激励方案大全2017

员工激励方案第一章 总则本案目的为充分调动公司全体员工的工作积极性和归属感，发挥每一位员工的潜力和才能，塑造高效率、高标准的优秀团队，建设适应公司发展所需要的核心团队，秉持以精神激励为主、物质激励为辅的原则，特制定本激励方案。适用范围 本方案适用于集团及旗下各分子公司全体员工。第二章 细则第一类 目标激励基础要求：各分子公司及经营部门，以集团下达本部门的年度营收任务目标为依据，将各项考核指标分别分解到季度、月度、每日，并在办公区域（非营业区域）将指标达成进度表以白板或其他板书的形式上墙，每日更新进度比例和缺额度（或超额度）；所有营收任务指标分解到人，要求所有一线经营人员都必须知道本人或本班组的当日销售任务、当月营收进度以及指标缺口；站长等终端负责人对产生的月度未达成指标的缺口，必须重新规划到下月，并提出书面的弥补计划和合理的解决方案，每月上报市场部或分子公司负责人。此项工作列入经营部门负责人管理考评。 激励项目1，年度优秀团队的评定对象：给予年度各项指标达成率最高的经营团队（终端经营部门）给予年度最让总经理室满意的的服务团队（职能管理部门） 评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于集团年会上颁发。荣誉：年度优秀经营团队一个，年度优秀服务团队一个形式：1）锦旗：20XX年度 优秀经营团队/20XX年度 优秀服务团队 2）奖励：五一节前，团队聚餐费报销；采办：锦旗由行政部负责采办；支取：按团队人数，标准为XXX元/人，以聚餐照片和餐费发票申请报支；激励项目2，季度优秀团队的评定对象：给予上季度各项指标达成率最高的经营团队；（正激励，流动红旗） 给予上季度各项指标达成率最低的经营团队；（负激励，流动绿旗）评定：由财务提供权威数据（综管配合），集团总经理室作出裁定，于每季度经营总结会议上发布荣誉：季度经营明星团队一个，形式：1）锦旗：季度经营明星团队 红色三角流动锦旗一面（办公区张挂）； 最具潜力经营团队 绿色三角流动锦旗一面（办公区张挂）；2）形式：两支经营团队都要召开专题激励会议，经营团队的上级经理现场颁发流动红/绿旗，以示激励；综管部派员参加见证；3）奖励：下个季度底前，经营明星团队可报销激励会务费；采办：三角锦旗由行政部负责采办；支取： “经营明星团队” 可按团队人数，以20元/人为标准，提供会议照片和超市发票（水果、糖果、茶叶之类）申请报支。激励项目3，年度优秀个人的评定对象：给于年度内个人业绩突出、表现优异的个人评定：倾向于服务期满半年以上的一线基层员工，每年一月初由综合管理部发文通知征集，各部门按通知名额，推选上报本部门的候选人，经集团总经理室作综合裁定后，于集团年会上颁布并授奖。荣誉：优秀加油工、优秀统计、优秀驾驶员、优秀新人等形式：1）奖状：集团20XX年度 优秀XXX个人，以资鼓励 2）奖励：每人奖金XXX或带薪休假X天；采办：奖状由行政部负责采办；支取：奖金由综合管理部在年会前按提报申领分包；带薪休假由综合管理部备案审批，获奖个人在每年6月30日前休完该假，具体休假单仍需按集团休假制度另行由本部门和相关领导审批。因工作安排实在未能休假的，由其部门负责人于每年7月份申请按6月份加班执行考勤上报综合管理部审批。第二类 参与激励基础要求：开设集团总经理信箱，分别以实物信箱和电子邮箱两种形式，向全体员工长期公布，并诚挚要求和鼓励全体员工参与集团的监督管理或提出合理化建议，提高员工主人翁参与意识。对于实名提出的合理建议、不同意见、监督举报等，总经理室将尽量和尽快予以答复。对于卓有见地的建议和确凿查实的举报，总经理室将颁给价值200-10000元不等的奖励。 对象：给予总经理认可的举报信息、意见或建议的提出者。 评定：总经理直接认定。形式：被认可和采纳的信件提出人，分别给予口头表扬、书面表彰等； 具有突出价值的建议或举报信息，总经理室将颁给价值200-10000元不等的物质奖励；采办：总经理授权综合管理部或行政部采办或执行；支取：以单项的报批单为准。第三类 关心激励基础要求：体现对员工工作和生活的关心，由人事人员建立骨干员工生日情况表，并于每月初填制下月即将生日的员工生日卡，请总经理在空闲时签发贺词。当员工发生重大家庭困难时，由所在部门填报员工帮扶慰问申请单，获得集团总经理室审批后，综管部将配合员工所属部门领导上门慰问或赠送慰问金或慰问品； 对象：当月生日的员工；遭遇重大家庭困难的员工； 评定：生日由综管部收集整理；特困员工由所属部门提报；形式：总经理亲自签发生日贺卡； 特困职工帮扶，由综管部收到部门提报后提请总经理室视不同情况分别给予500-10000元的慰问金或慰问品，并配合所在部门领导上门慰问。采办：慰问品由行政部直接采办或授权委托采办；支取：以完成报批的申请单和相关购买票据为准。第四类 竞争激励基础要求：适时展开内部竞聘活动，鼓励内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。综管部统一考量，每季度对内发布需缺岗位，所有在职员工及亲属，只要符合需缺岗位职位要求的，可采取书面投递和网上投递形式，综管部将直接按照正常招聘流程予以接待和面试，经面试最终符合新岗位需求的，将尊重本人意愿、原岗位短期内能得以补充的前提下，优先以新岗位职务录用调岗。 