工程公司员工手册

1 宁波同舟工程有限公司 员 工 手 册 宁波同舟工程有限公司 人事企划部 二 0 一二年六月 2 总经理致辞 亲爱的员工 您好 首先 热烈祝贺您顺利通过筛选 光荣地成为我们宁波同舟工程有限 公司大家庭的一员 我深信这是您人生道路上的一个重要决定 我也希望这个决 定将是您在为社会创造价值 个人事业发展与实现理想的人生道路上跨出的关键 一步 宁波同舟工程有限公司是应新经济发展的需要而诞生的 公司的目标是 将 公司建成一流的船舶工程企业 为国内外的客户提供一流的技术和服务 为实现这一理想 需要这个大家庭中你 我 他 每一位员工积极发扬 创新高效 团结拼搏 追求卓越 励精图治 的企业精神 以高度的主人翁责 任感 使命感 与这个大家庭同呼吸 共命运 在各自的岗位上 勤奋敬业 尽 职尽责 奋力拼搏 无私奉献 作为大家庭的一员 同仁之间应默契配合 相互接纳 取长补短 共同奋进 风雨同舟 同舟共济 这样 我们就可以成为一个坚强的战斗堡垒 在完成企业 目标的道路上披荆斩棘 乘风破浪 无往不胜 所向披靡 以一流的技术 一流 的质量 一流的服务 一流的管理 一流的信誉 一流的业绩让我们冲出亚洲 走向世界 宁波同舟工程有限公司公司提倡 以人为本 充分尊重员工的价值 重视 每个人的劳动 提倡昂扬向上的敬业精神 只有全体员工的共同努力 我们才能 赢得企业广阔的未来 最后 希望各位以本手册为指南 祝愿大家在公司工作愉快 前程似锦 宁波同舟工程有限公司 总经理 二 一二年六月 3 员工手册概述 本手册的宗旨在于为宁波同舟工程有限公司的员工提供有关公司及人力资源 管理的政策程序 让您了解到可以享受的权利以及应该遵守的规则 本手册主要涉及员工工作中常见之内容 如需要了解更多的内容 请与您的 主管 经理或与公司人事部联系 本手册中的内容如有变动 公司将在适当的时候将需要修订的部分公布给员 工 本手册涉及之内容 仅供公司内部使用 手册中的任何内容不得提供给公司 以外的人员 员工应妥善保存此手册 一旦离开公司 应主动将手册归还项目部人事专员 或公司人力资源部 目 录 第一部分 企业文化 员工誓词 企业精神 企业宗旨 质量方针 安全方针 组织架构 第 1 2 页 第二部分 规章制度 1 员工行为规范 第 3 4 页 2 请假考勤制度 第 5 6 页 3 员工培训实施细则 第 6 7 页 4 会议制度 第 8 页 5 人事管理办法 第 9 10 页 6 岗位技能工资实施方案 第 11 12 页 第三部分 管理办法 7 员工奖惩办法 第 13 14 页 4 8 车辆使用管理规定 第 15 页 9 办公用品购买管理规定 第 16 页 10 业务招待管理办法 第 17 页 11 派驻项目部人员管理办法 第 18 页 12 公司印章使用管理办法 第 19 页 13 项目部印章刊刻使用管理办法 第 20 页 14 投标管理办法 第 21 23 页 15 质量管理办法 第 23 24 页 16 安全生产管理办法 第 25 27 页 17 特种作业人员培训管理办法 第 28 页 18 合同管理办法 第 29 31 页 19 文印室管理规定 第 31 页 第四部分 岗位职责 20 总经理工作职责 第 32 页 21 副总经理工作职责 第 32 页 22 总经济师工作职责 第 33 页 23 总工程师工作职责 第 33 页 24 财务总监工作职责 第 33 34 页 25 办公室主任工作职责 第 34 页 26 内勤人员工作职责 第 34 页 27 文秘人员工作职责 第 34 页 28 工程技术部经理工作职责 第 35 页 29 工程管理员工作职责 第 35 页 30 材料员工作职责 第 36 页 31 业务部经理工作职责 第 36 页 32 预算员工作职责 第 36 页 33 质量安全部经理职责 第 37 页 34 质检员工作职责 第 37 页 35 安全员工作职责 第 37 页 36 财务部经理工作职责 第 38 页 5 37 出纳员工作职责 第 38 页 第五部分 岗位工作人员任职要求 38 总经理 副总经理 总工程师 总经济师办公室主任 财务部经理 工程部经理 业务部经理 质安部经理 项目经理 质检员 安全员 材料员 资料员 施工员 施工员 技术员 第 39 41 页 第六部分 其他 39 项目管理流程图 第 42 页 40 附言 第 43 页 员 工 誓 词 我是宁波同舟工程有限公司的一员 肩负着公司的重托 我宣誓 模范 遵守公司制度 忠实履行岗位职责是我的工作宗旨 谨守职业道德 铭记企业使 命 对公司不利的事不做是我的行为准则 爱岗敬业 优质 高效的完成工作任 务是我的基本原则 我愿意为宁波同舟船舶工程有限公司的发展壮大贡献出自己 的全部力量 质 量 方 针 严格控制生产程序 铸造船舶精品 努力追求持续创新 客户满意放心 安 全 方 针 6 安全第一 预防为主 防微杜渐 珍爱生命 企 业 精 神 优质 守信 团结 奉献 企 业 宗 旨 发展 双赢 利民 报国 组 织 架 构 员 工 行 为 规 范 基本准则第四章 工作规范 员工应遵守本公司一切规章制度 员工应遵守下列事项 一 忠于职守 服从领导 不得有敷衍塞责 阳奉阴违的行为 二 不得经营与本公司类似或职务上有关联的业务 同时不得兼任其它公司 的职务 三 全体员工必须不断提高自己的工作技能 强化品质意识 圆满完成各级 领导交付的工作任务 四 爱护公物 未经许可不得私自将公司财物携出公司 五 工作时间不得中途随意离开岗位 如确需离开应向主管人员请准后方可 离开 六 员工应随时注意保持作业地点 宿舍及公司其它场所的环境卫生 七 员工在作业时不得怠慢拖延 不得干与本职工作无关的事情 八 员工应团结协作 同舟共济 不得有吵闹 斗殴 搭讪攀谈 搬弄是非 或其它扰乱公共秩序的行为 7 九 不得假借职权贪污舞弊 收受贿赂 或以公司名义在外招摇撞骗 十 员工对外接洽业务 应坚持有理 有利 有节的原则 不得有损害本公 司名誉的行为 十一 各级主管应加强自身修养 领导所属员工 提高工作情绪和满意程度 