《现代项目管理》30446章节练习一到九及答案.pdf

1 现代项 目管理 30446 练 习题 第一章 现代管理 与项目 管理理 念 一、名词解释 1. 管理理念: 管理理念 可以用管 理 传统、管 理 思想、管 理 哲学、价 值 观来表现 ， 反映出特 有 的管理风 格。管理理念是指在一定历史条件下通过社会实践所形成的、针对组织并体现为特有管理风格的意识、价 值观、道德、行为规范和准则的总和。 2. 核心能力： 就是组织所独有的、 其他组织难以模仿的能力， 从外到内表现为产品或服务、 技术与管理 、 人才与团队、机制与理念等几个层次，它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。各类组织 的核心能力表现在战略、结构、计量、专技、激励、网络、文化等各个方面。 3. 现代管理理 念： 现代管理理念表现在开放、 学习、 信任、 柔性、 协作、 沟通、 服 务等几个方面， 追求 使利益相关者满意，反映出组织的柔性竞争力。 二、单项选择题 1 、在当前国内的各类创新活动中，管理创新，尤其是（ C ） 创新具有至关重要的作用。 A. 管理方式 B. 管理项目 C. 管理 理念 D. 管理制 度 2 、组织战略规划、战略实施与战略调整的主要手段（ B ） A. 目标管理 B. 项目管理 C. 职能 管理 D. 人本管 理 3 、（ A ）阶段项目管理的主要引导与代表行业为建筑业。 A. 传统项目管理 B. 近代项目管理 C. 现代项目管理 D. 当代项目管理 4 、以下表述 正确的是（ C ） A. 传统项目管理已经形成相对独立的体系和标准。 B. 近代项 目管理注重时间、成本和质量，忽视项目管理技术与方法。 C. 现代项 目管理强调使利益相关者满意。 D. 在项目选择方面，近代项目管理非常重视，项目管理者主动执行项目。 5 、项目管理已经成为维系组织（ C ）的纽带。 A. 团队精神 B. 持续发展 C. 核心 竞争力 D. 变化与创新 三、填空题 1 、项目管理的现代化体现在管理思想的现代化、_ 管理组织_ 2 、传统管理理念主要表现在四个方面： 重实施轻规划、 重控制轻协调、_ 的现代化、管理方法的现代化三个方面 _ 重内部轻环 境_ 、 3 、近代项目管理阶段的代表项目有美国的_ 重分析轻综合。 曼哈 顿计划_ 、北极星潜艇远程导弹计划、阿波罗登月计划。 2 4 、现代项目管理强调使利益相关者满意， 在体系上注重项目管理的模块化、 专业化、_ 标准化_ 5 、项目管理的现代化体现在管理思想方面，表现为系统性、 与国际化管 理发展。 整体性_ 6 、项目管理的现代化体现在管理组织方面，表现为开放、_ _ 与动态性。 _ 柔性_ 7 、项目管理的现代化体现在管理方法方面，表现为软件技术、_ 与注重环境。 信息化_ 8 、项目管理具有重大的经济意义、社会意义、环境意义与_ _与网络化 。 商 业价值 9 、项目管理所面临的挑战，概括起来就是复杂性、_ _ 。 _ 不确定 性_ 10、 项目管理面临的两大挑战为资源的稀缺性与_ _ 与竞争 性的加剧。 _ 项目重要性 的变化 11、 新的挑战要求项目组织必须实现组织结构扁平化、 _ 。 实现组 织决策分 散 化_ 12、 现代项目管理涉及项目启动、项目计划、项目执行、 ，实现组织运作虚拟化。 项目 监控_ 四、简答题 以及项目收尾五个过程。 1 、简述项目管理的各发展阶段之间的主要区别。 答：传统 项目 管 理阶 段， 代表行业为建筑业，项目管理中没有定量的计划与管理方法，主要注重个人的经 验与智慧， 缺乏科学性。 强调成果性 （功能性） 目标， 旨 在完成既定的任务； 现 代项目管理阶段， 代表行 业为国防科技工业。主要注重时间、成本和质量三大目标的实现。忽略客户的重要性，过分注重项目管理 工具与方法的运用， 对项目范围定义狭窄， 项目选择重视不够， 项目管理者被动执行项目； 现代项目管理 阶段，项目管理渗透至各个领域。强调使利益相关者满意，在体系上注重项目管理的模块化、专业化、标 准化与国际化发展； 强调面对市场与竞争， 注重以人为本， 注重生态化与柔性管理， 在管理技术与工具上 重视项目管理软件就有和，在管理理念与组织上强调开放性。 2 、简述现代项目管理的潮流。 答：现代项目管理中，项目管理渗透到人类社会生活的各个领域。项目发生频度不断升高，项目 管 理 强调使利益相关者满意， 在体系上注重项目管理的模块化、 专业化、 标准化与国际化发展； 强调面对市场 与竞争，注重以人为本，注重生态化与柔性管理，在管理技术与工具上重视项目管理软件就有和，在管理 理念与组织上强调开放性。 五、论述题 1 、试述有效 的项目管理推行模式。 答： （1 ） 树 立以项 目为 中心的 理念；（ 2 ） 把 握项 目管理 知识 体系； （3 ） 组织 再造 ，建立 混合 矩阵式 管 理 组织； （4 ） 培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具方法 ； （5 ） 重视知识管理，实现技术与管理 的标准化和流程化。 注：在此基础上发挥论述。 1 现代项 目管理 练习 题 第二章 项目与项 目管理 基础 一、名词解释 1.项目: 项目是具有目标、期限（起点与终点） 、预算、资源约束与资源消耗以及专门组织的一次性独 特任务。 2. 项目生命周 期： 项目生命周期是项目的一系列阶段， 这些阶段的名称和数量由介入项目的组织根据其 控制需要确定。每个项目的全部过程必然经过启动、成长、成熟、终止这几个阶段。 3. 项目管理： 项目管理是在有限的资源约束下， 通过项目负责人和项目组织的努力， 运作系统理论和方 法对项目所涉及的资源进行计划、组织、指挥、协调与控制，以实现项目特定目标的管理方法体系和 管理 过程。 