工程监理聘任协议书

精选资料工程监理聘任协议书 甲方（聘用方）：乙方（受聘方）：经协商一致，甲方同意聘任乙方。为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。 一、聘任职位及聘用方式 甲方聘任乙方担任工程总监职务。正式任命文件在三个月试用期考核合格后由甲方以黄梅盛邦装饰工程有限责任公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、工作职责及禁止行为 乙方负责为甲方执行指定范围内的工作，并向总经理汇报工作。乙方具体工作职责： 1、本合同签订后5日内通过对工地的了解，向甲方有针对性的提出书面调整意见。2、主持甲方的工程施工管理工作，组织总经理决议执行；并将执行情况向总经理报告；3、拟定工作职责内的基本管理体制制度，制定管理方针；4、拟定职责内各关联部门具体规章制度，并落实实施到位；5、提请聘任、解聘、调配员工和各部门管理人员，并报总经理批准；由总经理指定聘任或解聘的人员，聘任总经理负责；6、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；7、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，商业保密制度、维护公司形象和利益；8、每月3日前据实向总经理汇报上月的部门业绩和本月的工作计划.禁止行为： 1、不得利用职位谋取私利； 2、未经总经理同意，不得向自己或者自己的亲属、朋友或者与其有关联的公司共谋私利； 3、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动； 4、不得将公司有形和无形资产以其个人名义或者以其他个人名义加以利用变相谋私； 5、不得以公司名义和资产为他人的债务提供担保； 6、不得从事其他违反法律规定的行为； 7、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金。 三、聘任期间 乙方的试用聘任期为3个月，从2014年8月1日起开始试用，期满考核合格后，于2014年11月1日起转为正式聘任，首次聘期为3年到期根据实际情况协商可中止聘用或继续聘用。四、一般工作授权1、人事管理授权 乙方对主管部门的初级或中级以下级别的员工（甲方明确的特别岗位的员工除外）拥有直接人事管理权，包括：聘任、解聘、考核。对入职定薪、薪酬调整、职务晋升、岗位调整同样拥有直接人事管理权，管理岗位调整及调薪幅度需向总经理报批。对部门级管理人员及技术骨干人员等特殊岗位的员工，乙方有工作考核权以及任免建议权。乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务岗位调整、实施特别奖励时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。2、公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办理汇签和发文审批手续。在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方和其授权人。3、业务付款授权 与工程项目相关的经费开支、材料付款、人工费支付等由总经理审批。4、费用报销授权 乙方报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内的因公临时借款，须报甲方或其授权人审批。五、其他管理授权 甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则，进行科学、规范地逐步授权。乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权时，须接受甲方的内部监察与审计。甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。 六、考核管理 乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行挂钩。甲方对乙方实施绩效考核的季度、具体的绩效考核指标（双方协商后，另附文本）为依据进行制订，公司发展以每三年为一个计划周期进行分阶段规划运作。 甲方每一季度对乙方进行一次工作考核。季度考核结果与乙方的岗位工资挂钩。每一自然年度结束，甲方对乙方进行年度总考核。年度总考核时，各季度的考核结果所占比重为25%。年度总考核结果与乙方的年度绩效工资进行挂钩。 七、工资管理 乙方薪酬收入采取：月度基本工资+季度考核工资+年度绩效工资+年终花红的结构管理。在乙方进入考察试用期期间以固定工资模式发放，第一月为7000元，第二月为8000元，第三月为9000元。试用期间甲方如发现乙方无法胜任此工作岗位， 甲方有权随时中止合同，试用期满通过考核合格后正式入职，基本工资为6000元/月，考核工资为5000元/月。基本工资按月全额发放。季度考核工资根据季度考核结果计算发放。