加强员工安全感和归属感 十二 按规定时间上下班 不得无故迟到早退 十三 公司办公室人员实行每日八小时工作制 上班时段 随季节变换而予 以调整 以公司办公室公布的工作时间为准 一线工人的工作时间由各项目部视 具体情况规定 员工必须遵守中华人民共和国各项法律法规 员工必须遵守劳动合同及公司各项规章制度 在代表公司的各项活动中 员工必须维护公司荣誉与利益 每位员工都应在工作中积极进取 严于自律 不断提升个人工作技能 公司提倡互相信任的工作氛围 员工之间应该相互尊敬 相互信任 员工应积极参与公司组织的各种有益的文体 社会活动 待人接物 谈话态度要热情 真诚 开朗 表情不要过分夸张 也不要冷落对方 谈话时身体不要抖动 也不要跺脚或搓手 遇到不是找自己的客人 应礼貌接待 办公室同事在接待客人时 注意保持安静 不要高声说话 走来走去 现场规范 对工作环境内的物品 资料 进行清理 保留必要的物品 不再使用的物品 应及时处理 对必须使用的物品 资料 合理布置 摆放有序 便于查找使用 工作环境清洁美观 员工行为 言语规范 室内物品资料摆放 工作台上保持整洁 除电脑 笔等必要的工作用具外 不得摆放其他物品 工 作结束后桌面应无纸张 各类资料应整理有序摆放在橱柜内 8 报纸阅后应立即放到报架上 不得随意乱放 水瓶 茶叶筒 茶杯应规范摆放 客人走后用过的纸杯应及时送到垃圾桶内 室内环境管理 工作台 座椅 橱柜 电话机 电脑上无灰尘 地面清洁 无灰迹 水渍 杂物 下班后关闭所有灯及电风扇 电脑的电源 室内无人时应关灯 下班后各部门办公室应关闭窗户 行为禁区 不高声喧哗影响他人工作 不串岗 离岗 闲谈 不做其它与工作无关的事情 不看与工作无关的报纸 杂志及其它书籍 重要场所不要把与工作无关的人员擅自带到工作区 不听收音机 录音机 不利用电脑玩游戏 上网聊天 不在办公室或工作场所用餐 吃零食 不在工作时间喝酒 不传播任何不利于团结和损害公司形象的小道消息 不准在公司嬉闹 打架 斗 殴 不得利用企业的办公设备和本人职权谋取私利 不得以任何形式将企业资产据为己有 不得从事任何损害企业利益的活动 工作要求 独立地 创造性地开展工作 各部门 各岗位之间必须团结协作 积极配合 任何人都必须受到监督与控制 下级必须坚决服从上级指挥 对上级负责 上级对下级可以越级检查 一般不能越级指挥 下级对上级可以越级申诉 但不可以越级报告 9 请 假 考 勤 制 度 1 工作时间 公司员工实行每周六天工作制 周日为正常工休时间 作息时间 上午 8 00 12 00 夏季 下午 14 30 18 00 夏季 上午 8 00 12 00 冬季 下午 14 00 17 30 冬季 周六下班时间提前 1 小时 2 考勤办法 全体员工不得迟到 早退 旷工 员工在规定时间内上下班内超过 10 分钟及中途离开岗位的 视为迟到 早退 旷工 分别按公司奖惩制度予以处罚 3 请假及批准 员工请假均需事先填写请假条 经批准后方可离开工作岗位 员工不准用电话或请人口头代假 特殊情况需用电话请假的 事后应补办请假手 续 4 请假程序及批准权限 一天内由部门负责人批准 三天内报分管领导批准 三天以上由总经理批准 5 假期分类及待遇 员工请假主要分 事假 病假 婚假 丧假 产假 工伤假 1 事假 员工因私事不能上班或上班中间遇有个人急事超过半天的 按实际 请假时间扣发基本工资 2 病假 员工因患病不能坚持工作的 凭医疗部门检查证明 按请假程序及 批准权限办理请 假手续 治疗期间工资按标准发放 3 婚假 员工婚假三天 另外男超过 25 周岁 女超过 23 周岁的初婚者给予 晚婚假二十天 晚婚假工资照发 10 4 产假 女员工生育产假 90 天 晚婚晚育延长假期 30 天 产假期间申请领 取独生子女光荣证的给予 30 天 难产或双生婴儿的增假 14 天 产假期间工资照 发 5 工伤假 员工因工遇伤后 在治疗 休养等恢复劳动能力期间 工资照发 6 丧假 员工本人的配偶 子女 父母 公婆 岳父母 兄弟 姐妹 祖父 母 外祖父母等亲属去世的 给予丧假三天 外地员工及需到外地办理丧事的 往返路程除外 丧假期间工资照发 员 工 培 训 实 施 细 则 第一条 为进一步开发人力资源 更新员工知识 提高员工素质 不断为各岗位 培养和输送德才兼备的优秀人才 以实现公司战略目标 特制订本办法 第二条 新录用员工报到后由办公室制定岗前培训计划 组织岗前培训 考试 培训结果作为各部门正式聘用考核依据 第三条 岗前培训的目的 使新员工了解和掌握公司的经营目标 各项方针 政策和规章制度 尽早 融合到员工队伍中去 顺利开始其职业生涯 使新员工尽早掌握工作要领和工作程序 方法 达到工作质量标准 完成 岗位职责 第四条 岗前培训的内容 讲解公司历史 现状 经营范围和企业发展规划 讲解公司组织机构设置 介绍各部门人员 讲解各项办公流程 组织学习各项规章制度 介绍工作环境和工作条件 辅导使用办公设备 解答疑问 第五条 专业技术性要求强的岗位由办公室组织相关业务部门经理根需要另行组 织岗前专业培训 第六条 公司各职能岗位培训按照业务发展需要 选拔工作表现出色 符合条件 的员工参培训学习 11 第七条 公司项目经理和专业技术人员继续教育 由办公室制定计划报总经理批 准后分期分批进行培训 第八条 由上级主管部门临时通知要求培训的 经总经理批准后由办公室负责组 织符合条件的员工参训 第九条 在岗员工利用业余时间参加学历 建造师等与公司业务相近的专业考试 培 训 经批准后视为正常上班 工资照发 第十条 公司员工参加各类培训学习的费用原则上由个人支付 确因费用较大个 人难以承当的 经总经理批准后由公司给予报销 第十一条 在岗员工取得与工资挂钩的各类证书时 自取得证书的下月起按照岗 位技能工资制度给予晋升工资 第十二条 员工参加各类岗位培训 继续教育等取得的证书由公司保管 员工离 开公司时需要带走证书的 均应补偿培训期间发放的工资 交通 住宿等各项费 用 由公司支付培训费用的按实际报销数额返还给公司 第十三条 本办法自 2004 年 