4. 项目管理知 识体系： 是一个专用名词， 由美国项目管理学会提出， 并以模块化的方式逐渐完善的项目 管理知识、项目管理工作内容与流程、项目管理工具方法地等方面的标准化文件。 二、单项选择题 1 、项目要满足各种利益相关者的不同需要，体现的项目的（ D ）基本特征。 A. 目标性 B.临时性 C. 依赖性 D. 多目标性 2 、项目中必然包含一些以前没有做过的事情，所以它具有（ B ）。 A. 目标性 B.唯一性 C. 一次性 D. 冲突性 3 、项目的基本要素不包括（ D ）。 A. 项目环境 B. 项目 范围 C.项目组织 D. 项目计划 4 、根据项目 的作用分类，一个企业进行职工宿舍的改扩建，就是一个（A ）。 A. 守成型项目 B. 进取型项目 C. 企业 项目 D. 内控型项目 5 、按项目的物理形态，可以分为（ B ） A 守成型项目与进取型项目 B. 硬项 目与软项目 C. 有形产 品与无形产品 D. 私人项目与公共项目 6 、开发一套商业软件或是筹办一场晚会可以看做是（ B ）。 A. 硬项目 B. 软项目 C. 微观 型项目 D. 私人项 目 7 、建设工程、公共设施、系统集成等项目属于（ D ）。 A. 宏观项目 B. 进取型项目 C.软项 目 D. 技术工程项目 8 、项目最基础的组成单位是（ D ）。 A. 工作包 B. 任务 C. 活动 D. 工作单元 9 、莫里斯描述的个（ A ）的生命周期包括可行性、计划和设计、施工、移交和启动四个阶段。 A. 建设项目 B. 软件开发 C. 采办 项目 D. 引进项目 2 10、 （D ）的信用以及经营管理水平决定着项目的成败。 A.发起 人 B. 承约商 C. 供应商 D. 项目负责人 11、 直接影响项目的进程与结果的是（ D ）。 A. 客户 的配合度 B. 发起人的 管理水平 C. 负责人的 领导力 D. 供应商的信用及供应保障水平 12、 （ B ）是项 目实施与成功的根本保证。 A. 项目 目标 B.项目资源 C. 项目 组织 D. 项目环境 13、 项目管理注重协作与沟通体现的是项目管理的（ A ）的 特点。 A. 基于团队 B. 借助 外部资源 C. 具有 探索性 D. 共同发 展 14、 项目采购管理包括采购计划、 （ C ） 、资源选择 、合同管理以及合同履行与收尾等工作。 A. 资源配置 B. 费 用估计 C. 招标采 购与征购 D. 信息管理 15、为了确 保项目信息的合理收集和传递所需要的一系列措施是（ C ）。 A. 项目范围管理 B. 人力资源管理 C.项目沟通管理 D. 项目综合管理 三、填空题 1 、项目的目标由成果性目标和_ 约束性_ 2 、项目的目标遵循SMART 原则，即具体性、可测量性、可以实现性、_ 目标构成。 全员相关性_ 3 、_ 以及期限性。 项目质量 4 、项目组织主要体现为项目的组织形式、人员配备、工作职责、管理流程以及_ _ 是指项目满足明确或隐含需求的程度。 组织文化_ 5 、将高风险项目转化为低风险项目的能力体现了_ _。 项目管理水平的_ 6 、家庭项目可以分为_ 的高低。 家庭投资理财项目 7 、全部的项目工作形成一种_ _ 、家庭 大型活动项目以及家庭基本建设项目三大类。 _ 树型_ 8 、_ 层次结构。 工作包_ 9 、实践中， 确定一个项目的最小范围的基本原则是一个项目应有相应的独立完整的_ _ 是定义在工作任务分解结构中同一层次上的一组相关工作。 生命周期_ 10、 穆恩奇等描述了一个软件开发项目的_ _ ， 有能交 付的独立产品。 螺旋形_ 11、 项目管理研究的主要内容是：_ 项目生命周期，有四个循环和四个象限。 项目管理知识体系_ 12、 项目实施与成功的基础是_ _ 、项目管理工作职能体系与项目管理工具方 法 体 系。 项目环境 13、 项目管理的基本职能有项目计划、项目组织、_ _。 项目监控、 14、APM 将项目管理科学地划分为需求确定、 _ _与项目评 价。 项目选择 15、 项目管理按其特征，可以归纳为三个层次：技术方法层、系统方法层和_ _、 项目计划、 项目执行、 项目监控、 项目后评 价和项目收尾七个过程。 哲理层_ 。 3 四、简答题 1. 简述项目活 动层次的一般情况。 答： 项 目活动层次一般为树型层次结构， 大多数项目的层次可按以下体系考虑： （1 ） 大 型项目、 项目 群（Program ） （2）项目 （Project）； （3 ） 任务或活动 （Task or Activity）； （4）工作包 （Work package）； （5 ）工作单 元（Work unit）。 2. 简述项目的 利益相关者的含义及其范围。 答：项目的利益相关者也称项目的干系人，是指项目的参与者以及与项目的成败利益相关的个人和 组 织。一般包括客户、承约商、发起人、出资人、项目经理、供应商、项目组织成员、项目支撑部门；还有 政府、信贷机构、咨询机构、媒体、公众等其它利益相关者 。 3. 简述美国项 目管理学会指定的项目管理知识体系。 答：美国项目管理学会指定的项目管理知识体系为项目范围管理、 项目 时 间 管理、 项目费用管 理 、 项 目 质 量管 理、 项目人力资源管理、项目风险 管理 、 项目 采购 管 理、 项目 沟 通管 理和 项目整合管理九大知识 领域。 4. 简述项目管 理办公室的主要职责。 答：项目 管理 办公室 主要 职责有 ： （1 ）开 发和 维护 项目管 理标 准、方 法和 程序 ； （2 ）为 企业 提供 项 目管理的咨询和指导 ； （3 ） 为组织选拔和培养合格的项目负责人； （4 ） 为企业提供项目管理培训 ； （5 ） 进行项目风险评估。 