奖惩制度在修改

精选资料四川依顿农业科技开发有限公司制度名称： 奖惩制度（试行）编制：复核：批准：制度编号：版本号：日期：日期：日期：四川依顿农业科技开发有限公司奖惩制度（试行）第一章 总 则第一条 为了加强企业管理，教育员工自觉遵守国家的法规、法令，遵守社会公德、职业道德和公司的规章制度，激发员工的积极性和创造性。维护正常的工作秩序，明确奖惩的依据、标准、权限及程序，更好地规范约束员工的行为。形成良好的奖惩机制，从而保证各项工作的顺利完成，根据国家的有关规定，结合公司的实际情况，特制定本制度。第二条 本制度适用范围本制度是公司维护纪律，实施奖惩的基本依据，适用于四川依顿农业科技开发有限公司的员工和部门（含分公司），子公司可参考执行。第三条 奖惩原则1、有章可依，有章必依原则：奖惩依据是公司的各项规章制度，依据行为结果事实，依据员工的岗位描述及工作目标等。2、有功必奖，有过必罚原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使奖惩机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。3、奖罚严明，标准严格的原则：员工的表现只有较大幅度地超过公司对员工的基本要求，才能够给予奖励；员工的表现应达到公司对员工的基本要求，当员工的表现达不到公司对员工的基本要求，应给予相应惩戒，达到奖惩恰当。4、公开公正，人人平等的原则：为了使奖惩公正，公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。第二章 奖惩项目设置第四条 奖惩的项目设置及分类1、行政类：行政奖惩：通报表扬、嘉奖、记小功、记大功、升级（职）。行政处罚：通报批评、警告、记小过、记大过、降级（职）、解除劳动合同。2、经济类：经济奖惩：奖金、奖品、晋升工资和旅游度假等。经济处罚：罚款、降低工资档次等。3、绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。4、专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、优秀提案奖、开源节流和其他特别奖励等。5、停职检查停职检查是指在工作中，上级为避免工作损失或贯彻落实工作，制止下级不服从管理和拒绝纠正错误的行为而采取的中止其上岗资格的措施，包括停止工作、学习规章制度和指示精神，停职检查，上报公司待重新分配工作等，是其他惩处员工错误行为处罚方式之外的辅助方式，对于停止工作人员，只发放本人基本工资，其相应级别的津贴、补助也予以停发。第五条 等级折算累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次警告，2次警告记为1次小过，2次小过为1次大过，2次大过公司进行降级（职）或者解除劳动合同。奖励：3次通报表扬记为嘉奖1次，2次嘉奖记为1次小功，2次小功记为1次大功，每记2次大功公司升级（职）或者一次性奖励10000.00 元。第三章 奖罚标准以员工的基本工资或物品作为奖罚标准。无论奖罚，均存档记录。第六条 奖励标准：1、嘉奖1次，奖2天基本工资；2、记小功1次，奖5天基本工资；3、记大功1次，奖8天基本工资；4、 一年累计嘉奖3次，加记小功1次；5、 一年累计记小功3次，加记大功1次；6、累计记大功2次，晋升1级工资；第七条 处罚标准：1、 警告1次，扣100元；2、记小过1次，扣300元；3、记大过1次，扣500元；4、一年累计警告2次，加记小过1次；5、一年累计记小过2次者，加记大过1次，降低一级工资；6、累计记大过2次者，给予解雇。第八条 绩效的加减分：绩效的加减分针对个人和部门实施加分：1、个人获得嘉奖1次，个人职业发展中积分加1分；2、个人记小功1次，个人职业发展中积分加2.5分；3、个人记大功1次，个人职业发展中积分加5.5分；4、部门获得嘉奖1次，部门人员每人职业发展中积分加1分；5、部门获得记小功1次，部门人员每人职业发展中积分加2.5分；6、部门获得记大功1次，部门人员每人职业发展中积分加5.5分；减分：1、个人记警告1次，个人职业发展中积分-1分；2、个人记小过1次，个人职业发展中积分-2.5分；3、个人记大过1次，个人职业发展中积分-5.5分；4、部门记警告1次，部门人员每人职业发展中积分-1分；5、部门记小过1次，部门人员每人职业发展中积分-2.5分；6、部门记大过1次，部门人员每人职业发展中积分-5.5分；第四章 奖惩程序第九条 奖惩由同事或主管根据事实提出建议，逐级审批，按审批权限呈报批准，由总经办核准后执行。在检查工作时，检查组有权建议部门上报奖励和惩处的适宜，经总经办核准、报总经理批准后实施奖惩事宜。