7 月 1 日起由办公室会同财务部执行 会 议 制 度 第一条 公司日常会议分为总经理办公会议 业务生产会议 部门会议和临 时会议 会务工作由办公室负责 第二条 总经理办公会议和业务生产会议由总经理主持召开 部门会议由部门 负责人主持召开 临时会议由召集人主持召开 第三条 总经理办公会议不定期召开 业务生产会议每月召开一次 时间由办公 室在会议举行前一天通知与会人员 部门会议每周举行一次 时间由部门决定 临时会议时间由召集人根据工作需要决定 第四条 总经理办公会议 业务生产会议和临时会议内容由办公室根据主持人安 排起草会议议题 并通报给参会人员 12 第五条 总经理办公会议由总经理 副总经理 总工程师 总经济师 财务总监 组成 业务生产会议由部门以上负责人组成 如需要有关人员列席时 由会议主 持人确定 部门会议由部门人员组成 分管副总经理参加 临时会议由召集人确定参会人员 第六条 所有参会人员应提前到达会场 做好发言等会议准备工作 如有特殊情 况不能参会应提前向会议主持人请假 会议期间应将手机 小灵通等通讯工具关 闭或调到禁音位置 如确需接打电话应离开会场 第七条 总经理办公会议 业务生产会议由办公室负责记录 并根据会议要求整 理编印会议纪要发给参会人员 第八条 会议精神的贯彻执行 由办公室负责督促检查 并将落实情况及时向会 议召集人汇报 人 事 管 理 办 法 1 招聘程序 根据本公司岗位需要 部门以上负责人由总经理提交用人方案报董事会批复 决定 一般人员由部门经理提交用人方案报总经理批复决定 办公室通过网上发布招聘信息或通过各大院校 人才中心提供初步人选的各 类人才资料 所招员工须通过专业知识及岗位技能面试 部门以上负责人由总经理确定报 董事会批准 一般人员由部门经理确定报总经理批准 办公室下发录用通知并办理试用手续 2 招聘人员要求 见岗位工作人员任职要求 3 报到手续 经核定录用人员于报到日携带学历证书 职称证书 岗位证书及身份证复印 件到办公室办理报到手续 13 新进员工试用期六个月 试用期满后由部门经理依据个人工作能力和表现向 办公室提交是否聘用 延期或辞退报告 办公室报总经理批准 试用期薪资待遇 按公司工资制度执行 正式聘用员工须与公司签订劳动合同 合同一经签订 双方必须严格执行 薪资待遇按公司工资制度执行 新员工由办公室负责组织上岗培训 以使员工对公司概况和管理规定有初步 了解 聘用的终止 终止劳动关系分为辞职 解雇 开除 自动离职 劳动合同期 满未被续聘五种 辞职 员工辞职需提前一个月书面通知公司 经批准后方可离职 否责不予 结算工资 离职 凡无故擅自旷工三天以上者 均作自动离职论 不予结算任何工资 解雇 工作期内 员工因工作表现 工作能力等不符合公司要求 无法胜作 本职工作 公司届时将书面告知终止劳动关系 财务给予结算工资 开除 员工严重违犯公司规章制度或工作失职给公司造成直接经济损失及不良 影响的给予开除 工资发放至开除日止 给公司造成经济损失的从工资中扣还 如工资不足以抵扣时 公司将通过法律手段向其追讨 劳动合同期满 员工劳动合同期满须提前一个月向公司提出续签劳动合同申 请 凡到期未提出申请及申请未被批准的 劳动关系即予终止 届时结算工资 员工离职前须与公司办清移交手续 办公室凭员工所在部门负责人签字后给 予办理社会保险转移 工资结算等手续 内部调动 公司根据工作需要 本着人尽其才 发挥潜力的原则 鼓励合理 的人才内部流动 程序 员工填写内部调动申请报告 本部门及用人部门负责人审批 办公室报总经理批准 晋升 员工业绩突出 工作能力强 能胜任晋升的岗位及具有献身精神 由上 一级主管提名报管理层审核批准 办公室发文任命 14 岗位技能工资实施方案 一 指导思想 为建立与完善企业的激励机制机制 遵循按劳分配原则 激发职工的主观能动性 和积极创造性 增强企业的凝聚力 促进企业生产力的发展 不断提高企业经济 效益 逐步提高职工的生活水平 特制订本方案 二 工资标准 正式聘用员工工资由岗位工资 技能工资 年功工资 辅助工资 效益工资五个 部分组成 新招聘人员试用期工资 680 元 见岗位技能工资标准 1 岗位工资根据职工所在岗位或所任职务 职位的劳动责任轻重 劳动强度大 小和劳动技能的高低确定的 划分为八个岗次 2 技能工资根据不同岗位 职称 职务对职工劳动技能水平确定的 技能工资 分为五个类别 30 档次 3 年功工资即员工实际工作年限 5 元 每年 不足一年的按一年计发 4 辅助工资指交通费 通信费 独生子女费等各种政策性补贴及特殊岗位补贴 5 效益工资指根据企业经济效益状况而取舍 与企业生产经营 经济效益密切 挂钩 分八个岗次系数 经济效益好时基数上浮 经济效益差时下浮或取消效益 工资 年终发放 三 适用人员 经公司决定聘用并签定劳动合同的在编在岗人员 技术服务中心人员在岗时工资 由所在项目部发放 具体数额由项目部确定 待岗时由公司根据个人学历 职称 等综合考虑发放 680 800 元生活费 四 工资支付办法 员工工资每月 6 日前通过银行划入到劳动者本人帐户 特殊情况由公司直接发放 工资的 劳动者本人办理签收手续 五 岗位工资有关规定 1 实现岗位技能工资制的员工 养老 医疗 失业等社会保险等属于个人缴纳 部分的 每月由财务部门给予代扣代缴 职工月收入超过国家规定应缴的个人所得税 由财务部门按规定代扣代缴 15 新招聘人员试用期满 6 个月后经决定聘用的按岗位技能工资标准套改 2 实行 岗变薪变 制 职工的岗位 职务 变动 岗位技能工资亦随之变动 3 实行岗位技能工资制人员加班加点工资计算方法以岗位工资 技能工资 年 功工资之和除以 21 5 天 4 员工个人未尽岗位职责 如指挥不当 质检不准 安全事故 报表不实及其 他不良后果的直接责任者 工资可下浮一个档次 5 既有行政职务 又有专业技术职称的执行标准高的岗位技能工资 6 本方案由办公室 财务部共同监督执行 员 工 奖 惩 办 法 第一条 为严明纪律 规范员工行为 维护公司正常生产 经营 管理秩序 保 障公司各项规章制度的贯彻执行 