1 现代项 目管理 30446 练 习题 第三章 项目组织管理 一、名词解释 1. 项目 组织: 项目组织是为完成项目而建立的组织，是指为完成项目任务而由不同部门、不同专业人员 组成的一个临时性特别组织。P43 2.项目人力资源激励: 项目人力资源激励是指激发项目人力资源的积极性，勉励项目人力资源向项目所 期望的方向而努力的一种对精神力量或状态加以调节的手段，之是项目人力资源管理的重要内容。P67 3. 项目人力资 源培训： 就是使项目人力资源通过多种学习的形式， 提高专业知识和自身价值， 充分发挥 潜能，进一步增强对团队的归属感和责任感，促进项目目标的成功实现。P68 4. 文化： 指在 一定历史条件下通过社会实践形成的并为组织全体成员所接受的共同意识、 价值观、 道德、 行为和准则的总和。P68 5. 项目管理文 化： 是项目管理过程中的沟通方式、 规则、 技术和文件的标准， 以及项目管理特有的领导 风格、方法、素质、水平、信仰、价值观和思想体系；是内在的指导项目管理进程的准绳，是组织内部所 独有的、不易被效仿的有力竞争武器。P68 二、单项选择题 1 、项目组织最显著的特征就是它的（ B ）。 A. 柔性 B.临时性 C. 团队 精神 D. 职能性 2 、（C ）是项 目管理的基本手段，也是降低项目风险、提高项目成功率的重要手段。P44 A. 团队精神 B.跨职能部门 C. 借助 外部资源 D. 协调和 沟通 3 、在（ B ） ，项目负责人要努力创造一个和谐的、相互理解和相互容忍的工作环境。P45 A. 形成阶段 B.风暴阶段 C. 规范 阶段 D. 执行阶 段 4 、在（ C ） ，项目组织的人际关系是信任的、高效的，团队成员很开放，并愿意相互帮助。 A. 风暴阶段 B.规范阶段 C. 执行 阶段 D. 解体阶 段 5 、适用于项目组织变化较为频繁，创新性活动较多和持续时间较长的组织结构是（ C ）。 P47 A. 平衡矩阵型 B.职能型 C. 项目型 D. 强矩阵型 6 、项目组织设计的依据不包括（ D ）。 P49 A. 项目的目标分析 B. 项目的 工作任务分解结构分析 C. 项目的 环境分析 D. 项目的风险分析 7 、（ C ）是 项目组织结构单元和工作单元。P49 A. 规划 B. 过程 C. 成果 D. 资源 2 8 、下列表述正确的是（ A ）。 P51 A. 项目成员的工作任务及任务要求，是团队成员角色定位的最基本内容 B. “虽然 累点，但我喜欢在这里工作。 ”这句 话体现是项目团队的民主性 C. 项目团 队能健康地存在，团队工作能正常地运行靠的是项目团队的合作与支持 D. 共同目标能最大限度地调动项目成员的工作积极性和创造性 9 、自我管理型团队通常由（ D ）人 组成。P53 A.14 B.512 C.810 D.1015 10、 影响项目团队工作的主要因素不包括（ D ）。 P54 A. 目标不明确 B. 角色冲突 C. 领导 权之争 D. 共同愿景 11、 （ C ）是项 目成功的重要因素，也是高效项目团队的一个显著特征。P55 A. 目标清晰 B. 目标 导向 C. 高度信任 D. 合作互助 12、一般用 于解决问题的前期阶段的项目团队决策方法是（ B ）。 P57 A. 标准日程法 B. 头 脑风暴法 C. 德尔菲 法 D. 点式计划法 13、项目负 责人是组织执行项目活动并实现项目目标的责任人，对（ C ）负责。P59 A. 客户 B. 项目 成员 C. 组织 D. 投资人 14、（ A ）是项目负责人的核心能力。P62 A. 管理能力 B. 沟 通能力 C. 概念能 力 D. 把握目标的能力 15、项目负 责人培养一般不会经过以下哪个过程（ D ）。 A. 基本 知识培养 B. 项目管 理共性体系培养 C.项目实践培养 D. 项目控制能力培养 16、 项目人力资源的绩效具有过程性与（ B ）的 特点。P67 A. 临时性 B 非人 为性 C.风险性 D. 职能性 17、 （ A ）是 影响项目人力资源效能的内因。P67 A. 工作技巧 B. 工资福利 C. 环 境政策 D. 环境政策 18、 下列表述不正确的是（ C ）。 P69 A. 高文化的效果随着时间的推移会迅速增加。 B. 项目管理 文化对项目的成败起着关键性作用。 C 项目管理 的连续性，可以对环境的变化反应敏感。 D. 提高参与度对项目的促进作用基本不受环境的影响。 三、填空题 1 、项目组织的_ 结构 _ 实质 上决定了项目组织实施项目获得所需资源的可能方法与相应权力。P46 3 2 、_ 职能型 3 、项目的_ _ 组织结构是按管理之职能以及职能的相似性来划分工作部门所组成的层次性管理组织。P46 职能型 4 、项目组织设计的内容包括组织结构设计和_ _组织结 构的缺点是项目协调困难，难以保证项目责任的落实。P46 _ 组织流程设计_ 5 、 _ 两个方面。P49 团队 6 、_ _ 是一种为了实现某一个共同目标而由共同遵循同一规范、相互协作的若干个体组成的正式群体。P50 _ 多功能 7 、项目负责人的管理、组织与协调能力，及其素质与知识结构队项目的成败有着_ _ 团队是一种有效地生产和管理方式， 它能使组织内部甚至组织之间或不同领域人员之间交换 信息，激发出新的创意，解决面临的问题，完成复杂的项目任务。 决定性_ 8 、项目负责人对项目成员的_ _影响。P58 _ 挑选和任务分配_ 9 、_ _ 有决定 权。P60 计划能力 10、 对项目负责人的激励措施一般包括目标激励、 _ 是对项目负 责人最基本的管理技能的要求。P62 _ 精神激励_ 11、_ _ 和薪酬福利 激励三个方面。 薪酬福利激励 四、简答题 _是组织 为劳动者提供的生活保障， 也是组织留住员工并调动员工积极性的一种更重要 手段。