对象：公司所有在职员工； 评定：由综管部收集、整理，并发布；录用需通过正常的面试及试用流程；形式：可采取书面投递和网上投递形式；对不符合新岗位条件的内部竞聘者的信息，综管部不对外公开。采办：无采办；支取：无支出。第五类 培训激励基础要求：通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格的人才担任更高一级的任职。 为员工提供广泛的培训计划，培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到基层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长、竞聘、晋升为最终目标。对象：公司所有有自我提升意识的在职员工； 方案：由综管部培训专员收集、整理、开发，并发布培训课程计划，并在各终端公告区域张贴，有意愿的员工可在期限内报名； 形式：采取课堂培训和资料培训结合形式；作为基层员工参与竞聘、调岗、晋升的适应能力提升的有力支持。综合管理部依据对老员工的资历，聘请合适的老员工作为特聘内训讲师。采办：无采办；支取：无支出。第六类 教育激励基础要求：鼓励员工学习，提供学习帮助，让员工知识多元化发展；鼓励员工在工作之余报考专业学院学习和培训，或者考取与任职相关并能为企业所用的职业资质等级证书，签订补充用工协议后报销一定比例。对象：入职公司三年以上的员工。 前提：员工入职之后，利用业余时间对外自行报班学习，获得结业或毕业证书后，再向公司综管部备案；综管部在核定确为符合公司所需的条件的，签订补充用工协议后按一定比例报销。门类：A,资质类，包括注册会计师、注册审计师、律师证、二级以上建筑师、报关证 B,学历类，包括法学、管理学、电气工程等专业方向在职研究生获得的硕士学位证书支取：证书获得认可后，签订补充用工协议（5年以上长期劳动合同）当事人个人提报报销，报销范围为考试费和官方的书本费，参加的社会培训费不予报销；所获资质证书交由档案室留存，员工离职交接后可领回。员工合同期内主动辞职，将扣除该已报销的费用。第七类 年假激励基础要求：鼓励个人长期在集团服务，以每十年为递增线，依法享受的休假。对象：入职公司一年以上的员工。 评定：入职满一年的员工，享受带薪年休假5天（不含法定节假日）； 入职满十年的员工，享受带薪年休假10天（不含法定节假日）； 入职满二十年的员工，享受带薪年休假15天（不含法定节假日）；形式：带薪休假，原则上为连休，若确实因工作需要，方可分段休。落实：个人填报申请，所在部门合理工作安排后报批，并按休假手续报批，综管部备案。因工作需要年内未休年假的，年末由综管部按加班制度结算计入加班费用。第八类 加分激励基础要求：鼓励员工在正常职务工作之外，多做有益公司发展的活动，为公司发展多作贡献。对象：为企业推荐当期所需的人才并成功入职的个人； 在重大谈判、重点项目的攻关方面作出极大贡献的个人； 出现重大危机事项，作出极大贡献的个人； 对重大项目和大单谈判作出杰出贡献的个人； 长期担任集团特聘内训讲师或培养输送多名骨干的个人； 因见义勇为或好人好事等在主力媒体获得曝光的个人； 因热情服务或超越本职服务从而获得客户书面或锦旗感谢的个人； 评定：推荐亲属入职公司主管级（含）以下的，本人当月绩效加分10%；推荐亲属入职公司经理级（含）以上的，本人当月绩效加分20%； 其他各类加分情况，按照具体情况分别加分10-50%，由所在部门提报加分激励申请单，综管部核实后，报请总经理室批准。形式：当月考评绩效加分，可累计不封顶。落实：个人所在部门填报申请，综管部按绩效流程报批并备案。第九类 探亲激励基础要求：鼓励外地员工在公司长期服务，为企业发展多做贡献。对象： 入职满一年以上的外市籍员工。 资格：入职满一年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的50%； 入职满五年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的80%； 入职满十年的，每年可报销本人春节期间一次原籍往返车票的100%；形式：节后按报销流程申报。支取：个人填报，所在部门报批，综管部备案。第十类 负激励对象：给于长期无法完成考核的团队和个人；给于消极对待工作的团队和个人；对犯有过失、错误、违规的，出现重大工作贻误，给企业造成经济损失和声誉损害的个人；形式：在给予警告、处罚、降职降级、撤职、留用察看、辞退、开除等负激励措施的同时，综管部根据总经理室裁定意见负责发文，各部门、各分子公司负责以开会学习的形式传达到所有员工；支取：涉及处罚和扣分由综管部收集和整理扣分单等，按现行流程扣款。第三章 附则激励流程1、激励方案以发文形式对相关集团各部门及分子公司公布，并备案；（总经理、行政、财务等分别备案）2、按照方案细则，由各提报部门负责人申报单项激励；3、将激励方案申请报批；（谁立项谁申报，经相关领导逐级审批）4、激励结果的施行。（立项部门跟进，财务、综管配合）该方案由综合管理部制定，经集团总经理审批后施行，修改时亦同。 XX集团 二O一七年七月拟定： 审核： 核准：