特制定本办法 第二条 适用范围 全体员工 第三条 对员工的奖惩实行精神鼓励和批评教育兼经济奖惩 第四条 本公司设立奖励方法为 通报表扬 奖金奖励 晋升工资 第五条 员工有下列表现的给予通报表扬 1 品德端正 工作努力 较好完成工作任务的 2 维护公司利益 为公司争得荣誉的 3 一贯忠于职守 积极负责 廉洁奉公的 4 模范遵守公司规章制度 按时上下班 全年无迟到早退和矿工的 第七条 有以下表现的员工应给予奖金奖励 1 按时完成工作计划指标 业绩突出的 2 向公司提出合理化建设 被公司采纳的 3 维护公司信誉 抵制歪风邪气 事迹突出的 4 带领本部门员工良好完成各项任务的 5 其他对公司作出贡献 总经理认为应当给予奖励的 第八条 工作认真努力且业务突出的给予工资晋级奖励 第十条 本公司设立处分方法为 批评警告 降职降薪 辞退 16 第十二条 员工有以下行为给予批评警告 1 在工作时间内聊天 嬉戏打闹或从事与工作无关的事情 2 工作时间内擅离工作岗位者或无故迟到 早退 旷工 3 因过失发生工作错误情节轻微者 4 不服从管理和工作安排的 5 在公共场所破坏环境卫生的 6 在工作场所喧哗 嬉戏 吵闹妨害他人工作 7 未经许可擅自带外人进入办公区的 8 违反公司管理规定的 9 未能履行和如期完成本职工作的 10 拒绝听从主管人员合理指挥监督的 第十三条 员工有下行为给以降低一级工资处分 1 经常迟到 早退 旷工的等违反劳动纪律和规章制度的 2 违反劳动合同及不能按时完成本职工作的 3 对上级或同事实施暴行或有重大侮辱之行为 4 分管或从事的工作多次受到主观部门 业主 监理单位通报批评的 5 工作失职造成质量安全事故或经济损失的 第四条 员工有以下行为者 给以辞退处分 1 利用职务之便贪污受贿和盗窃公司财物的 2 拒不不服从工作安排或无理取闹 影响生产秩序 工作秩序的 3 财务人员不坚持财经制度 丧失原则 给公司造成经济损失的 4 挑动是非 破坏团结 损害他人名誉或领导威信影响恶劣的 5 利用职权对员工打击报复或包庇员工违法乱纪行为的 6 组织 煽动怠工 或采取不正当手段要挟领导 严惩扰乱公司秩序 7 经常违反公司规定屡教不改的 8 其他重大过失或不当行为 导致严重后果的 第十五条 员工触犯刑律的 提交司法部门依法处理 第十六条 员工对行政处分和经济处罚受有异议的 应于处分决定后七日内向工 会组织陈诉理由 第十七条 本规定自公布之日起施行 17 车 辆 使 用 管 理 办 法 第一条 为了节约公务用车费用开支 提高公务用车效率 加强对公务用车的管 理 特制定本规定 第二条 交通车辆是公司为解决生产经营服务的 除董事长 总经理外 其它人 一律不配专车 第三条 员工正常工作一律不准用车 因重要紧急公务和离开市区确需用车的 用车人应提前填写 用车申请单 由办公室根据工作轻重缓急统一协调安排出 车 第四条 公司车辆不得私用 特殊情况因私用车应经总经理批准 并在与公务用 车不发生冲突的情况下 由办公室予以安排 用车人支付相应费用 第五条 驾驶员必须见单出车 并严格按照派车单指定的路线行使 不得擅自变 更路线 否则 按私自用车处理 第六条 驾驶人员要牢固树立 安全第一 文明驾车 的思想 认真学习并严格 遵守交通法规和相关规定 严禁酒后驾车 无证驾车 不得将车辆交给他人驾驶 凡因违章造成罚款的均有驾驶员支付罚金 因不慎超速除外 第七条 驾驶员应爱惜车辆 保持车辆清洁 不得私自带车回家 下班后车辆一 律停放到指定的地点 第八条 车辆检修须费用超过 100 元的应事先报告办公室 并提出具体的维修项 目和大致需要的经费等 办公室提交总经理审批 未经批准 不得擅自将车辆送 厂维修 第九条 驾驶员出长途车超过 200 公里的 按 1 角 公里给予补贴 第十条 本规定从 2004 年 7 月 1 日起实施 办公用品采购管理规定 第一条 为了加强对办公设备采购 保管和使用管理 有效节约费用开支 制定本 办法 18 第二条 本办法所指办公设备包照相机 便携式计算机 电脑 u 盘 计算器 办公桌 沙发 坐椅 茶几 文件柜 电话机 工具书等固定资产及圆珠笔 墨 粉 打印纸 订书机 尺具 拖把 扫帚等各种消耗品 第三条 凡因工作需要购买的办公设备由所在部门填写申请表 交办公室报总经 理批准后统一购买 统一报销 第四条 办公室购置的办公用设备 办公用品应分别进行登记造册 使用人签字 后领取 第五条 办公设备在规定使用年限期间 因个人原因造成毁损 丢失 被盗等所 造成的经济损失由个人按价赔偿 第六条 办公设备使用人员因离职 工作调动的 由上一级负责人监督办理移交 手续 离职人员凭移交清单到办公室办理相关手续 第七条 各部门使用的办公设备需要维修的 由部门负责人书面报办公室 经总 经理批准后作出决定 第八条 本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行 业 务 招 待 管 理 办 法 第一条 为加强对公司业务招待规范管理 严格控制招待费用支出 本着勤俭节 约 有利工作的原则 特指定本办法 第二条 各部门因业务需要招待业务单位的 应先填写 业务招待费申报单 经总经理或分管经理批准后 由办公室负责统一安排 特殊情况应于次日补填 业务招待费申报单 第三条 业务招待由接待部门负责人及分管经理陪同 非相关部门人员不得参加 第四条 业务招待一般人员每餐不超过 50 元 人 重要人员经总经理批准后原则 上每餐不超过 100 元 人 19 第五条 业务招待时间为中午时 禁止饮用白酒 确因招待人员要求饮用白酒 的 陪同人员应量力而行 严禁过度饮酒影响工作 第六条 公司业务招待必须到公司指定的饭店就餐 确因饭店客满及特殊情况的 可就近到其他饭店 第七条 因公出差到外地办事人员中 晚餐每人每餐补贴 30 元 不报销餐费 第八条 业务招待费报帐时 应将 业务招待费申报单 附在发票后面 经财务 部审核后报总经理审批 第九条 件本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行 