P64 1. 简述项目组 织生命周期的重要阶段。 答： 项目组织生命周期主要有以下阶段： 形成阶段 （FORMING） ， 磨合阶段， 又称风暴阶段 （STORMING） ， 规范阶段（NORMING） ，执行阶段（PERFORMING）， 解体阶段。 2. 简述项目组 织的一般工作内容。P50 答：项目组织一般工作内容有：聘任项目经理 、项目规划 、项目监控 、绩效评定与考核 、培训与 项目文化培育等。 3. 简述项目团 队有效开展工作的有力保证。P54 4. 简述项 目人力资源的类型。P66 五、论述题 1 、试述项目团队的发展一般经历形成、风暴、规范、执行和解体五个阶段，试述项目负责人在这个阶 段的管理风格。 答： 团队形成阶段的管理风格指导型， 团队风暴阶段的管理风格影响型， 团队规范阶段的管理风格 参与型， 团队执行阶段的管理风格授权型， 团队解体阶段的管理风格指导型。 注： 在此基础上分析。 2 、试述项目 负责人的激励与薪酬设计。 答：项目负责人的激励有目标激励、精神激励、薪酬福利激励等。项目负责人的薪酬设计的 一般原则 是 对外具有竞争力、对内具有公平性、对个人的激励性、易于管理性；对于项目负责人的薪酬福利设计还 应在注重绩效考评的基础上，充分考虑项目成果对组织的重要性和项目成果的运行价值；除了考虑适当的 4 货币形式收入以外， 可以针对项目收益实行股权、 期权分配机制， 实行 “项目股份化” ， 具体有收入股份化 ， 设置管理股、设置股份期权等手段。 注：在此基础上分析。 1 现代项 目管理 练习 题 第四章 项目选择 与项目 确定 一、名词解释 1. 项目论证: 项目论证是指对拟实施项目技术上先进性、适用性，经济上的合理性、盈利性，环境上 的安全性以及实施上的可能性、风险性进行全面科学的综合分析，为项目决策提供客观依据的一种围绕项 目进行的技术、经济、政策、资源、环境分析研究的活动。P83 2. 价值工程方 法 P86 3. 静态投资回 收期： 指用项目投产后每年的净收入或利润 （R) 补偿原始投资 （K)所需的年限， 它是投资 收益率(E)的倒数。P87 4. 静态投资收 益率： 又称投资利润率， 它是项目的年利润总额或者年平均利润总额与项目总投资的比率 。 P87. 5. 净现值法： 将整个项目投资过程的现金流按要求的投资收益率 （折现率） 这算到时间等于零时， 得到 的现金折现累计值（NPV） ，然后加以分析和评估。P87 6. 现值指数： 净现值除以投资额现值所得的比值，是测定单位投资净现值的尺度。P88 7. 敏感性分析 ： 通过测定一个或多个不确定因素的变化所导致决策评价指标的变化幅度， 来了解各种因 素的经对实现预期目标的影响程度，从而对外部条件发生 不利变化时投资方案的承受能力作出判断。P90 8. 概率分析： 通过研究各种不确定因素发生不同幅度变动的概率分布及其对方案经济效果的影响， 对方 案的净现金流量及经济效果指标作出某种概率描述，从而对方案的风险情况作出比较准确的判断。P90 9. 风险决策法 ：给出风险条件下决定方案取舍的原则和多文案比选方法。P92 10. 财务评价 ：又称财务分析，是从投资项目或企业角度对项目进行的经济分析。P95 11. 国民经济 评价法：P96 12. 环 境评 价法 ： 对可能影 响环境的重 大工程建设 、区域发展 规划，或其 他一切可能 影响环境的 项目 活 动， 在进行调查研究的前提下， 预测和评定项目选址、 设计、 施工、 运行等各环节可能对环境造成的影响， 为防止或减少不利影响制定最佳方案。P96 13. 项目前评 估： 项目前评估是在项目论证的基础上， 由第三方 （主要是政府、 金融机构、 行业组织等） 从投资或借贷以及经济、技术、文化、社会、环境的角度，根据国家有关政策、法规、标准，对项目的必 要性、条件、需求、风险、技术、环境、效益等方面进行综合的全面评价和分析，进而判断其是否可行的 过程； 是审查项目论证的可靠性、 真实性和客观性， 为政府或金融机构审批项目提供决策依据的一个过程。 P99 2 14. 项目立项 决策： 项目立项决策是从项目投资主体的利益出发， 根据客观条件和项目的特点， 遵循 “先 论证后决策”的原则。在掌握充分信息和资料的基础上，运用科学的手段，按照一定的流程和标准，对项 目做出选择和决定的过程。P101 二、单项选择题 1 、项目决策科学合理，必须满足三个条件：投资目标必须合理；决策结果必须满足预定投资目标的要求； （ B ）必 须符合效率和经济性的要求。P79 A. 投资预算 B. 决策过程 C. 决策时间 D. 投 资过程 2 、将细致的数量分析至于一旁，而认为组织的生存更为重要的投资是（ B ）项目。P82 A. 神圣提议 B. 竞争的必 要性 C. 同行评议 D. 比 较收益模式 3 、下列项目选择方法中属于确定型模型的是（ A ）。 A. 净现值法 B. 决策树法 C. 折中法 D. 多 目标规划算法 4 、（ C ）是项 目概念阶段的核心内容，作为项目确定的基础，强调客观性、科学性与规范性。P83 A. 项目来源 B. 项目选择 C. 项目论证 D.项目 前评估 5、（ C ） 是项目是否实施的依据。 A. 项目来源 B. 项目选择 C. 项目论证 D. 项 目前评估 6、（ C ）是 项目各种工作安排的依据。 P84 A. 项目来源 B. 项目选择 C. 项目论证 D. 项 目前评估 7、（ C ）是 项目资金筹措的依据。 A. 项目来源 B. 项目选择 C. 项目论证 D. 项 目前评估 8 、项目前评估与决策的主要依据（ D ）的结果。 A. 一般机会研究 B. 特定机会 研究 C. 初步可行性研究 D. 详细可行性研究 9 、属于价值 型指标的是（ A ）。 