第十条 审批权限：按照程序，由部门上报，分管领导审核，人力资源部、人力资源总监审核（批）、总经理审核（批）、董事长审批，逐级办理。奖惩对象 级别奖惩等级基层员工主管、班组长经理总监副总总经理通报表扬通报批评部门主管、班组长部门经理分管领导总经理总经理董事长嘉奖警告部门经理部门经理分管领导总经理总经理董事长记小功记小过部门经理分管领导总经理总经理总经理董事长记大功记大过分管领导分管领导总经理董事长董事长董事长解除劳动合同总经理总经理总经理董事长董事长董事长第十一条 人力资源部门、财务部、行政部等在日常工作中发现问题，经逐级审批后，代表公司下达行政处罚单，并事后将处理结果上报总经办并备案。对经理级（含）以上人员和部门奖惩以后人力资源部上报公司按审批权限执行。第十二条 人力资源、财务部门和人员所在部门负责人带领本部门配合奖惩实施的后续工作。第五章 奖励的条件第十三条 员工在下列情形之一能够起到表率作用、有较好的影响者，可予以通报表扬：1、尊章守纪，积极维护和执行公司的各项制度流程，对公司起到了积极的影响和模范带头作用者；2、或者履职尽责，勤奋工作，爱岗敬业，团结同事，顾全大局方面有良好的行为及影响者；3、在执行和落实上级安排的任务表现积极、起到表率作用者，4、积极主动帮助其他部门和同事和好人好事方面行为者；5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生，关键时候能够避免公司财产和生产经营收到损失者；6、关心公司发展建设，维护公司利益。7、工作中表现突出，创造优良业绩者；对改善公司管理，提高业务水平有贡献者；8、对提高公司信誉，做出显著成绩者；9、提出合理化建议，节约开支有显著成绩者；10、拾金不昧，做好人好事事迹明显者；11、能力能够胜任现职以上职务、成绩明显者；12、其它应给予通报表扬的行为。第十四条 员工有下列情形之一者，予以嘉奖：1、认真勤奋，承办、执行或督导工作得力，履职尽责，勤奋工作，爱岗敬业，团结同事，顾全大局方面有较好的行为及影响者；2、积极维护公司荣誉，在客户中树立较好公司形象和口碑者；对提高公司信誉，做出较大成绩者；3、工作勤奋，超额完成任务者，或阶段性被评为优秀称号，工作中表现突出，创造优良业绩者；对改善公司管理，提高业务水平有贡献者；4、尊章守纪，积极维护和执行公司的各项制度流程，对公司起到了积极的影响和模范带头作用较大者；5、在执行和落实上级安排的任务表现积极、表率作用较好者，6、拾金不昧；积极主动帮助其他部门和同事和好人好事方面行为者，有较好的影响者；7、关心公司发展建设，维护公司利益。发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生，关键时候能够避免公司财产和生产经营受到损失者，成绩较大者；8、对公司经营提出合理化建议并被采纳且带来一定的贡献。9、对公司企业文化建设有较大贡献者；10、能力能够胜任现职以上职务、成绩突出者；11、在公司各领域工作中，对工作方法和工艺技术进行了改革创新并取得良好实施效果。12、领导对下属及时给与帮助和支持，对各项工作能进行指导并是季度绩效明显提高。13、其它应给予嘉奖的行为。第十五条 员工有下列情形之一者，予以记小功：1、工作中表现突出，创造突出业绩者；承办、策划、执行重要事务成绩突出者；2、检举、揭发违反规定或损害公司利益事件；3、对改善公司管理，提高业务水平有突出贡献。对工作经常提出合理化建议（提案）并被采纳者且带来重大贡献。 4、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本成效突出者；5、关心公司发展建设，维护公司利益。发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生，对可能发生的重大事故能防患于未然，确保公司及财物安全，关键时候能够避免公司财产和生产经营受到损失者，成绩突出者； 6、为保护公司、员工和顾客生命财产安全，见义勇为者；7、领导有功、使企业发展迅速者；8、才能卓著、成绩能够胜任现职以上职务者，贡献突出者；9、对公司企业文化建设有突出贡献者；10、其它应给予记小功的行为。第十六条 员工有下列情形之一者，予以记大功：1、在工作或技术上大胆创新，并取得显著经济效益着；2、在公司发展重点项目中有突出贡献；3、在纠正违规违纪行为和抵制歪风邪气方面，对维护正常工作秩序有显著功绩者；4、对公司发展有重大贡献，经总经理办公会讨论研究应记大功之事迹者。5、在当年工作中，严格尊数公司各项规章制度、认真完成工作，成绩优秀者。