候选人初评的基本流程和方法.ppt

候选人初评的基本流程和方法手段,猎头顾问培训课程专用王博/汇才猎头首席顾问,高端人才评价实战,候选人初评的流程和基本方法手段,讲师简介,北京交通大学MBA，从事二十余年人力资源管理实践与理论研究，历任北京多家大型企业、集团公司人力资源总监、副总裁等职务。丰富的企业管理实战经验，擅长于非结构化面试中与人选充分沟通、全面分析和评价，精准把握分析人才的优势、劣势。于2007年起担任独立猎头顾问，已成功为多家企业提供了专业猎头及人力资资源、人才战略咨询服务，为几十位职业经理人提供过职业规划专业指导。现为北京汇才基石管理顾问公司首席顾问、创始合伙人。,一、人才评价简述,人才的实用概念合适的人放到合适的位置上！有关人才概念的四个问题：1、人才不是可以用精确数学定量的“产品”！2、工具所谓“测评工具”的实用价值有多大？,3、三十万年薪和一百万年薪的经理人差距在哪？技术层面20%战略思维80%战略思维：价值观与企业文化的融合,VS,4、人才非学术意义上的分类：收入差异上的分类高级职业经理（年薪百万以上）中高级职业经理（年薪20-100万元）职业经理（年薪10-20万元）经理职业经理会做饭厨师职能差异上的分类管理人才技术人才其它,二、候选人的一般甄别流程,识别候选人的基本流程1、阅简历分析“产品”基本构成要素工作履历做过什么事情形像气质透过表现看本质学历培训知识结构2、打电话透视候选人的“三项要素”心态职业状态的外在体现自我肯定与被肯定个性与职位的匹配程度,3、面访了解候选人的“四种背景”观察细节看性格背景提出问题看履历背景深入沟通看资源背景家长里短看道德背景4、综合分析通过上述系列工作，提出初评报告及职位匹配程度建议,三、不同职位候选人的甄别,高级管理人才锡华集团用人的三原则高管人品+资源中层人品+能力基层人品+技能升华电梯罗海闽“有什么样的人做什么事”升华电梯工资改革及企业文化,高级人才的甄别：工作履历战略思维能力资源与人脉沟通交流能力统筹技术能力,中级人才的甄别：工作履历沟通交流能力综合管理能力统筹技术能力,基础人才的甄别：工作履历综合管理能力沟通交流能力统筹技术能力,四、如何成为优秀的猎头顾问,1、首先，优秀的猎头顾问是HR专家老板可以是“杂家”顾问应该是“专家”2、其次，优秀的猎头顾问是行业资深人士专业造就成果。建议一位猎头顾问重点关注一二个，最多三个行业3、其三，优秀的猎头顾问一定是沟通高手4、优秀的猎头顾问应该具备敬业精神和较强的学习能力,谢谢各位！,好累呀放松一下吧！,