P85 A. 净现值 B. 外部收益 率 C.内部收益 率 D. 静态投资收益率 10、属于效 率性指标的是（ C ）。 P85 A. 净年值 B. 静态投资 回收期 C.净现值指 数 D. 动态投资回收期 11 、主要用 于复杂事物的判断和决策，进行项目机会选择的方法是（ A ）。 A.SWOT 分析 B. 价值工程 方法 C. 不确定性 分析 D. 环境评价法 12、 反映项目投资回收能力的指标是（ A ）。 A. 静态投资回收期 B. 静态投资 收益率 C. 净现值 D.贴现法 13、 项目论证指标评价准则描述不正确的是（ C ）。 3 A.NPV0 B.IRR标准 折现率 C.T 越长 D. 两 个方案间 IRR 大的那个 14、 适用于净现金流序列符号之变化一次的常规项目的论证方法是（ B ） A. 净现值法 B 内部收益 率法 C.现值指数 法 D. 收益成本比值法 15、 一般机会研究报告的内容包括（D ）。 P97 A 市场研究 B 外部环境 分析 C. 各部分功 能设计 D. 政策研究 16、 特定项目机会研究报告内容包括（ C ）。 P97 A. 地区研究 B 资源研究 C.SWOT 分析 D. 试验研究 17、 项目前评估在进行环境评估时，应遵循（ D ）原则。P100 A. 经济性 B 先进性 C. 资源优化配置 D. 和谐性 18、 项目前评估在进行国民经济评估时，应遵循（ C ）原则 。 A. 经济性 B 先进性 C. 资源优化配置 D. 和谐性 19、 应坚持客观性和全面性原则的项目前评估是（ A ）。 A. 建设的必要性及条件评估 B 技术评估 C. 财务评估 D. 风险评估 三、填空题 1 、项目选择、论证与评估的科学性与规范性，是决定项目价值的 首要条件_ 2 、组织与个人需要对各种项目机会做出比较与选择，将有限的资源以最低的代价投入收益最高的项目设 想，以确保个人或组织的发展，这就是_ _ 。 项目选择_ 3 、 项目选择一般经过以下几个阶段：项目构思的产生和选择、项目的目标设计和项目定义、_ _ 。P79 4 、项目选择采用的比较收益模式，又可称为“_ 可行性研究。P81 同行评议_ 5 、项目选择定性方法，又称_ _”。 非 数 值模型_ 6 、项目选择的定量方法，可分为 _ ，包括神圣的提议、操作的必要性、竞争的必要性、比较收益 模式。P82 _ 效益 测量_ 7 、“_ _ 方法和约束条件下的优化方法。 先论证，后总决策” 8 、_ 是现代项目管理的基本原则。 方案策划_ 9 、项目论证的一般原则：技术上是否可行；经济上是否合理， _ 是可行性 研究的前提与事实依据。 _ 社会上是 否有益_ 10、 项目的评价指标体系分为效率型、价值型和_ _ 。 兼顾经济性与风险性 11、 净现值是反映项目_ _ 指标三部分。 _ 获利_ 12、 资金的利率一般由三个因素决定：时间价值、风险价值和_ _ 能力 的动态评价指标。P88 通货膨胀_ 13、 方案比较法用于项目可行性论证中的方案选择，具有选优性和_ _。 _ 预测性_ 14、 环境评价的依据是_ 。 国家和地方制定的环境标准体系_ 。P96 4 15、 项目论证主要包括技术可行性、_ 组织体制_ 16、 项目立项决策系统一般包括决策信息系统、决策规划系统、决策咨询系统、 _ 可行性、 财务可行性、 经济可行性和社会可行性五个方面 的内容，是决定项目命运的关键。P98 _ 决策制 定 系统 四、简答题 _ 以及 决 策 监督反馈系统等。P102 1. 一个项目能 得到批准的宏观原因。 答： 能够改善人类生活水平。 能够有利 于发展社会生产力。 能够提高 综合国力。 能 够促进国际间的交流与协作，推动人类文明的共同发展。 宏观项目 投资引发的“项目链效应” 。P78 2. 一个项目能 得到批准的微观原因。 答： 实现组织经营战略目标需要开展相应的项目。 组织适应新的商业环境，进行组织变革需 要 开展相应的项目。 组织满足客户新的商业需求需要开展相应的项目。 组织 为保持其竞争优势需要开 展相应的项目。 组 织为摆脱当前的困境，需要开展相应的项目。P78 3. 项目选择的 原则。 答： 科学化原则。 民主化原 则。 系统性原则。 效益性原则 （微观与宏观； 近期与远期） 效率性原 则。P79 4. 一般项目选 择时应考虑的内容。 答： （1）生 产 因素 2）市 场 因素 3）财 务 因素 4）员 工 因素 5 ）管 理和其他因素。P81 5. 简述项目论 证必须具备的条件。 答： 一套完整可靠的资料数据； 一套科学的方法； 能够进行可行性研究的专门人才； 一套先进的工 具； 一定数 量的资金。P83 6. 简述项目论 证的五个阶段。 答： （1 ） 一 般机会 研究； （2 ）特 定机 会研究； （3 ）方案 策划 ； （4 ） 初 步可行 性研 究； （5 ）详细可行 性研究。P84 7. 简述项目立 项决策的基本要素。 答：决策主体。决策的客体。决策的目的。决策的手段。决策信息。P101 1 现代项 目管理 练习 题 第五章 项目融资 管理 一、名词解释 1. 项目融资: 项目融资即项目资金筹措， 按照 FASB （美国财 会标准手册） 所下的定义， 项目融资是指 对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金 来源，而且将其项目资产作为抵押条件来处理。P105 2. 项目公司： 是项目投资者根据股东协议创建的有限责任公司或股份有限公司。 项目公司直接参与项目 投资和项目管理，直接承担项目债务责任和项目风险。P106 3. 项目资金成 本：项目实体为筹集和使用资金而支付的费用为项目资金成本。P111 4. 项目资本结 构：是指投资项目的资本构成中各类资本所占的比例。