6、工作中表现优异，承办、策划、执行重要事务成绩显著者；7、检举、揭发违反规定或损害公司利益的重大事件；8、积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本成显著者；9、领导有功、使企业发展迅速且长效机制科学合理者；10、才能卓著、成绩能够胜任现职以上职务者，作出重大贡献者；11、对公司企业文化建设有显著贡献且影响意义深远者；12、其它应给予记大功的行为。第六章 处分的条件第十七条 有下列行为之一者，给予通报批评处罚：1. 请假调休未办理相关手续； 2. 不按规定接待公务或私人来访； 3. 仪容不整，影响公司形象者；4. 上班时间处理私人事务者；5、无故有意拒绝团队协作者；第十八条 有下列行为之一者，给予警告处罚：1. 当月迟到（或早退）2次以上；2、拖延执行上级命令，影响工作进度，尚未造成公司损失者；3、在公共场所或者公共信息平台上发泄个人不满情绪，造成不良影响者；4、无故串岗、闲聊、乱扔果皮杂物者；5、未经主管领导同意，私自调班、调休者；6、使用亵渎性和辱骂性语言者；7、服务态度差、遭客户（同事）合理投诉者；8、有其它不认真工作、不文明、不道德行为者。第十九条 有下列行为之一者，给予记小过处分：1、一年内给予警告处分2次者；2、办事不力，废弛公务者；3、工作时间睡觉者，工作时间在办公室利用电脑看影视、打游戏等做与工作无关的事宜者；4、捏造请假理由或伪造有薪假期证明者；5、未经许可，私自出借公司财物者；6、辱骂同事和管理人员情节严重者；7、拾遗不报，造成不良影响者；8、违反操作规程，尚未造成经济损失者；9、其它有碍经营或管理，但未造成经济损失者。第二十条 有下列行为之一者，给予大过处分：1、一年内给予记小过2次者；2、造谣惑众，挑拨是非，有事实证明但尚未造成恶劣影响者；3、违反操作规程，造成公司利益受损者；4、严重浪费公司财物者；5、私配办公室、仓库及专卖店钥匙者；6、其它有损公司利益行为者。7、违反保密制度相关规定，将公司保密文件资料遗留或存放在不恰当的地方，下班之前未将文件归档。8、严重违反操作规程，造成经济损失者。第二十一条 有下列行为之一者，可不经预告给予解除劳动合同：1、给予记大过处分2次者；2、赌博、吸毒、卖淫、嫖娼、盗窃或参与其它违法活动，触犯地方和国家刑事法规被判刑事处分者。3、泄漏公司机密，贪污、挪用公款者；4、在公司有打架行为之双方；5、造谣惑众，挑拨是非或以强暴手段唆使他人怠工或罢工，情节严重者；6、利用职务之便，收取他人贿赂或为自己牟取私利者；7、擅用公司名义在外招摇撞骗有损公司利益、声誉之行为者；8、故意破坏公司设备、工具、原材料及重要文件者；9、遇非常事变，借故逃避义务，致使公司财物蒙受损失者；10、经常迟到、早退，经批评教育后无悔改之意者；11、疏于职守，给公司造成严重损失者；12、向公司提供虚假证明或资料，有欺骗行为者；13、服务态度恶劣，损害客户利益，影响公司声誉者；14、蓄意违抗公司或主管领导的合理安排或调遣，拒不服从工作分配者；15、窃取公司机密、技术资料或财物者；16、未经许可，受雇于其它公司；17、已申请辞职但未获批准前，消极怠工、不履行工作职责、不认真办理交接，影响公司正常工作秩序和工作效率者；18、顶撞上级、不执行上级的工作安排和不落实上级部署的工作任务，不服从上级的管理者；19、其它严重违反公司规定者；20、侵占公司财产金额较大者（10000.00元以上）。第七章 其他奖惩的条件第二十二条 根据公司各种的奖惩，如与本制度冲突者，依照重奖严惩、奖惩就高不就低的原则实施，其他制度中未明确之奖惩事宜，俱应依照本制度实施奖惩。第二十三条 专项奖由公司根据工作发展的需要适时展开，其评奖条件根据实际情况由发起部门提出，经总经理办公会讨论后实施，并报董事会备案。第二十四条 总经理根据工作需要提出，条件和标准内容不在本制度范围内的事宜，可由总经理办公会讨论，经董事长批准后实施奖惩。第八章 奖惩执行和申诉第二十五条 奖惩由员工上级填写员工惩处单或员工奖励单第二十六条 员工惩处单或员工奖励单由人力资源部、总经办根据上报资料审核，按相关责权审批后执行，所有处罚结果交由人力资源部备案，人力资源部根据处罚结果，做好相关的后续工作。第二十七条 在奖惩过程中，员工如认为受到不公平对待对奖惩结果感到不满意可按程序逐级向上直至总经理进行申诉。第九章 附 则第二十八条 本制度经总经理办公会讨论并报董事会批准后发布实施。第二十九条 本制度解释权归人力资源部、修订权归四川依顿农业科技开发有限公司。 二一三年四月九日THANKS !致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等打造全网一站式需求欢迎您的下载，资料仅供参考可修改编辑