每季度前两个月，考核工按按基数的50%随基本工资一同发放。季度终了，根据本季度考核结果，综合计算当季度考核工资的应发总数，扣除前两个月预发数后，随基本工资一并发放。季度绩效考核采取考核指标满分百分制。按考核结果，考核工资可上下浮动30%。考核得低于60分（不含60分）时，考核工资按70%发放；考核得分在60分（含60分）至75分之间时，考核工资按85%发放；考核得分在75分（含75分）至85分之间时，考核工资按100%发放。考核得分在85分（含）至95分之间时，考核工资按115%发放；考核得分超过95分（含95分）时，考核工资按130%发放。如乙方连续两个季度考核得分低于60分，甲方可以提前解除聘任协议和劳动合同。八、公司福利 乙方正式入职一年后，甲方为乙方提供的公司福利包括： 1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。 2、住房公积金。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分，在月终计薪时从乙方工资中扣除。 3、乙方市内公务，公司无义务安排专用车辆，不报销市内交通费用。因公出差时，交通餐宿费用按公司差旅补贴标准执行。 4、乙方因收入与绩效挂钩，甲方不再进行通讯补贴及住房补贴。九、年度绩效工资 甲方根据乙方的年度总考核的结果，发放年度绩效工资。年度总考核结果采取考核指标满分百分制。年度考核总分低于60分（不含60分）时，年度绩效工资按50%发放；年度考核总分在60分（含60分）至75分之间时，年度绩效工资按70%发放；年度考核总分在75分（含75分）至90 分之间时，年度绩效工资按100%发放；年度考核总分高于90分（含90分）时，年度绩效工资按不低于120%的比率发放。如乙方年度考核总分低于60分（不含60分），甲方有权提前解除聘任协议和劳动合同，乙方不得有异议。如乙方做出突出业绩或特别贡献的，甲方可视情况发放金额不等的特别专项奖金。乙方在入职或离职时，如当年实际工作时间不足一年时，年度绩效奖金则按实际工作月数的80%计算发放。十、年终花红 甲方可根据公司全年度经济效益状况，以乙方的贡献值为参考，另外向乙方发放数量不等的年终花红。十一、授予股权 甲方同意，在乙方服务满3年后，经协商一致乙方同意继续服务且继续服务期不低于3年时，由甲方通过无偿股权转让的方式直接授予乙方5%的股份。甲方授予乙方的股权在继续服务期内，乙方除不享有公司剩余资产的分配权外，可以享受作为股东的其他全部权益。包括但不限于收益权、实名权和选举权。继续服务满后，乙方持有的股份将享有完全的股东权益。十二、约束机制 1、乙方须遵守公司颁发的各种规章制度。2、乙方须接受所在公司日常工作监督和业务监察。离职时，须接受离任审计。3、乙方在工作之中有贪污、收贿或索贿行为，不论金额大小，一经查实，甲方有权立即解除聘任协议和劳动合同，不予任何经济补偿，并追回贪污的全部款项，并保留追究其法律责任的权利。十三、保密条款 乙方须严守在聘任期内获知的一切商业机密。乙方不得向第三人透露、转让、 出售甲方的商业秘密或专有技术。乙方违反保密协议，给甲方造成经济损失的，甲方除要求乙方经济赔偿外，有权追偿乙方非法所得，并保留追究其法律责任的权利。十四、违约责任 1、乙方执行公司作出的各种决议不力或者拒不执行的，由总经理给予警告、罚款、扣薪或者解聘处理。 2、乙方对公司经营目标负责，未完成经营目标的，按照比例扣减应得报酬，同时公司作出警告直至解聘的决定。十五、劳动合同 乙方按劳动法的规定和相关政策，与甲方实际控制和拥有的黄梅盛邦装饰工程有限责任公司签订劳动合同，以附件形式作为本聘任协议的补充文件。十六、提前解约 聘任期内，双方均可提前解除聘任协议和劳动合同，并提前一个月通知对方。如因乙方无力胜任本职位，无论是甲方或乙方提出提前解除聘任协议和劳动合同的，甲方向乙方结清至离职时的工资，中止计算绩效工资和年终花红。如因乙方贪污、收贿、索贿或其他违法犯罪行为，或违反本协议中的其他规定，致使甲方无法正常开展工作或给甲方带来经济损失时，甲方除解除聘任协议和劳动合同外，有权向乙方追偿损失和追讨犯罪开始之日起给乙方发放的所有工资、年度绩效工资和年终花红以及犯罪所得。如乙方在继续服务期内无合理解释就提出提前解除聘任协议和劳动合同的，则甲方有权不发放当季和当年的绩效工资以及年终花红，对于已授予乙方的股权，乙方须无偿转让给甲方。十七、协议期满 聘任期满后，如不续约，应在聘任期满前两个月通知对方。如双方同意续约，则续任的聘任期不得少于3年。十八、争议解决 对执行本协议时发生的一切争议，双方均应通过友好协商的方式解决。协商无效，可向黄冈市人民法院提起诉讼。十九、其他事项 本协议内容不尽之处，由双方友好协商解决，并另行补充协议。二十、文本份数 本协议一式二份，甲方执一份，乙方执一份。甲方： （盖章） 法人代表签字： 乙方： 签字： 签订日期： 年 月 日 附件： THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