P112 5. 信用贷款： 信用贷款是指以借款人的信誉发放的贷款， 借 款人不需要提供担保 6. 从属贷款： 由项目发起人或其他出资人为了提高项目主要贷款者的信心， 促使其出资或放宽条件而为 项目提供的资金。又称为引导性贷款，可以改善项目流动资金的状况。P115 7. 债券： 是债 务 人为筹集资金而发行的、 承诺按期向债券人支付利息和偿还本金的一种有价证券。 相对 于股票，发行债券的筹资成本低对投资者，债券比股票的风险小。P115 8. 融资租赁 ： 是一种承租人可以获得固定资产使用权而不必在使用初期支付其全部成本开支的融资手 段。以租赁的方式筹集资金，具体做法是租赁公司以自己的信用向银行取得贷款，购买厂房或设备，然后 租赁给项目公司，项目公司在项目运营期间，以营运收入向租赁公司支付租金，租赁公司 以其 收 到的 租金 通过担保信托向贷款银行还本付息。P116 9.BOT ：是 Build （建设 ） 、Operate （经营）和 Transfer （ 转让）单词第一个字母的缩写，这种融资 方式主要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础设施建设项目。 具体做法是政府部门与投资者 签订投资项目的特许权协议，使投资者具有项目建设与经营的权利。特许期满后，投资者将该项目无偿交 还给政府。这种方式主要用于发展中国家或资金短缺地区为加强基础设施建设筹集资金。P117 10. 项目融 资担 保： 是通过 特定合同、 协议等文件 合理分配项 目风险、落 实项目责任 ，使项目顺 利实 施 的有效手段。P117 二、单项选择题 1 、为了防止项目公司违约或转移资产， 他们一般都要求项目公司将资产及收益账户放在东道国辖区外的一 家中立机构，这家机构被称为（ B ）。 P108 A. 项目公司 B. 担保受托 方 C. 保险公司 D. 国 际金融机构 2 2 、属于系统 风险的是（ D ）。 A. 生产风险 B. 完工风险 C. 环保风险 D. 法 律风险 3 、主要用于 基本建设项目、技术改造项目、城市建设综合开发项目等的贷款类型是（ C ）。 P113 A. 短期贷款 B. 中期贷款 C. 长期贷款 D.国际金 融组织贷款 4 、采用买方 信贷的方式，贷款期限一般在（ B ）。 P114 A.5 年以 内 B.10 年以内 C.15 年以内 D.20 年以内 5 、国内项目 融资最主要的资金来源是（ A ）。 P113 A. 国内商业银行 B 公共基金 机构 C. 商业金融 公司 D. 国外金融市场 6 、外国政府 贷款的期限一般在（C ）。 P114 A.510 年 B.1020 年 C.2030 年 D.30 年以上 7 、国际开发 协会贷款的偿还期为 35 年，宽限期为（ C ）年。P114 A.3 B.5 C.10 D.15 8 、国际复兴 开发银行贷款的偿还期为（ B ） 年，含 5 年 宽限期。P114 A.10 B.20 C.25 D35 9 、可以改善 项目流动资金状况的贷款类型（ D ）。 P115 A. 抵押贷款 B. 保证贷款 C. 信用贷款 D. 引 导性贷 10、在项目 中，大型设备、飞机、轮船、建筑机械和电信设备的购置等常采用（C ）的方式。 A. 贷款 B. 发行债券 C. 融资租赁 D. 远 期购买 11 、 主要适用于资源储量已经探明并且产生的现金流量能够比较准确计算的项目的融资方式是 （C ）。 P116 A. 远期购买 B. 融资租赁 C. 产品支付 D.BOT 12、主要用 于借助私人资本投资建设由政府投资开发的基础设施建设项目的融资方式是（ D ）。 P117 A. 远期购买 B. 融资租赁 C. 产品支付 D.BOT 13、不属于 项目融资的信用担保的是（D ）。 A. 完工担保 B. 无贷亦付 款合同 C. 安慰信 D. 浮动设押 14、项目融 资文件起草的依据是基本文件，其包括（A ）。 P120 A. 股东协议 B. 贷款协议 C. 担保文件 D. 支持性文件 三、填空题 1 、项目融资以_ 项目本身资产 2 、 在借款人未按期偿还债务时，债权人要求借款人用抵押资产之外的其他资产偿还债务的权利成为_ _ 作为保证 。 追索权 3 、_ _ 。 非公司负债型融资_ ，又称资产负债表之外的融资或债务屏蔽，是指项目的债务不表现在项目债务人 3 所在公司资产负债表中的一种融资形式。 4 、在项目选择与确定中对所选定的项目进行细致的_ 风险识别与评估_ 5 、亚洲开发银行贷款分为普通资金贷款、亚洲开发基金贷款和_ ，是项目融资成功的基础。 技术援助资金_ 6 、出口方银行向本国出口商提供的商业信贷，称之为_ 三种类型。 卖方信贷 7 、由第三方为债务人的债务履行进行担保为_ _ 。 第三方担保_ 8 、债务人或第三方将某一特定财产作为债券的担保为_ 。 项目融资物权担保_ 9 、保证贷款的担保是以_ _ 。 保证人的信誉 10、 项目实体为项目建设和经营发展而向过国内公众发型的债券称为_ _ 和不特定 的财产作担保。 项目境内外发行债券_ 11、 项目融资担保指借款方或第三方以自己的信用或资产向贷款人作出的还款保证，具体可分为信用 担 保 和_ _ 。 物仅担保 12、 项目融资的_ _ 。 物权担保 13、 以借款方所拥有的某一类现在或将来的资产作为最终的还款保证的项目融资担保方式为_ _ 是指项目公司或第三方以自身资产为履行贷款债务提供担保。 浮动设押_ 四、简答题 。 1. 简述项目融资成功的条件。P110 答：项目融资成功的条件有： （1 ）做好项目选择确定与风险分析工作； （2 ）确保项目融资法律结构 严谨无 误； （3 ）及早 确定 项目资 金的 来源； （4 ） 保证项 目管 理结构 的合 理性； （5 ） 充分调 动项 目利益 相 关 者的积极性。 