派 驻 项 目 部 人 员 管 理 办 法 第一条 为加强对工程项目的管理力度 确保各项工程能够按时优质完成 特制 定本办法 第二条 公司中标工程一律从技术服务部安排人员到施工现场进行技术指导 并 负责对项目部公章保管使用进行监督把关 第三条 派驻项目部人员工资 加班费等由项目部支付 公司为其缴纳养老 医 疗等社会保险 个人部分个人交纳 第四条 派驻人员每月至少向职能部门汇报一次工作情况 汇报内容包括工程进 度 工程质量 安全生产情况以及存在的问题等 特殊情况要用书面报告 第五条 派驻人员应协助项目部抓好项目管理 及时为项目部提供好的意见和建 议 因工作疏忽给公司造成经济损失的 按 员工奖惩办法 进行处理 第六条 派驻人员与项目负责人因工程管理发生严重分歧时要及时汇报 公司将 根据情况进行协调解决或另行安排技术人员 第七条 派驻人员不服从公司安排或刁难项目部工作经查证属实的 按员工奖惩 办法进行处理 第八条 派驻人员在项目工程结束后 应持项目部对个人的综合评定回公司报到 等待公司分配工作 待岗期间工资按 岗位技能工资实施方案 执行 第九条 本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行 印 章 使 用 管 理 办 法 20 第一条 为规范公司印章保管和使用 为保证公司的合法权益不受损害 特规定 本办法 第二条 印章指公司行政印章 合同印章 法定代表人印 财务专用章等部门印 章 第三条 公司公章 合同章 办公室印章由办公室主任或指定专人负责掌管 监 印 部门印章由部门负责人或指定专人负责掌印 第四条 印章保管人应对所保管的印章发生丢失或盗用所引起的经济损失和法律 责任等负全部责任 第五条 公司用于上报及下发的文件应经总经理或分管经理审阅签字后 由办公 室负责监印 第六条 公司开具的工程介绍信及投标文件申请监印时 公章保管人应根据 招 投标管理办法 查验财务部门开具的收款收单据原件 第七条 员工如需要公司出具有关证明 本人应先提出书面申请 经分管经理同 意后方可盖章 第八条 项目部因拨付工程款 竣工决算 上报材料需要公司监印时 应由相关 部门负责人同意陪同办理监印手续 第九条 涉及对外担保等重大事项需要监印时 应经总经理同意并签名后方可监 印 严禁在空白介绍信 空白证明上面监印 第十条 公司所有人员申请监印时 必须在登记表上签字 并对加盖印件后的文 件承担一切经济和法律责任 由分管领导签字的承担连带责任 第十一条 公司印章不允许携带外出 如确系特殊需要 使用人须报总经理批准 后由保管人员携带公章监印 第十二条 印章保管人员对违反本规定要求用章的有权拒绝 因印章保管人员非 法使用印章 一经查出将根据事件造成的后果追究其经济 法律责任 第十三条 本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行 项 目 部 印 章 管 理 办 法 21 第一条 为加强对项目部印章刊刻 保管 使用 收回 销毁进行规范管理 从 源头上预防项目部公章因使用保管不当引起的经济纠纷 特制订本办法 第二条 项目部公章刊刻由工程部申请 分管领导签字 办公室承办 第三条 项目部领取公章时应出具领条 并向财务部缴纳保证金 500 元 待该项 目竣工交回公章时凭收据予以返还 第四条 项目部公章必须在项目竣工验收一个月内交还办公室 逾期不交的 公 司将登报声明作废 其费用从保证金中扣除 第五条 项目部公章只限在本项目工程建设中上报工程资料使用 不得在收发材 料 其他合同 协议上加盖项目部公章 第六条 项目部公章由公司派驻的工程技术人员保管 特殊情况下经分管经理批 准后由项目负责人专人保管 第七条 项目部公章因不慎丢失的要及时向公司报告 并在新闻媒体上予以刊登 遗失公告 第八条 违反本规定 有下列情形之一的 公司将予以收回项目部公章 构成违 法犯罪的报请公安部门处理 1 项目部公章用于非项目工程资料使用的 2 利用项目公章从事诈骗等非法经营活动的 3 未经批准擅自刊刻项目部公章启用的 第九条 项目部公章保管人员是项目部公章管理使用的第一责任人 因管理使用 不当引起的经济纠纷由保管人员人员承担全部责任 第十条 本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行 质 量 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 为切实加强对工程项目施工管理 提高工程质量 创建优质工程 特制 定本办法 第二条 质量管理人员的主要职责是制定质量方针 编制质量计划 实施质量控 制 防止质量事故 确保工程质量 22 第二章 公司质量管理组织程序 第三条 总经理授权的项目经理是项目工程质量的直接责任人 第四条 分管项目工程的副总经理受公司总经理委托分管质量工作 并对分管的 项目工程发生质量问题承担经济和法律责任 第五条 总工程师在总经理的授权下 代表公司总经理对公司项目部承建的工程 质量实施监督检查和综合管理 并对总经理负责 第六条 质检部受分管副总经理领导 全面负责落实质量管理 第七条 工程管理员是项目工程质量管理的第一责任人 应严格履行职责 把好 工程质量关 第三章 质 检 部 职 责 第八条 配合分管副总经理全面贯彻落实质量方针 对项目部施工过程的质量控 制 质量评定进行系统管理 并密切配合质量监督部门和驻地监理工程师抓好质 量管理 第九条 督促项目部执行合同文件 标准 规范 规程及有关制度和办法 第十条 负责项目施工组织设计的贯彻落实 检查施工过程的质量 填写质量报 表 督促指导项目部质量管理中自检 互检 交接检验工作 第十一条 负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收 收集来自驻地监 理工程师的各种质量信息 并及时向分管副总经理报告 第十二条 随时抽查项目部来自试验中心检测结果和试验报告 第十三条 