企业战略管理(A卷)(工商管理)

.远程与继续教育学院2014-2015学年第一学期网络教育期末试卷年级 2013春 、专业 工商管理 、层次 专升本 、企业战略管理 课程 （ A卷）开卷一、单项选择题(每题2分, 共20分) 1、京东商城和苏宁电器市场部门分别制定采用降价的让利方式进行网络促销，类似于海量的广告宣传、代金券、返利等各种具体措施体现的战略是（ ）。A、业务单位战略 B、职能战略C、广告战略 D、总体战略2、随着生活水平的不断提高，越来越多的消费者不再关注价格，更多的是追求与众不同的产品和服务，因此，W公司将以成本领先的战略方式转向差异化的产品生产，以谋求高额利润。根据以上描述，W公司进行战略变革的动因是（ ）。A、外部环境的变化 B、技术和工作方面的变化C、管理及工作变化 D、组织结构和规模变化3、若目标国家市场规模小，公司不能选择哪种方式进入国际市场（ ）？A、合作生产贸易 B、许可证贸易C、出国进入方式 D、投资进入方式4、战略与结构关系的基本原则是（ ）A、组织战略服从于组织结构 B、组织机构服从于组织战略C、组织战略与组织结构并列 D、产生共同愿景5、在竞争战略一书中( )提出了著名的五种竞争力量模型。A、波特 B、钱德勒C、魁因 D、安索夫6、某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于( )。A、集团多元化 B、非相关多元化C、相关多元化 D、纵向一体化7、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低的成本，从而在取竞争优势的一种战略是（ ）。A、营销战略 B、竞争优势战略C、差异化战略 D、低成本战略8、福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑同心多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可以考虑的发展方向?( )A、发展汽车发动机产品 B、发展建筑玻璃产品C、购并汽车配套企业 D、发展其他汽车配件产品9、企业在一定的时间内，执行其战略使命时所预期达到的成果，即是企业的（ ）。A、战略使命 B、战略愿景C、战略目标 D、战略规划 10、没有进入及退出市场障碍的是（ ）A、产品同质性高 B、产品差异性高C、市场集中度高 D、转换成本高二、判断题(对的打“”,错的打“”)（每题2分，共20分）1、企业战略管理是企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。（ ）2、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。（ ）3、市场开发战略是新市场领域和现有产品领域结合而成的一种企业成长战略。( )4、战略集团是指在企业中同样的战略领域、遵循着相同或者类似战略的公司群体。（ ）5、扁平型组织结构有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。（ ）6、企业文化是维持企业战略优势的条件，企业文化应与企业战略相适应。（ ）7、市场细分的实质是需求的分析。（ ）8、评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正地分析。（ ）9、从企业经营战略角度看，行业生命周期分为新兴、成熟、衰退、危机几个阶段。（ ）10、战略联盟中的合作与竞争是兼容的。（ ）三名词解释题 (每题5分，共20分)1、SWOT分析法：2、企业资源的时效性3、战略管理4、纵向一体化四、简述题(每题10分，共20分)1、简述企业战略的层次2、简述行业结构分析中五种基本竞争力量（注：只答要点，没有作适当展开论述的酌情扣分）五、案例分析（20分）：俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，由零售商的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。该公司的入厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。根据该例回答：（1）该公司采取的是哪种竞争战略？（10分）（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？（10分）企业战略管理试卷工商管理（专升本）A卷答案一、选择题1、B2、A3、D4、B5、A6、C7、D8、B9、C10、A二、判断题题1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、三、名词解释1、SWOT分析法：SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。早在20世纪80年代初由旧金山大学的管理学教授提出来的，SWOT分析法是一种能够较客观而准确地分析和研究一个单位现实情况的方法。其中战略内部因素（“能够做的”）：S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁）2、企业资源的时效性主要是指企业资源会随着企业发展、市场竞争环境变化,以及由于企业资源的扩散造成竞争对手的不断模仿而出现市场竞争能力的衰减3、战略管理：决定企业使命和目标，选择特定战略并通过特定战术活动实施这些战略4、纵向一体化：是指一个企业沿着某种产品或服务的价值链的前后方向进行延伸和扩张。四、简答题1、简述企业战略的层次。答：公司战略：又称总体战略。在大中型企业里，特别是在多元化经营的企业里，公司战略是企业最高层次的战略。他需要根 据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。业务战略：公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。业务战略涉及各业务单位的主管以及辅助人员，这些经理人员的主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，形成本业务单位具体的竞争与经营战略。职能战略：又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门，如何更好的配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。2、简述行业结构分析中五种基本竞争力量。 答：迈克尔波特认为，一个行业中存在行业中现有竞争者、潜在的加入者、替代品、购买者、供 应商5种基本的竞争力量。它们之间的相互抗衡相互作用共同决定行业竞争的强度和获利能力五、案例分析参考答案：（1）该公司采取的是成本领先的竞争战略。通过对企业生产流程的重新组合（改进设计型或生产创新型）达到降低成本提高竞争能力的目的。（2）该公司从哪些方面保证这种战略的运用？1、要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。2、该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装的成本，同时减少了重量损失。3、该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。4、降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。.