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1,工程项目管理,南京工业大学管理学院工程管理系佘健俊Email:zmren99,2,课程基本情况,课程名称：工程项目管理学时：48学分：3授课对象：本科生教材：工程建设项目管理，邓铁军主编，武汉理工大学出版社，第2版课程的地位、作用及任务：本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法，包括工程项目的前期策划，工程项目系统分析，工程项目组织和计划，实施控制，信息管理等，具有从事一般工程项目管理工作的能力。,3,本课程学习的注意点：掌握项目管理的基本理论和方法，项目管理是一个方法论；掌握项目管理的基本技能，如项目系统分析（WBS）方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等；注意在自己工程领域的应用，解决实际问题；阅读最新的研究和应用成果（学术刊物和他人的研究成果）；注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求（如IPMP和PMP等）；养成按程序，有条理的工作习惯；注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用（如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等）。,4,本课程的基本学习内容,5,参考书目：,1.工程项目管理，成虎著，建筑工业出版社，2009年9月版2.中国工程项目管理知识体系,中国工程项目管理知识体系编委会编写中国建筑工业出版社2003年6月版3.项目管理师,国家职业资格培训教程机械工业出版社2006年3月版4.现代工程项目管理，王祖和等编著2007年1月版电子工业出版社5.现代项目管理白思俊主编机械工业出版社2003年4月版6.项目管理学邱宛华北京：科学出版社，20017.项目管理知识体系指南（第3版）（美）美国项目管理协会著8.土木工程项目管理李建伟主编同济大学出版社2002年9月第二版,6,第1章绪论,1.1我国古代工程建设项目管理的发展中国曾有辉煌的项目：古代以宫殿、水利工程、道路、城墙、园林工程为主体。如长城、都江堰、运河、故宫等。这些工程的建设过程都是项目。有项目必然有与之相应的项目管理。我国古代和现代都曾经完成过许多大型、特大型项目，有自己适宜的项目形式和方法。所以，不能说项目管理是西方的东西。,7,古代的项目和项目管理如孙子兵法“庙算多者胜”，国家的建设必有“庙算”，即项目计划；南京明代城墙的质量控制：在砖上刻生产者的名字；儒林外史萧云仙修青枫城墙，“工部核算：该抚题销本内：砖、灰、工匠，共开销19360两1钱2分15毫核减7525两”。北宋皇宫大火后，由丁谓负责建造。他设计和组织建造过程：先在皇宫中开河引水，以河运料，同时以土烧砖；建成后以建筑垃圾填河，最终节约“几万万两白银”。,8,1.2现代项目管理的历史发展,20世纪四五十年代，由于第二次世界大战的推动，项目管理主要应用于国防和军工项目，美国把研制第一颗原子弹的任务作为一个项目来管理，命名为“曼哈顿计划”；20世纪50年代后期到60年代，美国出现了关键线路法（CPM）和计划评审制度（PERT）；20世纪70年代，项目管理在新产品开发领域中扩展到了中小企业，提出项目管理信息系统；80年代，研究合同管理、变更管理、风险管理、项目组织行为和沟通，在计算机应用上构建决策支持系统、专家系统和网络技术应用的研究；20世纪90年代以后，随着信息时代的到来，项目管理已逐步应用到项目的管理中。,9,(criticalpathmethod：简称CPM关键路线法，PERT：programevaluationandreviewtechnique,简称PERT，计划评审技术）这两种方法是50年代后期几乎同时出现的两种计划方法，随着科学和生产的迅速发展，出现了许多大而复杂的科研项目，工序复杂，协作面广，常常需要动用大量人力、物力、财力。因此，如何有效地把他们组织起来，使之相互协调，以最短的时间和最低费用，最好地完成项目成为一个突出问题。CPM、PERT即用网络图来表达项目中各项活动的进度和他们之间的相互关系，并在此基础上，进行网络分析，计算网络中的各项时间参数，确定关键活动和关键路线，利用时差不断地调整和优化网路，以求得最短工期。,10,1.3现代项目管理的特点,（1）项目管理理论、方法、手段的科学化。1）现代的管理理论的应用，例如系统论、信息论、控制论、行为科学等。2）现代管理方法的应用，如预测技术、决策技术、数学分析方法、数理统计方法、模糊数学、线性规划、网络技术、图论、排队论等。3）管理手段的现代化，最显著的是计算机、现代图文处理技术、精密仪器的使用，多媒体和互联网的使用等。（2）项目管理的社会化和专业化。如职业化的项目经理、专门的项目管理或咨询公司等。,11,（3）项目管理的标准化和规范化。如：规范化的定义和名词解释，规范化的项目管理工作流程，统一的工程费用(成本)项目的划分-CBS，统一的工程计量方法和结算方法，标准化的信息流程、数据格式、文档系统、网络表达形式；使用标准的合同条件、标准的招投标文件；我国建设项目管理规范等。,12,（4）项目管理国际化。如：世界银行推行的工业项目可行性研究指南;世界银行的采购条件；FIDIC合同条件和相应的招标投标程序；国际上处理一些工程问题的惯例和通行准则等。,13,1.4项目管理的未来发展,全生命期管理；项目管理集成化；工程项目中的安全、健康、环境（HSE-health-safety-environment）管理网络平台的项目管理；网络型项目组织和虚拟项目组织的管理；新的管理理念和方法在项目中的应用，如物流管理、学习型组织、变革管理、危机管理等。,
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