参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作 第四章 质量奖罚 第十四条 项目部在质量管理中具备下列条件的给予优先参加招投标和奖金等物 质奖励 1 荣获 皋城杯 或 市级用户满意工程 奖的项目部给予 5000 元奖金 2 荣获 黄山杯 或省级 用户满意工程奖 的项目部给予 10000 元奖金 3 荣获国家级 用户满意工程奖 的项目部给予 20000 元奖金 4 荣获 鲁班奖 的项目部给予 50000 元奖金 第十五条 项目部在质量管理中 具备下列行为的给予 200 500 员处罚 1 被质量监督部门下达质量整改通知书或停工通知书的 2 未执行合同文件 标准 规范 规程的 23 3 未按施工组织设计方案施工的 4 对驻地监理工程师提出的质量问题不予整改的 5 对公司下达质量整改通知书不予进行整改的元 6 故意使用不合格建筑材料的 7 试验中心检测结果和试验报告不符合规范标准的 8 因质量问题被业主通报批评的 第十六条 本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行 安 全 生 产 管 理 法 第一章 总则 第一条 为了加强公司安全生产管理 保障人身财产安全 根据 建筑法 安全生产法 建设工程安全生产管理条例 和有关规定 结合本公司实际 特制定本办法 第二条 公司设安全生产管理领导组 由总经理 副总经理 总工程师 安全部 及工程管理员组成 第三条 公司安全方针 安全第一 预防为主 防微杜渐 珍爱生命 第二章 安全生产的监督管理 第四条 分管生产副总经理受总经理委托 全面负责分管的项目工程安全生产工 作 承担因管理不力造成的安全事故责任和因此而造成的直接经济损失 第五条 安全部及工程管理员在分管生产副总经理的领导下 对分管的项目工程 安全生产执行情况进行监督检查 对查出的安全隐患及事故苗头 应指及时制定 整改计划 在隐患未消除前 应采取可靠的防护措施 第六条 对严重违反安全生产法律法规和拒不执行公司下达的安全隐患整改通知 书的项目部 应当责令立即停止作业 并给予经济处罚 第七条 安全生产管理人员因渎职 失职造成安全事故或被业主 安全生产监管 部门通报批评的按 员工奖惩办法 给予经济处罚 第三章 安全生产管理人员职责 第八条 负责向项目部进行施工安全的水文 地质 地下管线等资料和必要的安 全防护交底 24 第九条 根据工程设计单位提供的设计图纸 帮助项目部制定符合国家规定的安 全防护措施和方案 第十条 督促项目部建立健全安全生产责任制度 抓好安全生产管理 做到安全 生产和文明施工 第十一条 代表公司抓好项目部劳动安全生产 三级 教育培训制度 使应受训 人员能及时接受安全生产知识教育 掌握安全生产防护知识 第十二条 督促项目部按照规定存储安全技术措施保障专项经费 确保施工人员 使用符合国家规定的劳动防护用品 第十三条 协助项目部办理施工作业人员意外伤害保险及伤害情况发生的保险费 支付 第十四条 协助分管的项目工程申报 安全文明工地 第四章 施工现场安全管理 第十五条 项目部在编制施工组织设计时 应当根据工程特点和施工现场的作业 条件 制定相应的安全技术措施 并报分管副总经理审核后实施 第十六条 施工现场有条件实行封闭管理的项目部应当按照规定在施工现场周围 设置围档 临街和特殊环境作业处应采取特殊防护措施 第十七条 施工现场道路应平整 畅通 危险地段应悬挂警戒标志 夜间设置红 灯示警 第十八条 施工现场的施工区域和非施工区域应当隔开 第十九条 项目部为员工提供临时住所和食堂应干净整洁 饮食符合安全卫生要 求 第二十条 项目部安装使用施工机械 机具和电气设备应按规定的安全技术标准 进行安装检测 经试验合格后方可使用 并派专人负责维修保养 第二十一条 项目部施工现场电气安全保护和消防安全应符合用电作业安全技术 规范和当地电业部门要求 第二十二条 项目部在施工过程中 应当根据施工组织设计和施工进度 向不同 工种的施工人员进行专项的安全技术交底 第二十三条 项目部员工应当按照施工安全技术标准和本工种的安全操作规程进 行施工作业 发现异常情况应立即采取有效防护措施 25 第二十四条 项目部应加强对施工现场的安全巡视和检查 督促施工人员遵守生 产的安全操作规程和技术标准 发现安全隐患以及违反施工安全技术规范或者安 全操作行为的 及时予以制止和纠正 第二十五条 项目部工程施工过程中发生恶性或重大事故应立即采取保护措施 并及时将发生的时间 地点 部位 伤亡情况报告公司 第五章 奖罚 第二十六条 项目部在安全生产管理工作中 遵守公司各项安全管理规定 未发 生过安全生产责任事故 受到主管部门表彰的给予经济奖励 1 荣获市级安全文明工地给予 2000 元奖励 2 荣获省级安全文明工地给予 5000 元奖励 3 荣获国家级安全文明工地给予 10000 元奖励 第二十七条 项目部在施工中存在严重安全隐患且不予整改的给予 100 元至 1000 元经济处罚 1 未按照规定在施工现场设置安全防护设施的 2 未按照规定安装 使用施工机械 机具和电气设备的 3 违反施工现场安全管理行为的 4 未按施工组织设计方案落实安全防护措施的处罚的 5 施工现场未实行封闭管理 临街处未实行特殊防护措施的处罚的 6 危险地段未悬挂警示标语 且夜间未设置红灯示警的处罚的 7 施工区域内和非施工区域内未进行隔离的处罚的 8 安全防护措施不符合施工进度及季节特点的处罚的 9 施工机械和电气设备安装后未进行检测或安装不符合安全技术规范标准的 10 施工现场用电未做到 三级配电 两级保护 的处罚的 11 无安全技术资料的处罚的 12 发生重伤 轻伤等安全事故隐瞒不报的 13 违章指挥 强令员工冒险作业的 14 因安全问题被业主通报批评的 15 被安全监督部门下达安全整改通知书或停工通知书的 16 被驻地监理工程师下达安全整改通知或停工通知的 第二十八条 本办法自印发之日起试行 26 特种作业人员培训管理办法 第一条 为建立特种作业人员培训保障基金 规范项目特种作业人员培训上岗 