2. 简述项目资金成本主要的种类。P111 答：项目资金 成本的主要 的种类包括 三类：债务 成本，包括 贷款成本和 债券成本； 权益资 本成 本，主 要有股本成本和企业利润留存的成本； 加权平 均资金成本。 五、论述题 1. 试述项目融 资与传统的公司融资的区别。 P106 表一 答： （1 ）贷款对象不同：项目融资的融资对象是项目公司，贷款人是根据项目公司的资产状况以及该 项目完工投产后所创造出来的经济收益作为发放贷款的考虑原则的。在传统的公司融资中，贷款人融资的 对象是项目发起人，贷款人在决定是否对该公司投资或者为该公司提供贷款时主要依据的是该公司现在的 信誉和资产状况以及有关单位提供的担保。 （2 ）筹资渠道不同：在项目融资中，工程项目所需要的建设资 金具有规摸大、 期限长的特点， 因而需要多元化的资金筹集渠道， 如项目贷款、 项目债券、 外国政府贷款、 国际金融机构贷款等。 传统公司融资中， 工程项目一般规摸少、 期限短， 所以一般是较为单一的筹资渠道。 4 （3 ） 追 索 性质不同: 项目融资的突出特点是融资的有限追索权或者无追索权。 贷 款人不能追索到除项目资 产以及相关担保资产以外的项目发起人的资产。 在传统的公司融资中， 银行提供的是有完全追索权的资金。 一旦借款人无法偿还银行贷款，银行将行使对其借款人的资产处置权以弥补其贷款本息的损失。(4) 还 款来 源不同: 项目融资的资金偿还以项目投产后的收益以及项目本身的资产作为还款来源。 在传统的公司融资中， 作为资金偿还来源的是项目发起人的所有资产及其收益。 （5 ）担保结构不同：项目融资一般需要结构严谨 而复杂的担保体系，它要求与工程项目有利害关系的众多单位对债务资金可能发生的风险进行担保。在传 统的公司融资中，担保结构一般比较单一，如抵押、质押或者保证贷款等。 2. 试述项目融 资的基本方式。P115-116 答： （1 ） 贷 款， 主要有三类， 担保贷款， 有抵押贷款和保证贷款； 无担保贷款和从属贷款； （2 ） 发行债 券， 有境内发行债券和境外发行债券。 （3 ） 融 资租赁； （4 ） 产品支付与远期购买； （5 ）BOT 等 （建设/ 经 营/ 移交） 。 注：如是论述题，要在此基础上对适当解释。 1 现代项 目管理 练习 题 第六章 项目启动 与项目 计划 一、名词解释 1. 项目范围： 项目范围是指为交付具有规定指标、 特征和功能 （效能） 的项目成果所必须完成的工作任 务。项目范围为项目管理标定出一个界限，划分出哪些方面属于该项目应该做的，哪些不包括在该项目工 作任务之内。项目范围是指为了实现项目目标，应该做些什么，如何做才能完成项目工作任务，才能交付 项目成果。P126 2. 工作任务分 解结构： 工作任务分解结构 （WBS/TBS ： work breakdown structure/task breakdown structure）， 通过把项目成果分解成较小的且更易管理与控制的单元，把无数的工作任务单元组织起来最终形成一个完 善的活动计划。项目经过工作任务分解以后，可以明确细节问题，减少变更并避免遗漏。项目工作任务分 解结构是项目其它计划内容的基础。P127 3. 项目 信息 管理 ： 项目的信 息管理就是 指对项目信 息的收集、 整理、处理 、储存、传 递与应用等 一系列 工作的总称，是把项目信息作为管理对象进行管理的过程。项目信息管理的目的就是要根据项目信息的特 点，有计划地组织信息沟通，以保持决策者能够及时、准确地获得相应的信息。P140 4. 项目变更管 理： 项目变更管理是指项目组织为适应项目运行过程中与项目相关的各种因素的变化， 保 证项目目标的实现而对项目计划进行相应的部分变更或全部变更， 并按变更后的要求组织项目实施的过程。 P148 5. 项目质量： 项目质量是项目时间、 资源费用和质量三大约束条件之一， 对其进行严密的计划是实现项 目目标的基本依据，也是制约项目资源代价与时间消耗的前提。P148 6. 费用估算： 费用估算就是编制一个完成项目各活动所必需资源的成本的近似估算。P152 7. 费用预算： 费用预算就是为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把整个成本估算分配到各个工作单 元。项目费用预算是一种分配资源的计划。P155 8. 项目采购： 项目采购是指从项目组织以外获取货物或服务的过程。 货物采购是指购买项目建设所需的 投入物以及与其相关的服务；建设项目采购是指通过招标或其它约定的方式选择承包单位以及相关服务。 咨询服务采购主要指聘请咨询公司或咨询专家提供有偿咨询服务。项目采购是项目管理的关键环节，是降 低项目成本、提高项目质量、使项目按计划进行的基础。P157 9. 项目 风险 ：项目风险就是 在项目全过 程中不期望 发生事件的 客观不确定 性。或是在 给定情况下 和特定 时间内，在项目全过程中可能发生的结果与期望结果之间的差异性，差异越大，则风险越大。项目风险是 所有影响项目目标实现的不确定因素集合。P160 2 10. 动态风险: 动态风险是政治、经济、文化、技术等因素变动导致的风险。P160 11. 静态风 险 ：是政治、经 济、文化、 技术等相对 正常的情况 下，由于自 然力的不规 则作用和人 们的错 误判断及错误行为导致的风险。P160 1 、项目风险管理 二、单项选择题 1、（ B ）是 设计项目实施的各级管理者把我项目开始于结束环节、严格控制项目进程的主要依据。 A. 项目的背景描述 B 项目 的重大里程碑 C. 项 目目标 D. 项目 类型 2 、项目计划工作的核心内容是（B ）。 P126 A. 