实用公司薪酬管理制度（七页）

公司薪酬管理制度1、过程目的规范公司薪酬管理，建立公正合理的薪酬管理体系，调动全体员工的工作积极性、对企业的忠诚度与归属感，实现公司可持续发展，特制定本制度。2、过程范围本制度适用于公司所有人员。3、制定原则 薪酬制度的制定需要考虑薪酬的五项原则，即公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性。1）.公平性：是指不同的岗位依据岗位工作内容难易程度、重要程度、岗位所承担的责任大小、岗 位工作任务量进行岗位评价后得出不同的工资标准；相同岗位的不同员工享受不同的工资待遇，根据员工绩效、工作态度、专业技能、服务年限等方面表现不同，对员工职级薪级进行动态调整。岗位评价是解决工资内部公平性的重要工具。2）.竞争性：使公司的薪酬水平在同区域、同行业具有一定的优势，留住优秀人才，提高员工对本企业的忠诚度。外部市场调查是解决工资外部竞争性的重要工具。3）.激励性：将薪酬分职级职等，根据员工的工作表现对员工的薪酬进行动态管理，包括晋升、降级，为员工开展良好的职业生涯发展通道，充分调动员工的积极性和责任心，增强员工对企业的归属感。4）.经济性：在考虑公司运营状况、承受能力合理的情况下，制定符合本企业的薪酬管理制度，以防人力成本居高不下。5）.合法性：本制度建立在遵守国家相关政策、法律法规的基础之上。4.薪酬结构1）.公司薪酬结构模式实行一岗多薪制、并适当结合员工绩效而定，实行因事设岗、因岗定薪的原则，每个岗位的薪资标准，依据岗位的重要程度、工作内容的难易程度、岗位所承担责任的大小进行岗位评价后设定。相同岗位的员工薪酬有所差异，主要根据员工所掌握知识的专业度、工作态度、工作绩效、服务年限进行相应调整。员工工作绩效工资，视考核成绩而定。2）本企业员工薪酬结构构成：（员工因不同的情况可享受其中的部分或者全部）工资=固定工资（基本工资+岗位津贴+职务津贴）+绩效工资+全勤奖+津贴（伙食补贴+通讯补贴）+加给（主管以上级别涉及）3） 固定工资：每月固定发放给员工，不参与绩效考核的工资，包括基本工资、岗位津贴、职务津贴；岗位津贴、职务津贴：主要依据员工所掌握知识的专业度、工作态度、工作绩效、服务年限进行相应的调整。4） 绩效工资：同公司的绩效考核体系密切相关，每个岗位都有绩效合同、关键绩效考核（KPI）指标，指标完成情况得出个人绩效考核系数，浮动范围0.8-1.2之间，绩效工资=员工绩效工资标准*个人绩效考核系数。5） 全勤奖：每月按照员工的出勤情况，满勤为100元，缺勤为0元；满勤包括：所有有薪假，如出差、病假、婚假、丧假、产假、年休假、调休假；缺勤包括：无薪事假、旷工、迟到、早退。6） 津贴：包含伙食补贴、通讯补贴，通讯补贴根据岗位而定，伙食补贴所有岗位均有伙食补贴；通讯补贴：需要内联外联较多的岗位，给予一定的通讯补贴。7） 试用期薪酬：普通操作员工试用期薪酬为与员工约定的岗位薪酬的百分之九十；新员工必须经过试用期考核，考核成绩合格后，方可转正。8） 间接人员（办公室人员），双休，如有事情休息日需加班，周四提前写加班申请单，部门主管审批，给到人事科审批，报管理部会签，总经理室核准。最后给到人事科存档，日后安排补休，每年12月底前未休完取消。5. 薪酬定级1）.薪酬定级基本原则：每个公司的薪资等级应根据公司岗位说明书，综合考虑相关工作经历、学历、职称、劳动技能、专业知识、责任轻重等最终确定。2）薪资等级确定主要依据职位等级，职位等级越高，相对价值越大，薪级越高。3）薪酬职位分为五等三级，每个职位对应一个薪酬区间，如：职等与岗位层级对应表岗位层级职等区间高层管理人员总经理助理、副总经理五等中层管理人员各部门经理四等基层管理人员各部门主管三等专业技术人员出纳、会计、人事专员、行政专员、业务专员、采购专员、化验员、安全员、二等一般员工文员、驾驶员、仓库管理员、一般操作工一等薪酬等级表职等薪级 一等二等三等四等五等一级3000 4200 5880 8232 11525 二级3300 4620 6468 9055 12677 三级3630 5082 7115 9961 13945 四级3993 5590 7826 10957 15340 五级4392 6149 8609 12052 16873 六级4832 6764 9470 13258 18561 七级5315 7441 10417 14583 20417 4） 新员工薪酬定级：新进员工试用期满，且考核合格后，按以下规定评定薪酬等级，大专以上学历或有全国通用的专业技术职称，根据试用期考核表得分，结合职位薪资起薪标准，并综合考虑其他因素确定其薪资等级，一般可高定一级。5）职位异动时薪酬定级：A同一职等发生职位异动，按其所在新岗位确定薪酬；B职等晋升时，按新岗位所在职等中的最低薪酬级别定级，若新岗位所在职等的最低薪酬比原岗位薪酬低，则按就高不就低的原则，确定比原薪酬高一级别的薪酬为其新岗位薪酬级别；C从现职等降至低职等时，按降职后的岗位确定薪酬等级；注：从现职等晋升至高职等时，可有1-3个月的试用期，试用期薪酬与原职等相同。试用期满后由所在部门填写人事变动表，经总经理室审批后执行。6. 晋级时的薪酬定级1）原则：A公司半年度会对员工进行考核，两次半年度的绩效考核成绩优秀者；B年资原则：每个员工必须在现有资格等级上满1年才可晋升到上一薪级；C某职位的最终薪酬是该职位所在职等中的最高薪酬；D晋级流程：由所在部门填写人事变动表，经总经理室批准后从下月开始执行。7. 降级时薪酬定级员工因不胜任工作而发生调职的，薪酬按新任岗位最接近原岗位的薪酬级别确定；员工经换岗培训后任职新岗位仍无法胜任工作的，由部门主管提出申请，公司将予以辞退；8、 薪酬支付1）职位异动/转正发生在当月的15日前（含15日）薪资标准则按新职位标准执行，如职位异动、转正发生当月的15日（不含15日）即从次月执行新的薪酬标准；2）薪酬调整的时间为每年5月份；3）实习生薪酬：实行期间工资标准按2500元/月支付，实行期间的工作表现良好，并且已毕业拿到相应毕业证书，实习期结束，公司与其签订劳动合同，缴纳社会保险，薪资标准为对应岗位的工资标准，由所在部门填写人事变动表、考核表，逐级会签至总经理室；如若实行期间工作表现欠佳，公司将予以辞退。