提高特种作业人员综合素质 加强安全生产知识教育 从而实现对项目安全生产 进行有效的预防 现根据公司实际需要 特制定本办法 第二条 本办法适用于从事建设活动设立的项目部 第三条 所有工程中标项目部必须缴纳工程造价 1 特种作业人员培训保障基金 第四条 项目部在签定 安全责任状 时 安全部应同时向项目负责人和财务部 发出 特种作业人员培训保障基金缴纳告知函 并明确工程造价 缴纳金额和 项目部交费后的权利 第四条 财务部开设 特种作业人员培训保障基金专户 实行专款专用 不得 挪作它用 第五条 项目部在签定 内部工程承包合同 时 应一次性缴纳特种作业人员培 训保障基金 确有困难的 经总经理批准后可在拨付第一笔工程款时予以扣除 第六条 对项目经理社会信誉好 有特种作业人员 经安全部确认 总经理批准 减半缴纳特种作业人员培训保基障金 第七条 对未按本规定缴纳特种作业人员培训保障基金的项目部 工程技术部不 予签订 内部工程承包合同 不予办理开工报告 第八条 项目部特种作业人员培训原则上由公司统一组织 统一培训 因项目部 驻地较远的经批准后可就地培训 费用由公司从特种作业人员培训保障基金中支 出 第九条 本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行 合 同 管 理 办 法 第一章 总 则 第一条 合同是企业开展生产经营活动的事实依据和重要记录 它不仅提供全面 准确的各项数据 规范双方的权利义务 而且在诉讼活动中是分清是非 明确责 27 任 合理解决纠纷必不可少的法律依据 因此 为适应公司发展需要 防止无效 合同的发生 减少合同引起的纠纷 特制订本办法 第二条 本办法所称合同是指以一个单位工程为准 主要包括该工程合同文本 合同补充文书及其它文字补充材料的合同 第三条 合同管理总目标 机构网络化 制度系列化 行为规范化 传递程序化 履行全面化 经营管理和合同管理一体化标准 第四条 本公司设董事会领导下的合同管理领导组 总经理为组长 副总经理为 副组长 办公室 业务部 工程技术部 财务部主要负责人及工程管理员为成员 设专职合同管理员 1 名 兼职人员若干名 第五条 合同管理领导小组的主要职责是 1 制订具体的合同管理制度和保证措施 2 监督检查合同管理员职责履行情况 3 负责合同会签和合同专用章的保管使用 4 宣传推广合同法知识 总结合同管理经验 5 督促本企业依法签订和履行已生效合同 6 领导本企业开展重合同守信用工作 第六条 合同管理员的主要职责是 1 负责合同文本及合同台帐保管工作 2 参与公司重大合同三方会审 谈判 签约 3 指导项目部合同的订立 变更 履行和解除 4 及时将生效合同登入台帐 并建立合同档案 妥善保管好已生效合同及合同补 充文件材料 5 积极主动与辖区工商管理部门做好已签订合同备案工作 第二章 合同的订立和传递 第七条 本公司工程合同签定由工程技术部审阅办理 第八条 签订合同时应使用国家工商部门制订的合同示范文本或公司制订的经工 商部门备案的合同文本 第九条 签订合同时承办人员必须严格审查合同内容 并对签定的合同承担经济 和法律责任 28 第十条 合同签订必须使用公司合同专用章 并及时到工商管理部门办理合同备 案手续 第十一条 合同签订完毕后 业务部负责对中标工程合同 中标通知书 图纸 招标文件收集并报送合同管理员 第十二条 合同管理员收到已生效的合同应及时对合同进行编号 分类管理 并 填写 中标工程传阅单 报分管副总及相关部门负责人签字后传递给工程部 第三章 合同的履行 第十三条 合同生效后 分管副总 工程管理员 合同管理员及质检部 安全部 应随时了解对方和项目部履约情况 如对方或项目部中途确无合同履约能力 应 及时采取补救措施 第十四条 合同履行期间如对方需要变更合同 工程管理员应及时敦促对方签订 补充协议 第十五条 对已生效合同除不可抗力因素或对方违约处 应依法履约 第十六条 合同履行完毕后 工程技术部应及时将合同文本 补充协议等交给合 同管理员进行资料存档 防止丢失和损坏 第十七条 如遇单位分立或合并 要编制移交清单 由新的合同管理机构保存 禁止擅自销毁档案资料 第三章 合同争议的处理 第十八条 合同发生争议时 分管副总 工程管理员应及时将情况书面告知总经 理 并协总经理依据有关法律和证据与对方协商解决 第十九条 双方协商解决不成时 应在合同法规定的时效内合同履行地人民法院 起诉 第二十条 本办法如与法律法规相抵触的 以现行法律法规为准 文印室管理规定 第一条 各部门需要上报或下发文件的 应使用公司拟稿纸拟稿 经分管领导审 阅签字后交办公室统一编号打印 第二条 上报或下发文件的校对 发放由起草人员负责 29 第三条 复印材料由办公室文印人员统一负责 第四条 需加班打印材料的部门 应提前 2 个小时告知办公室 第五条 各部门打印材料应详细登记部门 承办人 张数 内容等 第六条 项目部人员打印材料的 打字收费 2 元 张 复印收费 0 2 元 张 第七条 文印人员应严格执行本管理规定 并于每月底将打印材料数字进行统计 第八条 本办法自 2004 年 7 月 1 日起执行 员 工 岗 位 职 责 总经理职责 1 主持公司的日常生产经营管理 组织实施董事会决议 并将实施情况向董事 会报告 2 组织实施公司年度经营计划和投资方案 3 拟定设置 调整或撤销公司内部管理机构的具体方案 4 拟订公司的基本管理制度和制定公司的具体规章 5 提请聘任或解聘公司副总经理 财务部门负责人 6 聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的管理人员和工作人员 7 依据公司规章制度对职工的奖惩 升级 加薪及辞退 8 在职责范围内 对外代表公司处理业务 9 董事会授权的其他事项 副总经理职责 1 在总经理的领导下 协助总经理抓好公司全面工作 2 负责对投标人的资格审核和投标书编制审核工作 3 及时与业主和监理单位联系 调查了解负责分管的中标工程合同履行情况和 合同履行能力 4 