项目时间进度计划 B 项目 范围计划 C. 项目 质量计划 D. 项目采 购计划 3 、项目管理中的工作任务类型 P ，代表（ C ）。 A 执行 B 参 与决策 C. 控制进 程 D. 可以建议 4 、项目管理 中的工作任务类型“需要培训”用字母（ C ）表示。 A.X B.I C.T D.C 5 、 界定完成项目目标、 产生工作任务分解结构中规定可交付成果或半成品所必须进行的具体活动， 为 （ A ）。 A. 活动定义 B 活 动排序 C. 活动时 间估算 D. 制定进程计划 6 、软件项目 的测试活动可能依赖于外部供应方交付的硬件设施，体现的是项目活动间的（ C ）。 A. 强制性依赖关系 B 可自由 处理的依赖关系 C 外部依赖 关系 D. 内部依赖关系 7 、电子仪器 开发项目必须先建一个原型机，然后才能进行试验，体现的是项目活动间的（A ）。 A. 强制性依赖关系 B 可自由 处理的依赖关系 C 外部依赖 关系 D. 内部依赖关系 8 、 只要不影 响项目的总进程， 活动之间的先后顺序可按习惯或项目团队喜欢的方式安排， 这类关系为 （B）。 A. 硬逻辑关系 B. 软逻辑关系 C 优 先逻辑关系 D. 内部 逻辑关系 9 、不属于活 动时间的估算方法的是（D ）。 A. 经验类比 B 历史数据 C 专家意见 D. 问 卷调查 10、主要应 用于项目计划和项目进程安排的进程计划方法是（ A ）。 A. 里程碑图法 B 甘特图法 C 关 键路径法 D. 计划评审技术 11、（ C ） 不仅广泛应用于项目计划的编制，而且成为项目进程控制和资源合理配置的有力工具。 A. 里程碑图法 B 甘特图法 C 网 络计划技术 D. 计 划评审技术 12、围绕项 目中有关任务的时间确定、次序安排和进程计划会产生不一致，这种冲突来源于（ B ）。 P144 A. 项目优先权 B. 进程计划 C 人力 资源 D. 费用 13、 在以技术为导向的项目中，产生在技术问题、性能要求和各方面性能的权衡，以及技术实现手段 方 面 3 的冲突为（ C ）。 A. 人力资源冲突 B 管理程序 冲突 C 技术意见 冲突 D. 个性冲突 14、采用项 目管理软件和电子表格来进行费用估算的是（ D ）。 P154 A. 类比估算法 B 自上而下 的估算 C 参数模 型法 D. 计算机工具 15、在项目 的早期阶段，常用来估算项目总费用的是（A ）。 A. 类比估算法 B 自下而上 的估算 C 参数模 型法 D. 计算机工具 16、由招标单位根据自己所积累的经验资料或权威机构提供的信息，选择一些符合条件的单位，邀请其购 买招标文件、参加投标的方式是（ B ）。 A. 公开竞争性招标采购 B 有 限竞争性招标采购 C 询价采购 D. 直接采购 17、一般适 用于现货采购或价值较低、标准规格的产品采购方式为（C ）。 A. 公开竞争性招标采购 B 有 限竞争性招标采购 C 询价采购 D. 直接采购 18、在涉及 商业秘密、国家军事秘密，专卖，无人参加投标等情况下，采取（ D ）方式。 A. 公开竞争性招标采购 B 有 限竞争性招标采购 C 询价采购 D. 直接采购 19、属于随 机风险的是（ A ）。 A. 环境风险 B 人为风险 C 资 产风险 D. 责任风险 20、项目风 险转移对策是（ C ）。 A. 风险回避 B 风险规避 C 保险与补偿 D. 风险分散 三、填空题 1 、根据项目所处的环境类型和项目面对的_ 情况类型 2 、 通过项目的综合描述，可以体现出项目的战略明确、目标明确、_ ，来决定是采用哪种方式进行项目的计划工作。P124 节点 3 、项目范围计划对应的主要方法有工作任务分解结构和_ _明确、条件明确以及消耗明确。P126 4 、工作任务分解结构有按项目工作任务阶段过程分解和按项目工作任务_ 项目责任分配矩阵。P126 功能 5 、制定项目进程计划的过程有活动定义、_ _ 分解两 种形式。 活动排序 6 、为照顾活动的某些特殊性而对活动顺序做出安排，这类关系叫做_ _ 、活动时 间估算以及制定进程计划。 _ 优先逻辑关系 7 、影响项目进程的因素有参与人员的熟练程度、_ _ 。 突发事件 8 、项目的最迟开始时间=_ _ 、 工作能力的效率、项目计划的调整。 项目最迟结束时间 9 、项目的最早结束时间= 项目的最早开始时间_ _ 活动的估算时间。 活动的估算时间。 10、 每项工作活动由一个节点框表示，也可将有关活动的描绘都写在框中的网络图为_ 节点式网站 11、_ _ 。 正视冲突 12、 现代质量管理的基本宗旨是_ _ 有时是一种该解决冲突的有效方法。 _ 质量 出自计划 _ ，而非出自 检查。P149 4 13、_ 项目费用预算_ 14、 费用预算要以费用估算、工作任务分解结构和_ _ 既是一种分配资源的计划，也是一种监控机制。 _项目进 程计划 15、 项目采购管理一般有采购计划编制、 询价计划编制、 询价、 _为 依据。 _ 渠道选择 16、 提供在采购计划过程中需要考虑的所有技术问题或注意事项的重要材料的项目采购依据为 以及合同管理和合同收尾等内容。 产品说明 17、 风险应对的内容主要有项目风险的消除、减轻、 。 _转移_ 四、简答题 _ 和分担。 1 、简述制定网络计划的步骤。 答： （） 借助工作任务清单或工作分解结构图 （WBS ） 列 出活动清单； (2)界定各项工作活动之间的关 系； （ 3 ）界 定工作任务； （4 ）绘 制网络计划图； （5 ） 检查项目网络计划图的逻辑结构。 2 、简述应对冲突的基本策略。 答：应对冲突有五种基本策略：回避或者撤出，竞争或者强制，缓和或者调停，妥协，正视。P146 3 、简述制定项目质量计划的依据。 答：制订项目质量计划的依据主要有项目质量方