损失，由本人及所在部门承担，处罚*元;14、各员工之间应互相监督、检查，发现隐瞒、包庇问题或知情不报，并造成损失的罚款*元;15、完不成领导交办的各项临时任务，罚款*元;16、有制度的参照员工管理制度，没有成文制度可参考的，由总经理召开行政人事管理会议决定。奖惩制度5第一条 为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本大酒店管理制度。第二条 适用范围：全体员工第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则第四条 奖励办法第五条 本大酒店管理设立如下大酒店管理解析*大酒店员工奖惩制度奖励方法，酌情使用：1、 通告表扬;2、 奖金奖励;3、 晋升提级;第六条 有下列表现的员工应给予通告表扬：1、 品德端正，工作努力;2、 维护大酒店管理利益，为大酒店管理争得荣誉，防止或挽救事故与经济损失有功;3、 一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公;4、 有其他功绩，足为其他员工楷模第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励1、 思想进步，文明礼貌，团结互助，事迹突出;2、 完成计划指标，经济效益良好;3、 向大酒店管理提出合理化建设，为大酒店管理采纳;4、 维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出;5、 节约资金，节俭费用，事迹突出;6、 领导有方，带领员工良好完成各项任务;7、 其他对大酒店管理作出贡献，董事局或总经理认为应当给予奖励的第八条 有以上表现，大酒店管理认为符合晋级条件的予以晋级奖励第九条 奖励程序如下：1、 员工推荐、本人自荐或单位提名;2、 监察委员会或监察部会同劳动人事部审核;3、 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工，其获奖由监察委员会审核，董事局批准;属总经理聘任的员工，其获奖由监察部审核，总经理批准第十条 处罚办法第十一条 视情节轻重，分别给以以下处罚：1、 警告;2、 记过;3、 降级;4、 辞退;第十二条 员工有以下行为给以警告处分1、 在工作时间聊天、嬉戏或从事与工作无关的事情;2、 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到、早退、旷工;3、 因过失以致发生工作错误情节轻微者;4、 妨害现场工作秩序或违反安全卫生工作守则;5、 无故不参加大酒店管理安排的培训课程;6、 初次不遵守主管人员指挥;7、 浪费公物情节轻微8、 检查或监督人员未认真履行职责;9、 遗失员工证或员工守则者及未按要求穿戴整洁工作服和佩戴厂牌;10、 出入厂区不遵守规定或携带物品出入厂区而拒绝警卫或管理人员查询;11、 破坏环境卫生第十三条 员工有以下行为者，给予记过处分：1、 对上级指示或有期限之命令，未申报正当理由而未如期完成或处理不;2、 因疏忽导致机器设备或物品材料遭受伤害或伤及他人;3、 在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹妨害他人工作;4、 未经许可擅带外人入厂参观;5、 携带危险物品入厂;6、 在禁烟区吸烟者;7、 投机取巧，隐瞒蒙蔽，谋取非分利益;8、 对同仁恶意攻击或诬告、伪证而制造事端;9、 在工作时间内擅离工作岗位，躺卧、睡觉者10、 涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡第十四条 员工有以下行为者，给予降级处分：1、 违反国家法规、法律、政策和大酒店管理规章制度，造成经济损失或不良影响的;2、 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的;3、 擅离职守，导致事故，使大酒店管理蒙受重大损失;4、 泄漏生产或业务上机密;5、 违反大酒店管理规定带进出物品;6、 遗失经管之重要文件、机件、物件或工具;7、 撕毁公文或公共文件;8、 擅自变更工作方法致使大酒店管理蒙受重大损失;9、 拒绝听从主管人员合理指挥监督;大酒店管理解析*大酒店员工奖惩制度10、 违反安全规定措施致大酒店管理蒙受重大不利;11、 工作时间在工作场所制造私人物件;12、 造谣生事，散播谣言致大酒店管理蒙受重大不利;第十五条 员工有以下行为者，给以辞退处分：1、 偷窃同事或公有财物;2、 于受聘时虚报资料，使本大酒店管理误信而遭受损害;3、 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为;4、 违反劳动合同或工作规则情节严重;5、 蓄意损坏大酒店管理或他人财物;6、 故意泄漏技术、营业之秘密，致使大酒店管理蒙受损害;7、 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的;8、 拒不执行董事局决议及总经理、经理或部门领导决定，干扰工作的;9、 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的;10、 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的;11、 滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费大酒店管理资才，损公肥私，造成经济损失的;12、 财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的;13、 贪污、盗窃、行贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处罚的;14、 挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的;15、 泄露大酒店管理秘密，把大酒店管理客户介绍给他人或向客户索取回扣介绍费的;16、 散布谣言，损害大酒店管理大酒店管理解析*大酒店员工奖惩制度声誉或影响股价稳定的;17、 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的;18、 无正当理由累计旷工三日，在外从事同类产品职业或在假期在外另谋职业;19、 组织、煽动怠工，或采取不正当手段要挟领导，严惩扰乱大酒店管理秩序;20、 在大酒店管理内赌博;21、 在大酒店管理内有伤风化行为;22、 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中滋事妨害经营秩序;23、 经常违反大酒店管理规定屡教不改;24、 依合同约定调派工作，无故拒绝接受;25、 因行为不当，大酒店管理无法再对其信任;26、 其他重大过失或不当行为，导致严重后果;第十六条 员工有上述行为，情节严重，触犯刑律的，提交司法部门依法处理第十七条 员工有上述行为造成大酒店管理经济损失的，责任人除按上条规定承担应负的责任外，按以下规定赔偿大酒店管理损失;1、 造成经济损失5万元以下(含5万元)，责任人赔偿*%一*%;2、 造成经济损失5万元以上的，由监察部或监察委员会报总经理或董事局决定责任人应赔偿的金额奖惩制度