负责分管的项目工程质量安全检查和工程进度等实施情况 5 负责分管的项目工程竣工验收和管理费收缴工作 6 负责组织实施分管的项目工程申报优质工程 安全文明工地等工作 30 7 负责分管部门工作组织实施和奖惩考核 8 完成总经理交办的其他临时任务 总经济师职责 1 在总经理的领导下 协调社会需要和公司生产之间的关系 确定企业经营目标 和经营对策 2 建立健全全面计划管理体系 组织制定各项经营管理制度 不断提高企业的经 营效果 3 领导发展市场调查和预测工作 提出可行性论论证报告和经营决策方案 4 领导编制和实施企业的长 中期发展规划和年 季 度的综合计划 组织计划指 标的制定 分解 执行和检查 5 组织开展经营活动分析 不断提高企业的经营管理水平 6 组织领导市场经营和横向经济联营工作 领导公司的经济信息管理 组织开展 经济信息的搜集 7 根据公司经营方针目标整理 加工和传递反馈工作 8 负责编制工作的方针目标 并对工作目标落实情况进行审定 检查 9 负责公司质量管理体系审核和年检工作 10 负责处理公司对外一切行政事务 总工程师职责 1 在总经理的领导下 负责公司的全面技术管理工作 2 负责组织研究处理公司项目工程施工过程中出现的重大技术问题 3 负责组织公司的技术交流 专题研讨会和对外的技术交流活动 4 负责组织在公司范围内制定 引进和推广新技术 新规范 新标准等 5 对招标文件 图纸答疑等技术文件进行综合把关和重大工程技术交底 6 负责技术方案的论证 确定和技术文件的起草 7 负责按质量管理体系中有关程序规定的要求审批公司项目工程技术文件 8 完成总经理交办的临时任务 财务总监职责 31 1 负责编制 执行财务收支计划 信贷计划 拟定资金筹措 使用方案 开辟 财源 有效地使用资金 2 进行成本费用预测 计划 控制 核算 分析和考核 督促有关部门降低消 耗 节约费用 提高经济效益 3 建立建全经济核算制度 利用财务会计资料进行经济活动分析 4 对本单位财务机构的设置 会计人员的配备和会计人员的聘任提出方案 组 织会计人员进行业务培训和考核 支持会计人员依法行使职权 5 协助公司领导人对企业生产经营及各投资项目作出决策 参与公司重大经济 合同或协议的研究 审查 办公室主任职责 1 负责公司报告 决议 会议纪要 通知等文件的起草及上传下达工作 2 负责公司各种会议的组织安排 会议记录整理工作 3 主持公司年度 季度 月工作总结及计划的编制 4 负责牵头协调公司各部门完善各项证书及其年检工作 5 负责公司员工学习培训计划的制定和继续教育的组织安排工作 6 负责公司员工招聘 解聘 劳动合同签订等相关劳动人事工作 7 负责公司各种数字信息和文件材料上报审核工作 8 负责督促本部门员工按时完成本职工作 9 负责公司办公环境美化 文明创建及监督检查工作 10 负责完成总经理交办的其它各项工作 内勤人员职责 1 负责公司征订的报纸 杂志收发工作 2 负责公司各部门 项目部呈送材料复印登记工作 3 负责总经理室及会议接待服务及卫生保洁工作 4 负责公司印章保管使用工作 5 负责完成总经理室 办公室临时交办的其它工作 文秘人员职责 32 1 负责各部门呈送材料打印登记工作 2 负责上级机关来文及本公司发文编号 登记送阅及存档保管工作 3 负责公司资质证书 项目经理证书及各类证书保管工作 4 负责公司办公用品采购 登记 发放工作 5 负责公司计划生育工作 6 负责公司招投标文件 图纸 工程合同等资料保管工作 7 负责完成办公室临时交办的其它工作 工程技术部经理职责 1 在公司总经理的领导下 负责本部门的各项工作 2 负责联系制定非开挖微控顶管机 通信管道施工计划 4 负责中标工程的合同签订和内部合同签定 维护企业利益 5 掌握中标工程施工进度 对在建 拟建项目工程施工技术提出合理化建议 6 负责工程进度款拨付审核工作 防止超工程量拨付 7 配合财务部门催要工程款和管理费 8 督促本部门员工遵守公司的各项规章制度 履行工作职责 9 负责完成分管经理临时交办的其他工作 工程管理员职责 1 负责审阅各项目工程的施工图 做到审阅 监督实施完善 2 对施工组织设计应进行严格审核 用科学可行的指导思想完善设计审核 监 督设计有效实施 3 对项目部 班 组进行技术交底时 按相关技术标准 做到交待细心 安排 合理 实施科学 4 对交底后的方案必须进行技术复核 发现问题及时处理 5 应经常巡查施工现场 对质量 安全隐患及违章的工程 要立即进行技术指 导 做到有其职 尽其责 6 督促项目部技术人员进行技术交底 并按照技术内容贯彻到施工作业中 33 7 对项目部施工用电 垂直运输 脚手架及其他防护设施的验收工作 在施工 过程中 随时对现场安全及有关设施的合格性 可靠性 有效性进行检查 8 及时了解和掌握工程施工情况 协调解决施工过程中出现的问题并及时向工 程部负责人汇报 9 配合项目部做好完成工程竣工后的交验工作 材料员职责 1 材料员必须熟知各种材料的性能 价格 产地 用途 并按照施工队提出的 材料计划单及时采购所需的材料 2 材料员应对所采购的材料质量负责 并对其购进的劣质材料所产生的后果负 全部责任 3 材料员要随时掌握好各种材料的市场动态 采购材料应货比三家 购回的材 料应有税务发票 4 负责对零星材料定期检查 督促整理归堆 杜绝材料浪费 5 材料员购回材料后应及时将收料单报部门负责人审批后交财务部挂账 6 采购材料应遵循优质价廉的原则 严禁弄虚作假或购进劣质材料 7 配合各施工班组工作 及时发放施工班组所需的施工材料 8 对材料成本进行核算 并及时做好收发材料登记工作 业务部经理职责 1 在公司总经理的领导下 全面抓好本部门的各项工作 2 及时搜集和了解各类建设工程招投标信息工作 3 负责对投标人的资格审查和工程介绍信保管 开具 报名等工作 4 按照招标文件要求对现场勘察和投标书的编制 初审 开标工作 5 认真研究招标书 施工图纸等招标文件 力求标书编制精美 科学 准确 6 经常性调查了解工程材料市场价格动态 掌握工程材料市场价格 7